現實就是這樣。創業不是嘴巴說說那麼簡單，社會資源，資金，客戶，自己的能力，成本利潤，管理體制，員工，一大堆的事。努力吧

創業，個人認為，它只有過程沒有終點。一句話就是：打江山，守江山。都說前者易後者難，那不過是相對而言。如今都特別難。

創業的必備基礎條件一直在消失或者失去利用價值。

比如，1.人口福利似乎已經是過去式了，不斷上漲的人力成本，從福利變成了壓力！

2.原材料成本也一路上漲，很簡單資源越來越匱乏，基礎的材料也同樣面對不斷上漲的成本，自然一環扣一環！這就直接導致生產成本直線上漲，這又是很大的壓力！

3.環境已經不允許以前的方式繼續破壞，於是乎，環保治理成本又是一塊企業加大投入的硬傷！

4.還有諸如稅收，安監，市場開發，市場競爭等等成本外，還有企業內部的品質成本，管理成本等等，都是企業每天必須面對的。

全球市場疲軟，這已經是進行時的現象，更多企業其實都是在艱難中求生存而已，這個世界本來就不會因為某個人或者某個公司，某個行業而改變執行規律。偉大古人老子早就說過“天地不仁，以萬物為芻狗”，順應自然，順應局勢才是明智的。

所以更多企業透過很多種方式來自保，就是為了應對如今的種種內外環境。

大家看我分析的是否有道理。

1大環境的改變，消費水平降低了。大家都知道現在中國的消費人群主要是80.90.00後，而這群人正面臨結婚生子，結婚就得買房，最近幾年房價漲的多快，有多高大家有目共睹，每個月的工資都不知道夠不夠還房貸的，哪有錢再消費？還有有孩子的家庭，壓力更大，現在大家都不敢消費了，導致消費水平降低，消費水平降低了，試問創業還容易賺到錢嘛？

2隨著物價的上漲，房租的居高不下，還有人工成本的上升，本來收入就降低了，再加上成本的增高，試問還有多少利潤可圖？

3就像剛才說的，打工已經無法滿足日常開支，那還有什麼辦法，他們只能鋌而走險去創業，本人就是如此，去銀行貸款創業。這樣惡性迴圈，導致創業的人越來越多，從而失敗的人也會越來越多。

所以我分析未來如果房價依然居高不下，未來幾年創業環境會越來越難

看到這個問題，小編是感慨良多，其實不止這兩年，而是每年每個月每天都有創業失敗的悲劇在上演。小編在廣州的餐飲招商公司工作過兩年，期間幫助過很多人創業，也看到很多人經營得當最後掙得盆滿缽滿，也看到很多人落得個人財兩散，一身狼狽的！特別是另我記憶深刻的是小編表哥那只有七天生命期的酒吧。那下面以我在餐飲招商工作中見過的創業失敗例子總結下這裡的原因吧！

一、缺乏行業知，盲目跟風。小編在餐飲招商公司工作時接待來公司考察的人很多都是創業小白，他們都是看到或者聽說餐飲行業很賺錢，然後就一頭扎進餐飲的大軍裡一去不復返。殊不知餐飲的坑有多深水有多渾。還有就是看到人創業都是扎進某個行業裡也跟隨進去。結果不是死在經營管理上就是死在了競爭上了。

二、前期資金計劃不足，後期缺乏運轉資金。就拿餐飲創業來說，大家都知道只要店鋪開起來有生意了，後期就能有現金流可以維持運轉了。所以很多人拿個三五萬或者十來萬就敢下海了。其實這不是下海，這是找個好的懸崖在跳海。生意都是要經營一段時間才能有起色的，有的得三五個月，有的可能得要半年或者一年。所以如果沒有充足的運轉資金就算是再好的生意也只能是玩一段時間而已。小編表哥的酒吧就是真例項子，由於前期裝修投入太大，後期已經沒有錢在運作了最後只活了七天，這是多麼悲劇的事，連編劇都寫不出這樣的悲劇！

三、心浮氣躁，急功近利。小編在餐飲招商公司裡接待過的創業者裡幾乎每個人都會問的一個問題就是多久能掙錢回本？這個問題就算是馬雲也不能給你個準確的回答吧！生意這東西它有個沉澱期的，這期間生意都是時好時壞的。可是很多人都熬不過這個沉澱期，總認為自己可能選錯行入錯門了，為了止損早早就收手關門了。

四、扎堆入行，又競爭不過。我們華人有個壞習慣就是喜歡扎堆。創業者也不例外，看到某個行業多人幹我跟著入行。殊不知這人多了競爭就大，利潤也跟著攤薄了，也許投入都超過超出了！這樣不死也難！

在小編看來這創業不是說來就來的，說幹就幹的，至少它應該是有個演變過程的，比如說你在某個行業裡摸爬滾打了多年或者你浸淫某個行業很久了，已經知道門門道道了，並且有信心有資源了，而且資金也允許了，能力上也磨練得差不多了，那這個時候才是幹大事的時候了。做成一件事最起碼得天時地利人和齊活了才行，缺一都不能成！最後都給想創業的人一個忠告，如果你想創業就要時刻盯著你想要做的行業，並且要知道自身的不足，要補足自己的短處！

說起創業，有人談創色變，你看某某搞了個什麼，沒多久就關門了，還是老老實實上班，生活有保障，日子也清閒，多好啊！

確實創業有太多的不確定性，盲目的投進去，很容易失敗。我們一哥們的老婆，在家帶兩孩子，閒的沒事，就轉了一家在小區住房，在底樓，面積不是很大，不到一百平方，開了個娛樂室，剛開始幹勁十足，天天這裡那裡邀人打牌，打牌的人有了，問題也來了，有些人沒得錢，你得借錢吧，三缺一你得上吧，買菸買水還得跑路，最要命的是，有一個孩子還小，得有人帶，晚上二，三點才回去，很辛苦，就這樣幹了一個月，虧了點錢後來就轉出去了。

從這點可以看出創業還是有門檻的，首先得有吃苦耐勞的打算，剛開始創業，基本都是從小生意做起，都得自己上，起早貪黑，所有的事都得自己來，。如果你不能吃苦，沒那麼多精力，還是不要幹這行為好。

其次有相關的特長，技術特點。因為剛開始創業都是自己幹得多，許多事都親力親為，掌握相關的技術必不可少，如你要賣燒餅，你得會做吧，你要賣面，你得會調佐料吧！

還有就是要有耐心，剛開始做生意不一定會好，你得“養人”，把自己養活，把顧客養上，這都得有耐性，堅持是創業必不可少的條件，這就是許多剛開始創業，做了幾個月，就紛紛放棄的原因。

最後再說點專案也很重要，要根據當地的消費習慣，消費人群，選好賣什麼東西。一碗小面在重慶賣得很好，拿到北方別人就不會買單。同樣北方面食重慶人也不習慣消費。

祝所有剛創業的人創業成功，多多賺錢！

創業難（暫且把想發點小財的人，給用個好詞大詞，叫創業吧），守業更難，意思是發財難，守財更難。對於弱困群體來說，多數想一改貧窮面貌，如買彩票、構想種養殖、加工運輸開店等，雖然這些也不斷的立家而對社會獻力，可總覺不盡己意。馬無夜草不肥，人無外財不富。沒有外在客觀環境條件，別想發財、一夜暴富乎？謝謝！

創業任何時候都是九死一生。。。。不是這兩年才開始……

現在媒體發達，曝光更多了而已。

自己註冊個公司就知道了，現實最能教育人。

自2014年9月夏季達沃斯論壇上李克強總理的講話，正式提出“大眾創業、萬眾創新”，併成為國策。說實話我非常支援李克強總理的講話內容，我們華人是天生的會做生意的民族，古代的徽商、晉商，現代的浙商、蘇商、閩商、粵商。改開後全體百姓被改革開放的思想徹底解放，幾乎每個華人只要有可能都想成為老闆。而李克強總理有關“雙創”的講話後，創業浪潮席捲中國大地，就連還沒畢業的大學生都輟學創業去了，再加上中國鼓勵民間風投參與到“雙創”浪潮中來，自此“雙創”浪潮一浪高過一浪，期間也出現了很多風雲人物。

那為什麼這兩年社會上流行“十個創業九個死”說法呢？在沒有“雙創”浪潮之前，創業其實失敗的機率也不小，幾乎可以印證“二八定律”，“雙創”後突破了這個定律。19年春節前，我至少跑了十個開公司的朋友那裡，發現真是九死一生的現象。

1、本來就有二八定律，只是創業的人爆炸式的增長，失敗機率就變化了；

2、太多的人想發財，以為做生意就能發財，但卻沒充分考慮到創業的風險；

3、沒經驗、沒足夠的資金、沒人才，盲目殺進創業洪流；

4、有經驗、有資金、有人才，卻過於自信，盲目擴張；

5、專案好、經驗足、有啟動資金，卻因為融資難死在了半路上；

6、過分依賴某一資源，比如依賴政府的支援，一旦領導調離政策停止，企業沒有在真正的市場裡歷練；

7、國際競爭越來越激烈，低端產業受到東南亞國家分化，中高階產業與傳統發達國家全面競爭，這些現象都會輻射到國內的創業者身上。

九死一生的創業風險儘管存在，但是我還是比較欣賞那種赴湯蹈火、不畏犧牲的企業家創業精神，而特別是那些草根出生的企業家，更值得華人去支援。如果這種精神由於九死一生的現象，把全國百姓的創業精神搞沒了，還是比較有問題的。試想，沒有一定數量的企業規模，沒有一定有質量的企業規模，國家經濟、百姓福祉、國家競爭力、百姓就業率的問題如何解決？儘管我們每個人心中都有一個老闆夢，但是我們對企業家的包容度還遠遠不夠，而國家層面上管理企業家階層的水平以及化解企業家與員工之間的矛盾水平還有待提高。在中國的體制下，我們百姓應該淡化意識形態的東西，畢竟國家的本質還是一樣的。

我親身體驗，我是位做藥材出身的人，前年孩舅退伍在家，我想幫他創業，在一個朋友推薦做建材，(燈具和整合灶這個朋友也是好心，他是做燈具和藥材的），後來在網上查詢了燈具和整合灶的品牌，最後選擇了美菱整合灶和榮事達照明，感覺這兩個都是我們安徽的品牌產品，也是老牌子肯定比那些新品牌可靠，而且這兩個公司宣傳的是隻要加盟代理，團隊的培訓，市場營銷，活動策劃等等都由公司去做，後來美菱整合灶我們做了市級代理拿了八十萬的貨，榮事達我們做了縣級代理三十萬的貨，後來才知道美菱其它的縣級代理一分錢的貨都沒從我們這進，榮事達更吭爹他的吊燈是同產品價格的五倍，，平板燈是別人的三倍，而且這兩個品牌都是貼牌的，承諾的後期種種東西都沒有兌現，我奉勸創業者們所有的加盟代理都是假的，只要你把款打過去他們不會問你的死活的，都是套路！還有古鎮網上加盟的都是騙子，你把款打過去了給你發的都是高價過時的產品，我所說的都是事實！創業不是想象的這麼容易，創業的路上處處是陷阱防不勝防，更不要去做自己不瞭解的東西！

對重點我喜歡重複，很多人他不喜歡重複重點。

我雖然說現在每天早上5點鐘起床，讀2個小時文言文，我以前是根本做不到的。現在我為什麼可以做到？就是因為我不斷地重複，我要5點鐘起床。

當我知道這是一個真理的時候，當我知道讀書對我有好處，能夠給我帶來巨大財富，能夠豐富我的精神的時候。我就不斷的強調，讀書對我有好處，做讀書都有好處，這個過程開始是很難過的。

隨著你不斷的重複就接受了，再不斷的強調，不斷的重複，就形成了一種習慣。在不斷的強調不斷的重複，然後你不讀書，不早上5點鐘起床，你就後悔，你就會難過。

甚至說一週過後，你還記得有一天你睡到了5點10分，這個就是自己把自己給洗腦了，或者說自己把自己逼到正道上來了。

你們用我這個方法去糾正你的缺點，去做你的專案，去打造你的創業團隊，你認為哪些是重要的東西，你就去做。

想要多賺錢，要麼當老闆，要麼當股東。單純的打工，壓根就改變不了命運。

打工皇帝，年薪也不過一百多萬，而且全國也沒有幾個打工皇帝。年賺百萬的小老闆呢？多得是。

很多人時候，人與人之間的差距，就是思維與思維之間的差距。經常接觸比你厲害的人，就算你當不了老闆，你也會比大部分人混的好。

孔夫子雖然講了：學問不死則罔，思而不學則殆。光學習，不思考不行，光思考，不學習不行。光學習不思考要累死，光思考不學習要迷茫。

你看這個孔夫子，他就是帶了3000弟子。然後不斷地跟這些弟子交流碰撞，這個弟子去問他怎麼怎麼樣，然後他就回答一下。再比如說佛祖也是這個樣子，他有幾千常隨眾，他也是不斷的回答，不斷的交流。包括耶穌，他有門徒，跟著他。

其實我們創業做團隊也是這個樣子，我已經給了大家模式了，特別是你們有基礎的老闆。

你在你的團隊當中選兩個重點人物，然後你就是每天跟他溝通，就是你把你的理想傳達給他，把你的套路，把你的思想傳達給他。你也可以從他身上吸取到優秀的東西，然後你讓他去執行，讓他在你的公司裡去宣傳。

其實你沒有必要對整個公司宣傳，你讓他們去宣傳，然後你就教育這兩個人就行了。