組織結構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。 組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。 主要包含內容如下： 設計要素：正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 四大結構：組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。 最佳化方法： 第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提。 第二，要分工清晰，有利考核與協調。 第三，部門、崗位的設定要與培養人才、提供良好發展空間相結合 三個內容： （1）單位、部門和崗位的設定 （2）各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定 （3）單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定 制度形式：直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、矩陣制、委員會 拓展資料 一、簡介 組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的"框架"。 二、企業組織架構包含三個方面的內容: 企業組織單位、部門和崗位的設定，不是把一個企業組織分成幾個部分，而是企業作為一個服務於特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關係不能倒置。 這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用於呼吸。 這就是界定各個部分在發揮作用時，彼此如何協調、配合、補充、替代的關係。
組織結構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。 組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。 主要包含內容如下： 設計要素：正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 四大結構：組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。 最佳化方法： 第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提。 第二，要分工清晰，有利考核與協調。 第三，部門、崗位的設定要與培養人才、提供良好發展空間相結合 三個內容： （1）單位、部門和崗位的設定 （2）各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定 （3）單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定 制度形式：直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、矩陣制、委員會 拓展資料 一、簡介 組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的"框架"。 二、企業組織架構包含三個方面的內容: 企業組織單位、部門和崗位的設定，不是把一個企業組織分成幾個部分，而是企業作為一個服務於特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關係不能倒置。 這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用於呼吸。 這就是界定各個部分在發揮作用時，彼此如何協調、配合、補充、替代的關係。