一、落實消防安全管理責任制 賓館內部管理中應建立“分級管理，按級負責，權責一致，各負其責”的消防安全責任體系，責任體系建立後，各級應在抓落實上下功夫，責任到人，層層落實責任制。
（一）落實領導消防安全管理責任制。按照“管生產必須管安全”的原則，實行領導集體責任制，成立“三級”管理組織網路，建立一套完整的“消防班子”，明確主要領導為消防安全第一責任人，分管領導為直接責任人，領導班子人人有責。領導幹部應站在實踐“三個代表”思想的高度，自覺擺正消防安全工作中的位置。一把手每天上班前的第一件事就應深入現場，察看消防安全情況，及時處理安全生產中的急難險事。分管領導忠於職守，抓“主業”、務“正業”，全身心地撲在消防安全工作上，該抓的抓實，該管的管住，該協調的協調到位。班子其他成員做有心人、細心人，管好各自的“責任田”。
（二）落實基層消防安全管理責任制。賓館法人代表與下屬各部門簽訂消防安全管理責任書，明確消防安全管理的目標、任務和職責，推行消防安全一票否決制，嚴格規定消防安全管理不達標的部門，不僅要在物質上予以重罰，而且還要取消所有“評先評優”的資格。在中層幹部中要實現消防安全意識的“三個轉變”，即“被動型”向“主動型”轉變，“應付型”向“實幹型”轉變，“隨意型”向“規範型”轉變。
二、強化消防安全管理機制 賓館應充分利用機制來管消防安全，堅持不懈地推進消防管理的規範化、制度化建設，消防管理中可透過“六強”來推進消防管理的規範化、制度化建設。一是強組織。賓館在健全“一把手”掛帥的三級安全組織網路的同時，可透過“三個優先”來提高消防管理的組織化程度，即：機構優先、位置優先和經費優先。二是強協調。消防工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、消防安全部門、消防安全乾部單刀獨戰難以奏效，賓館應整合管理資源、透過強化“一崗雙責”（安全責任制和責任負責制）、“三個體系”（政治工作體系、工會監督體系和安全生產體制），形成消防安全工作的合力。
三是強隊伍。為了提高消防工作人員的業務水平，賓館除通過當地消防部門對消防責任人、管理人員進行培訓和業務指導外，更應提高單位內部消防培訓力度，加大對員工的培訓考核力度，特別是對新員工、重點部位、重點崗位的員工，更應強化培訓，切實提高職工的消防業務素質。
四是強班組。賓館班組消防工作的好壞直接影響到整個賓館的消防工作，加強班組消防管理尤為重要，可從三個方面去提高班組的消防工作。
首先，為班組配好遵章守紀，懂管理、會管理、能帶頭的班組長，充分發揮“領頭羊”的表率作用；
其次，制定切實可行的建立計劃和工作方案，廣泛開展建立消防安全合格、無事故班組和消防安全文明管理崗位等活動；
第三，抓住崗位中的隱患苗頭，專題整改，舉一反三，因事施教，化消極因素為積極因素。五是強臺帳。按照消防颱帳規定的要求，賓館的消防颱帳要及時、原始、真實、規範，在日常的消防監督檢查中要認真做好收集、記載、歸納、整理，努力做到消防工作有證可查、有據可考、有“史”可鑑，使消防颱帳成為消防管理的重要工具。六是強教育。賓館教育員工應牢固樹立“以人為本、安全第一”的觀念，緊緊圍繞學習貫徹《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》這根主線，以“消防日”、“消防安全管理月”活動為載體，強化消防文化建設，多措並舉，努力提高職工隊伍的整體素質。不斷凸現消防教育“三大”特點，即氛圍大營造、活動大容量和職工大參與。
三、狠抓消防安全防範措施 賓館抓消防安全管理工作就是落實消防安全防範措施，注意抓要害，抓關鍵，才能取得事半功倍的效果。
（一）抓重點方面的管理。在消防安全管理中，始終把注意力集中在制度落實、人人重視、整改顯效等方面。根據各個時期、各個季節消防安全管理的特點，狠抓事故易發、多發階段的消防安全管理。精心部署,把節假日和高溫嚴寒期作為消防管理重要時段，確保消防安全萬無一失。 （二）狠抓消防安全隱患的檢查整改。賓館消防安全工作變數大、隱情多，因此把消防安全監督檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環節中的“危險源點”和事故隱患緊盯不放。為了保證消防安全檢查踏實、務實、真實，檢查人員必須對檢查過程、檢查專案、整改結果全權負責。檢查的方式可採取：
一是無約定檢查，檢查不打招呼，隨時抽查，專找問題，對未發現隱患的檢查，一律視為無效檢查；
二是推行“對口”檢查，各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜症；
三是自查，推行當班職工對事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發現、誰報告，誰漏查、誰負責”的六誰責任制，讓職工成為消防安全防範的“嘹望哨”和“監督崗”，對事故苗頭能夠早發現、早預防、早處置。對消防監督檢查中發現的問題，責成相關部門在規定時間內徹底整改到位，對由於技術和客觀原因一時無法整改的，應採取嚴密的防範措施，置於可控的範疇。
（三）狠抓安全管理的工作質量。賓館要提高消防安全管理的質量，就要徹底改變在日常消防監督檢查中“頭痛醫頭，腳痛治腳”的方法，對賓館的消防安全管理現狀進行全方位的“體檢會診”，對照消防部門下發的評價標準，採用定量與定性相結合的方法，對影響消防安全的內部環境和外部環境、軟環境和硬環境進行綜合評估。查詢消防管理中存在的盲點，剖析對消防安全潛在的威脅，提出解決問題的對策意見，對確認存在重大火災隱患的部位，應及時採取針對性的防範、整改措施，確保“體檢會診”的全面性、合理性和客觀性，切實提高管理質量。
消防安全工作只有起點沒有終點，消防管理只有更好沒有最好。為了把消防工作抓緊抓實抓好，賓館消防管理工作應以科學發展為指導，堅持“一個方針”、鎖定“雙控目標”、強化“三項責任”、提高“四種能力”，確保消防安全無事故。堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防範事故力求先知、先覺、先行，做到“為之於未有，治之於未亂，防患於未然”。鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數和控制死亡人數，堅決杜絕群死群傷重特大事故，確保賓館長期處於安全平穩的態勢。強化“三項責任”。首先是強化政治責任，從事關黨和政府的形象，事關賓館形象，事關維護廣大人民群眾根本利益的高度來對待消防工作；其次是強化發展責任，把消防管理作為賓館最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發展務必抓消防；三是強化法律責任，嚴格遵守《消防法》，依法辦事。
提高“四種能力”。
一是提高調查研究的能力，緊貼消防管理的熱點、難點、疑點問題，深入調研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為消防管理提供準確的導向和正確的思路。
二是提高綜合防禦能力，完善消防組織協調、消防工作機制、消防文化建設、消防技術防範、消防應急救援五大支撐體系，努力實現消防安全的長效管理；
三是提高管理創新能力。更新觀念，與時俱進，不斷尋求消防管理的新模式，透過創造性的工作來挖掘潛能，打造賓館消防更多的亮點工程、精品工程。四是提高預控監控能力。將“監控法”滲透、輻射到賓館的所有方面，靜態監控與動態監控相結合，有形隱患監控與無形隱患監控相結合，織密監控網路，做到似疑當察，消防監管不留盲區死角，把消防安全工作密監控網路，做到似疑當察，消防監管不留盲區死角，把消防安全工作搞得有聲有色，卓有成效，為經濟建設做好服務。
一、落實消防安全管理責任制 賓館內部管理中應建立“分級管理，按級負責，權責一致，各負其責”的消防安全責任體系，責任體系建立後，各級應在抓落實上下功夫，責任到人，層層落實責任制。
（一）落實領導消防安全管理責任制。按照“管生產必須管安全”的原則，實行領導集體責任制，成立“三級”管理組織網路，建立一套完整的“消防班子”，明確主要領導為消防安全第一責任人，分管領導為直接責任人，領導班子人人有責。領導幹部應站在實踐“三個代表”思想的高度，自覺擺正消防安全工作中的位置。一把手每天上班前的第一件事就應深入現場，察看消防安全情況，及時處理安全生產中的急難險事。分管領導忠於職守，抓“主業”、務“正業”，全身心地撲在消防安全工作上，該抓的抓實，該管的管住，該協調的協調到位。班子其他成員做有心人、細心人，管好各自的“責任田”。
（二）落實基層消防安全管理責任制。賓館法人代表與下屬各部門簽訂消防安全管理責任書，明確消防安全管理的目標、任務和職責，推行消防安全一票否決制，嚴格規定消防安全管理不達標的部門，不僅要在物質上予以重罰，而且還要取消所有“評先評優”的資格。在中層幹部中要實現消防安全意識的“三個轉變”，即“被動型”向“主動型”轉變，“應付型”向“實幹型”轉變，“隨意型”向“規範型”轉變。
二、強化消防安全管理機制 賓館應充分利用機制來管消防安全，堅持不懈地推進消防管理的規範化、制度化建設，消防管理中可透過“六強”來推進消防管理的規範化、制度化建設。一是強組織。賓館在健全“一把手”掛帥的三級安全組織網路的同時，可透過“三個優先”來提高消防管理的組織化程度，即：機構優先、位置優先和經費優先。二是強協調。消防工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、消防安全部門、消防安全乾部單刀獨戰難以奏效，賓館應整合管理資源、透過強化“一崗雙責”（安全責任制和責任負責制）、“三個體系”（政治工作體系、工會監督體系和安全生產體制），形成消防安全工作的合力。
三是強隊伍。為了提高消防工作人員的業務水平，賓館除通過當地消防部門對消防責任人、管理人員進行培訓和業務指導外，更應提高單位內部消防培訓力度，加大對員工的培訓考核力度，特別是對新員工、重點部位、重點崗位的員工，更應強化培訓，切實提高職工的消防業務素質。
四是強班組。賓館班組消防工作的好壞直接影響到整個賓館的消防工作，加強班組消防管理尤為重要，可從三個方面去提高班組的消防工作。
首先，為班組配好遵章守紀，懂管理、會管理、能帶頭的班組長，充分發揮“領頭羊”的表率作用；
其次，制定切實可行的建立計劃和工作方案，廣泛開展建立消防安全合格、無事故班組和消防安全文明管理崗位等活動；
第三，抓住崗位中的隱患苗頭，專題整改，舉一反三，因事施教，化消極因素為積極因素。五是強臺帳。按照消防颱帳規定的要求，賓館的消防颱帳要及時、原始、真實、規範，在日常的消防監督檢查中要認真做好收集、記載、歸納、整理，努力做到消防工作有證可查、有據可考、有“史”可鑑，使消防颱帳成為消防管理的重要工具。六是強教育。賓館教育員工應牢固樹立“以人為本、安全第一”的觀念，緊緊圍繞學習貫徹《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》這根主線，以“消防日”、“消防安全管理月”活動為載體，強化消防文化建設，多措並舉，努力提高職工隊伍的整體素質。不斷凸現消防教育“三大”特點，即氛圍大營造、活動大容量和職工大參與。
三、狠抓消防安全防範措施 賓館抓消防安全管理工作就是落實消防安全防範措施，注意抓要害，抓關鍵，才能取得事半功倍的效果。
（一）抓重點方面的管理。在消防安全管理中，始終把注意力集中在制度落實、人人重視、整改顯效等方面。根據各個時期、各個季節消防安全管理的特點，狠抓事故易發、多發階段的消防安全管理。精心部署,把節假日和高溫嚴寒期作為消防管理重要時段，確保消防安全萬無一失。 （二）狠抓消防安全隱患的檢查整改。賓館消防安全工作變數大、隱情多，因此把消防安全監督檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環節中的“危險源點”和事故隱患緊盯不放。為了保證消防安全檢查踏實、務實、真實，檢查人員必須對檢查過程、檢查專案、整改結果全權負責。檢查的方式可採取：
一是無約定檢查，檢查不打招呼，隨時抽查，專找問題，對未發現隱患的檢查，一律視為無效檢查；
二是推行“對口”檢查，各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜症；
三是自查，推行當班職工對事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發現、誰報告，誰漏查、誰負責”的六誰責任制，讓職工成為消防安全防範的“嘹望哨”和“監督崗”，對事故苗頭能夠早發現、早預防、早處置。對消防監督檢查中發現的問題，責成相關部門在規定時間內徹底整改到位，對由於技術和客觀原因一時無法整改的，應採取嚴密的防範措施，置於可控的範疇。
（三）狠抓安全管理的工作質量。賓館要提高消防安全管理的質量，就要徹底改變在日常消防監督檢查中“頭痛醫頭，腳痛治腳”的方法，對賓館的消防安全管理現狀進行全方位的“體檢會診”，對照消防部門下發的評價標準，採用定量與定性相結合的方法，對影響消防安全的內部環境和外部環境、軟環境和硬環境進行綜合評估。查詢消防管理中存在的盲點，剖析對消防安全潛在的威脅，提出解決問題的對策意見，對確認存在重大火災隱患的部位，應及時採取針對性的防範、整改措施，確保“體檢會診”的全面性、合理性和客觀性，切實提高管理質量。
消防安全工作只有起點沒有終點，消防管理只有更好沒有最好。為了把消防工作抓緊抓實抓好，賓館消防管理工作應以科學發展為指導，堅持“一個方針”、鎖定“雙控目標”、強化“三項責任”、提高“四種能力”，確保消防安全無事故。堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防範事故力求先知、先覺、先行，做到“為之於未有，治之於未亂，防患於未然”。鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數和控制死亡人數，堅決杜絕群死群傷重特大事故，確保賓館長期處於安全平穩的態勢。強化“三項責任”。首先是強化政治責任，從事關黨和政府的形象，事關賓館形象，事關維護廣大人民群眾根本利益的高度來對待消防工作；其次是強化發展責任，把消防管理作為賓館最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發展務必抓消防；三是強化法律責任，嚴格遵守《消防法》，依法辦事。
提高“四種能力”。
一是提高調查研究的能力，緊貼消防管理的熱點、難點、疑點問題，深入調研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為消防管理提供準確的導向和正確的思路。
二是提高綜合防禦能力，完善消防組織協調、消防工作機制、消防文化建設、消防技術防範、消防應急救援五大支撐體系，努力實現消防安全的長效管理；
三是提高管理創新能力。更新觀念，與時俱進，不斷尋求消防管理的新模式，透過創造性的工作來挖掘潛能，打造賓館消防更多的亮點工程、精品工程。四是提高預控監控能力。將“監控法”滲透、輻射到賓館的所有方面，靜態監控與動態監控相結合，有形隱患監控與無形隱患監控相結合，織密監控網路，做到似疑當察，消防監管不留盲區死角，把消防安全工作密監控網路，做到似疑當察，消防監管不留盲區死角，把消防安全工作搞得有聲有色，卓有成效，為經濟建設做好服務。