那，我就硬著頭皮，猜猜看吧！據傳，美國已勾勒出越過5G，直接跳過5G研究6G，做一次跳蛙逾越。有人懷疑，網上已開始浮出水面。就此問題我的看法是：中國軍工，始終堅持——探索一代、預研一代、研製一代、生產一代的傳統。而家電企業美的堅持的是：研發一代、儲備一代、生產一代”三級研發體系。好，回過頭來，美華人的理念不知道要比我們先進多少。就連我們都知道的，都會去實施的戰略方針，美華人難道說會不知道嗎？

現如今，5G美國已經慌不擇路，但不等於就沒有後手，圍堵華為是下下之策，意在拖延時間，這不過就是戰術延遲。而一旦真的越過5G，直接跨代進入6G時代，別說是華為，就是其他所有的對手都會直接臣服於美帝麾下。

所以，美帝沒有不敢幹的，只要是下定了決心，也絕對沒有美帝幹不成的！領先對手一代到一代半，是美軍方追求霸權的不二法門。現如今5G的落後是白宮不願看到，也更是不能容忍的。所以跨代研發我信！一旦成功，所有對手的5G投入都將化為烏有。

所以，我不相信華為沒有應對，我也不相信華為高層沒有佈局6G的預研和對於6G未來發展方向的展望！

這就是我大膽的猜測！不知您覺得我說的是否有道理？不好意思，獻醜了！

5G宏觀特點。5G除了高速度和低延遲，還有其宏觀的意義。第一，是人和人、人和物的無處不在的連結，任何事物都因5G而產生聯絡。第二，這種連線是無時不刻存在的，是永遠線上的。據統計，2025年全球連線數將達到1000億，這將是一個連線大爆炸的時代。任正非在多年前就看到了這個市場的潛力。華為在5G中充當的角色。華為原來的願景是“共建美好的全聯接世界” ，任正非改成了“把數字帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界”，後者更加具體的解釋了人、物、資訊的連線。所以華為要實施開放共享的5G戰略，搭建開放式的生態，華為是連線規則制定者、平臺建設者。華為要做什麼。萬物連線有三個關鍵環節，一是人機互動，二是人物連線，三是基礎網路平臺。餘承東認為，實現這三個環節需要人工智慧、物聯網和5G技術。5G就是發揮了基礎網路平臺的作用。華為在5G上抓緊佈局，透過HiLink智打造能家居生態，加快研發人工智慧技術，就是為了三個連線。應用場景非常多，比如智慧家居、無人駕駛、智慧製造等。舉三個連線的例子，智慧醫療中，人與機器診斷病例是人機互動。智慧製造中工業模組互相的協同就是物與物的連線 。華為與眾多廠家合作，就是圍繞這三個連線、運用三種技術，實現互聯互通。比如，華為跟汽車廠商研究5G技術，涵蓋智慧駕駛、機器人控制等領域。 華為跟眾多知名家電廠商合作，就是要用HiLink平臺將智慧家電按照同一個標準連線，過程簡單，跨越品牌，目前已與100多家企業合作，包括50多個大類、300多種產品。這個佈局大得難以想象。歡迎關注，批評指正。

5G對於全球各個國家來說，都是通訊更進一步，都是會給整個國家的建設帶來非常大的益處，之前華為5G在全球某些國家被抵制的訊息也看得出來，5G對於國家來說有多麼重要。

那麼華為5G佈局以後，下一個目標是什麼呢，我想之前華為的高管已經給了我們答案：萬物連線有三個關鍵環節，一是人機互動，二是人物連線，三是基礎網路平臺。目前華為的網路裝置說是基礎的網路平臺、5G可以說是連線，而人機交換，將會是下一步的發展，同時打造萬物互聯的平臺。

我提出這個問題是為華為領航者任正非先生出謀劃策。作為一個在全球通訊領域佔有一席之地的民族自主品牌，華為在任正非先生的帶領下從來就是有大格局的觀念。任先生很少接受媒體採訪，為人比較低調。但是這正是令人尊敬的企業家所具有的氣質。前幾年任正非先生就一直在思考這個問題，華為的下一步的戰略目標是什麼？作為一個在全球通訊領域佔有一席之地的巨無霸企業，一直在該領域深耕。作為領航者確定的戰略目標要有超前普通企業家10年，也許50年，或許100年。只有有這樣的思考，才能把華為經營為百年老店。

有了大格局的思考，就需要科研先行、人員儲備、研發投入、智慧財產權保護等等。企業發展到一定規模，發展目標的確定需要甚之又甚。這也是任正非先生一直在思考的問題。他曾經說過真的不知道下一步該往哪裡走了。也許是考慮在全球範圍內前沿科學近幾十年一直沒有大的突破，他一直在等機會。和通訊領域最相關的量子領域其實只有理論，離實際應用還有一定距離。

看看任正非先生前一個佈局是5G，其實在研發5G的同時，他的大目標就是物聯網、智慧社會，並且和許多應用領域搭建了物聯網的平臺，該平臺也包括和大資料的連結。所以說所有這些都是任正非先生的前一個佈局，而且佈局的非常成功。保守派的歐美國家開始以通訊安全為由加以限制和封鎖，他們開始怕中國了，開始怕華為了，還以種種藉口扣留任女士。醜陋嘴臉近乎瘋狂。