答：對企業人力資源要求：
1）使薪酬戰略和薪酬體系與企業的使命、戰略以及價值觀緊密聯絡在一起 。
2）確保組織的薪酬體系和薪酬管理政策簡單實用：企業一定要根據自己的環境、使命、戰略、價值觀、業務要求等來制定個性化的薪酬制度，而不要盲目追求所謂的國際先進經驗。在薪酬體系管理的戰略上，應當是力求簡單、明瞭，向員工傳遞非常明確的戰略導向或行為和價值觀訊號。
3）降低事務性活動在薪酬管理中的比重，實現日常薪酬管理活動的自動化在戰略性薪酬管理理念下，高效率的組織往往把有關職位、能力、角色、員工以及市場的資料整合到同一個計算了系統當中去，在相當大的程度上實現自動化管理。從而降低日常管理型活動所佔的時間比重，提高在服務和溝通活動以及戰略規劃方面所花費的時間比重。4.積極承擔人力資源管理的新角色 在戰略性薪酬管理這一全新的管理理念下，薪酬管理並不僅僅是人力資源管理者的專利，直線管理者甚至普通員工都要參與其中。
如何實現戰略性薪酬管理：1）基本薪酬。在企業支付能力一定的情況下，儘量將基本薪酬水平緊密地與競爭性勞動力市場保持一致，以保證組織能夠獲得高質量的人才－－利用基本工資來強調那些對企業具有戰略重要性的工作和技能。同時，基本薪酬還起著充當可變薪酬的一個平臺的作用。2）可變薪酬。全面薪酬戰略非常強調可變薪酬地運用。這是因為，與基本薪酬相比，可變薪酬更容易透過調整來反映組織目標的變化，在動態環境下，面向較大員工群體實行的可變薪酬能夠針對員工和組織所面臨的變革和較為複雜的挑戰作出靈活的反應，從而不僅能夠以一種積極的方式將員工和企業聯絡在一起，從而為在雙方之間建立起夥伴關係提供了便利，同時還能起到鼓勵團隊合作的效果。此外，可變薪酬一方面能夠對員工所達成的有利於企業成功的績效提供靈活的獎勵，另一方面，在企業經營不利時可變薪酬還有利於控制成本開支。事實上，集體可變薪酬、利潤分享、一次性獎勵以及個人可變薪酬等多種可變薪酬形式的靈活運用，以及由此而產生的激勵性和靈活性，恰恰是全面薪酬戰略的一個重要特徵。3）福利。全面薪酬戰略之下的福利計劃也是針對企業的績效並且強調經營目標的實現的，而並非是像過去那樣單純地為了追隨其他的企業。全面薪酬戰略強調為迎接未來的挑戰而創新性地使用福利計劃，要求企業必須重視對間接薪酬成本進行管理以及實行合理的福利成本分擔，必須認識到，間接薪酬只是作為全面薪酬管理的核心要素的基本薪酬和可變薪酬的一種補充，而不是其替代者。因此，在全面薪酬戰略的引導下，許多企業的收益基準制養老金計劃已經被利潤分享計劃或繳費基準制的養老金計劃所代替，原有的許多針對性不強的福利計劃也逐漸被彈性福利計劃所取代。僱主能夠用來吸引、保留和激勵員工的各種可能的工具，包括員工認為他們從僱傭關係當中能夠得到的各種有價值的東西。它是僱主為了換取員工的時間、才智、努力以及工作結果而向員工提供的各種貨幣性和非貨幣性的收益，是能夠有效吸引、激勵以及留住人才、從而達到理想經營結果的五種關鍵要素（薪酬、福利、工作和生活的平衡、績效管理與賞識和認可、開發和職業發展機會）的有目的的整合。
答：對企業人力資源要求：
1）使薪酬戰略和薪酬體系與企業的使命、戰略以及價值觀緊密聯絡在一起 。
2）確保組織的薪酬體系和薪酬管理政策簡單實用：企業一定要根據自己的環境、使命、戰略、價值觀、業務要求等來制定個性化的薪酬制度，而不要盲目追求所謂的國際先進經驗。在薪酬體系管理的戰略上，應當是力求簡單、明瞭，向員工傳遞非常明確的戰略導向或行為和價值觀訊號。
3）降低事務性活動在薪酬管理中的比重，實現日常薪酬管理活動的自動化在戰略性薪酬管理理念下，高效率的組織往往把有關職位、能力、角色、員工以及市場的資料整合到同一個計算了系統當中去，在相當大的程度上實現自動化管理。從而降低日常管理型活動所佔的時間比重，提高在服務和溝通活動以及戰略規劃方面所花費的時間比重。4.積極承擔人力資源管理的新角色 在戰略性薪酬管理這一全新的管理理念下，薪酬管理並不僅僅是人力資源管理者的專利，直線管理者甚至普通員工都要參與其中。
如何實現戰略性薪酬管理：1）基本薪酬。在企業支付能力一定的情況下，儘量將基本薪酬水平緊密地與競爭性勞動力市場保持一致，以保證組織能夠獲得高質量的人才－－利用基本工資來強調那些對企業具有戰略重要性的工作和技能。同時，基本薪酬還起著充當可變薪酬的一個平臺的作用。2）可變薪酬。全面薪酬戰略非常強調可變薪酬地運用。這是因為，與基本薪酬相比，可變薪酬更容易透過調整來反映組織目標的變化，在動態環境下，面向較大員工群體實行的可變薪酬能夠針對員工和組織所面臨的變革和較為複雜的挑戰作出靈活的反應，從而不僅能夠以一種積極的方式將員工和企業聯絡在一起，從而為在雙方之間建立起夥伴關係提供了便利，同時還能起到鼓勵團隊合作的效果。此外，可變薪酬一方面能夠對員工所達成的有利於企業成功的績效提供靈活的獎勵，另一方面，在企業經營不利時可變薪酬還有利於控制成本開支。事實上，集體可變薪酬、利潤分享、一次性獎勵以及個人可變薪酬等多種可變薪酬形式的靈活運用，以及由此而產生的激勵性和靈活性，恰恰是全面薪酬戰略的一個重要特徵。3）福利。全面薪酬戰略之下的福利計劃也是針對企業的績效並且強調經營目標的實現的，而並非是像過去那樣單純地為了追隨其他的企業。全面薪酬戰略強調為迎接未來的挑戰而創新性地使用福利計劃，要求企業必須重視對間接薪酬成本進行管理以及實行合理的福利成本分擔，必須認識到，間接薪酬只是作為全面薪酬管理的核心要素的基本薪酬和可變薪酬的一種補充，而不是其替代者。因此，在全面薪酬戰略的引導下，許多企業的收益基準制養老金計劃已經被利潤分享計劃或繳費基準制的養老金計劃所代替，原有的許多針對性不強的福利計劃也逐漸被彈性福利計劃所取代。僱主能夠用來吸引、保留和激勵員工的各種可能的工具，包括員工認為他們從僱傭關係當中能夠得到的各種有價值的東西。它是僱主為了換取員工的時間、才智、努力以及工作結果而向員工提供的各種貨幣性和非貨幣性的收益，是能夠有效吸引、激勵以及留住人才、從而達到理想經營結果的五種關鍵要素（薪酬、福利、工作和生活的平衡、績效管理與賞識和認可、開發和職業發展機會）的有目的的整合。