1:在工廠打工，能力大小，專業水平的高低，決定了你受氣量的多少，如果你專業水平非常高，能力強悍，相信沒有幾個人敢給你氣受，老闆捧著你還來不及呢，而且時刻還提防你被同行競爭對手挖跑。

2:如果你什麼能力沒有，工作水平一般，受氣不可能避免，現代的企業公司，都是逐利而行，當你你沒有價值沒剝削時候，就比如你是養雞場的一隻雞，如果堅持每天堅持產蛋，你的生活待遇就能得到可靠保障，你養活自己同時也在養活老闆，當你不能每天產蛋時，老闆會想辦法鞭策你就是給你氣受處罰你，如果還無法改變，老闆就會降低你的供給標準，以節省開銷，此時你依然不求上進沒有改進，那麼等待你就是刀板了。

是不是不人道，太殘酷，沒錯這就是社會，就是職場，透過我的解釋你該明白了吧，現在受氣未必是一件壞事，人生就是一種磨礪，當別人連氣都不想給你受，直接拿你開刀時，那你才是最慘的，這個人生道理需要你自己參悟，我能解釋只有這麼多了。

就算在工廠上班也不需要忍氣吞聲的。這要分心態，那各人的心態不夠強大，要分清什麼是忍氣吞聲。比如:當班主管交代你要做的事情，你做不好，還惹得眾人投訴。這時肯定挨屌。這時也不要忍氣吞聲，不說話了。問題已經出了，可以說出自己的理由與大家探討和需要改正方面，這是正事。如果揪住不放，那他是事後諸葛亮，之前幹嘛了，管事人都有責任，因為自己認為是對的，才做嗎？本來一個團隊做事情也是講求榮辱與共的。如果你做什麼事情都掉隊跟不上節奏，這時少說話多做事是本分，下決心把自己的業務水平提高才有發言權，這隻限於工作狀態。虛心請教不熟悉的要做筆錄，只要認真對待工作，很快就會提升起來的。如果是手工活跟不上，你可以申請調換崗位，自己也要下決心跟上隊伍。我覺得忍氣吞聲是不舒服的，心態要擺正，對於錯要分清原油。忍氣說明自己是很氣的，那你氣的是誰，是自己還是他人。是自己的話下定決心努力提升自己。是他人你根本沒必要生氣 因為級別不對等。只能和自己較勁。對於他人投過來的眼神和不好聽的話可以不做理睬，每個人不同時期不同狀態，人都是有成長的。哪個年齡段都是，對於陌生環境和人群都要經歷這個過程。對事對人抱有感恩心態，對於他人教誨不管是什麼聲調只要對自己有好處，都要抱有一顆謙虛恭敬之心，哪怕是自己受不了這種好可以敬而遠之。如果出發點不是善意的，又總是招惹我們。那我們可以不好意思，你愛誰誰，我們可以懟回去。我們要懟的 有理 有據 有節，但是不要總糾纏這一點，人與人之間磕磕絆絆常有的事，不要往心裡去，說完就完。希望說這些能開啟你困擾。人生之路說長不長說短不短，一點一滴由小到大各種人事物都有不禁相同地方。磨練自己的意志，做事做人穩紮穩打，精益求精。希望年輕人在每個年齡段多積累經驗技能，都能把小事做成大事在做成自己的事業。

看是什麼事咯，現在這社會太老實是不得的，你忍一次以後做累活都是你，領一樣的工資但是乾的活比人家累，這我有親身體會的

在工廠上班，不管怎麼樣。端正我們上班的態度。

①要想出人頭地，要學會忍耐，上班是為自己上，老闆給我們提供一個工作的平方。可以一邊工作拿工資，一邊學習，練習好自己的能力

②我們拿結果說話。而不是拿脾氣出來，這樣傷害人際關係，也傷害了自己的身體。

總結:上班:態度+能力=結果

在工廠上班，要不要忍氣吞聲。我的回答是:要。

忍氣吞聲並不是代表你是一個怯懦的人，而恰恰是一種勇氣的表現，只有有勇氣的人才能表現這種非凡的忍耐力。不管做任何行業，都會有受委屈的時候，如果你一受委屈就爆發，一有道理就要跟領導槓到底，那你在職場永遠都混不出模樣來。要知道，不管是領導還是你，大家都是出來求財，沒有誰會喜歡一個情緒化的人。領導都喜歡那些有上進心，明事理，穩重踏實的員工，那些一天到晚跟領導叫板的員工，即使再有能力，都不會得到重用。

曾國藩寫了一本叫《挺經》的書，該書的主旨是要人“剛勁強硬”地處世，他闡述的剛硬並不是跟別人硬碰硬對著幹，狹路相逢勇者勝，而是“打脫牙，和血吞”、“咬定牙根”等等，可以說是忍經，一忍勝十硬。

他曾和他的學生李鴻章說過這樣一個故事:有一個農村老翁請一個貴客在家吃午餐。上午就吩咐兒子到集市上去買菜招待客人。可是到了上午十一點鐘了，兒子還沒有買菜回家。老翁非常著急，就跑去村口看兒子是不是在回來的路上了。一到村口，只見他的兒子挑著菜擔，在水埂上與一個貨郎擔對著，一個要出去，一個要回來，彼此都不肯退讓。

老翁急忙走上去跟貨郎擔好聲好氣地說:“老哥，我家中現在有客，就等這些菜回去下鍋呢。麻煩你往水田裡稍避讓一步，待我兒子過來，你老哥也可以過去，豈不是兩便麼？”

貨郎擔生氣地說道:“你叫我下水，怎麼你兒子就下不得啊？”

老翁見說不動他，於是挺身走上前去說道:“來來，既然如此，那就這樣辦理吧:待我老頭兒下了水田，你老哥將貨擔交付與我，我頂在頭上，請你空身從我兒子旁邊岔過去，我再將擔子奉還給你，怎麼樣？”當即低頭脫掉鞋子襪子準備下田。貨郎擔見老翁如此，心裡面過意不去，就說:“不用你如此費事，還是我下水田，讓你擔過去。”當即下田避讓。他只挺了一挺，一場爭鬥就此消解。

這個故事的老翁看似忍了，服軟了，但其實不然，他只是挺了一挺，也沒做些什麼，別人反而折服了。挺，是一種態度，讓別人服你的態度，如果老翁不挺，跟貨郎擔爭起理來，那麼今天他請的客就沒午餐吃了。說不定最後，雙方各不相讓，還會打起來，最後扭送官府都有可能。結局就是兩敗俱傷。

分析完這個故事，再說說在工廠要不要忍氣吞聲，我現在完全可以套用挺這個字來解決所有問題。不管遇到什麼事，什麼委屈，都不要用感性的情緒來處理，感性如同洪水猛獸，它會把一件芝麻綠豆大的小事演化成咄咄大事，因為我們把情緒無限放大了。只要我們挺一挺，保持冷靜的心態，理智地站在別人的立場去做好自己該做的事，那麼，你得到的不再是委屈，而是雙贏。

普工沒必要忍氣吞聲，因為普工工資低，不像主管，經理等那些當管理的人員，他們工資高，有搞頭，他們會忍，普工哪裡都要，所以不用忍氣吞聲

5月17號，週五，

今天三點多，差點就不做了。

我離崗出去廁所，因為實在找不到人頂位，周良容回來後，我才去。

就三四分鐘就回來了。誰知又給熊文超盯上了，過來檢料的時候就語氣很屌：“以後離崗要找人頂，堆這麼多，我不會停機給你搞的，7點，下班後你也要給我搞完才能走。”

好好說還好一點，這命令式，高高在上，鄙視的語氣是個人都能聽出來。

我火氣蹭蹭直上升，等了一會，他又下來，在後面陰陽怪氣：“自己找人頂位。”

周良容上來說：“不用理他，找不到人頂位，我們上廁所他也管。”

我說：“我要去屌一頓他。”

她說：“不要去。”

我越想越火，不能上廁所，我幹個雞巴，難道我還憋著不成？找不到人頂位，我就不上廁所了？這種語氣和我說話，你以為你是誰？

被你罵了不知多少次了，什麼“快點放，清個屌，搞什麼鬼把我害死！屌死你！……”

氣得手腳發麻，憋在心裡火就想爆發，

立馬走上去，看到熊文超，連聲音都變得很大聲：“你剛才說什麼了？”“你剛才說什麼了？”把心肺都吼出來了。

整個車間，很多人都圍過來了。

我當時就著幹一架大家一齊走。已經用左手去動他手臂了，誰知他不敢動手，只是避讓。

又有人“挨！”一聲，把我擋開了。

“幹不幹無所謂！”

熊文超說：“我說什麼了？”

“我沒說什麼。”

“你說的每一句話我都給你記著。”

“我忍你好久了！”

我出力一拍機器門。

組長一來就說：“有什麼事可以向我反映，向關愛員反映。在車間吵影響不好。”

然後又厲聲說：“不要說，聽我的，先回去。”

我恨恨地瞪著他，走回去，振臂一呼：“搞掂你！”

心情激動，坐下來繼續撿料，手都有點抖了。

組長在後面說：“有什麼好好說，吵解決不了問題。”

我說：“出來打工不能怕事。”

“他說了什麼？”

“欺負新員工。”

組長說：“他應該沒欺負你，應該沒這想法。”

“你先平復一下心情。”

4點，組長就請我們兩個去會議室，談話了。

四個人，熊文超，李琴，陳振組長，我。

組長先說：“我不會相信你們任何一個人說的話，既然發生了吵架，肯定是一個人搞不起來的，兩個人肯定發生了什麼。”

“好在你們都沒有打架，如果打架，我可以立馬叫保安，調你們兩個出去保安室，天亮就可以開除走人了。”

“這個廠成立以來，吵得這麼利害的，只發生了兩起，前一次，已經全部開除了。第二次，就是你們了。”

“你們現在已經影響了工廠的生產秩序，我現在就要花時間找你們談話。這是很嚴重的問題了。如果我不找你們談話，有一次肯定有第二次，我如果像別人不講情面，我可以把你們開除一了百了，為什麼要留這個後患呢？希望大家坐下來好好談一下，解開心結。”

然後問了熊文超說了什麼，他竟然還說慌：“我就叫他離崗要叫人頂位，堆得太多了。”

我肯定反駁：“你是這樣說的嗎？”

他說：“我怎麼說的？”

我說：“你說‘以後離崗要找人頂，堆這麼多，我不會停機給你搞的，7點，下班後你也要給我搞完才能走。’”

他就閉嘴了。

組長邊翻著筆記本邊對著熊文超說：“你有什麼事情，可以向組長反映，有些事不該你管的。”

看著我說：“他也有產量上的要求，上面要求比較嚴，心情可能比較急，熊文超你可能沒感覺到，但你說話的語氣別人感覺就不同了。

離崗可以找李琴安排，實在沒人了，也可以去。”

我把日記裡寫的讀了一遍，

5月12號，

1點40多分，8377機臺有封印不良的下來，我以前根本就不知道有這種不良現象。

只是看到了一個電芯很不一樣了，才發現出問題了。

還是周良容發現早一些，有幾個切下去了。

這一次，熊文超又屌起來了：“這是很嚴重的問題，如果被書面警告，你知道我損失有多大？你知道損失有多大？“

”損失有多大？”

”幾千塊！”

我笑了：“那你還有工資？”

“沒工資，不是還有獎金，績效嗎？”

“不要笑嘻嘻的。”

當我沒進過廠啊！這樣恐嚇我，忽悠我。我從未進過有罰幾千塊的廠，罰只是起一種警示教育作用，或者只是開一張單做做形式，實際不罰。

我差點就想拍臺而起，不幹了。但受這種窩囊氣必須要還擊回來。

我說：“我感覺你這個人內心不善良，你自己開機器知道有問題，自己不檢查一下。還說損失有多大？說難聽一點，關我什麼事？我是新員工，這個封印不良，以前都沒聽說過，我怎麼檢查出來？”

他大喊：“不想和你說。你幹了這麼久你不知道不一樣嗎？那你上去放料，我來看。”

“好啊我去放料。”

我就上去放料了。

放到沒電芯時，下去問他：“料在哪裡拿的？”

“那裡！”

“第幾層？”我指一下貨架。

“我去幫你拿，你那裡坐好吧！”

他拿第二次兩盒時，說：“李琴如果說什麼！”

然後下去了，後來又上來，說有一個電芯留在裡面了。

我說：“李琴不會說什麼吧？”

“不會！”

“你不會又挖坑我跳吧！”

“李琴問我就說你看不了。”

我火了：“我沒說我看不了，是你叫我上來的好不好？”

“你說看不了。”

“我以前是不知道，我沒說看不了，是你叫我上來的。”

“我下去吧！”我說。

我下去後，他又在外面說：“如果是李忠吉，張運廣開機，我在後面爽死。

你以為上面舒服，要檢查料做得好不好的。”

“你在這裡負責品質。”

後面下來時又說：“看來我要下來看一下。”

“你肯定要下來看一下。”

只是放料，出來的產品是否合格不用理會了？

後來，我把封印不良的幾個料，放在紅色盒子裡。

又被他在後面屌了：“搞什麼鬼，媽個B，害死人。”

5月16號，

4點半，我問熊文超：“你個屌毛剛才是不是在我後面說要屌死我啊！”我笑了笑。

他很嚴肅：“沒有啊！沒有說過。”

我也嚴肅了：“沒有？怎麼可能沒有說過，剛才在說要屌死我。”

他繼續否認：“沒有，沒說。”

我說：“剛才你不是說膠少的以後不要叫我嗎？”

他就承認了：“是啊！膠少的以後不要叫我，屌死你！”

“你個屌毛！”我說。

我還反映了：“倒邊角料，叫教寫個貼紙不肯教，說不是我師傅，叫我找歐陽或李琴。”

熊文超說：“我那時沒空，我都叫你去找別人了。”

組長說：“這是雞毛蒜皮的小事了，他臨下班要寫報表的。他不教你有什麼好處嗎？教會你還能幫一下他。”

我說：“我知道，我自己拍下來，自己描。”

最後，組長總結：“我這裡絕對不允許有人傾斜排擠，如果有可以向我反映。”

“你們其實都沒有什麼私人仇恨，對個人其實都沒什麼意見的。只是工作上有些分歧。

吵一下可能以後會更好。他比你大，他應該是你大哥，你是他弟。要叫弟。”

李琴在旁邊都笑了。

“我要看到你們互相買水喝啊！要互相請喝水。”

我只有聽著。

4點40多分，我們就出去了。

7點下班，吃完早餐，回到宿舍，見到幾個工友，和他們說了一下我的經過，石海龍就說：“我那裡的過程目檢女的都被罵哭了，在群裡都吵開了。我也因為看了一下手機簡訊，就被別人打小報告了。”

“這個廠人情很淡薄的，因為放假不一起，崗位隔得太遠，不能隨便走動，聊天不方便。”

過程目檢交流群裡說：“在生產線，你會看到老大是老大，員工也是老大。”

“都是幹活的為什麼受別人的氣。”

石龍海說：“對了！我都說了，別人叼你，你就叼他。”