近段時間，飛豬對於目的地的宣傳的力度比較密集，而且比較有針對性。作為一個以年輕人為主要目標的平臺，飛豬最大的目標其實並非為了賺錢，而是吸引流量，最終達到宣傳效果，為以後的產品打下基礎。

從上圖的價格表來看，飛豬商南極產品的價格跨度還是蠻大。從品牌定位上來說，有明顯的價格梯度是必須的，幫助吸引更多不同層面的消費者。拿最便宜的5萬團費來說，現在的90後無論是在出行心態、消費能力、消費傾向都和80、70後有著鮮明的差別：個性、差異、輕奢。80、70後已經有著既定甚至比較固定的消費模式和思維，一下子單純透過低價去打動他們顯然是不現實，而且難度頗高。這樣的話，5萬級別的費用對於90後來說就是一個很好的入口了。

90後已經登上了社會的主舞臺，其中有部分透過自己的努力已經具備一定的消費能力和價值觀，因此他們會對一些非常規，又在自身消費能力範圍內的出行產品比較在意。南極就是一個很好的切入點。

（上圖來自於網路）

熟悉氣候的朋友應該知道，飛豬特意選擇在1、2月進行如此大規模宣傳還有最重要的一點就是南極這時候夏季，氣溫相對高，出行難度較低，而且撞上了國內的春節。這樣就可以最大限度釋放消費意欲。試想一下，誰會想要在零下6、70度到南極走一圈，又或者特意請個10天半月的假期出行呢？？此時正是宣傳的好時機。

說到底，此舉最大的目標是宣傳。只要成功吸引了目標人群90後的眼光，最終做到口耳相傳，那麼既定目標就達到了。

目前在旅遊行業不斷繁榮發展的今天，國內的旅遊ota基本上各自佈局，無論是攜程的綜合發展，還是同程，去哪兒，途牛各自擅長的領域內的發展，基本上佔據了全部市場各自的份額，作為阿里旗下的飛豬旅遊，是原本是阿里旅遊旗下的產業，通過幾年的發展，始終未能佔據較大份額。伴隨著新時代的到來，而整個阿里體系越來越大，流量和資料都在整體的網際網路企業中不斷的擴大份額，而如今的90後的一代，逐漸成長為新時代的消費市場，敢冒險的消費理念讓他們逐漸成為時代的前沿。90後一方面能夠消費，另外也具有對消費的引領消費能力和影響力，所以有了90後的這部分力量，對於消費市場和傳播有很大的話語權。而飛豬選擇南極這個最具有難度，極少有人抵達的地方作為旅遊產品，一方面有噱頭的意思，同時透過大規模的採購降低成本，能夠為90後提供更為合適和價廉的出行成本，其實也是一種較大的成本支出。透過這樣一個極端，有趣，有難度的旅遊產品，將稀缺資源進行整合，整個行程過程中，縮小了國內前往的時間，成本，同時最大可能性的在南極的行程不壓縮，讓該產品成為代表性的價效比產品。總的來說，產品的價效比，獨特性，加上90後活躍的宣傳，迅速的接受和傳播能力，這樣的情況下，對於飛豬宣傳南極遊的物件偏向於“90後”就很容易理解了。