行業分析的方法：
一、收集資訊
分析任何事物，首先要對選定的事物有一個基本的認知。為了建立對行業的整體認知，我們要做的第一件事情就是蒐集這個行業的資訊。
那麼我們該如何蒐集資訊呢？
蒐集資訊的維度我劃分以下三個：
分析報告
新聞資訊
找人諮詢
二、瞭解行業
對一個行業進行分析需要先建立對行業的整體認知，也介紹了一些收集資訊的渠道。
收集資訊時，我們要注意不能盲目地收集資訊，收集到的資訊要在我們後續去了解和分析行業時能夠用到。
首先我們先要利用收集的資訊去解答三個問題：
行業的產業鏈有哪些環節？
行業有哪些頭部企業？
行業處於哪個發展階段？
2.1 行業的產業鏈有哪些環節？
對一個行業進行分析的時候，我們要做的第一件事情就是去看看這個行業的構成是怎樣的？這個行業從源頭到終點都有哪些環節？每個環節的上下游是誰？
瞭解整個行業的產業鏈，能夠讓你認知到自己所處環節到底扮演著什麼樣的角色。當行業發生變化的時候，你能夠清晰地捕捉到是哪一個環節出現問題。
2.2 行業有哪些頭部企業？
一個行業的頭部企業也是從小規模逐漸演變為頭部，一個頭部企業所經歷和麵臨的問題，可能是這個行業絕大多數從業者都會遇到的問題。
比如票務市場，不論一級市場的大麥還是二級市場的摩天輪，使用者的負面評價都集中在價格浮動與票價過高和沒有及時收到票。比如拼多多當前面臨的商家問題，不論京東還是淘寶，之前也都曾經歷過。
從頭部企業可以看出這個行業的基本競爭格局，頭部的生存狀態也意味著這個行業最終的生存狀態。
2.3 行業處於哪個發展階段？
每一個行業都有它的生命週期。瞭解一個行業的生命週期能夠讓你意識到，行業當前的著力點在何處，和可能發展的方向與趨勢。
這個行業所處的階段是早期、中期還是晚期？這是市場是增量市場還是存量市場？
行業產生階段性變化的時機，往往是最能夠抓住機會的時機。
3.1 常用的分析模型
當我們對一個事物進行分析的時候，有很多種常用的方法論。每一個方法論都有其適用的場景。——《如何快速瞭解一個行業—實戰篇》
以自身為主體，去尋找適合自己的經營策略；
商業畫布模型主要用於分析企業價值，透過該模型可以得出一個企業的商業模式；
生命週期理論用於去判斷行業和企業的發展階段，以把握企業發展節奏與規避風險。
3.2 行業的天花板如何進行預估？
行業的天花板並非固定不變的，隨著市場的變化，其舊天花板可能會被解構，產生新的天花板。
行業的天花板一般可以透過推算行業內的消費者數量或消費頻次來進行大致判斷，也可根據整個市場的消費資料和變化趨勢進行判斷。
3.3 每個環節提供的核心價值是什麼？
對於每一個環節的核心價值判斷，能夠讓我們看清在一個行業裡，掌握哪些核心資源才能讓一條產業鏈持續地正常運轉。
現場娛樂行業其上游是文藝表演團體、演出經紀公司和主辦方，核心價值是生產消費內容；而大麥與摩天輪作為中間的消費服務平臺，提供的核心價值是連線內容與消費者；其下游是演出場館，核心價值是提供消費者與內容的承載空間。
四、預測行業
4.1 行業未來的發展趨勢如何？
對於行業發展趨勢的判斷是綜合多個維度的判斷，在此我們可以藉助的各種方法論進行分析和判斷。
4.2 存在哪些潛在的機會？
對於機會的判斷同樣是資訊的二次整理和主觀推斷分析。
行業分析的方法：
一、收集資訊
分析任何事物，首先要對選定的事物有一個基本的認知。為了建立對行業的整體認知，我們要做的第一件事情就是蒐集這個行業的資訊。
那麼我們該如何蒐集資訊呢？
蒐集資訊的維度我劃分以下三個：
分析報告
新聞資訊
找人諮詢
二、瞭解行業
對一個行業進行分析需要先建立對行業的整體認知，也介紹了一些收集資訊的渠道。
收集資訊時，我們要注意不能盲目地收集資訊，收集到的資訊要在我們後續去了解和分析行業時能夠用到。
首先我們先要利用收集的資訊去解答三個問題：
行業的產業鏈有哪些環節？
行業有哪些頭部企業？
行業處於哪個發展階段？
2.1 行業的產業鏈有哪些環節？
對一個行業進行分析的時候，我們要做的第一件事情就是去看看這個行業的構成是怎樣的？這個行業從源頭到終點都有哪些環節？每個環節的上下游是誰？
瞭解整個行業的產業鏈，能夠讓你認知到自己所處環節到底扮演著什麼樣的角色。當行業發生變化的時候，你能夠清晰地捕捉到是哪一個環節出現問題。
2.2 行業有哪些頭部企業？
一個行業的頭部企業也是從小規模逐漸演變為頭部，一個頭部企業所經歷和麵臨的問題，可能是這個行業絕大多數從業者都會遇到的問題。
比如票務市場，不論一級市場的大麥還是二級市場的摩天輪，使用者的負面評價都集中在價格浮動與票價過高和沒有及時收到票。比如拼多多當前面臨的商家問題，不論京東還是淘寶，之前也都曾經歷過。
從頭部企業可以看出這個行業的基本競爭格局，頭部的生存狀態也意味著這個行業最終的生存狀態。
2.3 行業處於哪個發展階段？
每一個行業都有它的生命週期。瞭解一個行業的生命週期能夠讓你意識到，行業當前的著力點在何處，和可能發展的方向與趨勢。
這個行業所處的階段是早期、中期還是晚期？這是市場是增量市場還是存量市場？
行業產生階段性變化的時機，往往是最能夠抓住機會的時機。
3.1 常用的分析模型
當我們對一個事物進行分析的時候，有很多種常用的方法論。每一個方法論都有其適用的場景。——《如何快速瞭解一個行業—實戰篇》
以自身為主體，去尋找適合自己的經營策略；
商業畫布模型主要用於分析企業價值，透過該模型可以得出一個企業的商業模式；
生命週期理論用於去判斷行業和企業的發展階段，以把握企業發展節奏與規避風險。
3.2 行業的天花板如何進行預估？
行業的天花板並非固定不變的，隨著市場的變化，其舊天花板可能會被解構，產生新的天花板。
行業的天花板一般可以透過推算行業內的消費者數量或消費頻次來進行大致判斷，也可根據整個市場的消費資料和變化趨勢進行判斷。
3.3 每個環節提供的核心價值是什麼？
對於每一個環節的核心價值判斷，能夠讓我們看清在一個行業裡，掌握哪些核心資源才能讓一條產業鏈持續地正常運轉。
現場娛樂行業其上游是文藝表演團體、演出經紀公司和主辦方，核心價值是生產消費內容；而大麥與摩天輪作為中間的消費服務平臺，提供的核心價值是連線內容與消費者；其下游是演出場館，核心價值是提供消費者與內容的承載空間。
四、預測行業
4.1 行業未來的發展趨勢如何？
對於行業發展趨勢的判斷是綜合多個維度的判斷，在此我們可以藉助的各種方法論進行分析和判斷。
4.2 存在哪些潛在的機會？
對於機會的判斷同樣是資訊的二次整理和主觀推斷分析。