對試點車間進行整體的規劃，，按步驟進行整理、整頓，建立健全了清掃基準書並責任到人。為了改善工作環境，進行了適當的投資，改善班組及工作現場的環境;還對各種裝置、材料、工器具等物品進行了定置化、色彩化、標記化管理;並建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。經過一系列艱苦細緻地工作，使這些班組環境面貌發生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、裝置機臺清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項規章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養也得到一定磨練和提高。由於試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。 在試點成功的基礎上，推進辦及時總結經驗並借勢在各班組及部室進行全面推廣。經過較長時間的整理、整頓、清掃、清潔和反覆的檢查與考核，廣大員工自主工作熱情高漲。他們充分發揮自己的聰明才智，積極出主意，想辦法，使各單位5S活動開展的既規範化又各具特色。有的班組根據維修材料的不同形狀，設計製作了掛架放置方式，既節約了空間，又便於取用和整理;有的班組根據工器具的形跡管理方法對工器具放置進行清晰、標準化的定置定位設計，使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。 目視化、色彩標記化、標誌標牌統一化在生產現場得到廣泛的應用，使操作者對所做的事情一目瞭然;公司材料庫房的物資儲備在分割槽、分類、立牌立卡、四號定位、五五擺放的基礎上，結合目視化管理的原理，創新儲備物資擺放間距相等、動態示意。各辦公室5S和VCS也搞得很有特色，遵循了“小就是美，簡單最好”的原則，採用最少配置，棄除多餘的辦公用品和雜物，精簡辦公配置使辦公場所明亮寬敞，乾淨整潔;將辦公檔案資料用資料夾、檔案盒進行歸類放置，並進行斜線管理，使得檔案資料分類清晰明瞭，取用方便快捷，大大提高了辦公效率。
對試點車間進行整體的規劃，，按步驟進行整理、整頓，建立健全了清掃基準書並責任到人。為了改善工作環境，進行了適當的投資，改善班組及工作現場的環境;還對各種裝置、材料、工器具等物品進行了定置化、色彩化、標記化管理;並建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。經過一系列艱苦細緻地工作，使這些班組環境面貌發生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、裝置機臺清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項規章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養也得到一定磨練和提高。由於試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。 在試點成功的基礎上，推進辦及時總結經驗並借勢在各班組及部室進行全面推廣。經過較長時間的整理、整頓、清掃、清潔和反覆的檢查與考核，廣大員工自主工作熱情高漲。他們充分發揮自己的聰明才智，積極出主意，想辦法，使各單位5S活動開展的既規範化又各具特色。有的班組根據維修材料的不同形狀，設計製作了掛架放置方式，既節約了空間，又便於取用和整理;有的班組根據工器具的形跡管理方法對工器具放置進行清晰、標準化的定置定位設計，使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。 目視化、色彩標記化、標誌標牌統一化在生產現場得到廣泛的應用，使操作者對所做的事情一目瞭然;公司材料庫房的物資儲備在分割槽、分類、立牌立卡、四號定位、五五擺放的基礎上，結合目視化管理的原理，創新儲備物資擺放間距相等、動態示意。各辦公室5S和VCS也搞得很有特色，遵循了“小就是美，簡單最好”的原則，採用最少配置，棄除多餘的辦公用品和雜物，精簡辦公配置使辦公場所明亮寬敞，乾淨整潔;將辦公檔案資料用資料夾、檔案盒進行歸類放置，並進行斜線管理，使得檔案資料分類清晰明瞭，取用方便快捷，大大提高了辦公效率。