你提前多久通知的，透過什麼方式通知的？是否得到與會人員的確認？開會前5-10分鐘有沒有再跟各位領導確認一遍？到時間有人遲到有沒有去催？

如果老闆說讓你通知，你就通知一下就完了，那你確實不太會辦事兒

你是個工仔，不是老闆司機、身邊的人，只能這樣寫通知:代老闆（老總、董事長、CEO）通知，於□日□時□分在□地召開會議，（什麼層次）的人物參加，。交待清楚時間地點人物，至於領導們抬槓，與己無關。自己沒有必要揹包袱。

用辦法治他，快到下班前半小時，用大票換分分錢鋼蹦，用蛇皮袋裝上，就看他在崗時去買，讓他數，他敢不收，不收你訓他，難道鋼蹦不是人民幣，不是華人民銀行發行的，告訴他，老子就是看腳踏車的，收的就是鋼蹦，分分錢，不收，直接給他們老總打電話投訴他。

你只是個替罪羊而已，老闆讓誰通知開會領導都應該提前或準時參加，老闆的權威失信了，讓手下人也就是趕上你去通知，領導們故意遲到，必定有原因，敢於不買老闆帳，說明心中有數，所以，老闆不敢當面責罰，只能拿你當出氣筒，指桑罵槐了。其實，大家都明白，你也不用解釋，好乾嘛幹嘛去。

一句話，領導通知九點開會，提前十分鐘入場，因事遲到或請假請向一把手請假，開會通知以簡訊或文字形式通知，工作必須留痕，責任清楚到人。辦公室的基本工作。

工作，能完成好就是好員工，不能完成好就要有人擔責。你可以說都是老闆們的錯，可是這些老闆們你能拿誰擔責？最終吃虧的還不是你老闆？山不轉水轉 是很正常的事情。所以，老闆們都沒錯，只能是你的錯了。實在做不了，辭職也不是不可以的。畢竟能力這種東西，跟奇蹟沒什麼兩樣。

你要明白，老闆說手下的領導可能也是抹不開面子，說你也是給那幾個領導聽的，你不必過於計較。

你總該明白“敲山震虎”的道理吧！

老闆還不想與這幾位撕破臉，但老闆的威信不能打拆，所以，你只是個替罪羊，雙方都心知肚明。

老闆讓你通知領導開會，至少說明老闆知道公司有你這號人。還佈置了任務，這裡面多大的資訊量，是好多人求之不得的契機，你還在這兒吐槽 覺得得委屈，

我們原來的主管經常被經理罵，有時當主管的下屬面也訓他，可他總是滿臉堆笑聽著，可一有肥差還是給他，還給升職加薪，

明顯是你工作不到位，第一發通知，要求回覆；第二，沒有回覆的電話通知；第三，通知反饋情況要分階段向交辦老闆彙報。如果你之前彙報過了，老闆就不會認為你通知沒到位了。

有兩種可能。

其一，老闆和領導要合力逼你辭職。

其二，老闆存在嚴重問題。

老闆的問題表現在三個方面，一，錯怪下屬。二，老闆沒有威信，沒有震懾力，三，老闆下屬的那些領導已不關心企業的存亡。這樣的企業離關門不遠了。

老闆不傻，他故意這樣說你的。因為那些都是領導人物，要留點顏面，只好說你，利用你反射給他們，讓他們知道，自己不守時，會連累無辜人。

自己公司的還好說！

有時，面對客戶，還需要有人挨批，給足客戶面子！

但聰明的老闆和員工都心有默契，那不過是一場戲！

而樓主提出的情景，其實也一樣，說明你們老闆也很精明，該罵的都罵了，又好像沒罵！

職場就應該杜絕這種倚老賣老，職場潛規則現象，通知了要開會，還他麼遲到，擺譜？還是不尊敬下屬？像這種不良現象就該扼殺

這種結局肯定會說你，老闆只要結果，他沒時間關心過程。既然交給你通知領導開會，你就要確保參會的人準時到。比如說要求下午14點開會，那麼你通知的時候就要求他們13點55到場簽到，如果13點53分還沒有到的，你就要再次去催了，經過你催促後13點55全部到齊那是最好，他們等老闆很正常，不可能讓老闆等他們，如果你催了還有人13點55沒到，那麼此時距離老闆要求的時間還有5分鐘，這5分鐘就是留給自己的後路，你可以再去催，這樣14點基本上能到齊。

這麼簡單一個事情，就是通知相關領導開會，你認為你的老闆真的不明白那幾個領導遲到的原因嗎？你認為你的老闆真的是因為這件事而遷怒於你嗎？顯然，你老闆這麼做的意圖是“指桑罵槐”，看似是罵你，其實是把板子打在那幾個領導身上。

如果一個人連通知開會這種事都做不好，那說明這個人連基本的溝通能力都不具備，如果真的是這樣，你的老闆還會花錢養著你嗎？顯然通知開會這種事沒有第二種做法，告知與會人員時間、地點、會議議題，然後等待著會議召開。至於什麼應不應該對通知留痕之類的，其實根本不重要，因為顯然這件事是幾個遲到的領導在給老闆臉色看，所以你無論怎麼做，他們該故意遲到還是會故意遲到。

那麼為什麼老闆要直接批評你不會辦事而不是指責和批評這幾個領導呢？正常情況下老闆召開會議，做下屬的肯定不會無故遲到，這是對老闆的一種不尊敬，是職場大忌，這些領導都是在職場裡那麼多年的老人，能當上領導又怎麼會連這點道理都不懂呢？

其實，你的領導多半心裡很清楚與這幾個人之間有什麼問題，應該是有些矛盾還未解決，但這幾個領導很可能也是敢怒不敢言，所以採用了遲到這種方法來做無聲的抵抗。而在這種情況下你的老闆是不能直接遷怒於他們的，因為他們可能因此直接借題發揮，把一些矛盾直接當著所有人的面說出來讓你老闆下不來臺，到時候你老闆會非常尷尬且被動。

在這件事裡，指責你不會辦事的最終目的有兩個，一方面是透過指責你瞬間弱化老闆與幾位領導之間隨時可能爆發的衝突，在表面上給他們留面子，實際是不給這幾個人借題發揮的機會。另一方面，雖然指責你不會辦事沒有罵他們，但誰都明白一個通知開會的人在這件事裡沒有任何責任，反而因為他們幾個人的遲到讓你被罵，這看似沒直接罵他們，卻把責任間接以隱晦的方式推到了他們幾個人身上。

而這麼一來，你老闆避開了對方氣焰正足的時候，反而把對方弄得有些理虧，會後再談起什麼，你老闆完全可以拿這件事當個由頭來爭取更多話語權上的主動，於是透過這一件事的做法，就把本來對自己有些不利且被動的局面扭轉過來了，可以說你這頓罵捱得值啊。