比網際網路創業更重要的是，要想清楚為什麼要網際網路創業。如果僅僅是因為時髦，或是在媒體上聽到的造富故事，那還是靜下來再想一想。因為創業圈子，尤其是網際網路創業失敗的例子遠遠比成功的多得多。
很多人認為需要一個好的專案。這一點沒錯，但什麼是好的專案？從中國的實踐來看，好的網際網路專案並不等同於真正會賺錢的專案，而是能夠打動投資人的專案，網際網路創業很少能夠短期盈利，那麼你作為創業人的創富之源就不在於客戶的錢，而是自己的股權增值和接盤俠。那麼投資人青睞怎樣的專案呢？
第一，就是市場要足夠大。小而美的生意不是投資人的偏好。所以小眾的生意不考慮。第二，有足夠的擴充套件性。投資人希望自己的投資增值，大多會要求你迅速成長。第三，明晰的可靠的商業模式。你的專案應該是能夠創造價值的，有切實需求的，又有希望賺錢的。第四，風口之上的。中國的投資人有相當一部分其實也是跟風而已，理性和邏輯稍差，所以風口之上專案也最容易拿到錢（也容易一地雞毛）。
即使做到了以上幾點，選擇了一個不錯的專案，獲得了融資，但事實上仍然距離成功還有十萬八千里。因為你還需要很強的綜合能力。例如，你如何處理和投資人的矛盾，你如何處理與合夥人的關係，拿到了融資又如何花錢，市場營銷怎樣做，供應鏈的難題怎麼破，財務管理和人力資源又如何處理？而這些都是往往發生在你無法盈利而又現金流枯竭的時刻。大家都知道網際網路是燒錢，但是怎樣燒才燒得有價值卻是一門大學問。
所以網際網路創業，並不在於初期懂什麼，而在於你能不能有商業的敏感度，把握一個需求或者痛點，然後用可行的方式讓它變成一門生意，然後用你包括情商在內的能力去處理一系列複雜的問題。所以，商業細胞，情商，智商和會忽悠一個也別缺~
不過最後提醒，網際網路創業萬分兇險，資本也是越發謹慎和挑剔了,祝好運。哦，對了，如果你運氣足夠好，上面都不用看(⊙o⊙)。
比網際網路創業更重要的是，要想清楚為什麼要網際網路創業。如果僅僅是因為時髦，或是在媒體上聽到的造富故事，那還是靜下來再想一想。因為創業圈子，尤其是網際網路創業失敗的例子遠遠比成功的多得多。
很多人認為需要一個好的專案。這一點沒錯，但什麼是好的專案？從中國的實踐來看，好的網際網路專案並不等同於真正會賺錢的專案，而是能夠打動投資人的專案，網際網路創業很少能夠短期盈利，那麼你作為創業人的創富之源就不在於客戶的錢，而是自己的股權增值和接盤俠。那麼投資人青睞怎樣的專案呢？
第一，就是市場要足夠大。小而美的生意不是投資人的偏好。所以小眾的生意不考慮。第二，有足夠的擴充套件性。投資人希望自己的投資增值，大多會要求你迅速成長。第三，明晰的可靠的商業模式。你的專案應該是能夠創造價值的，有切實需求的，又有希望賺錢的。第四，風口之上的。中國的投資人有相當一部分其實也是跟風而已，理性和邏輯稍差，所以風口之上專案也最容易拿到錢（也容易一地雞毛）。
即使做到了以上幾點，選擇了一個不錯的專案，獲得了融資，但事實上仍然距離成功還有十萬八千里。因為你還需要很強的綜合能力。例如，你如何處理和投資人的矛盾，你如何處理與合夥人的關係，拿到了融資又如何花錢，市場營銷怎樣做，供應鏈的難題怎麼破，財務管理和人力資源又如何處理？而這些都是往往發生在你無法盈利而又現金流枯竭的時刻。大家都知道網際網路是燒錢，但是怎樣燒才燒得有價值卻是一門大學問。
所以網際網路創業，並不在於初期懂什麼，而在於你能不能有商業的敏感度，把握一個需求或者痛點，然後用可行的方式讓它變成一門生意，然後用你包括情商在內的能力去處理一系列複雜的問題。所以，商業細胞，情商，智商和會忽悠一個也別缺~
不過最後提醒，網際網路創業萬分兇險，資本也是越發謹慎和挑剔了,祝好運。哦，對了，如果你運氣足夠好，上面都不用看(⊙o⊙)。