你討厭他不代表領導討厭他，領導提拔幹部是全方位考量，不是看某一個人的喜好，除非你老闆，否則你的感受不是領導考慮的因素。

首先，大多數人這輩子註定是沒有機會當過任何層級的領導的。所以導致大多數人都帶著有色眼鏡看待這個相對小眾的群體。

這個問題問得好，我以前在事業單位，業務骨幹，一把手面前的第一紅人，群眾眼裡的第一干將，但是領導退的時候，一個毫不起眼的人接位了，這人業務一般，沒什麼威信，遇到工作就躲，結果群眾投票率很高，最可笑的是領導還推薦。這人一上臺，馬上清洗老同志，拉幫結派，搞利益輸送，最後把紀委的招來了。我也被排擠到別的單位，後來當了個頭，身邊也有了一群自己的人。但是有一個體會，其實我內心最不喜歡我最得力的手下，他越是替我把事情都做了，我越不開心，而且群眾來告狀的就越多，還不如手下那幾個笨蛋，雖然成事不足，但是讓我有成就感，我也在想，等我離開時，該傳位給誰？想想李崖，都玩了命了，不照樣輸給餘則成？就算餘則成不給站長徇私，勝出的多半還是他，所以想明白了，自己當年不冤!

提拔大多數人都討厭的人，，在領導的角度看有很多好處： 1、這個人的一舉一動都被大家盯著，不容易整出么蛾子，利於團隊穩定，對領導來說穩定壓倒一切； 2、他可以吸引大家相當多的仇恨，無論是對公司不滿或是對領導的怨言，減輕領導的管理壓力 3、由於此人樹敵頗多容易被孤立，會更加願意為領導背鍋，更願意放下臉面給領導擦鞋 4、此類人大多數能力上有明顯的瑕疵，事情辦的不漂亮的時候領導親自來操刀，利於領導不著痕跡的展示自身才華，這點大多數領導都非常在意，希望下屬崇拜自己 5、制衡團隊能力最出色的下屬，避免下屬功高蓋主和大範圍拉幫結派

個別現象而已

除非領導什麼事都要親力親為了

討人厭 其他人做事會陰奉陽違 辦事效率低下 質量不好 易導致眾叛親離

一盤散沙 絕非用人良策

作為大領導，他所經歷的人、事、情感肯定比下屬多的多，要考慮接班人並不能簡單隻從一個人能力高低、簡單的情商好壞來判斷，因為人站的角度不同就會有不同出發點的想法。

其實工作能力高低一看便知，績效一評定馬上見分曉。但情感就很難界定，是一個系統而複雜的問題，拿中層舉例，對下屬是否能做到一定意義上公平？帶領ta們是否有激情並高效的工作？與自己平級的同事，是否能夠做到及時溝通？全力的配合來協同作戰？對於上級，在現在所回答的問題上，也是最關鍵的！是否能夠上傳下達完成工作目標（簡單的能力與情商展現）？是否有及時彙報情況聽取領導意見？讓領導覺得指揮得當才成效顯著（讓領導覺得都是你才做成事，和自己不著邊，這是不好的映象）？

性格如犬的那些容易受主子寵護

改變別人首先要變革自己

凡事不得去計了

……

參考。

這就叫越踢越高。一個人能力不行，在單位什麼工作都幹不好，領導和同事都不喜歡，遇到組織部門前來考察提拔物件，領導第一個想推出去的就是佔著茅坑不拉屎的他，同事知道領導的用意，也心照不宣的推薦他，於是提拔成功。由於能力不行，在下一個單位會遇到同樣的事情，依次類推，越踢越高。這就是現在現實中有些沒有能力、沒有德性的人能當大官的題解，也是官場好人不多的原因。

我是醫療口的，我們新主任就是領導的人，做手術經常出問題還被提上來了，而其他技術非常好的卻沒提，這就是交情大於王法，坑害百姓。

這個問題，其實是個人些問題，只有瞭解人的本性和生存之道，這個問題便迎刃而解。

1，人都是欺軟怕硬的，領導更是如此，討厭的人只所以讓人討厭，是有硬的一面。

2，平衡術。領導是玩人的，領導想讓討厭的人為他所用。

3討厭的人有能力，不討厭的人有奴性。

4討厭是相對的，討厭長了就是喜歡。

5，討厭的價值，如果人人討厭一個人，這個人就有了利用價值。

這個我告訴你，為什麼，你不感覺這情況很熟悉嗎，以前上學，班幹部一般不都和他一樣嗎〔刺頭〕，其實老師，和現在的領導是一樣的，他們擁有一顆博大的心懷，讓不能自律的他們給予自已一個改變的機會。