個人認為，如果和我一樣還是在上班的各位90後的第一波曾經的年輕人，還是要規劃一下的，畢竟自己不再是20歲的小年輕了，自己也不能那麼任性，不能再瘋瘋癲癲了，因為你～有家庭，（單身的勿怪）有孩子，有老人！這三有就是你尷尬的開始，但並不是結束！如果是生活在一線北上廣城市的你，那麼最直接的就是自己家庭的住房，孩子的上學，老人的贍養了！所以生活讓你不由得有半點馬虎，和半點失誤！

當然了，這個年齡大多數都是有較為穩定的工作，當然了，那些不到三十六創業成功，開著法拉利，住著豪宅的人確實有，但作為一個普通程式猿的你，真的能見到幾個呢？所以，要說規劃，就要說到自己的理想，或者是現實點，自己的打算，比如如果你在一個企業有較好的待遇，較好的發展，那麼我建議你還是好好發展，好好幹！不要胡思亂想！當然，很多人可能就說了，最近的一篇十萬加的文章可不是這麼說的，說的是人家都奮鬥了15億了，自己可能連零頭都沒夠呢，這在公司幹能搞到15億？呵呵，我的回答就是呵呵～因為你不是一說失敗就能當做公益的人！你也沒有資格說這個話，當然，我也沒有！

如果說你的生活和工作現在是一團糟，或者說是工作沒有盼頭，沒有未來，那麼我就要說了，儘早走了吧，自己重新找個自己能發展的工作，或者是創業！又想到了和自己老友喝酒間的話了，他剛剛離職，不是因為做的不好，而是他看到了未來多年如果自己在他那份工作上乾的情形。收入提升不了，自己發展不了，孩子才一歲，馬上現實的就是生活費壓力，所以他果斷的辭職了，不過他不是程式猿，說回正題，程式猿到了30歲，如果是主程式猿或者是能力非常強的話那確實很多都沒有問題的，但是並不是每個人都能走到那個地步，如果說，自己的能力一般，還是和剛畢業的大學生一起搶著飯碗的話，那麼你就危險了！

程式猿，一個別人看來很高階的職業，我高中宿舍的有一半現在是程式猿，我大學宿舍的也有三分之一是程式猿，很多都已經是專案經理，主管級別的了，那麼他們是怎麼想的呢？過年的時候聚會，一起說到過這個問題，因為都是在外地上班，一直最大的心願就是能回來，回到離家近而且有活幹的地方，那就是西安了，好像又說遠了。咳咳→_→～還是說回正題，如果馬上到三十的我們，建議還是從多個角度來看這個事情，我個人總結如下～

1，多學習，這個沒有錯的，而且程式猿本身就是更新換代很快，新知識很多的職業，所以，為了讓你能立於不敗之地，那麼，只能多學習，現在社會需要的，自己公司需要的，自己願意學習的！

2，走向管理，這個話題可能很多人都想過，也都這樣做過，因為年輕的資本正在一點點的消散，自己不能和哪些剛畢業加班成狂的人比，自己也沒有他們的精力了！那麼你比他們多的是什麼呢，就是經驗，就是閱歷，就是能力，所以，自己一定要保持和剛畢業人之間的大距離，我說的是能力上的大，比如有哪些些事情，自己可以勝任，大學生不行，如果有，那麼還是走向管理吧！

3，自己創業，這個我相信是想到過最多的一個話題，但是自己要清楚，自己創業能得到什麼，比如，金錢，還是其它？不要說自己試試，不行了就算了，因為這個年齡，絕大多數人開不起這個玩笑的，自己沒有一套合理且穩定的收入來源，再偉大的抱負都是會被無情摧毀的！

以上這些只是作為一個局外人的建議和看法，畢竟每個人的情況不同，每個人都有自己的想法，還是用一個經典的話來結束吧，跟隨自己的內心！！！！～～～～～

作為一名從業多年的老程式設計師，我來回答一下這個問題。

首先，30歲對於程式設計師來說正是黃金年齡，具備了較為豐富的專案經驗積累，同時也具有較為充沛的精力。但是確實有不少程式設計師在30歲左右會經歷一個瓶頸期，如果這個瓶頸期不能及時解決，那麼對於程式設計師來說隨著年齡的增長髮展空間就會越來越小了。

要找到解決方案，首先要了解為什麼30歲左右的程式設計師會迎來職業瓶頸期呢？在我看來主要有以下幾個因素：

第一，知識結構不完善。通常30歲左右的程式設計師遇到的職業瓶頸主要在於業務的深度，大部分應用級程式設計師都會遇到這個問題。而導致這個問題的核心因素在於自身知識結構的欠缺，如果在工作中無法解決這個問題，那麼就只能透過自己的學習來彌補。另外，不少程式設計師在工作一段時間之後選擇讀研也是為了解決這個問題。

第二，工作崗位限制發展。很多程式設計師長期從事技術含量較低的外包專案或者技術含量較低的開發任務，這會嚴重影響程式設計師的發展。要想擺脫這種情況必須透過自身的努力實現轉崗，當在一個崗位上長期得不到提高就要考慮轉崗的問題了。

第三，缺乏職業規劃。缺乏職業規劃是很多程式設計師都有的問題，職業規劃對一個職場人來說是非常重要的，只有做好職業規劃才能在不同階段做對應的準備。

最後，程式設計師要想打破30歲的職場瓶頸一定要具備較強的學習能力，程式設計師崗位是技術性較強的崗位，要想有持續的提高必須不停的學習。

如果有軟體開發方面的問題，也可以諮詢我。

程式設計師就是個普通職位，其年齡限制也會隨著第一批程式設計師的成長，而逐漸增大。而且程式設計師這個職業有一個特點，那就是更新換代很快，而且大部分人都是做著應用開發，一個10年的程式設計師和一個3年的程式設計師的價值幾乎相等。而10年的程式設計師價格卻高了很多，這也是很多公司為什麼有個35歲線的原因。程式設計師的核心價值一直都是學習力和經驗的結合，其實就是解決問題，快速掌握到客戶的訴求，並且成功的完成客戶想要的功能。而需求分析，架構設計，技術選型，說服客戶，技術理解深度等等的軟性和硬效能力都是需要不斷的在實踐中總結出來，如果你有上述的能力，完全可以不用擔心自己的年齡天花板，也會像醫生一樣，越老越吃香。終究計算機發展這麼多年了，其底層的原理性內容沒有任何變化，誰能夠在市場中更靈活的運用這些技術，誰就是王者。

為什麼要做職業規劃？

我們先聊聊第一個話題，為什麼要做職業規劃？

首先，我們要知道職業規劃是什麼，也就是如何持續選擇適合自己發展的工作的過程。

職業規劃其實就是對職業生涯乃至人生進行持續的、系統的、計劃的過程。職業規劃也叫“職業生涯規劃”。職業生涯規劃的好壞有時會影響我們的一生。

其次，我們要知道職業規劃原則是什麼。

是偏愛的：只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大對手的時候仍然堅持；在遇到極其困難情況時不會放棄；在有巨大誘惑的時候也不會動搖。是擅長的：做你擅長的事，才有能力做好；有能力做好，才能解決具體的問題。只有做自己最擅長的事情，才能做得比別人好，才能在競爭中脫穎而出。實現價值：你得認為這件事夠重要，完成它之後帶來的價值足夠吸引你，值得你做，否則你再有能耐也不會善始善終。長遠發展：首先你得有機會去做，有機會做了還得有足夠大的市場與成長空間，這樣的職業才有奔頭。所以經常我們會聽到一個人說自己非常幸運，大學畢業去了一家公司，然後跳到了另一家公司，公司發展的非常好，不到 35 歲就實現了財務自由，這背後的職業規劃本質一定是基於偏愛，擅長，實現價值與長遠發展的原則，而不僅僅是表面的幸運。

所以建議同學們不要僅僅為了薪資或者地點或者公司知名度就選擇一份新的工作，要根據以上四個原則，滿足的越多，越匹配，到了中期以後才不會迷茫未來要何去何從。

最後我想說，其實在每一個時間節點看過去的自己，都會發現對整個行業認知甚至對自己的認知都是有限的，所以做規劃不是真的千篇一律的照本宣科，而是朝著心中自己本該有的樣子去自驅，去變得更優秀。

程式設計師職業發展路徑有哪些選擇？

我們再說說第二個話題，程式設計師職業發展路徑有哪些選擇？

程式設計師一般的發展方向主要是幾類：技術專家、架構師、技術管理、管理、產品。

接下來透過例子和大家分享以下四種不同的發展路徑及適合走這四類路徑的人群的三個關鍵詞。

第一類，程式設計師-高階開發-技術專家路線

我們透過例子來說明。有一位 Z 先生，他2012年從湖北工業大學畢業，而後去了搜狗擔任工程師，做了兩年後，跳到了另一家公司叫小麥公社，是當時一家風頭正勁的創業公司，擔任 B 端高階開發；

後來去到了因果樹擔任 B 端的技術資深開發，在今年2月份入職了杭州阿里巴巴，同樣是負責 B 端商家後臺部門，擔任技術專家，他職業規劃最大的亮點是找到自己想要專注的領域並且一直堅持至今。

第二類，程式設計師-高階開發-架構師

再看個例子，H 先生，他2011年北航畢業，而後選擇創業做 SAAS 平臺當時擔任前端負責人，兩年後選擇加入搜狗成為一名高階前端工程師，後來去到了音悅臺擔任架構師，目前在一家創業公司擔任前端架構師，他職業規劃的最大亮點是在前端領域各個方向都深入見解，而後負責多條產品線的架構設計。

那以上兩種技術路線有什麼不同呢，應該如何選擇呢？

技術專家，是偏理論研究的，對某個或某些相關的專業領域深入瞭解，能直接或透過提供思路間接解決這些領域的各種問題。

架構師，是偏工程實踐的，與技術專家的區別在於它需要一專多能，提供方案解決問題已經不是它最重要的價值，它的價值體現在選擇價效比最高的方案；

舉個例子，其實你可以把技術專家和架構師的區別類比成科學院院士和工程院院士，你要搞一個語言識別，那是理論，你要做一個 Siri，那是工程。而你，更擅長和嚮往做語言識別技術還是 Siri 呢？

有些同學可能會說，我的最終目標僅僅是成為一個優秀的程式設計師，那我想知道你能做到以下 3 點嗎？

寫的程式不需要格式化，也是非常標準的，我見過很多程式設計師寫的程式碼，連空格的使用都沒有標準，從上到下給人的感覺就是一片混亂的字元的組合，好的程式應該像詩詞，在格式的約束下追求飄逸。寫的程式沒有無用的程式碼，其他人來評審時找不到無用的程式碼，也無法在保持同樣閱讀性的情況下進一步精練。在可讀性與效率中保持平衡，通常情況下我們優先考慮可讀性，但是對於頻繁執行的部分，可以犧牲可讀性保證效率，但需要書寫足夠多的註釋，註釋不要說程式碼的用途，而要說自己寫程式碼時思考的內容，我就曾經見過有人把一段程式碼使用自己的思想來改寫提高可讀性，結果這個程式碼的目的是越精簡越好，這其實就有點好心辦壞事了。如果還不能做到以上幾點，那就好好做好明天的事兒就好了，暫時什麼都先別想，因為成為一名優秀的程式設計師是技術路線的基礎。

接下來說說第三類，也就是管理路線：程式設計師—資深工程師—技術經理（技術管理）—技術總監（管理）—CTO（管理）

我們再來看個例子。Q 先生，他在 30 歲就成為了某知名共享單車公司的 CTO，說一下他的職業規劃，2009 年首都經理貿易大學畢業加入一家創業公司擔任開發移動端工程師，兩年後加入 360 擔任資深研發工程師，而後加入新浪微博擔任移動端部門的技術負責人，而後加入了宜信擔任技術總監，在去年 7 月加入共享單車公司擔任 CTO。

他職業規劃的最大亮點是一直在核心業務上往技術管理進階，最終成為一名優秀的管理者。

談到這類管理路徑，必須要說明下技術管理和管理的區別，技術管理是事情為中心，管理是以人為中心，技術管理主要工作是保證事情能按時按質完成，管理需要考慮團隊計程車氣和穩定性、階梯性。

最後說一說第四類，也就是技術轉產品：程式設計師—高階開發-產品技術—產品經理—產品管理

在這裡，X 先生帶來一個海龜碼農成功轉行產品經理的故事，2009 年畢業於美國工程類名校普渡大學，而後回國在一家外企擔任開發工程師，一做就是 5 年，2014 年一個幸運的機會加入了騰訊，當時騰訊面試了 7 輪，拿到了 T1-2，月薪 1W2 的工程師 offer ，基本是剛畢業一年左右應屆生的水平。

在騰訊主要做手機 QQ 紅點系統，做了兩年，他從未抱怨。他也給我們展示了所謂“紅點”，其實就是手機 QQ 上不同介面旁的紅點引流。

從最開始的紅點數量的改進，到後面根據不同屬性使用者設定不同紅點，再到後來和其他產品合作比如京東商場，搞紅點的競價排名……

就這麼一個小功能騰訊專門養了一個團隊去做，對於 BAT 這種大公司來說，一個小的模組和功能的改進能帶來很大的利潤，很多人常年都在做很小一個模組的重複工作，很難獨立完整去做專案，裡面閒人很多。

所以工作兩年後，X 也想做點商業化的東西了，給部門老大反饋了想法沒得到支援，在內部其他部門也爭取了問了一圈沒能成功轉崗，於是就想出來，不想繼續在騰訊裡面慢慢熬晉升了，從騰訊出來是那年是 2016 年3月，T2-3。

而後入職了一家投資公司，以產品經理的身份加入，兩年過去了，目前已經成為了一名高階產品經理。

他職業規劃的最大亮點是深思熟慮後立刻決定和行動，沒有猶豫，而機會往往更容易留給有準備和有勇氣的人。

談到技術轉產品這類職業規劃路線，和大家說說開發轉產品經理需要鍛鍊哪些能力：

1. 商業思維

開發人員以前是和機器打交道，產品經理給出一個需求就按照那個需求做了，從來不想著為什麼這樣做，做這個需求想達到什麼目的，從來沒想過你開發的 App ，你做過的程式老闆是怎麼用它來賺錢的，這就是你轉行產品經理要鍛鍊自己的第一個能力，培養自己的商業思維，培養自己發掘使用者需求的能力。

產品經理是站在使用者的角度考慮產品，以使用者為中心。所以技術人員轉產品經理要擺脫技術思維，多想想使用者的使用習慣，多想想產品的商業目標。

2. 溝通表達能力

程式設計師給別人的印象一般都是木訥，沉默寡言的，也難怪，程式設計師都是在和機器打交道，不是銷售那種和人打交道的工作，不需要說太多話，不需要撕太多逼。

而產品經理的工作要和很多部門打交道，要和運營、技術、設計、市場推廣等各個部門打交道，在產品宣講的時候要清楚的向他們傳達你的需求，當產品上線你需要給客服培訓，這些都需要你有較強的語言組織和表達能力。

3. 文件能力

程式設計師的工作就是碼程式碼，程式碼是用英文編寫的，只有在給程式碼註釋和寫產品說明書的時候才寫中文，而且寫的也是一些瑣碎的內容。

如果讓一個程式設計師就某一個主題寫一篇文章出來，我想大多數程式設計師可能無從下手。

而產品經理工作中要寫很多文件，商業需求文件，市場需求文件，產品需求文件，產品說明書，文件表達能力在工作中很重要。

4. 專案管理能力

好的產品經理需要一定的專案管理能力。需要推動產品按照正常的步驟，規定的時間，按質按量的釋出上線。這裡就涉及到，整體管理、時間管理、團隊管理、需求管理。

整體管理：包含產品從分析規劃到產品開發到產品上線運營到迭代最佳化的全過程進行管理。時間管理是指主要是計劃監控跟蹤專案進度，把握關鍵時間節點，確保產品按照規定的時間上線。

團隊管理：產品經理需要協調很多部門，有技術，設計，市場推廣，運營，產品經理是一個無授權的領導者，你多數需要透過自己的影響力，自己的溝通技巧來協調專案的各個成員，所以需要一個相應的團隊管理能力。

需求管理：包含各個部門反饋的需求，以及自己收集的需求，需求的變更，需求的跟進等。

所以，你覺得你在以上四個能力上有天賦麼，有天賦並且你也有意願放棄技術成為一個產品經理的話，那就一個原則，就是趁早。

好了，以上就是我們的第二部分，程式設計師職業發展路徑有哪些選擇，希望大家可以及時對號入座。

如何結合自身優勢做好職業規劃？

接下來我們聊聊第三個話題，也是比較關鍵的核心話題，如何結合自身優勢做好職業規劃？

這個問題實質上其實是要求我們把兩件事做好，一是如何增強自己在眾多程式設計師中的競爭力，一是如果保持方向感。

先來談談如何增強自己的競爭力

1. 拓寬業務場景

我們會在很多場合聽到對“精鑽”這個詞語的推崇，包括在職場上，我們常常聽到前輩教導我們對待工作要精益求精，但事實上，在某一方面做到萬里挑一的大牛是一條可取的道路，卻不是職業發展的唯一道路。

尤其是對於那些未來的職業發展規劃是進入明星創業團隊擔任技術負責人的程式設計師來說，在之前的積累過程中尋找機會盡量多地接觸各類業務場景並尋找解決方案，可能是一條更可行的路徑。

這裡的業務場景分為大業務場景，也分為小業務場景。大業務場景即不同的細分行業，如電商、內容、影片、共享平臺等等。

我建議程式設計師們在進行工作選擇的時候不要被自己原先所屬的細分領域太過限制，認為自己原來在電商公司以後也必須在電商公司。

事實上，多去嘗試不同領域的公司，去了解不同領域的公司在技術實現上有什麼異同，對於程式設計師更深入地理解技術是很有幫助的。

尤其是當今行業發展日新月異，某一細分領域很難在一個人 15-20 年的職業生涯中一直處於蓬勃發展的狀態，如果之後又出現了新的細分市場，複合背景積累的經驗會幫助程式設計師快速切入到新的細分市場。

而小業務場景則是指同一個技術在同一家公司的不同業務範疇。例如演算法方向，可以分為排序、推薦、NLP、影象識別和使用者行為研究等，攻堅某一領域是一條發展路徑，但橫跨不是一個領域也是一條發展路徑。這就需要程式設計師自己把握機會，不斷跳出舒適區去承擔新的業務和需求。

比如曾經有位陳先生，他之前在 BAT 某公司任職 6 年，擔任演算法方向的程式設計師。由於之前 6 年公司業務增長很快，陳先生在不同的研發 Team 都參與過專案，因此在廣告、排序、推薦、NLP 和使用者行為研究領域都有一定經驗，但卻沒有深入的研究。

對此他自己也在跳槽的時候表示過擔憂：“業務在哪兒需要就打到哪兒，什麼都會一點，什麼都不精。”

如果沒有這樣的機會，也可以做到在某一方面非常精通，然後對其他方面有所瞭解，將自身培養成“T 字型”人才。

2.把握職場節奏

在職場上有一個時間標準：3 年。 3 年時間，一定要在工作內容和職級上有一個質的變化，這個變化可以透過升職得到，也可以透過跳槽達成目標。

初入職場的 3 年，主要的工作內容就是夯實基礎，此時基本處於“完成上級交付的任務”這樣的階段。

但在這個過程中，員工不能僅僅完成任務了事，而是要不斷思考為什麼上級要佈置這個任務，這個需求是怎麼來的，用於解決什麼問題，有沒有更好的解決方案等等。

之後的 3 年，也就是職業生涯的 3-5 年，作為程式設計師，需要達到一個小 Leader 的層級，即帶領一個小團隊（可以僅僅有幾個人）負責某一個模組或是功能的研發，此時在上個階段積累的經驗和關於解決方案的各種想法的作用便凸顯出來。

而此時作為小團隊負責人的角色，程式設計師更多地需要關注上下游的邏輯，能夠形成完整的邏輯鏈條。

工作經驗的 5-8 年，此時程式設計師已經成為了技術負責人，可以獨立負責某一個產品的研發，可以成功地推動產品從 0-1 的階段，此時更多需要關注的便是跨部門之間的合作與溝通，確保研發行程的按時交付。

與此同時，更多地關注一些產品設計方面的內容，會對進一步的晉升很有幫助。

最後一個階段，即工作 10 年以上，此時達到研發總監或是更高的職位會是一個比較理想的狀態，而對於這個層次的要求，是對於整個行業能有比較清晰深入的判斷，能夠感知未來技術發展的方向併為公司提前佈局。

3.訓練複合技能

除了程式設計之外，程式設計師要儘量培養一些其他方面的技能，例如演講、寫作等等。這樣做一方面可以為程式設計師提供一些兼職機會，如主講技術相關的直播課程、參考文章或書籍的撰寫等。

類似的機會在提供報酬的同時也會增加員工的知名度和行業影響力，更有甚者，在社交媒體上發表了相關文章之後，吸引了一批志同道合的同行，開始合夥創業，有了更大的機遇。

就算沒有這些額外的收益，複合技能的人才在公司內部也會受到青睞。

剛開始張先生還很猶豫，畢竟本身的工作內容已經很繁多，很怕接了這個任務之後力有未逮，反而影響了自己的開發進度。

因為在技術分享會上的良好表現，入職後不久，張先生被上級重用並在一年後得到了升職。

4. 保持緊密溝通

有些程式設計師認為自己做的是技術性工作，只要寫好程式碼就可以了。這是錯誤的認知。根據過來人的經驗，那些有意識在工作之餘關注行業動態，積攢人脈資源，並且樂於與同行溝通的程式設計師，往往在職業發展的路上走得更遠。

一方面，程式設計師可以透過這些方式隨時評估自己在市場上的價值和優勢，當行業和技術的風向發生轉變時，及時對自身查漏補缺，避免被時代拋棄。另一方面，人脈資源的積累，有時也能對自己下一次換工作起到雪中送炭的作用。

可見，行業資訊、公司動態的互通有無對於職業發展有著至關重要的影響，準確地把握行業動態有助於員工抓住一些轉瞬即逝的機會。

而對於資訊的獲取，自己的朋友、前同事、公司 HR 還有靠譜的獵頭等，這些都是可以利用的資源，同時也可以參加一些展覽、峰會等線下活動。

尤其對於那些自己感興趣的技術方向，儘量積累一些人脈資源，一次有效的內推往往比海投簡歷更有效果。

接下來我們再來談談如何保持職場方向感，也就是如何在職場這片海洋裡航行到最適合我們的一個又一個目的地。

首先我們要知道目前的職場海洋是什麼樣子的，更重要的是知道它正在發生著哪些變化。

不得不要正視的三個變化。

一是整個行業的人才儲備越來越充裕，相關專業的畢業生數量逐年提升，並且質量還越來越高。

就拿 2016 年的資料來說，根據教育部的統計，2016 年有高校畢業生 765 萬人，為歷年最高；而與程式設計相關的專業畢業人數達到了總人數的 8% 以上。

計算機科學與技術、電子資訊等專業也成為了近年來多所高校的熱門專業，不僅每年申請人數眾多，錄取分數線在眾多專業中名列前茅，同時轉專業和旁聽的人數也是逐年增加。

清華大學 2016 年計算機科學與技術系的轉專業錄取人數與申請人數比例竟然達到了驚人的 1/40 。

二是網際網路行業的野蠻生長時期已經接近尾聲。

大型網際網路公司的基礎招聘需求逐漸萎縮，BAT 等巨頭企業 2016 年的校招需求數量均不足前兩年巔峰時期的一半，與此相對的是對高階招聘的需求越來越旺盛。

創業公司更是面臨大批死亡和被收購的困境。以前幾年火爆的垂直電商領域為例，隨著淘寶、天貓等傳統電商的成功，垂直領域的電商在 2014 年順勢而起，然而三年之後活下來的企業少之又少。

而共享單車從異軍突起到開始收割僅僅是 1 年半的時間。越來越短的行業週期很難繼續為基礎研發的工程師提供穩定大量的崗位需求。而創業公司的大規模倒閉也戳破了行業中的薪酬泡沫。

三是科技的發展並沒有帶來崗位的增加，相反，有時意味著崗位的減少。

以測試為例，曾經測試都是以手動測試為主，而如今一二線網際網路公司已鮮少見到手動測試，大多都是開發自動化測試工具的測試開發，因而對員工素質的要求大幅度提高，而數量需求則大幅度減少。

在人工智慧飛速發展的如今，可以預見的是未來很多支援類的研發崗位都有可能被效率更高的程式所代替，而專注人工智慧的公司將會把相關技術在行業內大規模普及。

從以上三點來看，我們可以很清楚地得出結論：在需求側趨於平穩，而供給側逐漸增加的情況下，程式設計師之間的競爭將會越來越激烈。

知道大海的樣子後，你要知道在航行過程中該做哪些事情讓自己順利抵達目的地。

首先，你得有一個清晰的人生規劃，才能有一個清晰的職業規劃。

個人覺得這就是人生的價值觀，只有價值觀定下來，才能夠形成適應價值觀的方法論，你是什麼樣的人，決定了你往哪個方向發展，學習哪些技術，達到哪種水平，同時為了獲取這些水平，要付出多麼大的努力。

首先自己要有一個清晰的人生規劃，可以不是很具體很長遠，但是要有明確的目標：成為一個什麼樣的人。

再將這個目標分解，其中有一塊就是“職業規劃”，規劃的時間不要很長，畢竟社會發展太快，我們預見能力有限，但要規劃出未來兩年自己要做的事情、學習的東西，將這些事情和目標再繼續分解，分解到每月、每星期，然後用行動去完成，用毅力去堅持，然後靜待歲月檢驗，因為時間看得見。

其次，網際網路技術要有以萬變勝不變的心態，時刻調整自己對自己的定位。

站在風口不一定能飛起來，但站在冰山上必然會沉下去。過去十年，網際網路的飛速增長創造了大量的崗位需求，同時由於在對未來的預期中，科學技術的突破和創新依然會在構建社會中扮演重要的角色，所以大多數人對程式設計師這個行業整體的發展趨勢是非常看好的，甚至可以說有些過於樂觀了。

然而事實上，程式設計乃至整個網際網路行業的人才動態都顯示出競爭越來越激烈的趨勢。

社會發展很快，尤其是我們所處的網際網路行業，簡直就是瞬息萬變的節奏。

各種新技術一個接一個的出現、消失，各個行業和公司也在不停的洗牌，強者倒下去，新的強者站出來。

市場的急劇變化使得個人必須相應地調整自己的定位，給出了三個建議：

（1）更新技術，踩上技術趨勢

當然網際網路技術工程師，切記不要故步自封，一家獨大，我建議同學們有遊牧民族的心態，哪兒裡水草豐美，就轉戰到哪兒。

踩上技術趨勢，馬雲馬化騰成了中國首富；踩上技術趨勢，2014 年一個優秀的 iOS 工程師換一份工作可以從月薪 15k 漲到 30k ，踩上技術趨勢，在校期間猛攻演算法的應屆畢業生可以在畢業時拿到年薪 50 萬的 offer 。

總之，千萬別認為你現在是搶手貨，未來依舊是，只有不斷更新技術，踩上技術趨勢，順勢而為，才能不被淘汰，才能穩定發展。

針對這一點上，我們看看小鄭這個例子吧，研究生期間從事的是 Android 開發，但他自學了 Python，所以對這兩類技術都比較關注。

為此，訂閱了一些公眾賬號，瞭解 Android、Python 的最新資訊，也關注一些其他領域如“前端”的內容。

（2）樹立個人品牌

運營自己的 GitHub 賬號並關注優秀賬號，建立自己的技術部落格，關注極客微博，參與線下活動，養成樂於分享不斷學習的習慣，並認識更多的圈兒內人，這些行為都會讓你不斷重新整理對技術趨勢的認知並且擁有屬於自己的人脈圈。

朋友多了路好走，樹立個人品牌，不要成為一個默默無聞的碼農，要去主動探索這個世界和這個圈子，這樣才能更有方向感。

另外也要提的一點，HR 和技術面試官也會在招聘會看你的 GitHub 賬號等，透過這樣的方式間接瞭解到你的學習態度和能力。

（3）在團隊的力量下，找到自己最大的價值

任何一個團隊，都需要有精英人員，也需要有普通人員，需要有勤奮的，也需要有滑頭的，需要做研究的，也需要做工程的，每個人最關鍵的是找到自己在團隊裡的定位。

所以，職業規劃需要根據所處的團隊作出適當的調整，除非你根本不想在這個團隊待下去。

知道了大海的樣子，懂得如何掌舵，接下來最重要的事便是知道自己想要抵達什麼樣的地方。

這一部分重點和大家講講，當你確定了要成為某技術領域的資深技術的時候，應該如何選擇 offer ，因為選對了 offer ，職業規劃就成功了一半，而另一半是充分在這家公司發揮自己的價值並不斷全面學習。

我常說，一份好工作往往包含以下四點，選那個最貼近的就好了。

第一，公司所在領域是否有競爭空間，產品資料是否有增量空間。第二，你的團隊是否足夠有能力，你的直屬領導是否足夠信任你。第三，你的工作內容是否能給你帶來持續的成就感。第四，如果一年半不漲薪，現在他們給到的薪資是否能讓你願意加班的熱情不減。

如果認同的話，希望大家能夠謹記以上四點。

接下來我從三個大維度為大家分析如何選擇適合自己職業規劃的 offer 。分別是年齡，性格，公司規模。

1.不同年齡段的人所適合的 offer 不同。

（1）22 歲至 26 歲的人如何選擇好 offer。

多數人都是需要經過一段時間的工作沉澱，才會知道自己適合做什麼。職場的新人，要多去嘗試，慢慢找到自己善長並且喜歡的方向。

所以，根據工作性質的不同，在工作的前 1-3 年，不要讓自己過於沉迷在一個具體的領域，條件允許時，多嘗試不同的選擇。

如果公司不具備換崗的環境，可以自己利用業餘時間多與從事其他領域工作的同學或朋友交流，選擇一個可以專注打磨技術，又有空間和機會學習和交流更多技術的環境，這樣你會知道自己最容易拿到結果和帶來價值的工作是什麼。

（2）27 歲至 30 歲的人如何選擇好 offer。

該年齡層的候選人，如果在大公司，建議去發展速度快的新興業務群組去“碰碰壁”。

《遠離舒適區：站在傳統行業與網際網路行業的交叉口》一文中提到一名 29 歲想從傳統行業跳槽到網際網路的 Paul ，他在傳統行業的一家大公司就職程式設計師，在想要跨行到網際網路行業時，才發現自身技術不過關，已經跟不上時代的發展了，多家網際網路企業都只願讓他降薪加入。

之所以建議挑戰新領域，正是因為 27 歲至 30 歲這個年齡段的候選人，多半已經對自身業務無比熟練，對新技術的瞭解不夠，在選擇跳槽時，如果仍停留在舒適區，沒有危機意識，在未來的招聘市場的競爭力會降低不少。

加入快速擴張期的初創企業也是不錯的選擇，選擇一家高速發展、團隊能力強、工作氛圍積極、盈利思路清晰以及牛人多的初創公司，對個人發展也會有很大的幫助，並且空間大，晉升機會更多，大家應該知道在阿里或者騰訊這樣的公司，技術晉升是多麼的困難。

（3）30 歲以後的人如何選擇好 offer

30 歲後的職場人，尤其是技術人，在戰略思維上，他們能更為清晰知道一個專案系統設計的具體規劃，細分之後的具體程式設計對於他們而言自然是輕而易舉，但他們應將精力更放在系統設計上，創造最大價值。

所以，30 歲往後的職場人，若一直有著較為清晰的職場規劃並穩步實現中，這個階段的人，不會輕易跳槽，選取 offer 時薪資不會是最重要指標。

他們會比較渴望帶團隊或者做一款有自己印記的產品，總之，是希望在工作中扮演不可或缺的角色。

2. 不同個性的人所適合的 offer 不同

優秀的候選人，比如很多 BAT 的候選人，基本在跳槽時都能拿到很多 offer ，他們選擇前提普遍是薪水相對滿意，業務前景他們看好，但因為每個人的性格不同，所以考慮的出發點不一樣，所以選擇也會有差異。

（1）有冒險精神能夠承擔風險的人。

在一家成熟穩定的公司工作了比較長時間的候選人，建議選擇一些初創型企業，這些企業可以給到很有競爭力薪水的同時，也會給具有誘惑力的股票期權以及職務。當然了，前提是你有足夠的技術積累和勇擔風險的態度。

（2）偏向於穩定型的候選人。

穩定型候選人，尤其是曾被初創小公司畫餅坑過的候選人，建議選擇一些專案穩定發展穩定的公司，類似金山或者網易。

（3）不是特別愛冒險，但也不是特別想穩定的候選人。

3. 不同規模公司的 offer 怎麼選更適合自己

（1）大公司和小公司的 offer 該如何選擇？

如果你在積累期和發展期，也就是前面兩個五年，我會建議你選擇大公司，如果處在第三個階段，成熟期，你去大公司只是為了給簡歷背書，那就是得不償失，因為畢竟大公司人才多，競爭激烈，這個時期加入，無疑人脈資源都是從零開始，並且也較難走到決策層。

因為這個時期你的方向是自我實現，對於前面的提到的關於訴求的8個維度中，被重視程度和個人增值的權重會更大，相應的初創公司對技術人才的依賴性和重視程度更強，會被賦予更多的許可權和機會，你的話語權會更大，反而大公司裡你的替換度會較高。

創業公司對個人的能力挑戰更大，你不僅要考慮技術，更要兼顧業務，模式，產品，以及帶團隊，團隊招聘和個人領導力等，對你的綜合能力是個很大的挑戰，但同時也會發掘你潛在的可能性，這個過程中可以更全面的認識自我。

如果處在職業發展的第二階段——發展期，而你又在大公司工作過，再繼續選擇大公司的 offer 時要更慎重，不妨問問自己是否要追求穩定，自己的抗風險能力是否足夠強，對於不確定性的接受度如何。

如果你發現自己不是風險偏好，對於不確定性的接受度不強，更喜歡制度完善，穩定性高的工作，那麼說明你依然適應大公司的環境，那就繼續選擇大公司。

如果你對於大公司的工作狀態不滿意，認為自己有更多的可能性，在這裡限制了自己的發展，那麼可以不用糾結，去嘗試新的環境。

畢竟你所在的是發展階段，處於飛速奔跑階段，你的所有訴求中，技術高速成長，職業發展空間更廣闊的優先順序更高。

大公司的團隊已經成熟，因崗設人，技術的廣度容易被侷限，並不是每個部門都有技術創新，大多數部門的框架已經定型，核心功能基本完成，日常工作在原有的框架上修修補補，技術挑戰不大，同時跨部門協作溝通成本又高，沒有更多的時間鑽研新技術。

並且重複的大公司經驗並不會使得簡歷更加出彩，反而會降低了自己的適應性和限制了可能性。

大公司更容易養成舒適區，一旦享受這種狀態，就會容易虛度了這至關重要的發展階段，從而錯過更大的機會。

同時，從經濟回報這個維度來看，在大公司裡，收入增長的天花板是明確看得見的，個人收入不會有顛覆性的改變。

完全的 KPI 導向，晉升只會在那 20% 中選擇，並且還有更多你不可控的因素，比如業務的受重視程度，老闆的傾向性等，漲薪難度相對也更高。

現金部分而言，小公司往往會開出更優厚的條件，區別在於期權部分，大公司的期權，風險低，增值空間不大，基本可見，小公司的期權風險較高，一旦產生收益，對你的生活影響也是巨大的。

如果你處在職業發展的第一階段——積累期，你的求職訴求中，團隊，技術成長和個人增值三個維度尤為重要。

那麼大公司更容易滿足你的訴求，因為職場的前五年，也是積累人脈的五年，這裡集中了很多優秀的人才，這個人脈也將是你今後的財富。

大公司，大流量使得你可以看到技術更深層次的問題，獲得站在巨人的肩膀上看待問題的視角，技術領域不止有透過 coding 來實現功能這麼簡單，規範化，團隊協作，科學的流程都是小公司中不容易學到的。

這裡有完善的培養體系，給你規劃出合理的成長路線，並且大公司的技術牛人多，和更優秀的人一起會加速你的成長，可以獲得更最佳化的程式碼方案，學習到解決複雜問題的經驗，同時他們也可以幫你擋掉產品的不合理需求，總之你有時間和資源去快速積累和成長。

這個階段去大公司積累經驗，等到後面兩個發展階段再看機會的時候，你會有更多的選擇。

（2）大公司之間的 offer 如何選擇？

大公司之間的 offer PK ，首先一定是核心業務優先和核心職能優先，其次是選擇新興業務事業部，跟其他成熟的業務模組相比，有更廣闊的發展空間，畢竟成熟的業務部門，後期整體上升會比較慢，壓力相對也會較大。

這些部門最直接的收益就是年終獎多，畢竟投入多，資源多，有足夠的話語權，晉升也會更加順利。

以 BAT 為例，掌握了足夠多的資源和資本，會在自己的生態圈裡嘗試諸多新的業務，這類嘗試性的業務，比如阿里的來往，騰訊的微博等，在戰略走向不那麼明朗時，會同時孵化幾個，幾十個新專案，這類內部孵化專案類似於外部天使輪的公司，做出成績和資料才會爭取到下一步的資源，否則隨時可能夭折。

接著你會被分到新的專案，重複前面的過程，總之專案週期短，技術得不到積累，團隊穩定性差，因此儘量避免加入大公司的嘗試性業務，邊緣化的業務會阻礙你的發展，而且內部調整多，部門流動率大，資源競爭激烈的情況下，淘汰率也高。

接著我們來探討下核心職能，BAT 的職能傾向性跟他的核心業務相關，阿里的電商對應的運營，騰訊的社交對應的產品體驗，百度的搜尋對應的技術，這種基因一旦形成，就會對企業的決策產生了影響，資源分配的過程中就會有相應的傾斜，進而形成運營導向型，產品導向型，技術導向型。因此，我們在選擇 offer 時，對應自己的職能做出判斷。

（3）小公司之間的 offer 如何選擇？

創業公司的風險不言而喻，大部分都死於融資，死於現金流，生命週期短，然而頻繁嘗試失敗的創業公司不僅是對於職業生涯的一種傷害，更會帶來更為嚴重的後果，那就是因選擇工作的不慎重而造成對事物的判斷能力的懷疑。

那麼為什麼還有這麼多網際網路人投入情感和精力加入到創業團隊呢？

因為這裡可以實現從 0 到 1，到 100，到一萬，十萬以及更多，和有共同夢想的人一起成就一件事情的快樂和成就感是在別處無法獲得的。

能夠全程參與或負責一款產品，能夠獲得從整體的角度思考問題的經驗值和能力。

在小公司工作，更需要綜合能力強，更全面的知識涉獵。同時人才市場也更認可有完善的產品或專案經驗的候選人，因為這與只是參與了某個細節，某個模板的候選人相比，他們更具有產生更大價值的潛力和能力。

那麼小公司是充滿機遇和風險的，因此我們需要帶著接近投資人的眼光去選擇公司。

首先從商業模式來分析，基本有以下三個關鍵因素：

一定要解決痛點；有龐大的使用者量；可持續性。

同時並存這三個因素，這類公司可以作為重點關注。

然而現存的商業模式和變數都太多，沒有辦法嚴格按照以上三個因素來分析，那麼我們如何避免踩“坑”呢？

我們可以從其他角度來分析，比如不要妄想跟 BAT 分蛋糕；很多人都嘗試過的模式不要固執的堅持；沒有網際網路基因的傳統公司創辦的網際網路業務；以及假大空的模式等，這類公司都建議繞行。

其次就是團隊，是否能夠得到資本青睞，拿到融資，團隊是關鍵因素。

在團隊當中創始人就是靈魂人物，與其說選擇一個團隊，不如說是在選擇創始人，同樣的，我們沒有辦法做到投資人的經驗老道，惟願不踩“坑”。

第一類是投機者，看網際網路市場好，一哄而上，拿出的專案是沒有創新能力，只是簡單的抄襲，沒有做深入的思考者，堅決選擇轉身。

第二類是傳統行業背景的創始人，這類風險也較高，他對實體專案運營有豐富的經驗，不代表能夠完全吸收並消化網際網路思維和玩法。

那麼什麼型別的創始人應該受到青睞呢？

第一類是有情懷的創始人，創業過程基本都是九死一生，需要投入大量的情感和精力，在困難和阻力面前，支撐著向前的就是情懷，能夠堅持著改變世界的信念和決心。

判斷情懷的方法就是看創始人對公司的投入，包括物質和精神是否全情投入。

第二類是連續創業的創始人，無論前面的創業是否成功，都是加分項，即使前面的創業經歷是失敗，那麼他一定會總結經驗，他的試錯成本會降低。

第三類是有大公司背景背書的創始人，他的人脈，資源和技術都是很好的創業資源，這項可以加分。

馬雲在選擇被投企業上堅信，最關鍵的是看人。看人的根本是看格局，尤其是長遠的理想和品行。在變化很快的狀況下，最終企業之間拼的還是團隊的信念和自我進化能力。

馬雲的說法更形象：“人對了，機會自然來。有錢了，人奔著錢而來沒有用，有了正確的人，正確的錢就會來。人靠譜，模式不靠譜，他可能會將模式調靠譜；人不靠譜，模式靠譜，或者兩樣都不靠譜，死掉只是時間問題。”總之如果去創業公司，人是最重要的。

以上就是我對於如何在職場上選擇 offer 的一些見解。

總而言之，剛才的分享是為了告訴大家職業規劃最重要的兩個方法，一是增強自己的競爭力，二是保持屬於自己能力，潛力和風格的方向感。希望大家牢記。

職業轉型需要做哪些準備？

接下來我們聊聊第四個話題，職業轉型需要做哪些準備？

今天主要與大家交流以下三種轉型。

技術轉管理

工程師轉型管理，需要很強的溝通能力和細緻的觀察能力，同時，管理也分一線與二線，一線是直接管理，需要經常直接參與員工的工作，二線是間接管理，透過管理低級別的管理者來完成任務目標。

不過無論是哪種管理者，都需要做到兼聽則明，不能偏聽偏信，如果是一個不喜歡溝通的人，轉管理就是團隊的災難。

同時，需要有細緻的觀察能力，在很多影響團隊狀態的事情在萌芽狀態就能夠發現，通常員工開始找你抱怨了，團隊就已經有非常嚴重的問題了。

做管理，需要你有自己的理念，並且堅持它，對自己的理念都經常懷疑動搖的人，不可能成功。

這裡我們需要區分一個堅持理念與堅持理論（知識）的區別，我見過很多在工作中很不好相處的人，別人對他們的評價是他們認死理，那是因為他們把具體的理論（知識）當成了抽象的理念去堅持。

舉個簡單的例子，我有一位資深技術總監的朋友，他帶團隊的理念是公平與公正，但如何實現公平與公正，這是實踐中形成的知識體系，知識體系只是相對正確的，所以需要不停的吸收新的知識來完善它。

傳統轉網際網路

很多人說最大的問題在於“網際網路思維”，其實我認識很多從傳統公司轉向網際網路公司的人，轉 C 端的，成功的很少，轉 B 端的，成功的很多，其實總結起來就是，B 端如何向 C 端轉型。

我之前面試過一個公司的 B 端管理職位，對方面試有一個問題是：他們需要一個能每秒併發超過 1 萬的訊息佇列，要我給出一個解決方案。

我的回答是：B 端一天能有上百萬次訪問就是高併發了，這個每秒一萬是什麼需求，打算每天用 100 秒完成全天的工作？這個問題和回答其實從深層次說明了 B 端和 C 端一個直觀的區別，當然這只是區別之一。

對於很多網際網路公司，為什麼 B 端很難有合用的產品，就是因為拿 C 端的開發思路在指導 B 端的產品研發。

所以，傳統公司轉網際網路公司，本質是 B 端轉 C 端，這個話題延伸起來就太大了，而且現在 C 端產品也在引入很多 B 端的場景，我覺得這都是機會。

另外，不一定一開始去網際網路公司，可以去傳統公司的網際網路 + 專案緩衝，例如海爾的日日順，平安的陸金所，這樣更容易穩定發展。

技術轉產品，因為在第二個話題上說的也很多了，在這裡就不多說了，對號入座就好。

大齡程式設計師的出路？

接下來我們聊聊第五個話題，大齡程式設計師的出路？

很多程式設計師在工作 5-10 年以後，都會開始思考 5 年、10 年甚至更久以後的自己，會是怎樣一種生活工作狀態，以及是否會被時代拋棄。

特別是全民創業的這幾年，大到 BAT ，小到創業公司，喜歡年輕員工成了許多企業招人時的隱形規定之一。

比如華為就明確規定員工 45 歲以後必須退休。阿里這幾年也在追求團隊年輕化，35 歲以上的程式設計師申請 P8 以下的職位成功率很低。

曾有一家網際網路金融公司表示平時在招聘技術人才時，普通開發人員的年齡不得超過 30 歲，架構師年齡不得超過 35 歲。

而許多高速發展的創業公司，更是年輕人的天下，從 CEO 到 CTO ，平均年齡不超過 30 歲的情況比比皆是。現在的網際網路世界，似乎成了年輕人的天下。

關於此類現象，我諮詢了一些企業 HR 的觀點，其中有一條建議比較中肯：

大齡程式設計師在選擇工作時，首選要認清自己，再去選擇環境和公司。比如先確定自己是屬於比較有激情、活力、願意終身學習新技術的那一類人；還是心有餘而力不足，想脫離一線技術，想把更多精力放在管理上的那一類人。

如果是第一種，可以選擇一家快速成長的創業公司，將自己的技術價值最大化地發揮出來；

如果是第二種，就選擇那些組織架構相對臃腫的大公司，這些公司盤子夠大且沒有太多坑需要踩，因此對年齡稍大且有豐富經驗、能安於現狀、踏實做事的人存在一定需求。

其實不光是程式設計師，“大齡恐懼症”幾乎是網際網路行業裡每個崗位的人都會遇到的問題，世界的變化太快，誰也不知道下一場取代網際網路的變革何時會來。

排除這種不可控的外在因素，一個人最大的恐懼，還是由對自我認知的缺失引起的。

其實目前，我們能看到大齡碼農存在的兩種狀態：焦慮和自信。

很多時候，大齡程式設計師之所以會焦慮，主要還是兩方面原因：一種是家庭生活難兩全帶來的抉擇，另一種是對自身技術水平的不自信。而後者才是大多數大齡碼農焦慮的源頭。

而那些對自己技術不自信的人可能多年都在從事著普通開發的崗位，既得不到職位的晉升也提不起學習新技術的興致。

如某網際網路金融公司的 HR 所說，這一現象在面試的過程中就能體現出來。

比如他們曾面試過的很多大齡碼農，使用的框架和技術比較老舊，雖然他們對新技術也有所瞭解，卻因為精力有限的原因沒有落地執行，這種型別的程式設計師自然與高速發展的企業並不匹配。

這個時代很殘酷也相對公平，殘酷的地方在於世界的變化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在於：不論你是年輕還是年老，都要靠實力說話。

那些被時代拋棄的永遠都是跑得比較慢甚至在原地徘徊的人，即所謂的工作十年卻只有一年工作經驗。年輕程式設計師的優勢在於年輕和激情，大齡程式設計師的優勢在於閱歷和經驗。

所以，年輕程式設計師不要有跨越年齡階段的焦慮，大齡程式設計師也不要覺得年輕人搶了自己的飯碗。

每個年齡段都有自己要解決和麵臨的問題，認清自己內心真正的需求和渴望，再去尋找適合自己的棲身之地打怪升級，才是當務之急。

時代永遠不排斥大齡程式設計師，時代排斥的是沒有能力的大齡程式設計師，真正能解決難題的程式設計師，無論年齡多大，都會一直搶手。

希望即將奔三或者馬上奔四的程式設計師夥伴們，永遠保持一顆學習心，不以物喜不以己悲。

最後和大家分享一個技術圈兒的大牛朋友和我說過的話。

他說，可以把我們程式設計師的職業生涯用古龍小說裡的4個階段來比喻：

手中無劍，心中無劍，這個階段的程式設計師，主要還是模仿，比較唯技術論，很容易受到權威或輿論的影響。手中有劍，心中無劍，這個階段的程式設計師，覺得自己是無所不能的，開始熟悉某一個領域，看不起其他領域，開始給權威挑刺。手中有劍，心中有劍，這個階段的程式設計師，開始變得謙虛，開始頻繁的總結，對於權威和技術體系，有選擇性的吸收到自己的知識體系中。手中無劍，心中有劍，這個階段的程式設計師，自己已經不再受經驗的束縛，可以根據環境和需求找到最佳的解決方案，自己已經成為了權威。

你，到哪個階段了？

雖然不知道為什麼題主定義“三十歲”是職業瓶頸，但一名程式設計師到了30歲，或者再大一些，會或多或少在心理上存在一些變化，也就是難過的坎兒。

瓶頸可以歸為兩方面抉擇：

① 要不要走出職場舒適區？

② 要不要踏上創業不歸路？命題一：掙扎地活著，還是舒服地死去？

軟體或網際網路行業的生長節奏比起一般行業，要快了許多。尤其是如今資訊化技術的日新月異，今天PHP火了，一大幫人去做電商，明天Python火了，一大幫人去做爬蟲，誰知道過些天是不是C語言火了，又一群人跑去做嵌入式... 一句話，程式設計師的一生，就是“學無止境”的一生。所以，是該不停地學習新技術去永駐青春，還是抱著陳舊的技術框架倚老賣老？這是所有人到中年的程式設計師都要考慮的問題。

另外，程式設計師在某個領域有10年的經驗後，往往還面臨著“技術”或“管理”的路線選擇問題，如果堅持做技術，那麼肯定相對比較平穩，但做管理的話，就意味著要把用在技術上的精力分出了很多用於管理團隊。而很多程式設計師的性格，不太適合做管理，所以職業路線的選擇，也是程式設計師的一項挑戰。

命題二：創業令人偉大，創業令人卑微。

混跡技術圈的人，在30歲的時候，往往處於尷尬的階段。說白了，就是高不成低不就。看不慣公司的迂腐制度，看不慣新人的幼稚行為，看不慣每月的微薄工資，看不慣同僚的升職加薪。這或許是每個人都會經歷的階段，我稱之為高不成低不就。因為此時，若是條件成熟，很多人會選擇去創業，然而等到自己加入了創業團隊，或者成為老大時，才意識到創業的痛苦。每天頂著巨大的壓力，想著如何養活公司，想著如何尋找轉機，想著如何開闢未來。所以，創業是一件令人又愛又恨的事情，一切都是為了活著，創業可以讓人帶上偉大的光環，也可以讓人放下身段，卑微到極限。

職場的路上，總會遇見各種各樣的坎兒，30歲還好，尤其是人到中年，要面對的生活和職場壓力都比較大，在殘酷的現實面前，不只是程式設計師，任何人都會經歷一段瓶頸期，但是走出來，找到自己的方向，堅持下去，一切都會好起來。