不會為不知通往何方的道而前行確立了目標之後就不會有迷茫即使有迷茫的時候 只要靜一靜 想到目標 就又會重振旗鼓以後在經歷人生挫折的時候就不會輕言放棄但是前提必須是積極樂觀向上的思想 還有 下定決心

目標對於一個人來說就像黑夜裡航行的燈塔，指引著我們前進的方向。人活著無論做什麼都要有目標，有目標的人生才有前進的動力。目標究竟多重要，看看下面分享的三個小故事。

目標如人生之燈塔，照亮前行的路

故事一，目標指引人生

哈佛大學有一個長達25年的跟蹤調查，物件是一群智力、學歷、環境等各方面都差不多的人，調查內容是對人生的影響。結果發現，27%的人沒有目標，60%的人目標模糊，10%有清晰而短期的目標，3%的人有清晰且長期的目標。

25年後這些調查物件的生活狀況如下：3%有清晰且長遠目標的人，25年來。幾乎都不曾更改過自己的人生目標，並向實現目標做著不懈的努力。25年後他們幾乎都成了 社會各界頂尖的成功人士，其中不乏白手創業者，行業領袖，社會精英。

10%的有清晰短期目標的人，大都生活在社會的中上層，他們的共同特徵是，短期目標不斷得以實現，生活水平穩步上升，成為各行各業不可或缺的專業人士，如醫生，律師，工程師，高階主管等。

60%目標模糊的人幾乎都生活在社會中下層，都很努力的工作與生活，都沒有什麼特別的成績。餘下27%的那些沒有目標的人，幾乎都生活在社會的最底層，生活狀況很不如意，經常處於失業狀態，靠社會救濟，並且時常抱怨他人和社會。

這個故事帶給我們的啟示是，目標對人生有巨大的導向性作用，成功在一開始僅僅是一種選擇。你選擇什麼樣的目標，就會有什麼樣的人生。

企業高管、社會精英

社會底層

故事二、目標激勵行動

有人做過一個實驗，組織三組人，讓他們分別沿著10公里向一個村子步行。第一組人不知道知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著嚮導走就是了，剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時就有人憤怒了，他們抱怨為什麼要走這麼遠？有人甚至坐在路邊不願走，越往後走他們的情緒越低。

第二組人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑著經驗估計前行，走到一半的時候，大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說大概走了一半的路程。於是大家就簇擁著向前走，當走到全程的3/4時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長。當有人說快到了，大家又振作起來，加快了步伐。

第三組人不僅知道村子的名字，路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里，大家便有一小陣快樂，行程中他們用歌聲和笑聲消除疲勞，情緒一向很高漲，不知不覺很快就達到了目的。

這個故事給我們的啟示是：當人的行動有明確目標時，行動的動機就會得到維持和加強，就會克服一切困難發奮到達目標。

徒步旅行最忌目標不清

失去目標時的迷茫

故事三、目標調動潛能

1984年東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一奪得世界冠軍，談到經驗時他是這麼說的：每次比賽前我都要乘車把比賽線路仔細地看一遍，並把沿途醒目的標誌畫下來，比如第一個標誌是銀行的標誌，第二個標誌是一棵大樹，第三個標誌是一棟紅房子。這樣一直畫到賽程的終點。

比賽開始後，我就以百米的速度向第一個目標衝去，等到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去，40多公里的賽程，就被我分解成這麼幾個小目標輕鬆地跑完了。起初我並不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外，終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。

這個故事給我們的啟示是，當一個人將自己的行動與目標不斷的加以對照，他就清楚的知道。自己的行進速度與想要達到目標有多大距離，想要完成大目標就可以把大目標分解為多個易於達到的小目標，腳踏實地向前邁進，每前進進一步達到一個小目標，就會體驗到成功的喜悅，這種感覺將推動他充分調動自己的潛能去達到下一個目標。