1.作為老闆，要給員工謀福利了。年底要給員工發禮物，過年要發紅包，給員工講以後願景……

2.作為員工，年底了更應該好好工作，不要總想著跳槽。跳槽之前想想自己的工作技能是否提高了，能不能找到更好的工作，看看公司未來的發展是否適合你。如果你決心跳槽了，就要本職工作做好，方便離職工作交接。

3.工作不易，且行且珍惜……^O^

發獎金，也會存在很多很多問題。比如分配不公平問題，反而會寒了心。讓員工更不可能收心，還有可能離職。

可以在企業內部匯入股權激勵。在企業內部打造一個強力的動力系統。讓員工自動自發工作，建立一套為自己而乾的機制。大造一支目標一致的優秀核心團隊。

超額激勵法：簡單講就是年初制定的本年度的目標，達成之後。超過部分拿出一定比例拿來分紅（因為是超出你本年度預期目標以外的，所以可以多拿點出來分紅，這個不能顯得吝嗇）。輕工業可以多拿出來一點進行分紅，重工業相對少一點。重工業現金流少，要預留一部分在公司。

在職分紅：崗位分紅（年初定的部門目標，記住還要制定最低必須達到的目標，無法達成最低目標就不享受分紅，在最低目標與制定目標之間只分紅原有的一部分）

135漸進註冊股分紅：…………

首先的話，老闆應該給住員工工資，談好幾號多少倍工資加班，其次，不要大過年的連個紅包都不捨得發給員工，多少也好，華人大過年圖的就是大吉大利！

員工的話，如果確定在公司裡面加班，就應該提前幾天和老闆說好，回家辦好事，然後順順利利回家辦完事情，送完年貨，就平平安安回來加班！

如何收心和是不是年底沒有任何關係的，想要收心首先必須要深刻認識自己，然後有強的自制力，這樣才能夠從根本上解決問題

第一：做好時間規劃，分配好注意力

朝九晚五的工作，同樣的時間，有人能完成120%的工作，有人卻只能將工作草草收場，甚至拖到明天，這就不得不提到時間管理了，有種方法叫做“番茄管理時間法”，宗旨是工作、學習25分鐘，適當休息5分鐘，這比渾渾噩噩地瞎忙更好，不僅能獲得適當休息，還能提高工作時段的注意力，當然，休息的時候正好碰到老闆也在休息，那就。。。

第二，列出任務表格

時間有限的情況下，就要先將重要的事情優先完成，這就像往魚缸裡放石頭、沙礫和水，如果沙礫和水（繁瑣的小事）把魚缸灌滿了，那石頭（重要的事）就沒得放了，而把石頭先放進去再放沙礫和水，就能比較輕鬆地放完了；所以說，把重要的任務安排好，才能有效率地工作！

接近春節的這個月，公司內、部門間，各類年終聚會較多，加上員工們倒數著日子盼望回家過年，前些年大部分外來工天天為能搶購一張回家的車票焦頭爛額。。。這的確是一年中，人心最渙散，、管理最難、工作最容易出紕漏的時候！

針對以上問題，個人建議如下：

公司層面：1.這是承前啟後，辭舊迎新之時，故不管公司大小，應組織公司各個層級召開年終總結暨來年發展會議；2.開展員工年底述職會議，讓全公司人員對自己有一個充分客觀的認識，幫助員工提供公平的職業晉升通道；3.後勤部門開展全公司各類年會、晚會、聚餐，這是提升公司凝聚力、員工歸屬感，營造優秀企業文化的最佳時期；4.最直接的一點，按年初既定的考核機制核算、發放獎金；5.公司後勤部門幫助有困難的員工解決困難，如代買回家車票、組織為特殊困難員工發放春節慰問金等等；6.統籌公司生產運營，調整好最為科學的春節放假時間，既保證公司正常運營，又不致於員工窩工等放假的情況出現。

員工層面：1.越是這個時候，越是不能鬆懈。因為平時的工作表現大家都差不多，只有這時，老闆、領導才有時間來仔細觀察和思考每個員工的表現，往往來年得到提拔和加薪的，都是這時候表現好的員工；2.很多員工沒有感恩之心，眼裡員看到幾百塊錢的利益，故稍有不如意，便甩手跳槽，把自己換到一個全新的環境中從零開始，其實這樣跳來跳去，最終必然一事無成！3.年底了，多找領導彙報工作，讓領導幫忙點評自己一年來的工作表現，哪些地方需要改進、學習。

年底了，員工如何收心好好工作呢？

1.作為基層管理員要做好班前班後會的宣傳工作。就是說在員工上班和下班的時候呢，明確告訴員工，在年底的時候呢，我們的工作量是多少？我們要工作到什麼時間？然後給完成任務有員工什麼獎勵，到最後還要發放福利等等，如果不能堅持到年底工作的人員可能沒有福利這一說。

2.如果是特殊的行業，連續工作的單位，要明確告訴他們，年底要留下人值班，特殊的崗位只能輪休，在放假期間，按國家《勞動法》發工資，過年期間的伙食和待遇比，平時要好。

3.要明確告訴員工，工作到最後放假的時間才能發放福利和過年獎金。堅持不到放假時間的員工可能過年的福利不一定能有（我除外）。

難道年底之前員工的心都不在工作上？還是公司是這樣看待員工的？

正常的狀況是平時大家都是在認真工作，離過年越近心越慌，所謂歸心似箭，這是華人的家之情結。

回到題主的問題：

我有接觸過一些公司，平時對待員工非常苛刻，不能請假、隨意處罰、斤斤計較、各種剋扣，反正人好招。到了年底，找人難了，訂單急了，就換一副嘴臉，各種忽悠之詞。

員工不傻，誰對他好，絕對門清。所以，要讓員工在年底的緊要時刻好好工作，關鍵是在平時真正做到以人為本，對員工好。當然，這種好不是無原則的討好，而是在嚴格管理的基礎上，保證員工的工資待遇及時足額的發放，保證各種福利準確到位，保證各種安全生產措施切實執行。

年底，員工努力上班拿到的工資連個往返機票都不夠，所以很多人都是請假或者辭職早早回家過年，也省的讓黃牛撈一筆了。

公司能做的，就是保證工資和加班費的正常及時足額支付，最好能夠組織資源替員工把往返的車票買了，也算是解決後顧之憂吧。

另外，多給點補貼、獎金之類的，改善下食堂的伙食，都是貼心之舉，花錢不多，暖人心卻很實在。

車站裡人頭攢動，街道上大包小包，網路上到處搶票，這樣的環境，能夠保持良好心態的人很少。

公司做好動員就是開會強調現實情況，管理人員甚至老闆做好現場的巡視，同時，管理人員要以身作則，我就見過工廠裡工人在上班，管理人員走了一大半的情況。

合理排程就是要在人員出現空缺的情況下，對人員結構進行最佳化調整，保證運轉，甚至把一些管理人員輪流參與到基礎工作中，這也是一種信心。

想要員工收心努力的工作，首先從員工入職開始就要有一個完善的員工培訓，讓其充分的瞭解公司的文化和發展，讓其快速的融入公司，這也是建立企業文化的一部分，讓員工真正的接受公司並當成自己的事業才能讓其努力工作。

最簡單多發錢，多發福利米麵油，儘量想到職工家裡缺什麼，就儘量滿足大家的需求，大家肯定是積極工作，給外地的早點放假，給家近的晚點放，過了年外地的早幾天上班，家近的晚幾天上班大家互補，單位肯定人人和諧，領導工作有方，誰都願跟個好領導幹工作，好的領導會把大家的困難全部裝進腦子，處處為員工謀福利。