這個問題不能光說自己的想法，而可以看做是很多人的想法

我來說下我的看法吧

當一個老闆正式成為一個畫家，開始畫餅的時候，有一個核心點非常重要：待遇！

很多人說某公司的狼性文化，某公司的武俠文化造就了他們今天的霸主地位

我絕對不這麼看，我認為只要一個老闆一個公司給員工的利益足夠，員工才不會管你是神馬狼性文化，武俠文化，只要你待遇足夠，你整天弄個喜洋洋文化都行！

放心好了，員工絕對會完美配合！！

反之，如果一個老闆作為一個畫家，只會畫畫，不談利益，那就當看猴子表演吧。。

老闆給你畫餅時你的真實想法是什麼？真實想法怎麼能說出來呢？老闆看見了怎咋辦啊？哈哈開個小玩笑。如果老闆已經在畫餅了或者是你感覺老闆有開始畫餅的意思，那就要要注意以下了。

一能讓老闆為開始畫餅證明你是有用的嘛，即使沒啥大用也有利用價值麼。有人聽見利用這個詞就不愛聽，而我就喜歡這個詞.不能被利用證明是毫無價值的，只要你有被利用的機會你的價值就存在。這時候就要考慮你所在的崗位是不是還是適合你？與你職場的規劃願景是不是還一直？如果是的話，別管老闆怎麼畫餅.做好自己的規劃好的路就行了

再有是老闆經常畫餅隔三差五的就整一下你要小心了。小心啥呢？小心老闆是個說話不算話的人.表裡不一。每一個企業.不管它多大和多小企業.它的企業文化就是老闆文化或者管理層文化，你想想一個老闆靠著每天給你畫餅打雞血讓挽留你.或讓你心甘情願的為企業付出.而不是拿出一些實實在在的東西.那麼這個公司能長遠麼？跟著這樣的老闆你覺得會有什麼發展前景？環境影響能影響一個人，長此以往下去別說發展了，經常聽假話你自己都信以為真了。後果很可怕的啊。所以老闆給你畫餅不是什麼好事情也並不壞，主要是自己來辨別。看出不好的苗頭趕緊撒丫子(Liao)吧。該創業創業該幹嘛幹嘛！

這大概是年輕很嫩個時代。劃了個餅給我，工作容易幹，輕鬆就完成的。我承受工作義務，沒有權利，我也感覺虛弱中擒賊擒王計，摧其堅，奪其魁，以解其體。

甚至我主辦的工作，出差卻由沒有責任的人輕鬆去出差。我以為自己處於眾人煕熈，如春登臺，我獨泊兮，其未兆，我更渴望一次出差，把工作問題解決。

但甲午風雲擊沉吉野，也是我這樣寒心。畫餅充飢，領導要我的向心力，推心置腹告訴我，我要有出人頭地的機會，只有單位讓我學習，我的不足，領導真實掌握到了。

管理出現問題迎來外單位的討伐，我拒絕報告書上簽名，領導溫柔告訴我，年輕都有不足，以後多學習就行了。

領導一路上畫餅充飢我一直寬容的窮寇莫追，因為我的善良無懈可擊。

老闆沒有預測到我日後也照樣可以大像無形，也同樣走以直報怨的聖人志向。畫餅充飢，畫餅就是打工者的弱點，充飢就是領導幫助你。畫餅充飢其實就是江湖老闆的獨孤九劍給打工人致命一擊。

老闆給我畫餅的時候我是什麼想法。

你想啊，老闆都拿出自己的寶貴時間畫畫給你看了，你難道不想看一下這個餅最後長啥樣嗎？

還有也要想想，老闆這個餅要畫多久，最後會不會分給你吃一點。

我工作勤勤懇懇，他給我畫餅是想留住我還是想就此讓我自己走人？

當然了，就憑老闆畫的餅能不能維持我自己正常的生活。畢竟，這個餅不是秀色可餐的。

最後把端午節的放假時間分享給大家，又是一個小長假哦。

老闆，是公司的最高決策者，老闆的目的是把公司的產品透過一定的方式方法售賣給市場上需要的消費者；員工，就是為了實現老闆目的而去協助老闆做事情的人；

一個是向外拿利益，一個是向內（當然，對於員工本人而言，也是向外）拿利益；出於本能和經營的需要，公司（企業）肯定是需要考慮營業成本的；

這樣的關係，決定了老闆和員工是矛盾的，甚至是對立的；

既然老闆和員工的關係存在客觀的矛盾，作為企業，是需要向外提供服務，獲取利益的；那麼，作為老闆，是企業的代表人，自然就是最希望企業做的好的人！

在這樣的情況下，老闆畫餅就是正常的行為，老闆考慮的是企業的整體利益，而作為一個合格的老闆，就需要將用人放在一個比較重要的位置，身體力行，給員工畫餅是可以理解的，就如同我們在家裡，也需要給孩子畫餅一樣！

看畫餅後是否緊隨著利益

有些老闆畫餅就是單純畫餅，他們認為員工的付出是應該的，因為，我已經給你支付了報酬，付出不應該嗎？

可以這麼說，沒有利益方案的畫餅，是沒有效果的，最終傷害的是企業本身！

看老闆是怎樣的一個老闆

為什麼先說老闆呢，老闆有兩種，一個是企業的大BOSS，一種是企業內的部門負責人！

而這裡通常有一種情況就是，作為老闆或者部門負責人，其實，他們是想要透過畫餅去激勵員工，但是畫餅過後的狀況是，心有餘而力不足，自己無權做到或者自己做不到；這個是很鬱悶的情況；

看企業是一個怎樣的企業

其實，畫餅通俗地說，就是員工激勵，這個是管理的一種方式和一種手段，目的是激勵員工，提升銷售！所以它其實是必須在企業長期存在的！正如一些直銷公司，這樣淺表性的畫餅是必然；它是行業所需、業務所需！就好像人要吃飯一樣：

正如老闆希望自己的企業業績棒棒的，員工也希望自己在企業裡面能夠得到發展機會的同時，自己的收入能夠得到質的飛躍；

既然大家的目的是一樣，面對工作，面對管理，作為員工的你，也需要給老闆畫餅，讓老闆充分認識到你的能力，才能讓自己在企業中如魚得水！

信任是老闆和員工之間最好的橋樑，讓我們踏踏實實地畫餅，踏踏實實地去實現畫餅的初衷吧！

“畫餅”是每一個合格的老闆都必須具備的基本管理水平，細分的話有兩種。

第一種是隻畫餅不兌現的，這樣的老闆畫餅只是為了提高員工的凝聚力和工作積極性，從一開始就沒有想著給員工兌現，這樣的老闆都是短期行為，其實對於公司發展沒有任何好處，經過一兩次畫餅完成之後，員工都會以逸待勞，不管你講的再好聽，也沒人信了，這樣的公司必然會出現人員流動性極高的現象，而且是長期的，根本無法治癒的。

第二種就比較好了，每一次畫餅都會給員工即時兌現，哪怕公司損失一點，也要對承諾進行兌現，這樣的老闆和公司，是值得我們長期追隨，一同成長的，發展起來之後會對你有極大的回報。

不得不說，當下職場裡我們每天都在應付著老闆的各種問題。其中畫餅就是最多人面對的問題，而我本身也一直都在被老闆畫餅過。

說一個親身經歷的最大的餅！

我之前跟了一個老闆，從一個策劃專員，做到市場部經理，再到營銷總監。不得不說，晉升過程中離不開老闆的賞識，當然我也透過不斷自我提升的同時為公司創造了不小的價值。

公司發展到一定階段的時候，老闆請了一個諮詢團隊來做公司的全年改革。要對公司進行股改！

而股改的第一批人，就是跟著公司幹了很多年的老員工和高層管理人員。

這時候老闆和諮詢公司就開始各種畫餅，大概意思就是說多久多久後公司上市，所有擁有原始股份的人都會身價百倍等等。

而事實上，所有員工包括我在內，都非常瞭解公司目前的狀況。想上市，不知道猴年馬月去了。但是目前我們面臨著一個艱難的選擇，要麼投錢買公司股份，要麼被老闆邊緣化！

你以為的賣股份是為了讓你以後身價百倍，其實是公司在做忠誠度測試，順便融點資進來。

而對於老闆的畫餅，作為員工來說本身就是一種抉擇，或者對你的考驗。

最後我投了幾萬塊錢，拿到了所謂的那點點股份。每年不僅沒有分到錢，到辭職那天還被老闆各種理由拖著不退入股的錢！

到現在離開那家公司快一年多了，那幾萬塊錢還欠著我！

所以，當老闆畫餅的時候，我們聽聽就好了。別當真，當真你就輸了！

“畫餅”很正常，有很多人的人生就是從追求“畫餅”開始的；有很多人還擅長給老婆孩子“畫餅”。需要注意的是不能“畫餅充飢”——先得把老婆孩子養活，養好。在日子過得快活至少過得去的前提下再去描繪“美好藍圖”！不然你不稱職，老婆、孩子都會罵你“不是個東西！”“不是人！”

如果老闆給你畫餅，在衣食足，知榮辱的前提下是可以耐著性子聽一聽的，追隨一個有夢想的人，說不定能成個丞相將軍！如果老闆讓你“畫餅充飢”，那就毫不猶豫“去TMD”！退長在你身上！

我換過的公司其實蠻多的！

如果說被老闆灌水其實最多的還是在南方的時候一家餐飲公司！說白了就是一家連鎖的西餐廳！

這家老闆的灌水幾乎靠制度，公司的晉升制度都是公開透明的！

從入職的第一天開始你身邊所有人的工作時間，獎金收入的分配係數都是公開的，當你進入公司那天你就知道你經過努力能拿到什麼！

有獎就有罰！

所以公開的制度也在於既然獎勵公開！那麼懲罰也是公開和半公開啦！

但是浙江這傢俬人企業會根據營業額總是按比例提出一定的數量的貨幣獎金作為整個營業團隊的當月獎金！

這部分獎金會根據職位，崗位職責，工作年限享受總獎金的一定比例也叫可分配係數！

例如當年當地同職業同崗位的平均社會工資收入有1500，同樣的工作環境這家老闆會給你開的賬面工資2000塊！弄不好當月還能被罰回500塊，但是你付出的勞動強度要遠遠大於那些不走這個管理模式的公司！

靠制度灌水，不管先來的還是後到所有人工作像打了雞血一樣拼命！

所以老闆的生意是越來越大，淨利潤是越來越高！可惜經過一段時間的打拼你會發現問題來了！

公司員工不管基層還是管理層一律不準同公司員工之間談戀愛，哪怕和分公司分店也不行，一經發現或被舉報2個人就會被公司開除，扣發當事人2個月的收入並含押金！因為是始終會押一個月工資！不知道這樣的勞動合同算不算違法但是很多同事都踩過雷區！

所以時間越長職位越高收入係數越大越是自我管理越嚴格！

就是有“菠菜”主動伸出橄欖枝你也只能視而不見！公司規定可是高於勞動法，高於人權的家法！在公司裡公司制度是有名的高壓線誰也不敢碰！

那個時候我是邊讀書邊打工，所以穩定的一份收入對於我非常的重要！白天廚房打工，晚上業餘時間上夜大！

有一個很善良又很漂亮的女孩是剛剛到公司不久的服務員！在一次會議發言中我被他盯上，每天她下班都會在廚房來看我，連續三個月所有廚房的同事都知道她來的目的，就我只能裝傻，後來姑娘每次都哭，我只能說我在上學我暫時不考慮！但是人心都是肉長的，你捏捏我我也是會疼的好吧！

我何嘗不是後悔！

錯過了，只能是錯過了！沒有回頭路可走！我辜負了她！

後來因為我快畢業了，老闆又找我談話又給我升職讓我接替被他炒了魷魚的主管位置！別人不知道那個被踢了的主管情況，我是再清楚不過了，他也是被那隻看不到的明爭暗鬥給坑了！所以我就是接替了他也只能是工作壓力更大捱罵也更多老闆還支付比以前更少的工錢！

我經常給我定義我就是一臺會說話的機器算是有一點點比傻瓜機高階一點吧！

那一次我選擇了婉言拒絕模式！

公司的用人原則是！

只能服從，不能服從只能離開公司，當然那次例外可以給你留一個“全屍”能拿到全部工資包括押金！算是給我了一個天大的面子！

最後就這個能開了全部工資並退還押金我還的從內心記著老闆的好！我很幸運！

因為別人沒有幾個是這樣離開的！

分享真實，分享Sunny！

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我做過老闆，做過員工，也做過中層管理，也就是說我畫過餅給人吃，也吃過別人的餅，也幫著別人賣過餅，先說我畫餅的時候，那時候是自己做個家電代理公司，透過一些人脈關係代理了很知名的空調品牌在我家鄉地區的代理經營權，有人說了，家電廠家為什麼不直接透過大商場或者線上旗艦店直接銷售，還要找區域代理？其實很簡單，因為要分攤風險，區域代理算是大客戶，廠家找區域代理一是可以把存貨推給我們，二是敢接區域代理的人在當地都有一定的人脈關係，可以省個銷售代表的工資同時業績也不會差，我跟員工畫餅的時候，員工還是很有幹勁的，因為我是一個小門頭的五金店，手下就兩個店員，突然有一天我告訴員工我把某大牌空調的本地代理拿下了，員工都覺得不可思議，那段時間員工的積極性是讓我很感動的，但後來又招的員工就沒有這個幹勁，我分析是沒共同經歷過就沒有感動，所以我覺得作為老闆的角度看，一段同甘共苦的經歷畫出的餅才能讓員工吃下。

再說說我吃餅，10年前的一段經歷，一個大款同學投資了一個石墨加工成品專案的工廠，不放心工廠的原股東，因為是這所廠子引進專案急缺資金注入，作為做投行同學看好就投資合股經營，但需要一個信得過的人入駐到廠子做管理，說白了就是監工，這活給我的工資不算高，但責任很大，丟了什麼少了什麼我都是要負責的，本來猶豫，但同學的大餅聞起來真的很香，讓我好好學工廠裡的管理，專案的進展都要參與，要詳細瞭解行業內幕等，大體意思，搞明白以後隨時收購他們，我們自己做，同時還給我3年時間讓我徹底弄明白裡裡外外，整的我熱血澎湃，幹，拼命幹，要對得起我的同學，1年左右，廠子就被高利貸壓得靠東借西借來給員工開工資了，因為當時投資時籤的合同，每個月都要歸還很高利息的還款，廠子專案不錯，但壓倒他的就是投行，廠子倒閉變賣資產，我也完成了使命，我同學給我的職位是1800元底薪的業務員，要出去拉客戶買理財之類的，含淚告別，後來想想這餅吃的原因還是信任，同學親朋給我畫餅，我可能會吃，因為信任，如果是陌生人給我畫餅，多好也不會吃。

再說說作為中層幫老闆畫餅，看老闆給我的待遇了，薪金福利待遇很好，我會用我在公司打拼的經歷和現有的福利待遇讓新員工瞭解，因為老闆直接給新員工畫餅，新員工不瞭解，心態是站在對立面的，很難打動新員工，如果有中層過度一下，新員工會覺得中層參照物，是他最短時間能做到的現實目標，實實在在的餅，不摻假，效果要比老闆親自畫餅要好很多。