一、優點：

1、企業的經營風險相對較小；

2、能避免因改變戰略而改變資源分配的困難；

3、能防止因發展過快而導致的弊端；

4、能給企業一個較好的修整期，是企業積聚更多的能量，以便為今後的發展做好準備；

5、可保持人員安排上的相對穩定,充分利用已有的各方面人才,發揮他們的積極性和潛力,減少人員調整、安置所造成的種種矛盾及招聘、重新培訓的費用；

二、缺點：

1、穩定項戰略的執行是以市場需求、競爭格局等內外條件基本穩定為前提的。

2、特定細分市場的穩定型戰略也會有較大的風險。

3、穩定型戰略也會使企業的風險意識減弱，甚至形成害怕風險，迴避風險的文化，這就會大大降低企業對風險的敏感性，適應性和冒風險的勇氣，從而農業增加了以上風險的危害性和嚴重性。

擴充套件資料：

採取穩定型戰略的企業，一般處在市場需求及行業結構穩定或者較小動盪的外部環境中，因而企業所面臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少。

但是，有些企業在市場需求以較大的幅度增長或是外部環境提供了較多的發展機遇的情況下也會採取穩定型戰略。

這些企業一般來說是由於資源狀況不足以使其抓住新的發展機會而不得不因此採用相對保守的穩定性戰略態勢。