俗話說一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫，任何情況下，單靠自己一個人的力量是不能取 得長遠的進步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無法估量的，那怎麼能把自己 的小團隊發揮出最大的能量呢？下面在下淺談下管理經驗，還請各位同僚多多包涵，多 多批評指正，您也可以跟帖發表您的見解，以便大家共同學習，共同進步！ 1,要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊 的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成 員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次 機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的 兄弟姐妹一樣看待. 2，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經驗 毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富 的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。 3，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個OP成員明白，管理工作是服務於聊友， 而非高高在上，是為了鍛鍊自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權力滿 足自己私人慾望.要端正好良好的工作態度.態度是成功的關鍵 。 4，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切 身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協 調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的 是充滿活力的。 5，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有 了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進步提高 6，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管 理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作 中出現什麼問題會及時的向上級彙報和溝通的工作習慣，正管理透過個人的工作經驗和閱 歷以及和上級領導的溝通，給出現問題的成員一個最好的解決問題的方法。 7，協調好上級領導關係，把上級領導的任務,思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時 也要把下面成員的想法向上級彙報,讓團隊自上而下達到良好的協調，整體互動的運動態 勢。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉、瞭解，並能在工作中相互配合,目標一 至，圓滿完成團隊的目標。 8,作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾衝突,創造和諧的團隊關係。遇到問題不去 做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣 才能讓團員真正的服氣。以後這類事情也會降低發生的機率。 9,積極的發覺團隊成員的優點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程 中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進 行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。 10,靈活授權.隨著團隊的建設和發展，正管理要透過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成 員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一 名較為出色的副管帶領幾名經驗不足成員依據線上時間組成小組，積極的把權力下放到團 隊的每個成員身上,讓他們積極的去為團隊服務. 透過靈活的授權，顯示了正管理對團隊成 員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團 隊精神在正管理與團隊之間的體現。積極的引導團隊成員調整心態,準確的角色定位和責任 分工, 充分發揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任 務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅 是正管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功. 11.充分發揮團隊的凝聚力.團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯 系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的 價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚 力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊計程車氣。人是社會中的人，良好的人際關係 是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形 成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團 隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨 合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。 團隊，團隊，重在團結，一個團結的團隊，是強大的，不可戰勝的，任何困難在它面前猶 如蜉蚍撼鐵樹，怎能得動半分毫。讓我們大家齊心協力，眾志成城，為打造團結向上的強 大管理團隊而努力吧！！！

首先你得了解每個人的性格，其次在看每個人擅長什麼，最後在合理安排每個工作的人員分配，但是方領導人得平衡，做事得帶頭

其實很多技術的水平都不是問題，就如做一個簡單的APP來說，最關鍵的還是技術的責任心和整個團隊的激勵政策。老闆不要想著把錢都賺到自己口袋，要把賺到的錢拿出來，有目的有計劃的分給大家，讓大家覺得努力工作，好好工作還是有回報的，這點很關鍵。

我個人覺得

第一:首先要明白手下的人需要什麼，不是你覺得的你安排的都是員工想要的。就像最近很火的那句話“我不要你覺得，我要我覺得”，放在這裡應該這樣“我不要你覺得，我要他們覺得”。想要帶領好一個團隊就應該要為隊員解決心裡的問題。

第二:一個團隊，領頭的人一定是可以在遇到任何困難問題的時候第一個保持冷靜的人，才能為員工帶來安全感撫平員工的情緒，保持積極的工作能力。如果你身為一個領頭人在遇到困難的時候都自亂陣腳，那這個團隊不可能維持得下去。

第三:這第三點和第二點很像但也不全像。

“情緒”情緒控制這個是非常重要的，你的情緒對團隊的工作狀態影響是非常大的，大家可能都懂這個道理，但是做起來就很難控制的住。特別是現如今很多團隊裡面90 00後的比較多，心性和脾氣都沒有足夠的磨鍊，很多事情都比較容易心浮氣躁也會頂撞領隊，再加上一些繁瑣的事整個人就會顯得脾氣較大，在這個時候就需要領隊的人進行心態調整，否則團隊裡的人也會受影響。

以上純屬個人觀點，不喜勿噴