需要明確的是，你這個問題是要提高自己的工作積極性，還是要提高你所管理的團隊人員的工作積極性？

想要提高自己工作的積極性，要從你為什麼要幹這項工作問起。

把目標設定準了，你就會有動力和積極性。比如，你要給自己設定的目標是，我要在這個崗位上，在未來的三年之內再升一級，那麼是物質方面的激勵。

又比如你可以給自己設定的目標是，我要在這個崗位上三年之內成為專家。

有人曾經說過你在一個崗位，三年之內如果沒有人來挖你，那就說明你做的不夠成功，我們也要對自己有這樣的要求才能夠提高自己工作的積極性。

如果你是團隊的管理者，那麼提高團隊人員工作的積極性是你最頭疼也最首當其衝的任務。

團隊人員素質參差不齊，想要的也不一樣，怎麼能提高他們的工作積極性？

這個時候不能眉毛鬍子一把抓，要把問題繼續細分下去。

我們這裡可以用知能願的模型。

員工在做一件事情的時候，積極性不高，可以從三方面去思考。

第一方面他知不知道這個事兒應該怎麼做，如果他不知道怎麼做，那就更不要談工作的積極性了。

第2個方面他能不能做，包括他的職責範圍是否允許他這麼做，他的個人能力允不允許他這麼做，比如說溝通能力，組織能力等等。

第3個方面是他願不願意這麼做，也就是說做了這個事情對他來講有什麼收益有什麼好處。

想通了這三個方面，你在給團隊人員佈置工作的時候就可以判斷讀有沒有積極性去做這個工作，也可以相應的進行工作任務的分配和調整，把工作分給那些積極性高能力又強的人。

當然不能掉入鞭打快牛的情況，要在員工能力範圍之內，對於表現好的員工要給出切實的激勵，才能夠長期的保持員工工作的積極性和動力。

行行出狀元，進行一下職涯規劃。

第一步就是深入瞭解你的工作，發現你自己的優勢。當你不瞭解這個行業的時候，如何才能喜歡它，不喜歡它，又怎麼能夠做好它？而一旦發現自己的優勢，你才能發揮自己的專長，培養出興趣。

興趣是最好的老師。

第二步是設立自己的奮鬥目標，使個人發展與工作緊密聯絡，路就在腳下。有目標，有方向，就不會迷茫。

萬丈高樓平地起，從工作中的點滴進步找到樂趣，終有一天會大展宏圖。

推薦我靠譜的回答：首先要做到把（誠信二字放在第一位）。

誠信概念與每項良好的工作順利發展，是緊密相聯的，有誠信的企業管理。企業的領導把各專案標設定準確了，下設工作人員及員工就產生積極性的互助動力。

誠信度就發揮產生積極性提高，促進企業經濟有力上升，壯大了良好的工作量。使勞動貢獻者得到誠信帶來合理經濟支配報籌。由被動轉為主動的積極性。勞動者有了豐厚的授益，工作提高積極性就自然而高了。