群眾們對老羅態度的兩極分化，其實反應了現在一種不健康的心態：“對某人某方面產生好感就會逐漸演變成全方位的崇拜”。

其實完全沒有必要，如果某人某方面做得好，你就單純的欣賞這一方面好了，不需要推廣到所有方面，甚至認為這人做什麼都是對的。

具體到老羅身上，單純的欣賞相聲就好了，其它手機什麼的根本不需要關心好麼。早在十年前我就極度欣賞老羅的相聲，老羅語錄整天迴圈播放的水平。然而在那個年代我也不會說老羅是我的偶像，因為這貨是個公知，而我作為一個褲衩紅的發黑的五毛，自然不會粉一個敵方選手（這也說明另一個道理：無論是敵人還是友軍，都要學會欣賞對方優秀的一面）。至於後來他又搞了網站，做了手機，這都不重要，對於老羅這個人，只需要單純的欣賞相聲就好了。

有人說，他整天扯手機，你不關心都不行啊？不是的，手機只是一個載體，核心還是相聲。比如郭德綱說個《吃元宵》，沒人會關心元宵吧？這些話題性的東西，都只是載體而已，你要學會看破這一切。有些同學聽了個相聲就一衝動去買了個手機，我只能說：你太入戲了。

◇說起老羅，我也曾是他的腦殘粉，是聽著他的語錄長大的一批人之一。

“老羅語錄”曾經在剛開始形成三觀的我以很強烈的刺激和啟發，他關於“理想主義”與“犬儒主義”的那段話，我至今依然很推崇。

我熱愛在新東方教書的老羅，熱愛開辦網站的老羅，熱愛辦英語學校的老羅，熱愛維權砸冰箱的老羅，

熱愛要給方舟子潑糞的老羅，熱愛拍電影狂扇自己胖臉的老羅，

熱愛去音樂節打廣告“聽了這麼多年搖滾，除了fuck什麼也沒聽懂”的老羅，熱愛關懷不合群青年的老羅，熱愛有國內獨立音樂人獻唱的演講中場，熱愛“一個理想主義者的創業故事”的那個不服輸的憤青老羅。

直到他開始做了手機，好多東西都變了。一開始我發現他的手機主打的賣點，雖然很用心，但卻都是小打小鬧的“抖機靈”而已，就逐漸不再關注他。後來的事，大家都知道了。

今天的老羅，基本上耗盡了他當年做了那麼多“牛逼”的事所積累的一切。以後即使不做手機了，再開始做新的東西，做他擅長的行業，恐怕也很難恢復元氣了。

錘子手機是我用過手機換的最快的一個，真的太爛了，不到一個月就扔抽屜裡了，玩遊戲手機燙手，巨卡，立馬粉轉黑！

位於望京啟明國際大廈的快如科技辦公室，在198天裡，更換了兩次LOGO，經歷從巔峰到瀕死的極致轉換。從開始的錘子科技，到快如科技的主打產品“子彈簡訊”，再到更名後的聊天寶，舊的LOGO撤下後再沒有更換。

3月5號傍晚，這場維持了6個多月的賽跑宣告結束。當天下午5點前後，管理者將員工分批叫到辦公室，稱公司賬上已無法支付工資，團隊就地解散，僅留下約20名基礎運維人員。“準確地說是不夠發全員賠償了（前員工張敬）”，對快如科技來說，這並不是一場馬拉松，而是閃電般的生死時速。

CEO姜一帆迴應解散傳聞：“我們是正常裁員，正常辭退，裁員比例略低於80%，收縮精簡很正常，以前做得太臃腫，沒必要。”

而關於人員的安置問題，姜一帆說：“我們會給他們推薦工作，不會迴流到錘子科技，我們已經和錘子科技沒有關係了。”

3月5日當天，裁員全部結束。

羅永浩作為錘子科技創始人、快如科技投資人，已經放棄這個曇花一現的公司。根據天眼的調查，他已出清快如科技的兩個間接控股公司股權。

錘子科技創始人羅永浩釋出子彈簡訊

2018年8月20日上線後，子彈簡訊迅速佔領App Store免費榜和社交榜首位，僅上線7天就完成A輪1.5億融資，日下載量高達44萬次，截止去年8月30日，總啟用使用者量超過400萬。

子彈簡訊起初的高光時刻，離不開羅永浩的宣傳，但這份輝煌並未持續多久。

據多名前員工講述，子彈簡訊上線時並不完善，每天都有很多使用者申訴問題，導致員工無法完成本職工作，一直在解決使用者反饋的問題。所以後來的極速墜落雖然始料未及，卻也在情理之中。

只是作為社交領域的掘金者之一，聊天寶的出局，的確是一個令人唏噓的故事。

子彈簡訊從2018年2月，就開始緊鑼密鼓地籌備。

那時候張敬還在錘子科技任職。2018年初，他發現一些工作人員被調到位於順義的一家酒店，這裡大約有300位錘子員工在進行封閉式的研發，但很大一部分是投入去年5月釋出的錘子TNT 產品，“子彈簡訊只是一個附屬品，僅十幾個人在做。”

2018年5月15日，羅永浩帶著被寄予厚望的TNT亮相錘子科技的釋出會，同時公佈了子彈簡訊的模式，但此時的子彈簡訊更多的是一個企業內部的溝通工具。

起初子彈簡訊並沒有受到重視，辦公室的變遷印證了它的發展軌跡。

8月初，整個團隊從望京啟明國際大廈搬到中辰大廈，幾乎是被趕出去。“有另一個錘子孵化的公司要過來，沒有地方了，正好我們也想出去，就讓我們趕緊去中辰大廈。”張敬說。

望京啟明國際大廈

子彈簡訊正式上線後，表現驚豔，8月末團隊又搬了回去。但這兩個辦公始終離錘子科技北京總部的中國數碼港大廈距離不超過200米。

作為最早一批加入快如科技的錘子員工，張敬回憶說，剛來到啟明國際大廈時，辦公室才剛裝修好，空氣中還有油漆的味道，團隊只有十幾個人，且大部分是管理層。

截止到釋出會前，團隊人數已增長到30人，釋出後的九、十月份每天都有新人加入，最多的時候，加上從錘子“借來”的員工，人數多達200多人。

後面搬去的中辰大廈成為了很多快如員工都懷念的地方。那裡是一個獨立的辦公區，在辦公室的牆面上貼著許多員工用拍立得記錄下來的溫暖瞬間。“像家一樣，那時候感覺特別幸福，以為公司也能長久發展下去”張敬說。

在那裡，他們見證了子彈簡訊從釋出到登上巔峰那一段風光又短暫的時光。

釋出會前夕，快如科技的辦公室依舊日夜燈火通明，所有員工都在加緊趕工，但即便如此，子彈簡訊的登場依舊顯得十分倉促，許多功能還未來得急上線。

因此，這個版本是0.8.0版本而不是1.0版本。

接下來，整個公司迎來最“亂”一週，其中夾雜著短暫的激動、興奮，以及釋出會後高強度工作帶來的疲憊感。所有人都沒有想象到它的火爆程度。張敬說：“我們保守估計幾十萬使用者量撐死了，技術上很多東西都沒有準備好，太倉促，團隊也沒有經驗。”

子彈簡訊的火爆迅速吸引到眾多投資人，張敬回憶在那段巔峰的時間投資人根本“見不過來”，每天都有3到4位投資人到公司參觀。

當時的CEO張霽和高管們每天都在忙活著見投資人，整個團隊一下子陷入群龍無首的狀態。“很多事情都在等誰去做結論，沒人敢做主，導致很多事耽擱了。”

在那段忙碌的時間，團隊每天做的事情就在“補坑”，每天加班到深夜，幾乎每天都會更新一個版本。

“一個軟體想真的給使用者呈現一個完整的東西，需要從需求階段到交付，環環相扣，少任何一個環節都將帶來風險。但那段時間有些環節基本是缺失的。”

融資來得極快，高榕資本和成為資本最終成為子彈簡訊的A輪投資方，羅永浩就在這個時候加入，逐漸掌控了快如科技。

錘子科技創始人羅永浩

他曾鞭策員工：“融了1.5個億，你們應該發狂發瘋一樣興奮，你們現在的表現很不正常，很淡然、很麻木。”林泉回憶，在這筆融資完成後，羅永浩把自己的辦公室設定在快如科技裡，辦公室保持他一貫的風格，音響、沙發、書架，晚上經常在公司過夜。

羅永浩的加入，同時也帶來顯著的錘子作風：對老闆負責，對老羅負責。

在快如科技，一共舉辦了三次全員大會。第一次是A輪融資過後，大會上，羅永浩強烈表達了自己的不滿：“作為一個拿到這麼多錢的公司，大家的開發速度太慢了！”為激勵員工，他提出給團隊發獎金、給工程師發波塞耳機、給員工各種各樣的禮品福利。

那時候的羅永浩，意氣風發，向員工構建了一個自己所憧憬的藍圖：在辦公區裡放一塊巨大的顯示屏，資料有重大突破時，大家一同站起來鼓掌，為自己的努力鼓掌。

林泉說，那時候團隊壓力十分大，很長一段時間，快如科技的上班時間都是996，每天加班到特別晚。

在錘子科技待過的張敬對羅永浩的習慣再熟悉不過。在他記憶中，羅永浩睡得少，幾乎每天也就睡三四小時。凌晨三四點拉著產品經理通宵開會，對產品、對需求都是常態。

在公司裡的羅永浩，幾乎都是開了一通宵會議，睡眼惺忪的樣子。穿著他標誌性的大褲子，踏著拖鞋，顯得特別疲憊，一搖一擺的走向衛生間，洗把臉清醒清醒又馬上回到辦公室。

在張敬看來，“他太渴望成功”。這麼多年，錘子科技一直不溫不火，他急著想要證明自己。

羅永浩的“急”在於馬上要看到成效，他曾說：“你一個人要幹三天，我給你三個人，給我幹一天。五個人不夠，我給你加十人、加二十人。”公司內部沒人敢反駁羅永浩的強勢，他提出的問題，永遠排在優先處理項。

可雖然團隊一直加班加點，子彈簡訊還是無法維持巔峰時期的日活。

經歷一小段飛速增長後，子彈簡訊的資料出現急速下跌。2018年11月開始，整體產品資料十分低迷，留存極差，日活只有十多萬。

林泉總結，使用者流失的關鍵在於產品的基礎功能不完善。哪怕團隊一直改進，增加功能、做小影片、美化介面，但資料依舊無增長，依舊是那樣的留存。

那段時間羅永浩總是板著臉。一次管理層開會時，林泉坐在離會議室很遠的位置上還能聽到他的咆哮。“嗓門特別大，大家一聽到他說話就低著頭，不敢看他。”

且公司和B輪投資人簽有協議，當資料達到一定量，才會繼續打尾款。而到今年初已經沒有投資人投資快如，都在止步觀望。

同時，除了產品線的團隊、快如科技的技術、運營、人事團隊進行了一次大換血。CEO從張霽換成姜一帆，“公司名稱變更，員工轉籤協議，從快如科技到快如時代，說是為了公司更好上市。”

CEO姜一帆

這一轉變，林泉覺得是因為拋棄了子彈簡訊原來的優勢和累積的使用者。

“子彈簡訊最初用於辦公場景，初衷是為了解決工作中溝通效率不高的問題。對於日常處理大量訊息的人群來說，子彈簡訊的語音轉文字系統更為準確高效”，快如科技聯合創始人郝浠傑說。

林泉認為，子彈簡訊最初的定位是較為精準的，面對錘友來說，是一個有效率的工具。因為與錘科的互動風格相似，例如閃念膠囊，子彈簡訊基本上繼承了這種互動和設計，因此能抓住錘友。

不斷在應用市場推廣、買使用者。一個使用者的成本去到3到5塊，甚至更低，在這方面他們還做了控制，有專人操作。但很多使用者反饋說，現金獎勵太少，拉新獎勵太低，因此不太願意使用。

聊天寶也曾燒一筆大錢用於拉新。今年春節，聊天寶的迎新春活動和大疆無人機、三隻松鼠等多個商家合作推出“宋煥鐸大行動”，送出萬張機票、無人機、松鼠大禮包等。

多位前員工表示，這個活動方案來得突然，是老羅在釋出會現場提出的，事先並沒有任何通知。

拿支付寶和聊天寶對比，支付寶的掃福整個活動下來，每個人拿到的獎勵可能只有幾塊錢，但聊天寶基本上一個使用者參加整個活動下來可能每人有一千的獎勵。但用錢來砸也沒能換來使用者的留存。

我認為羅永浩的智商在大多數吃瓜群眾之上（包括本人），他也很清楚其自身的價值不是什麼企業管理什麼產品創新，他真正的價值在於自我營銷（說難聽些就是自我炒作）。透過老羅過往的做事風格有個很明顯的模板，就是透過各種出格的言論和特立獨行的方式博取輿論關注度從而達到保持自身流量的目的，以便其為下一步要做的事宣傳造勢，這點不論是商人還是網紅都是無可厚非的。但羅永浩是個相對比較複雜的人，不論老羅所辦的企業成與敗，我對他的敢於連續創業的勇氣十分敬佩，但對於他在創業過程中為了營銷而懟天懟地懟空氣的姿態以及發表各種精日言論而嗤之以鼻。

關於羅永浩，現在來說他曾經也成功過，也算個影響力挺大的人物好像也不太合適，但我覺得也不能完全去定義他就是個失敗者，至少我個人認為，他可能在商業上沒有做到市場上認可的成功，但對於做人，我還是很認可的，這種匠人的精神和執著的情懷，值得他的粉絲敬仰，如果非要評價的話，用一句話來總結可能就是“這該死的無以言喻的倔強啊”比較貼切吧。

我不知道為什麼這世界上只以商業的成功為典範，為什麼一次次被罵上熱搜，弄得臭名昭著，還被罵“不要臉”“騙子”等等，如今他上了失信人名單，被丹陽法院下了限制消費令，輿論更是一邊倒。

儘管羅永浩成了成了大家心中的“老賴”，其實從法律意義上說，只要羅永浩申請破產，這鉅額欠款就可以與他無關，而且合法合規。但他沒有這麼做，他也沒有東躲西藏，遊走國外，不願吭聲，就默默的獨自還款了3個億，甚至還用錘子便籤發了《一個“老賴”CEO的自白》，還可以苦笑著說實在不行就“賣藝”來還債。

這個舉動也被很多人認為是“傻”，但我認為這就是他的“真”，也正因為他一直以來的真性情、真情懷吸引了很多粉絲，這世上太缺少這種有情懷的企業家了，商業的本質有時候就不不符合人性的，即便充滿了正能量，依然會被這個銅臭的世界定義失敗。

儘管如此，我依然相信老羅能夠度過難關，重新出發、抵達並不遙遠的彼岸，那是勇士的熱土。“世界上只有一種英雄主義，就是看清生活的真相之後依然熱愛生活。”“真的勇士敢於面對慘淡的人生，面對淋漓的鮮血！”這個社會總是對奔向真理的個人充滿諷刺和挖苦，羅永浩值得所有人學習，至少他是真實的，不虛偽！我覺得羅永浩是我心中的英雄。希望早日走出低谷。