是合格的品牌經理，為整個企業塑造了良好的品牌，並有一定知名度，但是優質產品從價格、質量、消費者滿意度來衡量，不能單一來考慮，所以不能精確的將羅永浩定義為是一名合格的產品經理

謝邀！其次手機現在都是功能多餘的！ 我們心中的手機是實用+美感+質量或許現在價效比已經不是那麼的重要了！小米是個成功的企業，因為身邊為數不多的人用的都是oppo 嗯...... 嗯！ 嗯？ 好吧還有小米！當然了我用的是oppoA30 機子一年多了，沒毛病，我不是什麼粉也不是什麼黑。自我感覺我這款手機在oppo應該是價效比首選了吧！畢竟停產了！家裡華為小米蘋果都有，自己比較青睞小米！因為喜歡的是他的系統，oppo的外觀！ 所以我選華為！ 嗯？...跑題了

內個原諒我真的沒見過錘子的機器！我只不過在等小米6..買不到就買5了！ 不對...不是華為麼？ 因為華為...買不起 真心買不起...話說華為平板M3咋樣？ 羅永浩是誰？ 廣告做的不咋滴啊！下雨了 出去看看狗狗淋到了沒有！

我覺得老羅是非常懂產品的，但是他不是非常懂消費想要什麼產品。他只是在做自己喜歡的產品，然後又不得不為了消費者的購買力做出產品上的妥協。

老羅說，錘子手機美的優先順序非常高。但是在標準上又不統一。

比如說正面那三顆醜出翔的實體鍵。老羅堅持實體鍵的體驗比虛擬鍵好。為了所謂的體驗，他犧牲了正面玻璃的平整，生生加入這三顆腫瘤。類似的加法還有左右對稱的音量鍵。但是為了美感，他連最重要的電源鍵都能去掉，體驗上造成非常大的不便和熟練成本。所以老羅是注重美感，還是注重體驗，非常錯亂。感覺是為了不一樣而不一樣。

錘子手機在差異化上做了非常多的工作，在我看來很多差異都是失敗的，比如堅持方正和銳利的外觀，正面三顆實體鍵，去掉電源鍵，正面分體式下巴，左右音量鍵……因為這些差異化不僅沒有帶來驚豔，反而令人產生疑惑:這樣真的有比較好看嗎？

我覺得老羅作為一個產品經理最大的缺陷就是他蔑視大眾消費者，把大眾消費者的某些需求當成土鱉的喜好。

其實老羅自己作為一個消費者，他的需求本身就是很奇葩的。比如在T1的時候，他覺得攝像頭不重要，續航不重要，耐摔不重要……作為一個大眾消費品的產品經理，個人體驗和消費者差別如此之大，真的很難說他是一名優秀的產品經理。

我覺得他，是從價格和外形的口徑，很懂產品，技術他不懂，推銷羅永浩他不太懂。他熱衷於脫口秀，說得不慌不忙，詞彙供應目不暇接。

他沒有專注商品，產品是他的橋樑和車輛，他想利用這些玩意，渡過某個過程。比如他寫過二次世界大戰中的主角寫的同樣書名的書《我的奮鬥》，這麼描述羅永浩完全出於善意，這說明他是善於和勇於使用熱詞的天才。

同樣，無論斧頭或冰箱，還是不到900元的錘子手機，也都是他善假於物的熱詞。包括6張剛好賣出去的演講門票，他很坦率，承認沒有郭德綱他們叫座。但羅永浩畢竟不簡單，就如他胖嘟嘟的外形，都能給人喜感。

誰也沒想把他和鳳姐，還是急於用超常方式，去實現階層和人生跨越的別的什麼滑稽角色相提並論，他畢竟給人們展示了帶有某種文化色彩的成功人生開啟方式，這個人生開啟方式，未必是很快聚來好多錢，至少是突然躍升的廣泛知名度。羅永浩做到了，他不簡單。

羅永浩，天然就不太需要精通什麼產品，產品只是他的道具。

個人覺得比誰都懂，產品用起來總有一些細節讓跟覺得感動,常常會忍不住想說“臥槽，這都能想到！”，銷量從京東資料來看也是很驚人的，可能就是沒請明星代言所以知名度還比較低

買過四部錘子手機，也是老羅粉絲，我想說的是，老羅可能比較懂產品，但是不太懂市場和客戶需求。老羅對某些功能上體驗上的苛求的確給手機帶來了亮點，比如大爆炸功能。但是反過來說，又非常偏執的不肯在手機介面上用大字型顯示時間，特別是把第一代堅果還定位給父母使用的手機時候，完全不考慮老人家看時間的困擾。花了很多精力在鬧鐘，日曆的介面上，但是介面的最佳化並沒有帶來使用的便利。前幾天我偶然用蘋果五和錘子同時拍影片，感覺在還原度上，m1l只能趕上蘋果五的70%。另外在品質上堅果一代發熱非常大，我用的m1l一年多，home鍵塌陷以至於不靈敏，換了之後，也就是勉強可以用，攝像頭損壞，也更換過。在Sunny下手機螢幕顯示可以用慘不忍睹來形容。

吐槽那麼多，我還是支援老羅，有多少人能夠在這個時代為了理想一路逆行？有多少人能夠在無數次妥協後微笑站起來，如果資金充足我相信老羅要更好一些，這個時代不缺抱怨的人，而缺少砥礪前行的胖子！

另外，我曾經買了一臺堅果pro送給朋友，他一直非常滿意！！錘友，天生驕傲！

不得不說，老羅的營銷功夫了得，膽大，嘴大，能折騰。以錘子手機的出貨量，在國內應該算是三線產品吧？但錘子手機的名氣絲毫不遜色於小米、華為等一線品牌。錘子手機的工匠情懷那是國際範的。

先定個調，羅永浩並不算是一個優秀的產品經理。

雖然羅永浩以前常常拿著蘋果，拿著喬布斯來做對比，但是，他本身對產品的理解還並不是特別好。

我承認，羅永浩在演講的能力上非常的強，所以，看羅永浩的釋出會可以說是看點十足（主要是段子比較多）

但是，就產品本身來說的話，我覺得，羅永浩還有很多提高的空間。

捕捉使用者的痛點並解決的產品就是好的產品。

我們常常說喬布斯非常偉大，為什麼呢？因為，在iPhone之前，所有的手機都有一個鍵盤，但是iPhone透過多點觸控技術，將鍵盤虛擬化，解決了使用者在不需要鍵盤的時候或者需要不同型別鍵盤時候的痛點。

錘子呢？

不可否認，它有一些非常不錯的設定，例如側面的快捷導航欄，我個人是比較喜歡的，還有滾動截圖也非常不錯。

不過，還有很多老羅認為的很好的功能，其實只是他自己的YY而已。

以至於錘子手機被大家的接受度並不高。

簡單的來說，一個好的產品，應該是讓機器做更多的事情，讓人做更少的事情，越是傻瓜，其實使用者的體驗會越好。

但是錘子其實在老羅的YY下，很多比較好的功能，但是使用上並不是非常的方便，對於使用者來說，學習使用的成本太高。

當然，錘子的營銷也做得並不太好，可能知道錘子的都是喜歡聽段子的年輕人，其他的消費者就被天然的排除在外了。而在喜歡聽段子裡面的，可能又有很多隻是單純的喜歡他那個段子，沒有想過去買錘子。

而對於用錘子的人來說，當他覺得錘子好的時候，他想其他人介紹錘子的時候，大部分人是會選擇體驗一下，還是哈哈一笑呢？

可能哈哈一笑的人又會多一些，為什麼呢？這都是營銷做的不到位的問題。

而當我們在推薦小米、華為、Vivo、Oppo的時候，大部分人都會選擇體驗一下，因為品牌的形象已經建立了。

所以，錘子還有很遠的路，老羅也還有很遠的路。

老羅啊！他不是一個優秀的產品經理。老羅就是個CEO。老羅處於一個跨界營銷的年代，還按照產品價格渠道去給老羅定位評估老羅，那就是走偏了。第一，老羅是個好的市場經理。

老羅進入手機終端市場或者叫行業，是因為他先有了知名度，創了個品牌叫“錘子”，用的是借的是網際網路的力量，也就是粉的力量。這之前成功案例是小米手機，這問答形式也展開不了，就是先有粉再做產品，所以老羅該是個優秀的市場經理，他知道自己的產品要銷售給誰。

老羅玩的跨界，從英語老師到培新學校一路走來，玩的跨界太多了，教英語時候跨界點評時事，獲得大量的粉絲；玩培訓學校，發現粉絲很多，細分出來一塊市場營銷做足就可以出菜，在不增加投入的情況下，可以做成增值業務。所以他跨界營銷是高手，他會很好的經營老羅這個牌子。

他是整合各方面資源的CEO,粉絲，資金，產品，營銷，市場，售後，方案，生產，包裝需要老羅來進行整合編排，還不錯，本身就沒有十全十美的老羅，也不會有十全十美的手機，老羅的行業經驗或者重點是研發能力，前瞻能力，和蘋果華為三星相差甚遠，至於和中國產老牌OPPO vivo 小米啊，他們不是一個頻道的事情，老羅的粉絲就是老羅的命。老羅整合的還不錯。

好多人說老羅沒有解決客戶的問題，產品不好等等，老羅這個頻道的粉絲，老羅已經量身打造了錘子手機，滿意度還是很高的，產品的滿意度。第一批手機是生產出了問題。

現在的產品觀念是，尤其是網際網路+的理念，細分再細分的市場要求你的產品不會滿足所有人，只滿足你的粉就很牛了。而客戶就是會以產品論產品，以手機論手機咯。

追加點，產品的方案提出，產品設計，國內已經形成了非常完備的有效的分工，老羅不會去招聘人投資建立個自有的產品研發機構，老羅去市場上買就可以了，只要有錢，就可以到研發企業的功能庫、產品庫裡點菜定製了，前瞻的大眾的小眾的偏門的研發企業早就做好了，可以說國內手機研發企業的水平是世界一流的，完全可以和蘋果媲美，所以說老羅不是個優秀的產品經理，他只是個產品的搬運工。

羅永浩算不上一位優秀的產品經理，但絕對算得上一流的的營銷大師。從新東方當教師，創辦牛博網，怒砸西門子，大戰方舟子，舌戰王自如等一系列熱點事件，毫無意外都賺足了眼球，其本人就是錘子手機最好的代言人。我發現有兩個人跟羅永浩很相似，一個李笑來，一個張雪峰。都是說話生趣幽默，又很會經營自己的粉絲圈，什麼人生價值，情懷理想，老師課堂上說的，課本上文章寫得，不及羅永浩幾句名言來的爽，偏偏粉絲就吃這一套。

至於產品如何，說實話沒買過錘子手機，但體驗過也不咋地，論系統miui，flyme，氫OS哪個不比錘子的爽？號稱東半球最好用的手機，能說出這種話的老羅為了製造熱度臉不要了。還有哪些嘲諷華人的言論我就懶得說了，產品經理沒看出來哪裡優秀，一流的營銷大師還是挺稱職的。

羅永浩是一名很好的營銷經理， 但未必是一名優秀的產品經理。 錘子手機外觀設計細節非常到位，介面設計也獨具一格，但是手機是大眾用品，一名優秀的產品經理開發出來的產品應該被大多數人接受，很顯然錘子手機沒有做到，而是漸漸消失。 老羅完全可以做另外一類更注重營銷的行業，或者找一名能做好產品的搭檔。 手機行業，需要更多奇蹟。

是一個很好的產品的經理！理由如下： 很好的溝通表達能力。聽老羅的演講，簡直就是在講相聲。良好的表達能力就是成為一個優秀的產品經理的主要基礎。能夠清晰的表達出使用者的需求、產品的需求是產品設計初期和後面實施的重要保證。

產品經理要了解使用者。這一點，羅永浩在設計產品的初期都會去做使用者調研、產品呼叫、競品分析。同時一個具有十多年的工作經驗的人，對於使用者的理解、人性的理解方面，應該不會太差。首先產品經理就是對人性的需求表達進行轉化的，作為一個老男人，這個能力還是槓槓的。 工匠精神。這一點是老羅做手機的主要方面，一個用心打造的產品，至少是不會太差的。能夠花畢生的心血去打造產品，去贏得使用者的口碑。 營銷能力和運營的能力。一個優秀的產品經理，不單具有優秀的溝通、還有對技術瞭解、產品、運營和專案管理。這方面上，老羅的溝通能力和運營能力是最強的。能夠一會百應的，國內沒有幾個人的。 技術能力。老羅在技術上沒有什麼可說的，一個新東方老師，但是他在不斷的學習技術，至少在技術上可以跟研發上進行溝通。老羅最弱的是技術能力，但是溝通上，是沒有問題的。 總體上，老羅的是一個優秀的產品經理，但是之前錘子手機做不不好使很多原因的，資金和技術上的積累等問題，使得手機總是落後友商半年的時間。但是至少從這次的產品釋出會，讓大家眼前一亮的感覺。