第一點:直面恐懼，下屬比你強不是什麼壞事。第二點:尋求建議，有事情多探討，商量有效的結合，第三點:努力學習，最短的時間學習本領，讓自己在某一領域能快速提高，達到無可替代的角色

如果下屬的能力強過自己，與自己的價值觀相符，兩人能配合好，則工作起來如虎添翼，若與自己價值觀不相符，兩人不能配合，那將會是災難，將會擾亂團隊氣氛，更有甚者勾心鬥角讓團隊分崩離析。

如何管理好能力比自己強的下屬，個人傾向於恩威並重，我歸納以下幾點：

1、聞道有先後，術業有專攻。作為上司，在團隊內要塑造一種管理文化，讓下屬明白，你能夠做到這個崗位，必然有自己的強項，有自己的優勢，每個崗位有其相對應的任職要求，你能的他不一定擅長，他能的你不一定也能，要優勢互補才能雙贏。

2、讓下屬明白為誰在工作。要利用晨會、團隊團建等等活動，匯入一些職業認知話題，讓團隊成員明白，每個人都是在為自己工作的。你的下屬能力再強，他也是在為自己工作，不是為你，也不是為公司工作。我相信大家都會明白一個道理的，公司不會因為缺了某一個員工而不能正常運作，而員工離開公司，沒有上班是不會有得到報酬的，所以是為個人工作，就應做好自己的工作。

3、讓下屬明白自己的職責、許可權。每個團隊，想要有序運作，先要做的就是定規章規範，有規矩才成方圓。不需要上司每天婆婆媽媽的去安排工作，下屬應按崗位職責許可權和崗位指導書自主開展每天的工作。

4、讓下屬明瞭績效考核標準。讓下屬明白做好做壞的區別，是不一樣的，而這個不一樣，不是你要針對他，而績效是公司對他工作實際成績的公正公平的評價。做的好，該表揚表揚，該讚美讚美，在精神上對他的肯定，也是一種文化，能夠拉近上下屬情感關係。

5、給下屬關懷關心。上班按照公司相關規章規範開展工作，下屬工作做得好，該給其爭取的比如福利、獎勵、漲薪等一定要爭取。工作之餘，給予下屬一些關懷關心，讓其感受到你愛才和結交的誠心，於公於私都有益。

如何管理比自己能力強的下屬？1.承認他，肯定他的能力2.賦予他有挑戰性的工作3.多溝通交流，知己知彼，百戰百勝