先和他溝通，舉例子說人要將心比心，現在你是員工將來你當了老闆，原意看到你的員工也這樣嗎？然後和他一起做一段時間，我想他應該會好好做事的

主要還是團隊的氛圍，領導要樹立團隊正確的價值觀。團隊中如果有一個員工磨洋工，其他員工就會效仿，最後導致大家都在磨洋工。工作中只要發現有磨洋工的員工要及時糾正其價值觀，如果屢次不該就只能開除，不能因為一顆老鼠屎搞壞一鍋粥。

另外是個別員工消極應付工作，如果發現消極的員工要及時瞭解情況，找下屬談心摸清原因，及時調整員工的心態。如果仍然是消極的心態對待工作，只能開除這樣的員工。因為消極、負能量是會擴散，一個負能量的員工可能會影響一個團隊，負能量比磨洋工更恐怖，因為磨洋工只是偷懶而已，而負能量是精神傳播，就算積極的員工聽得多了也會消極。

在一個是建立領導權威，沒有權威的領導就是紙老虎，下屬是不會聽你的甚至會跟你對著幹。要想管理好下屬，要想下屬聽話就必須要有足夠的權威，要想建立權威就要恩威並施，既要有恩於下屬，又要讓下屬怕你，始終跟下屬保持一定的距離，不能太近也不能太遠，距離近了要離遠一點，距離遠了就要拉近一下關係，始終保持平衡，時刻要保持神秘感。

題主並沒有說背景，就是所在單位的性質(國企？事業單位？私企？)、員工工作的性質(體制內？帶編制？合同工？臨時工？)

因為不同性質的單位、不同性質的員工工作，面臨同一種情況，應對的方法是不一樣的。

假設題主說的是私企，想讓員工主動工作，而不是踢一腳動一下。那就要從人性出發。

人性(之一)是什麼？是“無利不起早”。題主所描述的情況，極大機率是一群拿固定工資的員工，既然是拿著固定工資，那就意味著幹多幹少每個月都還是這些錢，試問，在這種情況下，怎麼可能會積極主動。

除非題主設立一種按勞取酬、多勞多得的薪酬體系。要讓員工明確他們的酬勞與自己的工作量有關，沒有利益驅動的說教和講道理都不會真正有效果。

我覺得這個問題還是要區分情況來看的。

引起這種情況的原因有很多，比如，單位整體的氛圍不是很公平，有的人乾的比較多而獲得的比較少，有些人乾的很少，靠著“會來事”卻獲得的很多等等。類似這樣的事，讓人覺得心裡不公平。再比如，有些員工覺得自己的努力沒有得到認可，出現了消極的情緒。

這種情況下，原因更多在員工自己身上。

首先，就是要了解員工究竟是怎麼想的。透過和員工進行交談，詢問同辦公室其他人的看法和日常工作生活的瞭解等等，掌握員工的真實想法，找到產生問題的根源。

其次，針對性地做出安排。如果員工是因為環境氛圍不好而導致的心理受挫，不願意幹，那麼，就要從領導層和所處環境產生的原因等方面進行分析，找到解決辦法，應該就能順利解決。如果說是員工自身就是這種性格，那就應當適當進行批評談話或者進行其他的懲罰，比如降薪等措施。

最後，要留給員工一定整改期限。任何問題都不可能瞬間就能夠整改完畢，所以要留給員工一定的期限，讓他做出調整。對於調整後表現好的，要給予足夠的獎勵，使其能夠肯定自己。如果不好，那就要根據情況做出觸及其個人利益的決定來，還不行，我覺得也沒有必要讓他繼續工作了。

個人意見，供參考。

想要馬兒跑得給馬兒草，像某些工資的老闆，董事長每天總髮一些心靈雞湯，要為了公司的百年大計著想，而老闆自己卻拿了錢去跑到國外簡直是可笑。

想讓員工主動工作：

第一不積極的員工直接拋棄掉，軟硬不吃你用什麼方法都改變不了他，因為改變一個人的性格的可能性幾乎沒有。

第二管理者做好榜樣，做好領頭羊，作為管理者每天勾三搭四不作為讓手底下員工看在眼裡，讓員工以為你這個公司領導都混吃等死，我員工幹嘛賣命的去幹。

謝謝邀請。根據我在企業多年的管理經驗，要讓員工主動工作，我認為，你們要從這幾個方面去做工作:一是多關心，員工也需要溫暖。二是建之公平的薪酬激勵機制，並落實在行動上，多發錢，他們也需要養家餬口。三是建立公平的竟爭機制，如田忌賽馬，使優秀的人才脫穎而出。四是提升硬體建設，如娛樂，安全設施等。五是給員工充分的信任感，本著用人不疑，疑人不用的原則，充分放手信任員工。六是透過開展一些旅遊，比賽，文藝活動等調動職工的工作熱情和工作積極性。好啦，我說了這麼多希望對你有用。

首先員工為什麼要在你這工作，無外乎是能得到錢或者能學到東西。所以你的工作安排一定是能讓他感到成長的，其次得讓他感覺到他很需要錢，比如告訴他怎麼過有品質的生活，讓他知道有錢的好處。

要麼錢給的足夠多，員工自然乾的高興乾的有勁；要麼就是最佳化薪酬制度，設定績效考核和獎金制度，讓員工有努力的必要性。

企業內部員工越多就越難管理，因為現在人口流動性大，來自五湖四海的人多，他們背景、觀念、受教育程度也都不一樣。這樣很多老闆和管理者都很頭痛，那麼如何才能把員工管理好？如何能讓員工為公司的整體目標而努力奮鬥？如何讓員工不用你監督，自動自發的去工作？今天來講一下，讓員工自動自發工作，激發員工驅動力，需要怎麼來實現。

第一，意義，也就是你要讓員工知道你公司做的是什麼？怎麼才能做到？和為什麼要這麼做？用高大上的名詞解釋，就是你公司的願景、使命和價值觀。要把這三個問題的答案告訴員工，讓員工知道我每天來上班不僅僅是來賺錢的，我做的工作是對這個社會有價值的，是對這個世界有意義的。

這會激發員工工作的熱情，在這一點做得最好的應該就是阿里巴巴了。起碼是我們知道的企業中做得最好的，我跟阿里的員工接觸過，他們骨子裡都有這些東西，說明阿里的企業文化做的確實好。有些老闆認為不需要跟員工談這些虛的，只要給高工資就好，那你就錯了。越是高階人才就越有這種精神需求。

第二，競爭，大方向解決了，並能讓人產生持續的動力，因為人都有惰性，想讓人產生動力，就要靠競爭、靠PK，也就是績效考核，優勝劣汰。人在什麼時候狀態最好，能量會爆發？就是在比賽的時候，人只有在比賽的時候精神最集中、自驅力最強、效率也最高。

所以在企業內部就要模擬一個賽場，讓大家比起來，人的動力就出來了。有的公司也搞PK、也找機制，但效果不好，為什麼呢？這於比賽中的遊戲規則、排名、獎罰，有沒有人監督犯規？你公司的能量場足不足？都有直接的關係。總的原則，市場本身就是一個充滿競爭的賽場。所以在公司內部也要營造前有肉、後有狼的環境。你不逼著自己向前跑，就會被競爭對手追上，並且被幹掉。這個思想，你要給全公司人都裝的。

第三，夢想，要激發每一個員工的夢想。夢想也是解決人動力的問題，人在什麼時候動力最強？就是想要卻還沒有得到的時候。這個時候動力最強。所以你要幫員工找到他們每個人的夢想，找到心中的那份渴望，當你把員工夢想激發出來的時候，這個員工你就不用管了，他會自己自動自發的拼命工作。

第四，榜樣，榜樣的力量！每個人內心都有被讚美、被認可的需求。都有一種站在人群裡希望被矚目的那種渴望，都有內心裡想成為的那個人。那麼該怎麼做呢？你就把你公司業績做的最好的、工作最積極主動的、對公司付出最多的那個人，給他戴上花環、勳章、再送一個稱號等等，比如：業績英雄。你還可以把他的照片列印成一張大大的海報，就貼在公司最醒目的位置，讓每個人都能看到，還有別忘了再發一筆獎金。

把這幾點做好，員工自然就會努力工作了，老闆也就更輕鬆了。現在當老闆不容易，當員工也不容易，但是當老闆的身上擔子更重、責任也更大。因為你手下這麼多人跟你混呢，這背後可能不是十幾個人、幾十個人，可能是十幾個家庭、幾十個家庭。所以必須要更努力，要比哪個員工更努力，才能對得起他們把未來交給你的這份信任。

同時，領導如何與員工溝通，才能效率加倍！這裡有七句話，讓你的員工工作積極性提高。

一、多說我來

團隊的領導，必須清楚自己的位置，重要的是要學會主動！主動發現考慮並且解決問題。

領導都應該是實幹家，遇到問題，不要想著這個問題推給誰去負責，應起到表率作用，讓員工看到你的態度，讓他們感受到作為領導的你是和他們在一起的，而不是高高在上。

二、學會說：你覺得呢？

職場工作中，學會做表率的同時，不能出現領導幹活員工閒著的狀態。所以當員工有事請示的時候，說一句“你覺得呢？”能讓員工瞭解到解決問題是他的職責所在。

這樣既能讓員工瞭解資訊，又能讓員工感覺你尊重他的意見和想法。多讓下屬知道自己該做什麼，不要糾結細節怎麼去執行。多說你覺得呢？員工會給你帶來更大的驚喜！

三、把你聽懂了嗎？換成我說清楚了嗎？

領導佈置完任務後問你聽懂了嗎？對於員工來說容易產生對他個人能力的懷疑，容易產生條件反射的抗拒。

假如換成我說清楚了嗎？這是領導對員工和自己負責的一種態度。潛臺詞是如果我沒有說清楚，可以再說一次，表現出了對下屬的尊重和負責。

對他人的尊重，也是對自己的負責。溝通的時候，領導態度隨和，在員工心中的形象將更高大，反而讓領導力更強。

四、我相信你

領導的信任能讓員工有更高的激情，這是打造凝聚力的秘密武器。當你表現出信任，員工自然會更願意去展示自己。自然回報是加倍的！

對下屬表現出來信任，比你嚴詞批評更能讓人產生責任感。

五、我教你

一句：我教你！不是直接告訴員工怎麼去做事。而是像老師一樣去教授經驗和方法，是做示範，讓員工去舉一反三。職場工作中最重要的是思維成長。

我教你既能讓員工看到你負責的態度，能增加領導力，也是讓員工快速成長最好的方法！

六、沒關係

當員工已經很努力，結果最終失敗的時候，說句：失敗了，沒關係…能讓員工越挫越勇，團隊最重要的就是員工心態，心態好不管是工作能力還是效率都能有所成就！

七、記得說：辛苦了

當公司在關鍵時候需要大家一起加班加點地去完成某個工作任務時，不管工作條件如何艱苦，作為領導真心說一句“辛苦了”！即使下屬身體超負荷了，至少心裡就是舒服的，得到安慰！

能多去換位思考，用謙和的態度對人，反而會讓人更不好拒絕你的要求，這可以說是職場工作的一個秘訣了。

作為管理者，要記住不再是單打獨鬥的階段了，更重要的是如何提高團隊協作能力，讓員工工作更有奔頭，更有積極性。