打敗實體店的不是電商，是房租

1.可以線下，線上相結合去做，最大限制的控制成本。

2.線下儘量做品牌吧，低價就不用做了，叫了房租都沒了。

3.現在電商成本也越來越高了，流量，服務費，人員費，比實體店差不了多少了，所以未來誰衝擊誰還不一定，靜觀其變吧。

用上衝擊兩個字，有點小題大做了

電商與實體店本來就是互補的關係，還沒到不死不休的狀態

只是大部分實體店看到每年電商的銷量犯了紅眼病。拿郭德綱的那句話說“就算郭德綱死了，他們也賣不出去票去”

最初去網上買東西是因為什麼大家還記得嗎？

不是因為線下的不好，只是因為線下沒那麼豐富

之後線下也豐富起來了大家為什還去網上買？

不是因為種類不夠，只是因為在網上買算上運費還比線下便宜

那客觀您又說，現線上下也便宜了，而且一分錢一分貨，在線上同樣的價格還不一定買到線下的質量呢！為什麼還買？

客官老爺，您有看過在櫃檯前講價被鄙視的眼神嗎？沒錯，現在電商做的是服務，京東會員可以要求京東客服安排快遞員上門取退件的，而且基本上不需要解釋

本來線上商城跟你隔壁那家同行就是一樣的，只不過人家每天門庭若市你門可羅雀，線下實體不總結教訓不去學習優點，還總是一副怨婦的樣子！

消費者是用腳投票的，你不做改變，馬雲馬化騰幫你做！

衝擊該怎麼應對？你是怎麼打垮隔壁家那個同行的就怎麼應對嘍，師夷長技不丟人！

在這個階段，對客戶好一點，線下有線下的優勢，比線上更容易做客戶體驗的提升，只要三觀正，你會更願意到一個友好的環境裡購物的！

我說的友好包括環境友好和產品友好

題主，你說是嗎？

打敗實體店的不是電商是自己

實體店老闆們應該靜下心分析，為什麼網店會火起來，到底是解決了使用者什麼痛點。其實網店和實體店各有自己的優點，像日本電商和實體店就各自平分秋色，日本商業最大的特點就是：注重細節，尊重人性，真正以人為本，如此之下，體驗焉能不佳？電商再好，你有情境體驗感（試衣間）麼？而實際上，實體店的根本問題來自於：老闆總只是把實體店當成一種買賣的渠道，沒有服務的意識，更沒有服務精神，無法提升產品的附加值。單純依靠差價賺利潤，這種實體店早晚都會必被淘汰。

新電商時代，我們可以理解為“新零售”行業。

2016年10月馬雲在阿里雲棲大會上，首次提出來的概念，在他看來未來的電子商務不復存在，接憧而來的是“新零售”。那麼實體店鋪如何生存呢？

運用我們提倡的一個模式，就是網際網路+傳統產業思維去運作，線上線下融合起來，以前大部分客流量都線上下實體，現在主流網際網路趨勢，很多消費者都在線上消費，讓消費者能夠鎖定你，選定你的產品，在越來越多O2O模式的衝擊下原先很多傳統行業都成為了一個體驗店，而真正運作模式是在網際網路上，正是移動網際網路的開啟才造就了新零售的概念。

很多傳統行業的老闆看到了實體店的舉步艱難，沒有客流量了，其實流量都還在，只是在網際網路上而已，絕大部分的傳統企業輸在了“網購”，那麼著手跟進網購平臺，嘗試著把網上的流量引流到自己的平臺上何樂而不為呢？透過推廣，活動策劃，佈局戰略等等方式去獲取你的使用者流量才能真正達到你的需求。

個人覺得現在實體店難做的根本原因在於網際網路的出現，市場使用者流量沒有少，反而在網上增加了越來越多的“網民”，網際網路的出現淘汰了波不適應的傳統，也造就了更多商業模式的催生，只有線上線下結合才能改變。如果不接受趨勢，那麼就有可能被趨勢所淘汰。

實體店生存，個人認為以後有四條路可以走。第一條：蹭風口引流量之路：比如在各大自媒體平臺分享知識乾貨，引流量到線下實體店，這樣引的流量比實體付租金購買來的流量更精準-價效比更高；;第二條，紅海之路：即相同質量的產品，你比實體店競爭對手價格更有吸引力，比競爭對手服務更貼心周全，這就需要實體店老闆需要有良好的一手貨源供應商，如果單店支撐不了一手貨源的拿貨量，可以聯合抱團取暖！第三條，同化之路：積極參與電商，線上線下一起發力，此路個人認為一定比第二條容易走；第四條：在實體店積極拓展前端或後端產品，比如以前你只做女鞋的生意，現在把童鞋也加進去，童鞋可以做為你的前端產品，只要回本就可以，這樣你用童鞋可網路一大批客源，然後客源會轉化到女鞋上！

現在來說 實體店的確被電商衝擊較大 可以看到的是 現在很多一部分實體店都在出兌或是在出兌的路上 究其原因就是電商在其價格上的優勢 相比於實體 電商不需要交稅 不需要人工 不需要售後 包括店鋪費用 場地費用 電費 水費 這些都是開銷 而且 電商的優勢 一臺電腦或手機一個人就可以做幾個人的工作 優勢是真的非常明顯的 但是我個人認為 實體並不是沒有優勢 具體可以表現在 售後服務 產品的試用 現貨的供應 還有最重要的就是服務 我女朋友前幾個月 在實體店買了個小八 就是不想等快遞 而且實體店跟電商的價格基本差不多 還有現貨 而且還開了17%的增值稅發票 其實對我自己來說 有些重要的東西我不會選擇電商 因為電商基本是良繡不齊的 打個比方 如果買家電 我可能會選擇京東或者蘇寧 但是其實它們和實體店的價格真的差不多 有些東西實體店價格可能還會更加便宜 這個跟大客戶 渠道不一樣有關係 而且還能親眼看到 摸到 總感覺心理踏實 我個人還是很偏向於實體店的 而且明顯感覺實體店在慢慢回暖 古語三十年河東 三十年河西 我相信實體店不會消失 而會恢復繁榮 以上純屬個人意見 不喜歡勿噴 喜歡的點點關注 給個贊 謝謝了

網際網路對傳統行業的深度改造已經逐步開始了，商業模式的變革，流量的路徑都不同以往，我需要認真面對一個新的世界，告別一箇舊的體系。

實體的痛點:

1.成本高企。初始的投入較高，房租，裝修，裝置，貨品，培訓，好的地段還有轉讓費。一個簡單的小店還沒開始營業，幾十萬就砸進去了。

然後頭幾個月的運營成本，吸引客流的營銷成本也相對較高，單體店獲客卻只會侷限在周邊幾百米範圍內。

2.傳播有限。傳統實體用連鎖的方式塑造品牌，來解決獲客的問題，但同時又造成運營成本的增加。增加客流量的手段有限，空間和地域形成很大限制。

3.效率不高。傳統實體單店執行投入多，但日常運營成本得不到有效分攤，在網路把線下流量越來越多的瓜分後，越發難以為繼。連鎖的話又把產業鏈拉得很長，節點眾多，重複勞作，資訊層層傳遞，時效慢，反應慢，改造慢。越來越不適應快速的技術發展和商業理念的革新。

網際網路的痛點是1.無法很好解決場景體驗，然後透過體驗再形成很多的粘性。2.三四線城市的流量入口開拓，需要結合更多的線下場景。

如何解決實體店的困境？綜上

為何阿里，騰訊拼了命爭奪線下零售，為了分割剩餘流量，也為了繫結流量，不要讓思維捆綁自己。看清大勢，線上線下已無可分割。

哪裡有零售，哪裡就有零售老司機。

實體店要想走出困境，必須要確實做好即時性消費市場好迅速佔領延遲時間在兩小時以內的短預期消費市場。

無論電商還是網際網路發展的再先進，物流再迅速，永遠也無法替代實體店的即時性消費市場。

第一，充分了解自己的消費者群體特色。豐富自己店內即時性消費商品種類。最大可能的滿足周邊消費市場的80%的日常即時性需求。如社群便利店，一定要跳出業態限制，擴大經營品種包括五金，水果，日用百貨等等所有及時性小品消費的商品，最大可能的去尋找即時性消費的痛點，就是“馬上要”這一特點，這個時候價格已經不是問題了，有沒有才是問題！

第二，利用微信群，app，小程式等先進的技術手段。迅速佔領周邊半徑五公里範圍的市場。打出自己的兩小時以內送貨實體店品牌。實體店因為有實體，所以，可信度這一關，是網店、小程式電商，不可替代的，一定要盡最大可能抓住消費者這一心理特點，迅速佔領這一市場，在小程式電商出現之前。一種消費習慣被培養成功之前，先入為主的優勢還是存在的。

我看到的是很多優秀的實體店正在崛起，所以請相信如果實體倒了並不是電商弄倒的，就像大清不是被民國給整垮了一個道理。你必須順應時代趨勢，想想自己的問題出在哪裡，經商最重要的是商業場景，有人的地方就是場景，我們就是得把我們的產品儘可能多的呈現在不通的場景，所以好好思考。

現在階段淘寶天貓京東等網購平臺的成本費用其實不比實體店鋪便宜，反而更貴，刷銷量，快遞費用，直通車廣告成本都非常大，遠比實體店房租貴，人工費，水電基本都要所以不必計算。實體店優勢是親身體驗，實物看得見，缺點:人流量低。網購的優勢:購物方便，足不出戶，百貨任選，萬物隨意挑，缺點就是:到貨慢，買的可能不是自己想要的等。實體店生意不好，一方面是大家逛街的少了，已經養成網購的習慣了。一方面意識上網購便宜，實體店貴，已經根深蒂固了，就是實體店做特價，客人也不覺得便宜。現在有不少網店已經在佈局線下實體店，如三隻松鼠等，其實並不是實體店被網店擠壓死了，而且實體店還停留在1.0版本上，沒有進一步升級，相信網店的擠壓，也會倒逼實體店升級2.0版本了。實體店有網店無法替代的優勢，怎麼進一步產業升級，遠比抱怨網店的競爭來的重要。想要存活，就要變通，提升服務！