瑞幸發展勢頭確實不可小覷，但是星巴克的品牌優勢是它的武器，說實話像這種咖啡店品牌，主要是看它們提供的服務是否是客戶需要的，並不是咖啡本身的味道和品格所以這個問題還是需要時間來證明

瑞幸咖啡Luckin coffee只是影響星巴克業績的一個小插曲，口味不佳基本上是客戶的一致性評價。

瑞幸滿足的需求是不用星巴克的價錢裝星巴克的檔次，所以把把大把經費花在營銷和品牌上面。

投資人的目標就是花錢做資料，然後賣給下一輪投資人，還是個擊鼓傳花的遊戲，等到沒錢燒或者做不出來增量這個故事也就結束了。

新瓶裝老酒啊，喝一口就發現，還是那個二鍋頭。

瑞幸咖啡在宣傳、燒錢、補貼上已經戰勝星巴克了。

在宣傳，推廣，贈送，燒錢上已經完全戰勝星巴克了。

開店時間一年不到，2000家店鋪；這2000家門店佈局全國22個城市，且全為直營店。

目前，瑞幸咖啡在北京、上海等城市核心區實現了500米範圍內100%覆蓋；

這麼看來，瑞幸咖啡店鋪也馬上要超越星巴克了；

星巴克在大陸開店到2000家，花了17年時間，瑞幸咖啡這真是網際網路的閃電速度啊；

星巴克在中國150多個城市開設了超過3600家門店，不過，星巴克在中國市場早已實現盈利，中國也已成為其發展速度最快、最大的海外市場。

而瑞幸咖啡透過補貼、燒錢方式，快速擴張，盈利估計還沒有想過吧，能上市可能是投資者最關心的了，能夠快速解套；

星巴克今年5月首次在中國召開全球投資者交流會，宣佈在華髮展提速，計劃 2022年末大陸市場門店數量增至6000家。

瑞幸咖啡被曝出在短短9個月時間內，淨虧損8.57億元的訊息。平均每個月就要燒掉將近一個億，這燒錢速度連共享行業恐怕都要甘拜下風。

這燒錢的速度，有人用下一個ofo來形容它。

瑞幸近日公開了B輪商業計劃書，資料顯示，2018年前9個月瑞幸咖啡累計銷售收入為3.75億元，然而淨虧損卻高達8.57億元。對此瑞幸咖啡表示，虧損符合預期，未來仍會對使用者進行補貼。

一位業內人士表示，瑞幸咖啡需在透過補貼獲取流量的同時找到提升使用者粘性的方式，否則一旦補貼減少或停止，將很難保持現有的競爭力。

瑞幸官方表示：透過補貼迅速佔領市場是我們既定戰略，虧損符合我們預期。針對未來開店數量，瑞幸咖啡還未公佈具體計劃，但表示2019年會持續擴大門店數量。

不過，我還是很喜歡湯唯這個代言的，非常棒。

你認為瑞幸咖啡是下一個“ofo”還是下一個星巴克？

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沒有贈飲、1.8折券和2.8折券，我將繼續回去星巴克刷我的金星會員

促銷狂歡之後，還是口味決定生死。

評價一家公司行不行，就看他搞事情的能力。很顯然，這兩天刷屏的#星巴克貓爪杯秒沒# ，就是在證明，瑞幸和星巴克的影響力之間，差距不止一點點。

能引發搶購的商品通常有一個特點：稀缺。要麼價格稀缺，全年全中國最低價，要麼商品本身稀缺，買一個少一個。

貓爪杯本身的稀缺體現在兩個方面：顏值和數量。

現在流行一句話：顏值即正義。視覺體驗好，銷量少不了。貓爪杯獨特的設計完美契合了小姐姐們的主流審美：萌和少女心。我這個中年少婦都差點剁手，可惜搶不到。

其實星巴克一向有賣杯子的傳統，天貓店單品月銷量最高在1000多，這是正常狀態下的購買力。貓爪杯限量4000只，相當於4款杯子一個月的銷量，備貨的時候應該是預期銷量拉昇四倍，有挑戰，但不算太誇張。

社交媒體上對「搶杯子」和「黃牛價」的發酵，又引發了更多吃瓜群眾的興趣，沒想到原定4天慢慢賣，現在兩天就脫銷，當之無愧的爆款。

199的價格對於一個玻璃杯來講，完全超出大眾消費水平。但現在年輕人的消費偏好已經從價效比向體驗感轉移，需求層次的提升給貓爪杯暢銷提供了肥沃的土壤，社交媒體創造的輿論場更是澆了一勺油，想不火都難。

也再次證明，星巴克是一個巨大的流量入口，多年經營打下的小資情調，換了一種形式，繼續霸佔著年輕人的認知。品牌積累的力量，不容小覷。

不信你讓瑞幸也釋出一款杯子，看看一天能賣掉多少個？