華為是一家讓人尊敬的企業。

華為與其他公司不同，它並不是一家專注於賺快錢、賺一把錢就走的企業，而是靠著發展自己的技術，靠著人才來取得成功的，而且摸索出了一條科技制勝的可持續發展道路。

華為2017年營業收入約6000億，利潤487億元，但是它投入研發的費用由多少？答案是897億元，是它利潤的兩倍，由此可見，華為在研發上是捨得投入的，而且它不是一年這樣投入，而是持續投入，所以才會在未來的5G技術上做到全球領先。

而反觀國內另一家巨頭聯想集團，它的研發投入是多少？2017年是81億元，還不到華為的十分之一。

同時，華為任正非在近期回覆關於接班人的問題時說，女兒孟晚舟絕對不可能接班，因為她不具備技術背景，這也就是說，在任正非的眼中，華為並不是家族私產，它要選的接班人並不一定是自己的親人，而是一位能夠帶領華為保持核心競爭力，帶領華為繼續發展的人。

華為，讓人尊敬！任正非，讓人敬佩！

全球視野

華為是中國民企中較早注重國內國外市場並舉的公司之一。它的打法有些類似毛主席農村包圍城市的戰略。我們可觀察到，華為先是從非洲國家開始佈局，然後沿著北非順理成章跨過直布羅陀進入歐洲市場。形成了今天華為歐洲的局面。關鍵是，隨著在國外發展的經驗日漸豐富，現在華為品牌不僅在國外已經打響，而且已給人形成了獨立自主不亢不卑的品牌特點。面對國外政府的無理打壓，該出手時就出手！解氣！

無論是從個人股份的擁有上，還是從放權上，華為的創始人任正非都做了一個很好的表率。說明他的心胸是開闊的，是全身心為了華為的前途著想的。在管理上，華為的輪值CEO制度其實也是一種對於公司戰略方向保險的制度。因為一個人在一個位置上久了，無論他多麼聰明且富有有遠見，他總不免要落入自己習慣的那個方向。所以輪值的制度可以保證公司的最高決策者始終有著一顆新穎的心靈來看待瞬息萬變的市場的變化從而從容地做出戰略部署與決策。輪值制度唯一可能要避免的是如何才能保持一項合理政策的長久性持續性。

華為技術上是從程控交換機開始的。經過三十年的發展，把技術從交換機一直做到通訊領域的終點智慧終端。更為可怕的是這些涵蓋了所有的軟硬體，除此之外，最終還涉及到了所有這些通訊軟硬體開發執行時所要依照遵循的標準-通訊協議的研發與制訂。這才是通訊行業金字塔的塔尖。這三十年不容易，這三十年的確也沒有白過。

華為的做大不僅是因為有華為總部的科學家，軟硬體工程師的努力工作，還有遍佈在全球各大洲的華為銷售團隊以及工程實施團隊。惟有這些人的不屑努力，積極進取，一個單一個單的拿下來，才有了後方團隊努力奮進的目標。而把所有這裡裡外外的人捏合成一個team再變成一隻有力的拳頭打出去的，於是我們又回到了原點，就是華為優秀的管理層。