人人賣掉了，賣給了一個特殊的買家。13年前，陳一舟的千橡（那時候還只有貓沒有人）把Donews收購了；13年後，Donews反過來把陳一舟的人人收購了。這事，擱10年前，絕對想不到。過去你收我，今天我收你。生活，總是比劇本更TM的精彩。網易的周楓問：誰還記得「人人都上ChinaRen」嗎？那是前一個人人公司了，那是周楓和王小川、許朝軍們廝混的歲月了……最近，我迷上了網際網路考古，唉，一腦子的古啊……

風水輪流轉，曾經輝煌的校內網——後來的人人網是很多人青春的回憶，今天宣佈賣身給了Donews(多牛傳媒)。

在社交SNS社群中，人人網主打熟人社交，與騰訊系是直接競爭；連QQ在微信崛起之後都很難與微信正面對抗，可以想象人人網的尷尬處境。人人網的影片業務很多人應該知道，很多美劇字幕翻譯就是出自人人，但是年初人人影片宣佈在做區塊鏈轉型，現在賣身了估計也沒有轉成。

如今過去都有輝煌歷史的公司戰略合併，是抱團，或許也是重生。

人人網模仿的是海外的Facebook，主打高校在校學生之間的社交，同時也是基於熟人的一種社交方式。但的Facebook可以匿名註冊，人人網必須要實名註冊。雖然現在絕大多數網站都要求實名了，但人人網那個時代願意實名的網友還比較少，當時更加流行陌生人直接的社交。所以人人網的使用者一直都以學生群體為主。

由於註冊使用者來源比較單一，人人網的使用者基數一開始就沒有達到Facebook那樣的級別。而且Facebook的學生使用者一般都是從高中階段就開始接觸這個網站，到大學畢業至少有六七年的使用時間，因此粘性很強，即使畢業之後也願意繼續使用。而國內高中生由於課業繁重，不大可能接觸到人人網，所以通常人人網的使用者只侷限於大學階段的三四年而已，一旦使用者畢業了，使用人人網的時間就會大幅縮短。

即使是同學之間的熟人社交，也有微信這個更好的工具可以使用。雖然微信朋友圈的社交功能沒有人人網那麼豐富，但使用者反而覺得簡單的朋友圈更加好用。尤其是部分網友在學生時代留下了不少“黑歷史”，如果繼續使用人人網反而會心存顧慮，而微信朋友圈則不存在這樣的問題。

人人網2000萬美元賣身，它曾是中國的Facebook。今天人人網被賣給多牛傳媒，只有區區的2000萬美元。這個價格看上去很寒酸對不對，但這就是人人網今天的現實，在講旗下人人遊戲做失敗，糯米網賣給百度後，人人網基本上已經不剩什麼優質資產了。對了，人人網在2011年5月4日紐交所上市時候，可是自稱“中國的Facebook”的，7年後，當Facebook遭遇使用者資訊洩露醜聞後，他的中國門徒率先投降了。

人人網這個網站從興起到衰落，完全可以用“將一手好牌打得稀爛是一種怎樣的情形”來概括。

曾經的校內，後來叫人人。

巔峰時期曾經火遍全國高校，日活躍人數一度高達上千萬，如果你經歷過那段時間，你應該可以感受到，那會兒幾乎班上每個同學都有一個人人網的賬號。

各種各樣的班級活動也幾乎是第一時間就會在人人釋出。

坐擁大批高質量使用者的人人網，實在可以稱得上是手握“一手好牌”。

後來發生的事情大家應該也知道，運營策略搖擺不定，介面越改越反人類。

於是漸漸日薄西山，如今終於再也撐不下去。

而且人人網最開始做起來也並非是自己的產品做得有多好多好，只不過是稍微有些遠見，抄了Facebook那一套。

以至於後來有新員工滿懷熱忱地加入人人網後，在brain storm新產品功能的時候提了很多有創意的idea，結果老員工們第一反應並不是深入評估，而是說：“這個Facebook做了嗎？”隨後翻牆出去看看，說：“沒做的我們為什麼要做？”

缺乏創新文化和創新意識，還有運營方向上的失誤，導致了人人網沒落。

不過，總體的感覺並沒有那麼的悲傷，反而有一絲絲的偏向正向的情緒出來。這或許是有些懷舊的樂觀，也或許是適度的負向情緒所帶來的有些喜歡。

從94億美元的市值到2000萬美元賣身，背後多少象徵著一個時代的落寞。其實很多東西的本質並沒有變化，比如人人和現在的社交軟體和網站，有一些相同的東西，不同在與形式的變化，就像電影的情節總是那樣，換的更多是人設。人人的落寞最終還是歸咎於時代的變化，科技的轉向，而這些改變催生出了更強大的對手。

現在去看人人網，更多體會到的是現在社交網路的進步，以及社交網路所依託的各種基礎功能和服務的豐富，就像站在一個高點去看低點的感覺，多少有一些慶幸，能夠生活在這個高速進步的時代。

不論人人網如何，其名字和故事已經被印在了網際網路發展的過程當中，成為了曾經歷史的見證。

事情總是要發展的，再過個十幾年，不知道現在的社交軟體情形如何，如果落寞，又是一通的惋惜，不過可以肯定的是，那個時候的社交網路形式會更加美好。

在中國網際網路發展的初期，很多公司都被成為中國的XX，比如新浪微博被稱為中國版的推特，當時還叫校內網的人人一度被視為中國的Facebook，只不過這些都過去了，人人網早已經變得面目全非，跟記憶中的那個校內網完全不同了。今天人人公司宣佈其子公司北京千橡網景科技發展有限公司已同意將其所從事業務中的人人網社交平臺業務相關資產以2000萬美元的現金對價出售予北京多牛互動傳媒股份有限公司，後者還會發行4000萬美元的股份給人人，這樣人人網就以6000萬美元的價格徹底出售了。人人公司董事長、CEO陳一舟也發公告稱自己不再適合做年青人社交產品了，出售人人網的任務如今算是圓滿完成了。

這是登入後人人網的首頁

根據官方公告，運營社交網路、二手車業務和SaaS業務的人人公司今日宣佈其子公司北京千橡網景科技發展有限公司已同意將其所從事業務中的人人網社交平臺業務相關資產以2,000萬美元的現金對價出售予北京多牛互動傳媒股份有限公司。此外，作為上述資產出售對價的一部分，Infinities Technology (Cayman) Holding Limited，一家專為作為買方母公司而設立的開曼公司，同意按照雙方認可的7億美元買方母公司估值向人人公司發行相當於4,000 萬美元的股份。

值得注意的是，買方公司也是有陳一舟投資的，買方的少數股東之一Oak Pacific Holdings是一家由人人公司董事長兼執行長陳一舟先生和人人公司執行董事兼營運長劉健先生共同控股的公司。

陳一舟也在人人網部落格上解釋了出售人人網業務的過程，這篇部落格最早發表於今年8月份，他先宣告自己已經不適合做年青人的社交產品了，也反思了人人網過去幾年來的錯誤，指出人人網的未來將由讓更牛逼的人來做，這也算是給今天的業務出售定下調子了。

不過人人網的興盛期沒持續多久，沒兩年時間就流失大量使用者，這裡面有騰訊社交業務、新浪微博崛起等外部因素，但更重要的還是人人網內部，上市之後業務就沒什麼創新，近年來更是什麼東西火就去做什麼，病急亂投醫並沒有拯救人人網，反而加速下滑。

值得一提的是，校內網創始人王興就是現在的美團王興，此前的幾次創業失敗並沒有影響王興的發展，如今的美團已經佔據了中國O2O市場的半壁江山。

記得我的人人網郵箱是雅虎的，感覺80後的青春是到曲終人散時了。

人人賣的太晚了，在2016年上市公司賽為智慧公佈的交易預案顯示，擬作價10.85億元收購開心網，如果那時候賣，肯定比現在這個併購價格高。 再往前2011年，人人網率在美上市，市值一度攀登至70億美元（約合人民幣470億元）。

網際網路行業那風水轉起來非常快，對創始人來說火了之後快點賣了套現是明智的，ofo當時沒賣，現在想賣都沒法賣了。

本來就是流量的生意，流量如水，人心似水，那種財富數量級的成功很大程度是抓住風口的運氣，一生能抓住一次變現就夠了，這也是創業最吸引人的地方。

11月14日一個訊息出現可以說引爆了整個朋友圈，乃至於第一時間成為微博熱搜，這就是曾經一代人的回憶人人網被賣了。人人公司宣佈，以2000萬美元(1.39億元人民幣)現金以及4000萬美元股票出售人人網社交平臺，購買方為北京多牛互動傳媒股份有限公司。

一路坎坷的人人網終於還是走到了被賣的地步，從市值94億美元的“中國Facebook”到如今掉隊以6000萬美元（2000萬美元現金+4000萬美元股票）賤賣，人人網的十年到底發生了什麼？

一、人人網六千萬美元賣身

11月14日，人人公司宣佈出售人人社交網路全部資產。公告稱，其子公司北京千橡網景科技發展有限公司已同意將其所從事業務中的人人網社交平臺業務相關資產以2000萬美元的現金對價出售予北京多牛互動傳媒股份有限公司。此外，作為上述資產出售對價的一部分，Infinities Technology (Cayman) Holding Limited，一家專為作為買方母公司而設立的開曼公司，同意按照雙方認可的7億美元買方母公司估值向人人公司發行相當於4000 萬美元的股份。另外，據多牛互動傳媒股份方面公告，人人網相關的社交網路業務主要資產包括人人網，人人直播，以及相關的一攬子業務。

當然，在這筆交易當中有一個細節引發大家的關注，根據啟信寶的資料顯示，人人公司的母公司北京千橡網景科技發展有限公司是北京多牛互動的第三大股東，持股比例為11.59%。並且，人人的掌門人陳一舟也是多牛互動的董事，所以這次收購從某種意義上來說也不一定就是一次乾脆的賣身，而有可能是一場資本運作。

根據人人網的財報顯示，截止2018年6月30日，人人網的淨收入為1.35億美元，同比增幅高達582%。其中，於2017年Q2開展的二手車零售等相關業務貢獻了122.7億美元，佔比90.89%。報告期內淨利潤實現同比扭虧，達1.66億美元。但人人公司報告期內的運營花費高達3800萬美元，同比增加了92.6%，除了股票補償（share-based compensation expenses）外，二手車業務也導致市場銷售成本突增81.4%，近1千萬美元。

遙想當年，2011年人人網剛剛上市的時候，2011年5月4日，那時人人網如日中天，人人公司以 14 美元價格在紐交所成功 IPO，首日市值便衝到 70.7 億美元，最高市值曾經達到94億美元，似乎百億美元就在眼前，然而事情卻急轉直下。截至2018年11月13日收盤，人人網的股價只有1.52美元每股，總市值也只有1.05億美元。比起當年的風光，可見現如今的落寞，從2008年人人網成立到2018年人人網被賣，十年時間人人網到底經歷了什麼？

二、十年光陰人人網究竟經歷了什麼？

2005年12月，來自清華大學、天津大學的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等幾位大學生創辦了校園社交平臺校內網。誰也不會想到就在這幾個名不見經傳的大學生當中會有當下中國網際網路的超級大佬美團點評的掌門人王興，不過這也是後話。2006年10月，校內網被千橡互動集團所收購，王興拿著現金走人，才有了後來美團的故事，當然這個我們以後再說。

2006年年底，千橡公司的5Q校園網和校內網完成合並，實現了人人網前生的第一步。2007年開始，校內網已經從原先的人大、清華、北大三所高校直接鋪到了全國範圍內的2000多所高校，坐擁1800萬在校生。這個資料也許沒有辦法和現在坐擁10億使用者的微信一較長短，但是在那個移動網際網路尚未普及、5元錢只有30M手機流量的時代已經堪稱奇蹟，可以和當時的網際網路帶頭大哥騰訊QQ進行一搏了。

2009年8月4日，校內網改名人人網，之後的人人網可謂是一騎絕塵，其業務模式像極了美國社交巨頭Facebook，和當時像極Twitter的新浪微博一起成為了中國那個時代網際網路社交的代名詞，有人甚至認為人人網、新浪微博將會成為中國網際網路社交的兩極。

當年的人人網也的確值得被這樣稱呼，從2009年到2011年3月赴美上市，這三年時間，人人網的使用者始終在不斷爆發式增長，到上市前夕，已擁有1.17億活躍使用者。在當時人人網的掌門人陳一舟志得意滿的表示：“校內網已經透過品牌廣告、收費應用、跨網站合作等方式實現了盈利……校內網做得最早，許多人都在這裡建立了千絲萬縷的聯絡，這種聯絡不是別人想搬就能搬走的。”

也的確，2011年上市之後，人人網以高達94億市值成為了中國第三大網際網路公司，以市值計算僅次於當時的騰訊和百度，被人稱為中國網際網路的第三極。然而，輝煌也就到此為止了，2011年，人人網有3020萬美元的運營虧損；2012年，虧損擴大至9170萬美元；2013年的虧損繼續放大為1.137億美元；2014年前三季度，人人公司運營虧損累計為1.553億美元，已經超過2013年全年虧損。股價更是一落千丈，從當年最高的24美元跌到了個位數。

之後，人人網更是兜兜轉轉，一直踟躕不前，直到今天被賣，當年如此輝煌的人人究竟做錯了什麼？

三、人人網到底做錯了什麼？

從當年如此成功的神壇跌落，人人網為何從“中國Facebook”變成現在賣身他人的落寞企業，人人網這些年到底做錯了什麼？我們把時間回溯到人人網的頂峰，2011年年底，當時挾上市之威，人人網似乎已經進入了一個無所不能的境地。這樣的後果就是，人人網不僅沒能發展壯大，而是昏招頻出：

一是戰略什麼都幹然而什麼都沒幹成。人人網的成功自然是來源於其核心業務社交，當時微信還沒完全出現，如果這個時候人人網像自己的老師Facebook一樣推出一款類似於Messenger的移動網際網路一對一即時通訊軟體的話，憑藉當時人人網的威望說不定真有一戰微信的可能性。然而，最終人人網並沒有走上這樣的道路，不僅沒有進一步深挖硬鑿不斷拓展自身社交業務的深度和廣度，讓自己成為全民社交工具，反而開始了花樣跨界，2012年發力遊戲業務，結果出現APP Store的刷榜醜聞；2014年，轉型P2P做金融，搞出了“人人分期”和“人人理財”；2016年，又加入千播大戰，進入直播風口；之後又做二手車、區塊鏈、數字貨幣。相比於Facebook在自己擅長的領域內深耕，人人網似乎總是在自己不擅長的領域划水，什麼都做，卻什麼都沒做透，最終是一事無成。

二是內部管理信馬由韁。根據騰訊財經的報道，作為一家網際網路公司，人人網的內部員工管理處於一種“自動巡航”的狀態，似乎內部管理完全沒有章法，如果把這樣的內部管理放在傳統的壟斷型企業當中來看，似乎並不是什麼問題，如果公司的業務發展良好，各項狀態都很穩定，各種管理模式都很健全，那麼無為而治的確是一種非常好的管理思路。但是，在競爭異常激烈的網際網路領域，也許每天都會有競爭對手冒出來的時候，這麼去進行內部管理無異於自尋死路。網上總結的人人網產品團隊能力太差，運營團隊能力太差其實就是內部管理信馬由韁的結果。

三是錯失移動網際網路風口。人人網成長起來的時代正是中國網際網路向移動網際網路轉型的關鍵時期，其成長的基礎是網費高昂的2G時代，那個時候網際網路企業只要做好了PC端的確就足夠了，因為PC端才是網際網路服務的核心。然而，隨著3G時代的到來，乃至於之後的4G時代，企業的競爭已經全面轉戰到了移動端，而人人網似乎有些心不在焉，人人網的移動端產品的整體思路還是按照當年PC端和2G時代的思路來，缺乏整體移動網際網路時代的戰略謀劃。正所謂，不謀全域性者，不足謀一域，最終移動網際網路一著走錯滿盤皆輸。

如今當看到人人網賣身的訊息，大家突然發現自己青春的回憶已經隨著賣身的人人網一去不復返了，人人網在新東家還能東山再起嗎？只能等待時間給出答案了。

這個問題，最重要的是：人人網還有未來嗎？

今天來看，人人網對於陳一舟來說，已經沒有任何價值。

人人網的價值，看來是被榨得一乾二淨了。

原千橡副Quattroporte、Donews社群創始人劉韌

而人人網賣身多牛互動的舉動，也讓業界疑雲滿腹。多牛互動的前身是劉韌創立的DoNews，2005年千橡互動收購DoNews。不過2009年，DoNews創始人劉韌捲入與360之間的詐騙案中，千橡互動便開始出售DoNews股權，在ACG圈子有著客觀影響力。

目前，多牛互動由王樂管理，旗下重點業務包含NGA、A9VG、178、BigFoot、電玩巴士等遊戲媒體社群。可以說多牛近些年在遊戲市場有著亮眼成績。

無論劉韌還是王樂，都是國內網際網路早期創業者，無論如何也算不上陳一舟文章中的“年輕人”。所以陳一舟所謂的把人人網交給年輕人，難道是承認自己能力不足精力不濟，要進入退休狀態了嗎？

多牛的遊戲社群、媒體平臺屬性，與人人網一直強調的UGC平臺相互補。

遊戲市場目前正朝向影片社交、電競領域發展，多牛在此領域佈局不足。而人人網在2016年轉向直播領域之後備受非議，在此次交易中，雙方也著重強調了人人直播的分拆獨立進度。

多牛互動收購人人網，至少能幫助人人直播在遊戲電競領域有所發展。

當下來看，多牛互動缺少一個統一強勢的SNS平臺級產品，來打通旗下花樣繁多的媒體社群產品，提供統一的使用者體驗。

人人網看起來符合這一定位，但人人網的使用者們是否能受得了，自己的青春在變身直播秀場之後又變身為網咖的打擊？

希望多玩互動的運營實力線上。

但無論多玩互動的運營實力再怎麼線上，也解決不了人人網在產品上已經遠遠落後於時代的事實。

人人網到底還有沒有未來？他的未來是什麼樣？一切還不確定，但那些還惦念在人人網記錄青春的使用者，其實不必沮喪。多牛互動的運營水準再差，還能比專心炒股的陳一舟差？