識人與用人。有能力的領導用人都用強人，也能發現和發展能力強的人才。常言道有什麼樣的領導就有什麼的部下

能力

謝邀答。領導的主要能力應該體現在以下方面：一是決策部署上。一個單位工作好與壞，發展的快與慢，領導的決策起著決定作用，領導的決策對頭，方向明確，思路清晰，部署到位，就能使工作有條不紊的推進。二是出謀劃策上。根據單位的實際，結合上級精神，在工作上為屬下出主意、法辦法，特別是在熱點難點問題上，指導屬下抓突破，但不可越俎代庖。三是選人用人上。任何工作都要靠人來完成，人是決定因素，因此，選好人、用人好人就至關重要。首先要堅持用人標準，堅持新時期幹部造拔條件，以德選人，德才兼備；其次，要堅持選人用人程式，防止暗箱操作，切實把人品好、能力強、群眾基礎好的人選拔出來。四是監督執行上。防止工作出現有佈置、不落實，或落實不到位的問題。

做為壹個領導，不管是企業，還是市業單位，看他為那些人服務，看他為多數人服務，還是為少數人服務。如果壹個真正有能的領導，能幹大事業的領導，首先對單位有壹個長遠的規劃和奮鬥目標，壹個單位的好壞，領導是最關鍵，壹個好的領導能把所有的人都能調動起來，為單位做貢獻，為國家創造財富。他首先從大局出發，從黨和人民的利益出發，時時處處想著大多數人民的利益。人力物力都不會造成浪費，火車跑得炔，全靠車頭帶。有生存能力的單位，對單位好，對員工好，對國家好，對社會好。如果是壹個不稱職的領導，他走到那裡都幹不好，就是多麼優越，多麼好的單位，到了腐敗分子手裡，只有倒悔，工廠倒被，工人失業，人從煥散，造成人力物力的浪費，給國家造成的是損失，給人民造成

這個題目讓我想起一位中國的偉人對於“領導”這個詞的含義所做的深刻定義，儘管他用的語言非常平實、簡單易懂，但卻非常經典。這位偉人叫毛澤東。他曾經說：“坐在指揮台上，如果什麼也看不見，就不能叫領導。坐在指揮台上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它，這才叫領導。”

從這句話不難看出，一位領導真正的能力體現在“高瞻遠矚”和極其準確的預見性。當然，毛澤東的這句話是站在國家層面和宏觀層面來講這句話的，但對於現今企業的領導的能力不能不說它也是完全適用的。國家層面的領導真正的能力體現這裡不敢妄評，不過我們可以從偉人的這句話中去領悟現代企業的領導真正的能力體現在哪裡。

第一，它體現在前瞻性上。正如毛澤東所說，領導要能看到常人看不到的未來的東西。他能憑藉自己的智慧、經驗、實踐、思考對未來得出準確的結論。馬雲就是憑藉對市場需求的前瞻性和敏感性捕捉並掌握住了商業變革的方向。我本人也認為，領導真正的能力首先就應該體現在前瞻性上。它是做任何事情的方向的保障，而且是決定性的表現。如果方向錯誤，則會南轅北轍，再所付諸的努力就會白白流失。

第二，它體現在獨特性上。

從“只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的”這句話中，我們可以得出這樣一個結論：如果領導知道的都是普遍性的東西，與大家沒有什麼差別，而且顯得很稀鬆平常。領導對一件事情的見解往往與眾不懂，他的視角和思維也很獨特。

第三，它體現在果斷性上。

一個真正的領導做事果斷，有很好的決斷力，而不是左右彷徨，左顧右盼。即便是在情況不明的情況下，也不會優柔寡斷。優柔寡斷很可能會喪失最佳時機。做事果斷，雷厲風行是領導的一貫作風。

第四，它體現在自驅性上。

多數情況下，普通的人可能需要這樣或者那樣的激勵才能前行，才能進步。但真正的領導，自己就是自己的激勵者，他們不需要別人的鼓勵或激勵來驅動他，他自身會驅動自己前進、進步、克服困難。

第五，它體現在頑強性上。

領導一個組織前進，總會遇到這樣或那樣的困難、阻力、障礙、失敗。但真正的領導者，能夠正視這些情況，用自己的頑強戰勝一個又一個困難，經歷一次又一次失敗的考驗，最終帶領團隊走向成功。他們不會面對困難和失敗抱怨、怨天尤人，因為他們明白只有頑強才是困難和失敗的強勁對手，他們更明白，抱怨無益於任何困難的解決。

第六，它體現在對人性的認知上。

一個真正的領導者，除了以上表現之外，還能洞悉人性。畢竟，領導面對的不是冰冷的山，不是一堆不會思考、沒有思想的破銅爛鐵，他面對的有血有肉、有圓有缺、有情有感、會笑會哭的人。要想領導好這幫人（團隊），如果不懂人性的內涵和外延，就很難把他們團結起來、揉在一起，走向成功。他即瞭解人的勤奮，也明白人的懶惰；他即瞭解人的善良，又理解人的惡毒；而且他明白人會在善惡之間、勤懶之間搖擺。他更明白，透過什麼樣的方法可以激勵他們，讓他們倒向善和勤。

以上六點是一個真正的領導者能力體現的關鍵所在。當然，這裡所說的領導，並不指我們一般意義上所說的領導（如班組長、主管、經理等）。

我們仔細回想一下，現在商界叱吒風雲的領導者是不是都具備以上的特徵和表現，比如李嘉誠、任正非、馬雲、曹德旺、董明珠、馬化騰（無法一一列舉）等等。

看題目，至少要弄清楚兩個問題；一是領導，二是能力。首先說領導；顧名思義，領導者是領引大眾行動的排頭兵，它要有和大家在一個層面的特徵，絕不是高人一等的頤指氣使者。還要有開路和把控方向的內質，不可能是沒有方向的瞎摸亂撞。再說能力；其作用的體現就在於能成就他人不可做成的事，能解決別人難以解決的問題。基本面弄清楚了，問題就有了結論；即，平等是成為領導者的前提，有高低之別，領導就變成了官員，變成了老闆。而能力的顯現，至少是能成事，還要成他人難成之事，這其中就存在一個如何成事的問題。也就是說，事情需要大家來做，才能成為事。憑個人就能解決的問題，不叫事，也不能稱為領導能力，最多是其個人有才能。所謂事，屬於會影響到多方面的事情，也就是需要大家來做的事情。由此，鑑別能力的標準就出來了，那就是，領導者全部才能的顯示，就在於會用人；在審時度勢間，知人善任，並不拘一格。能做到這方面的，才能稱之為是有能力的領導者。