收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，是指企業因經營狀況惡化而採取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略。 收縮型戰略劃分為三種類型：扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。 1.扭轉戰略是指企業採取縮小產銷規模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰略。 2.剝離戰略是指企業出售或停止經營下屬經營單位(如部分企業或子企業)的戰略。實施剝離戰略的目的是使企業擺脫那些缺乏競爭優勢、失去吸引力、不盈利、佔用過多資金或與企業其他活動不相適應的業務。以此來最佳化資源配置，使企業將精力集中於優勢領域。在某些情況下，企業也透過實施剝離戰略，為戰略性收購或投資籌集資金。 剝離戰略適用於以下一些情形：①企業已經採取了扭轉戰略而未見成效;②某下屬經營單位維持現有競爭地位所需投入的資源超出了企業現有能力;③某下屬經營單位經營失敗，從而影響了整個企業的業績;④企業急需資金;⑤該業務在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業其他業務難以融合。 退出壁壘可能導致企業難以從產品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出：①成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產難以出售;②市場方面的考慮可能會使企業推遲退出市場的時間。③由於企業已經在某個專案上花了錢，管理者可能未能適當地運用沉沒成本理念;④心理方面。管理者不願意承認失敗，而且想避免退出市場產生的尷尬。 3.清算戰略是指將企業的全部資產出售，從而停止經營的戰略。 防禦收縮型財務 戰略是指企業預期未來的市場環境和內部條件會發生不利的變化，獲利能力會降低甚至喪失，為預防出現財務危機， 籌 集生存發展所需資金而採取的一種財務戰略。 財務戰略型別體現出不同的基本財務特徵，但它們都是以資金需求為出發點，無論是對資金的籌集、使用還是分配，彼此之間相互聯絡、相互銜接。中小企業應根據各種型別財務戰略所體現的財務特徵，充分考慮企業外部環境的影響，結合自身內在條件優勢，從中選擇出有利於體現財務戰略思想和實現財務戰略目標的財務戰略型別，從而有效實施財務戰略，為中小企業長遠發展提供財務戰略支援。收縮相對於擴張和進攻。毛主席說得好：打得過就打，打不過就跑！退卻、堅守是戰鬥力的“收縮”和集聚，而“跑”卻是戰鬥力的運動轉移，是更高藝術的戰術收縮！至於上升至戰略層面只不過說明重要性、範圍性、方向感、時效性更甚罷了！
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，是指企業因經營狀況惡化而採取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略。 收縮型戰略劃分為三種類型：扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。 1.扭轉戰略是指企業採取縮小產銷規模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰略。 2.剝離戰略是指企業出售或停止經營下屬經營單位(如部分企業或子企業)的戰略。實施剝離戰略的目的是使企業擺脫那些缺乏競爭優勢、失去吸引力、不盈利、佔用過多資金或與企業其他活動不相適應的業務。以此來最佳化資源配置，使企業將精力集中於優勢領域。在某些情況下，企業也透過實施剝離戰略，為戰略性收購或投資籌集資金。 剝離戰略適用於以下一些情形：①企業已經採取了扭轉戰略而未見成效;②某下屬經營單位維持現有競爭地位所需投入的資源超出了企業現有能力;③某下屬經營單位經營失敗，從而影響了整個企業的業績;④企業急需資金;⑤該業務在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業其他業務難以融合。 退出壁壘可能導致企業難以從產品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出：①成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產難以出售;②市場方面的考慮可能會使企業推遲退出市場的時間。③由於企業已經在某個專案上花了錢，管理者可能未能適當地運用沉沒成本理念;④心理方面。管理者不願意承認失敗，而且想避免退出市場產生的尷尬。 3.清算戰略是指將企業的全部資產出售，從而停止經營的戰略。 防禦收縮型財務 戰略是指企業預期未來的市場環境和內部條件會發生不利的變化，獲利能力會降低甚至喪失，為預防出現財務危機， 籌 集生存發展所需資金而採取的一種財務戰略。 財務戰略型別體現出不同的基本財務特徵，但它們都是以資金需求為出發點，無論是對資金的籌集、使用還是分配，彼此之間相互聯絡、相互銜接。中小企業應根據各種型別財務戰略所體現的財務特徵，充分考慮企業外部環境的影響，結合自身內在條件優勢，從中選擇出有利於體現財務戰略思想和實現財務戰略目標的財務戰略型別，從而有效實施財務戰略，為中小企業長遠發展提供財務戰略支援。收縮相對於擴張和進攻。毛主席說得好：打得過就打，打不過就跑！退卻、堅守是戰鬥力的“收縮”和集聚，而“跑”卻是戰鬥力的運動轉移，是更高藝術的戰術收縮！至於上升至戰略層面只不過說明重要性、範圍性、方向感、時效性更甚罷了！