1、 忽視戰略實施的管理。

　　如今，大部分企業已經認識到戰略規劃的重要性了，對於戰略實施的管理卻並不太在意，認為只要戰略目標明確，員工就自然會朝著這個目標奮鬥。至於完成目標每一步需要怎麼做，如何完成，都沒有相關的計劃，沒有相應的監控。這樣的結果是目標年年有，年年實現不了，每年都要從頭再來。

　　2、 對企業發展戰略，企業員工都有自己的不同理解。

　　有些企業也有明確的企業的戰略目標，但是企業的戰略目標隨著管理層級的增加，在企業內部的傳遞失真就越來越嚴重。很多企業的中層領導和基層員工，甚至有的高層領導對企業戰略都有各自不同的理解。戰略的執行者們對自己到底該做什麼，該為自己設定什麼樣的企業的戰略目標與計劃來支援企業的戰略的實現，有的就沒有認真地思考過，有的有自己的不同理解。這樣的後果是企業員工的行動與企業戰略方向不一致，從而阻礙整個企業戰略目標的實現。

　　3、 企業的戰略目標沒有實現時，沒有人承擔責任。

　　有些企業將企業的戰略目標不加區分地作為企業高、中層每個崗位員工的目標，而有些企業的戰略目標責任根本與該職位無關，或者，由於沒有將企業的戰略分解落實到每個崗位，沒有為每位員工設定個人的目標。在計劃期末，當企業的整體目標沒有完成時，沒有人願意負責。

　　4、 企業員工缺乏實現戰略目標的動力，執行力不盡人意。

　　由於沒有建立相應的日常指導、考核的機制，這就導致企業缺乏企業的戰略目標實施的監控與約束機制；同時加上薪酬等激勵機制沒有和員工個人的業績掛鉤，就導致員工缺乏實現業績企業的戰略目標的動力，工作的積極性與主動性就會下降。