最重要的是三部分:

①確定評價標準。決策方案的評價標準不能是最優標準，而只能是滿意標準。一般可以把經營目標作為評價與選擇的標準，或者把經營目標指標化，按各項指標的重要性係數進行評價。在決策方案評價比較之前，根據決策目標，規定出一組評價指標.可以使評價選優工作標準化和簡單化。一組評價指標一般包括兩大類:一類是耗費性指標，如投資費用指標，使用費用指標等;一類是效益性指標，如勞動生產率提高指標，成本降低指標，質量、品種改善指標，環境改善指標，投資生效和回收期指標，銷售增長率指標，利潤增長率指標，特定效益改善指標等。

②選擇評價方法。方案的評價要從大處著眼，小處著手。所謂從大處著眼，就是要從系統觀點出發，從全域性性整體利益出發，既要考慮企業的直接利益，又要考慮社會和消費者的利益;既要求技術上的先進，又要求經濟上的合理。所謂小處著手，就是要抓住方案之間的具體差異，衡量利弊，以定優劣。方案評選的具體方法有兩類:一類是經驗判斷法，另一類是數學分析法。

③決策方案的鑑定與實驗。經過數學分析和經驗判斷，選擇出某個方案以後，還要做一次最後的鑑定。鑑定的主要內容是:檢查情報資訊的可靠程度;檢查方案分析時被抽象掉的因素對方案的最終選擇有無顯著影響;做敏感性分析，看一看影響決策的主要條件預計誤差或變化幅度是否會導致改變對策;根據需要和可能，對決策中的某些專案做一些必要的，以及執行決策的意志統一試驗;再仔細地分析還有哪些不同意見，以的程度。經過鑑定與試驗，認為切實可行了，才能將決策付諸實施