清理是不會的，要賠補償金的。因為南北差異大，董事長怕員工心理不平衡走極端，無良缺徳的領導會減薪抓勞動紀律讓你自己走人。我們公司就是這樣做的，年終獎金領導不少，工人遞減，收入少了你自己走人。崗位減少是國家撤崗的哦。

第一、老員工有哪些優點：老員工，顧名思義跟著企業一起很奮鬥很多年的員工，為企業在建立初期和起步發展時候都起了不可替代的作用。老員工熟悉公司文化、熟悉領導脾氣，熟悉內部流程，老員工的影響力也很大。

但是老員工的劣勢也顯而易見：很多老員工倚老賣老，管理起來不容易；老員工雖然創業初期一馬當先，但是思想會很陳舊，不容易跟上行業發展；另外老員工一直在的話，不利於引進外來的職業經理人。所以老員工，特別是高層老員工，也是有很多弊端的。

第二、根據題主的描述：如何看待企業大規模清理老員工的這種現象。大規模清理老員工，而不是大規模裁員，說明老員工成為淘汰的物件。這樣的情況會出現在企業換帥，新的經理人帶著團隊過來接手的時候會大規模清理老人；還有一種情況就是老闆自己要動手了，也就是老員工劣勢導致。

第三、正常的清理模式 ，一方面是直接談話，給與補償；另一方面是調崗，給你弄到邊緣部門去就職，每天渾渾噩噩的沒意思。但不管是哪種情況，肯定都是得到了老闆的默許的，不然無人敢如此動作。

第四、當初阿里一起走過來的18羅漢，後來不也是走了這條路。其實打江山容易，守江山更難，這包含了這樣的道理。

第五、其實還有一部分老員工，平時風格比較中庸的，或者不求太大的情況，還是會繼續被留下來效命的。多數的人，不免最後心中淒涼。

第六、有魄力，講感情的老闆，可能會在清理之前給安排一下後路或者實現部分財務自由。小公司的話，這種事就不好處理了，山不轉水轉，此處不留人，自有留人處。帶著你的核心競爭力換地即可。

這要看什麼性質的企業。如果大型國企，大規模清理老員工，這是不負責的做法。因為國企承擔著三大責任，其中還有一項是社會責任，把老員工清理到社會上，也是對社會穩定不負責任。如果是外企、民企、私企，儘管這是企業行為，但正規的知名的企業也開始宣傳自己的社會責任形象，許多大企業也釋出社會責任白皮書。但有些企業清退老員工，也是企業應對市場挑戰的自主行為。

比如，某名企聲稱淘汰35歲以上的技術人員。比如，某全球知名科技公司，也大規模裁減中老年員工。前面的企業為了保持企業競爭的狼性，後面的企業是減輕企業人工成本。不管怎麼說，淘汰落後的、不好管理的、低價值的老員工，是可以理解的。但大規模清理老員工，對老員工一刀切，這是簡單粗暴的沒良心的行為。

第一種，由於行業調整變化，許多輝煌的企業走向末路，比如一些煤炭鋼鐵紡織等大型企業，暴利時代招聘了許多員工，等員工都老了，企業不行了。作為老闆，優先清退老員工，這是基於降低人工成本的考慮。老員工效率低、工資高，年輕員工工資低、容易灌雞湯有活力。這種做法多少有過河拆橋、卸磨殺驢的意味，畢竟這些老員工是打天下有貢獻的，但現在卻被當作負擔和包袱。有點心寒。

第二種，由於技術迭代，大量科技型公司清退老員工。比如，有的科技公司，技術完全轉型，以前是造人工機械的，現在造智慧機床。老員工精力有限、知識老化，不能進行技術迭代更新。淘汰老員工，引進新技術型年輕員工，也是企業生存的需要。

第三種，保持企業的狼性競爭力。比如，某著名科技公司，始終保持技術領先，為了保持隊伍的激情和創新力，實行淘汰制度，刺激隊伍的活力。老員工上有老下有小，負擔重，保守，創新力不夠，就可能面臨成批次的出局。前不久一名40歲的IT精英跳樓就屬於接受不了淘汰出局的悲劇。

第四種，有些企業是黑心企業，從利益最大化考慮問題，甚至本身就是騙局。比如，一些流水線、通用技術型的公司，對技術更新要求不高，就是要求低廉快速出產品。那麼，年輕員工一天做200個，老員工一天做100個。他們採取短期合同等騙局，一批一批招員工，當員工年齡大了，效率慢了，馬上再招一批新人進來，灌灌雞湯，畫畫大餅，這批新人低成本地嗷嗷幹活。同樣工資5000元，年輕一天200個，老員工一天100個。或者同樣的效率，新老員工一天都200個，但年輕人工資低、負擔少、易蠱惑。黑心老闆，就成批次的更換員工，只用員工最黃金的幹活期。

剛開始一臉的茫然和不解。仔細一想，這不過是推動人類文明進步，社會發展的必然。

很多人覺得，包括之前的我也這樣認為。我為這個企業奉獻了最好的青春年華，職位、薪酬、福利、工作環境、長期合同一樣都不能少。就算真要最佳化組織內部結構，領導不看僧面看佛面，念在沒有功勞有苦勞的份上。也得最佳化那些新來的。其實這只是個人的一廂情願。

換位思考一下，站在企業的角度，他們覺得老員工積極性差，家庭負擔重，工作慾望不強。但又資歷老薪酬高，脾氣還不小。走一個這樣的，薪酬可以覆蓋兩個年輕人，年輕人幹活更多還聽話。又或者用相同的錢把招聘業務外包給中介公司做。一個年薪30萬的老員工，算上獎金、五險一金、企業年終獎還有商業保險和其他補貼。算在一起差不多50萬。而50萬在當前的就業環境下，可以讓中介公司替它玩命幹一年。又或者用兩個年薪十七八萬的年輕人代替。省時、省錢，省力。一舉多得，何樂而不為。

真正的問題不在企業。而在於自己的思維、態度、自身能力和實際貢獻

企業老闆不是慈善家，公司不是家，更不是養老院。從來都是沒有苦勞只有功勞。有用就用，沒用你另謀高就。換做是你自己當老闆你也不會要。

國家政策在變、市場在變、周圍的環境變了，你必須拼命向前奔跑，才能讓自己停在原地。

在歐美，這種現象已經不存在了。首先老員工工作時間長，辭退老員工企業要付出很大的成本；其次辭退老員工公司有可能揹負道德風險和法律風險，這對企業是致命的；第三，在傳統產業領域，老員工大多技術水平高，更敬業，公司也不願意辭退；第四，國外有些國家有法律保護年齡大的員工，因為年輕人有更多的就業選擇。

勞動法廢紙一張，光規定違法內容，不說判刑刑期，法人犯法該抓起來就抓，像加班不給或少給加班費，遲到早退病假扣錢數額超過5萬屬於數額巨大，應該處5年以上10年以下有期徒刑。

因為他們不是為了長遠發展考慮的 只是為眼前那點利益 這也就是為什麼出現不了幾個百年企業的原因 這個現象在上市公司特別明顯 不上市時想辦法把業績做好 已但上市業績馬上變臉 純粹是為了上市圈錢後走人 所以說要有多年技術人員沒用

你們吹牛逼真桑，企業會辭退你嗎？給你掉個崗，降降工資，你不就自己走了，到勞動仲裁都沒辦法，三不是，叫你舉證，有意思嗎？所以說能不在企業做的就不要再企業做，應為兔死狗烹，鳥盡弓藏，那是必然的結局！企業用的上你，效益好的時候天天叫你加班，以廠為家，企業一走下坡就開始想點子了！這太正常了

中國的用人用工非常不合理沒人性，年輕招工進去，不受重視，論資排輩，老了一腳踢開，中間不會點溜鬚拍馬送錢獻身，你根本就沒法獲得晉升機會。像華為，中興，航天這些企業才是良心企業，尤其是航天企業，25歲就有專案帶頭人，整體年輕化，30歲以下是大比例，這樣的企業才是好企業，讓智慧和生命綻放，央企也還不錯，國企一般，中小企業魚龍混雜差距太大，很多都是奴隸制管理，非常落後。

清除歲數大的員工是大小企業都存在的，清除後能給企業減少很多負擔，所以國家必須給下崗工人一個說法，堅決支援下崗工人彈性退休，堅決支援下崗工人男55女50退休，工齡滿30年退休

所有部門所有人一視同仁！不然會產生大量矛盾。經濟好無所謂，能找到飯吃。一旦形勢不好，會激發很多問題，官員下來還有種種安排，龐大的行政體系已是很大負擔，領導們正常退嗎？超國民待遇何時休？

電影中“舊社會”的資本家都是這樣對待老員工的。可那時候他們是剝削階級再壓榨員工的剩餘價值，沒有“工會”組織的幫助，只能任其剝削了。可……