員工的體驗感最直觀的就是經濟收益，企業做的越好，員工收益越高，企業做的不好，員工收益也低，沒什麼比這個乾貨。當然，除了物質體驗還要有精神體驗，比如工作環境，比如福利待遇，比如企業文化。

這個問題問的算是現在大部分企業或單位都沒有關注的部分，或者說是關注不足的部分。作為一個有多年經驗的人來分享下：

簡單來說的員工的體驗感要分成兩個層面：1、物質激勵，2、精神激勵

一、物質激勵

這個很好理解，就是漲工資、逢年過節發錢發物之類，大概總結一下的話至少要分成3種：

1、工資績效：這個是最最直觀的，員工不會看你為他做了多少事，繳了多了社保、買了多少保險之類的，他們最在意的就是這個月工資+績效拿到手有多少錢！所以這個是很重要的，同時也是有天花板的，工資不會一直漲，畢竟是存在著邊際效應。拿慣工資之後，如果某個月少了點，反正會容易激起員工的不滿“之前都那麼多，為嘛這個月少了？”高上去了，就低不下來。

2、期權股份：當工資績效不能無限制上漲的時候，就要用期權股份這些延期支付的東西來提升體驗感了額，接受這個的一般都會把自己綁在公司在這輛戰車上。

3、福利津貼：這個相對簡單，逢年過節的一些過節費、勞保、禮物，還有出差、休假補貼之類的，也可以提升。

二、精神激勵

人和動物最大的區別，就是有精神層面的追求，工資績效不能無限制的上漲，期權股份都是延續支付沒拿到手的都不實在，福利津貼都是毛毛雨，這個時候精神激勵就非常重要了：

1、企業文化：很虛的東西，但是也很實在，具現為一個公司的辦公氛圍，做事風格之類的東西，員工做的開不開心，錢是一方面，另外一方面就是看在這個公司做的開不開會，認不認同公司的文化。所以怎樣營造一個公平、開放、進取的企業文化就是管理者需要重點考慮的事。

2、榮譽激勵：比如“19年感動公司的XX人啊”“勞動模範”“優秀員工”之類的榮譽表彰，反正也不要錢，但是代表的是公司對一個人的認同。雖然沒有一分錢的物質激勵，但是卻可以激起一部分願意拼搏的員工的意志“那誰誰能力那麼差的都能拿獎，憑啥我還不行？”

3、社會認同：員工在對公司的認同，還有很重要的一方面就是體現在，他在別人面前提到自己的公司的時候是羞於提起？還是為之自豪？當別人聽到他的公司/單位的時候，是表現的羨慕嫉妒恨？還是不屑一顧的撇撇嘴？工作不僅是工作，還是員工在社會上地位的一種體現。