戰略性薪酬管理是以發展戰略為依據，根據某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系並實施動態管理，使之促進戰略目標實現的活動。

如何建立戰略性薪酬管理體系有以下基本流程：

1、全面評價組織所面臨的內部和外部環境以及對薪酬的影響

的薪酬管理師以的戰略和經營目標位導向的，而無論是的戰略和經營目標還是薪酬本身都會受到諸多因素的影響。其中包括：所處的社會、政治和經濟本經;全球競爭壓力;的文化和價值觀;員工的需要;工會的壓力等。因此首先必須全面、準確地瞭解自己所處的環境，然後才能確定為了在特定的環境中取得競爭優勢所需要的薪酬方案。

2、制定與組織戰略和環境本經相匹配的戰略性薪酬決策

薪酬決策的內容包括薪酬體系決策、薪酬水平決策、薪酬結構決策、薪酬管理過程決策等諸多方面的問題。薪酬決策的核心是使的薪酬系統有助於戰略目標的實現、具備外部競爭性以及內部一致性、合理認可員工的貢獻以及提高薪酬管理過程的有效性。由於不同型別的薪酬決策支援不同的戰略，因此必須本劇組織的經營環境和既定戰略來作出合理的薪酬決策。

3、將薪酬戰略轉化為薪酬實踐

薪酬戰略世紀上是在做薪酬設計時所堅持的一種導向或基本原則，因此下一步所要做的是將這些原則用一定的薪酬系統或薪酬組合體現出來，或者運用一定的技術來實現的戰略導向要求。這一步驟實際上是從理念和原則到操作層面的跳躍，一種好的薪酬戰略能否不折不扣地貫徹執行，薪酬技術的選擇、薪酬系統的設計以及其執行過程是至關重要的。

4、對薪酬系統的匹配性進行再評價

薪酬系統的設計和實施並不是一件一勞永逸的事情。管理這必須不斷地對其進行重新評價並適時調整，以使之與變化了的經營環境和戰略相適應。未來確保這一點，階段性地對薪酬系統的匹配性和適應性進行重新評價就顯得十分必要。