最近幾天，魅族總監在微博上炮轟副Quattroporte楊柘一引成為了熱點。更巧合的是，魅族將於4月22在烏鎮釋出2018年旗艦產品魅族15。時間點上如此巧合，是否有刻意炒作之嫌呢?

　　作為一個獨立獨行的網際網路手機品牌，魅族有過輝煌的歷史，M8這款經典產品上市後，很多消費者排隊等候購買，這在中國產手機發展史上可以稱得上是一個奇蹟。遺憾的是，魅族的輝煌並沒有持續。小米手機崛起後，退隱的黃章宣佈迴歸，試圖創造一個全新的魅族，趕超小米。

　　兩年前，引入投資後，魅族的機海戰術，讓魅族的品牌嚴重受損。不可否認，魅族手機的銷量突破了2000萬，但產品的調性和基因已經被消耗光了。為了拯救魅族，黃章引入楊柘。只是，去年的PRO7旗艦，並沒有讓魅族走出危機。客觀地說，這不是哪一個人的錯，而是公司的戰略錯誤。從這一角度來說，魅族總監蓋文張指責楊柘就有點過分。

　　作為一名員工，領導和員工的做法既便有錯，也不能雲微博上公開叫罵。單純就事件本身來說，蓋文張在微博上炮轟楊柘，魅族的品牌形象嚴重受損。當然了，也有認為，這是魅族的一種炒作方式，利用負面為即將上市的魅族15預熱。如果真是這樣，那魅族得不償失了。最近幾天，鋪天蓋地的負面，已經把魅族15的聲量壓了下去。

　　透過魅族員工炮轟高管這一事，我們能夠看出來魅族內部的混亂情況。試想，一個管理有方的公司，怎麼會允許員工在微博這種公眾場合與高管撕逼的情況呢?

有人說這是炒作，實在不敢苟同。就事論事，把公司內部矛盾透過社交平臺上升成一場公關危機，這位魅族總監被開除並不冤枉。如果不對內嚴肅處理，以後類似的公關事故沒準還會發生。這一點不能怪公司強硬，畢竟是原則問題。但是結合魅族當下的困境來看，這位文創部總監的心情其實可以理解，比起那些麻木不仁只為領工資混日子的職場人不知道高出多少個級別。

一般來說公司陷入經營困境後，一個人甚至是一個部門對大勢的影響力非常有限。這個時候把問題都歸結到某個人身上，就好比在說“都是撒切爾夫人的錯”。比如之前的百度公關危機，能把鍋全扔給百度公關頭上麼？相信換了誰，都無法帶領百度躲開當時的輿論制裁。

其實在遇到問題時公司普通員工、中層、高層和創始人的視角各不相同，大家自然會得出既然不同的結論，不免出現分歧。這個時候，理性溝通遠比無腦發洩更有意義。雖說大家職級有別，但是現在的網際網路公司對於可落地的員工建議多數還是持開放態度。如果真的溝通無望，一走了之好聚好散也是不錯的選擇。何必落得一地雞毛，為自己日後的工作背調留下汙點。

對於魅族方面其實也有問題，至少缺乏嚴謹的公關培訓，沒有讓員工，尤其是中高層員工意識到這種公開“窩裡鬥”的代價有多大，以及後續的公關救火難度有多大。放眼整個網際網路圈，手撕自家高管的事情少之又少。說不好聽的，掛著VP名頭的酒囊飯袋肯定不少，為什麼別人家企業沒出這檔子事呢？

我相信這位總監選擇微博炮轟公司高管，多少是有些心理準備的。在這個時代，網際網路帶來的傳播效率非常驚人，任何參與其中的人都很難全身而退。所以說，可能在微博發問以前這位職場人對魅族的未來已經失去了希望。只不過他可能沒想到，鋪天蓋地的媒體報道會對公司造成如此可觀的負面影響。如今大錯已經釀成，希望在風波平息後他能吸取經驗找到新的起點吧。

近日，魅族成為了眾人熱議的焦點。不是新機發布，而是因為：

魅族總監張佳（@蓋文張）在微博公開炮轟魅族集團副Quattroporte楊柘，認為楊柘沒有能力把魅族帶出困境。

魅族總監深夜發文吐槽副Quattroporte楊柘，但一天後向公司道歉。

楊柘迴應稱：“一個在職的員工，鼓動網路的輿論給公司造壓力，從職業操守到人格，還讓我說什麼呢？”

楊柘最早是華為終端CMO，之後離職出任TCL中國區CEO。但在TCL期間，仍然沒有太大起色。之後又加盟魅族。

我的看法

第一，員工在自媒體公開指責領導當然是不對的，有事情還是私下溝通或者在公司內部反映為好。

第二，從這個事情，反應出了什麼問題？魅族在管理上有問題，還不要說企業文化了，當然也可以說是企業文化有問題，至少沒有什麼凝聚力嘛。

你看到哪家大公司高階職員直接公開抨擊上司的，很好很少。

第三，作為公司領導，跟員工的溝通還是太少，沒有起到很好的示範和帶頭作用。我經常說，領導不是坐在辦公室裡的，應該具備高瞻遠矚的視野，但也要有落地執行的能力和身體力行的能力，沒有，那也要能服眾啊。

一句輕描淡寫的迴應：一個在職的員工，鼓動網路的輿論給公司造壓力，從職業操守到人格，還讓我說什麼呢？加上一紙開除的文書，確實顯得更不能服眾了。

中國文化使然，要低調和內斂，這位兄弟也算是行業老人了，還是沒有經驗，不可撕破臉皮，凡事留有餘地啊。這是最起碼的做人原則和做事規則嘛。

第四，魅族的高層也該出來說兩句，因為這樣的事情，不單單是這位員工的責任，你們教導無方，負有領導責任，不是嗎？

最後我的建議：兄弟，去小米吧，雷布斯的小米快上市了，還估值700億美金，如果你去了，也算報了“一箭之仇”，還“一箭雙鵰”呢。

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魅族總監因炮轟副Quattroporte而被開除，單從開除這個行為上來看，似乎不太合理。

開除一個員工，而且還是總監，須謹慎。

一、先看開除原因

魅族公司對開除原因是這樣解釋的：

近日，文創部總監張佳，透過微博等社會媒體發洩個人不滿情緒。對同事（這裡的同事指的是魅族副Quattroporte楊拓）使用辱罵性語言，散佈針對公司的謠言，引發眾多媒體、魅友對公司經營和管理狀況做出負面報道和評論，對公司聲譽造成嚴重影響。張佳的行為，嚴重違反公司《魅族集團廉正誠信行為規範》、《魅族公司人事管理制度》。公司決定給予張佳開除處分，解除與張佳的勞動合同關係並依法追究其法律責任。

張佳之所以被開除，主要是他選擇的發洩方式錯了。公司擔心張佳在公共媒體上的發聲，會給公司造成不良影響。甚至影響到魅族手機的銷量，給公司造成經濟上的損失。可能，這才是他被開除的真正原因。

如果張佳是在公司內部，透過正常的渠道提出建議或意見，也許不會導致被開除。

二、張佳發洩的目的是好還是壞。

先看看他在微博上的發洩內容：

從這段剪短的文字可以看出，他是在為魅族公司未來的發展擔憂，其目的是好的。

也許，就張佳目前的職位，他這個擔憂是多於的。不在其職責範圍內，不是他該考慮的事，有點杞人憂天了。

但話又說回來，員工為公司的未來著想，從本意上講是沒錯的。說明他重視公司，對公司負責。如果真正站在公司發展的角度考慮，不僅不應該處罰，反而應該獎勵、鼓勵。這樣的員工，不正是每個公司都需要的嗎！

公司總要求員工要有主人翁的精神，真正發揮主人翁的作用時，卻還需要謹慎。

三、吸取教訓

不得不說，張佳錯誤的運用了公共媒體平臺。給自己帶來了麻煩，可能對魅族公司也造成了影視，應該吸取這次教訓。

發表意見的方式有很多種，針對不同事件、不同物件，不同意圖，選擇不同的、理性的發聲方式。

在公共媒體平臺上，一定要謹言慎行，不可隨便濫用。否則，稍不留神，就可能會給自己或他人帶來麻煩。

在職場上立足不容易，此次高管被開除事件，應該引以為戒。說分內話、辦分內事，做好本職工作，越級事務儘量不參與。職場言行先思考，謹言慎行很必要！

　　針對因吐槽魅族高階副Quattroporte楊柘而被開除一事，魅族前文創部總監張佳（微博名：蓋文張） 釋出宣告稱，不接受對於公司郵件中的評價，並會採取法律手段維護自己的權益。

　　以下為張佳宣告全文：

　　諸位，我是張佳，說明一下，我所有的言論都是針對羊駝及其團隊，與公司無關。

　　查閱我的微博，可以看到，我沒有使用辱罵性字語言，沒有散佈謠言，對於公司郵件中的評價我不接受，並會採取法律手段維護自己的權益。

　　我確實不認同羊駝及其團隊，也篤定的認為，他無法帶領我們走出困境，也不能將魅族品牌推向所謂的中高階定位。

　　一個高管，若只是能力和態度方面有問題，對組織的傷害還算有限，但在權力和費用方面出了問題，恐怕就不是那麼簡單了。

　　是，也許大家都不在意，畢竟這個錢也不從你們口袋裡出，但濫用權力、使用其指定供應商（存在偷稅漏稅問題），圖文影片製作費用虛高，採用對新產品傳播效果非常有限的推廣方式，只會導致：錢被浪費，效果有限，肥了他們口袋而損害了公司。

　　最要命的是，還有誰會願意為了省成本去自己幹，誰會認真的對比供應商，誰能保證自己不動點小心思？

　　劣幣驅逐良幣。

　　我可以離開，但公道可能必須由我自去努力去維持的。

　　有無數人勸過我，你才 34 歲，人家 50 多了，你還年輕，還有大把的時間和空間……我想，也許我遲早也會變成一個所謂的‘務實’的中年男人，但是，我可不可以把這個時間點盡力的往後推一推。

　　還記得那部瑞典電影嗎？《En man som heter Ove》

　　我留在豆瓣的短評是：耿直 boy 不會變老，他們只會傲嬌地死去。而且臨終前還要規定葬禮和出席嘉賓——不認同老子的不要來！

　　也許我會改變，也許我不會，管它呢，至少，此刻，我要告訴世界，我不相信。

　　請查閱下面兩張立項表（內部公開），關注 15 的營銷費用使用，並評估這些工作對於新產品傳播的價值，捍衛公司的利益那也就是捍衛你自己的利益。

　　江湖不遠，有緣再見。

　　張佳

　　2018 年 4 月 17 日

作為一個資深魅友，深深的感覺到，魅族要涼涼了！

姑且不說，誰對誰錯，把公司內部矛盾公之於眾，這本身就是要倒閉的節奏啊！心痛！

乾脆李楠和楊顏，單獨拉團隊出去單幹算了！一個公司的ceo，動不動就出山，動不動就打磨！果然是眼光和格局差的一批！

以前不相信，學歷對人的影響！現在信了！和武漢大學深造的雷軍比起來，黃章差的不是一星半點，還老以喬布斯自居！

如果不是看在flyme的份上，你黃章算個屁。李楠剛把魅藍做出點成績，立馬被奪權，被架空！這樣的人，能走多遠？

總監和副Quattroporte互掐，公司沒有任何調查，直接定了基調，開除了總監，對另一個當事人不聞不問。護短的可以啊，黃大仙！看你和羊駝兩個睿智，能把魅族帶到哪裡！

一個傻叉羊駝，別以為華為爵士人生系列成功，是你的功勞！只是華為趕上了好時候，資源夠多！換個別的人，照樣能風生水起！還覺得自己多了不起！TCL整成一攤屎，就是最好的例子。

黃大仙用這樣的徒有虛名的渣子，魅族就是下一個TCL。就算處理內訌的人，也別護短的太明顯！

李楠，楊顏趕緊走吧！我支援你們！魅族？撒楊啦啦。

首先，我不認為這是魅族為釋出新品而採取的炒作方案，我想不會有哪個公司弱智到靠暴露公司內部領導層的分歧來吸引眼球，他們的這種行為只能給品牌形象帶來損壞，而不是靠這個事件來帶動新品的口碑和銷售。

看了魅族總監的微博，我發現並沒有什麼過火的語言，更沒有人身攻擊之類的下流語言，只是很簡單的發表一點個人看法而已，但是方式方法確實欠妥，總監吐槽副總的工作能力，這不明顯奔著打臉去的嘛，人家再不濟也是一個響噹噹品牌的副總啊，你這樣微博上發出來，確實有點損人不利己，讓人家副總情何以堪。

總監要透過微博來吐槽副總，由此也可以看出，他們的關係已經到了難以心平氣和坐下來交流的地步了，內部關係應該已經達到惡化的地步，不然一個總監也不會意氣用事拿到微博上來說事兒。所以說，被開除也是好事兒，即使不開除也難以愉快的共事了。

說實話看了這件事情的前前後後，當然也許這裡面不是所有事實，但至少目前我看到的所有資訊來說，我是挺張佳的！

也許是我感同身受，有過同樣境遇才會如此強的代入感，當你看著自己深愛的東西正在一步步走向消亡，你想要盡力去改變她卻發現不光是無法改變，還有的人的行為似乎是在加速毀滅的過程，那種痛又有幾人能懂？

曾經輝煌過，依然深愛著

正如張佳所說，我曾經深愛著魅族！深入骨髓、而且痛徹心扉！！！

魅族曾經帶給無數人太多的美好回憶，從最開始的flyme,mback,腰圓鍵……可以說這些回憶是中國網際網路手機歷史上也是中國現在智慧機史上不可忘記的經典。

我們因此深愛過，但如今已物是人非！

拿什麼拯救你，我的愛人

曾經想過無數次魅族重現巔峰，也許魅族從未走想過舞臺中央，但她在舞臺下面依然耀眼奪目！

然而一次次戰略的失敗，讓魅族幾乎跌入萬丈深淵，沒辦法趕超三星蘋果，逐漸被小米、華為越拉越大，最後被OPPO和vivo彎道超車，可以說是一部血淋淋的商戰史。

萬年不變的聯發科，輕卻逐漸失去競爭力的系統生態，驀然回頭已是百年身，然而11款手機的機海戰術，縱使14場演唱會也救不了你！試問：精品何在？

當我想要盡力去改變這一切的時候，卻發現有一股無形的力量壓得我喘不過氣

而當我想著要去改變這一切的時候，發現在我最無助最無能為力的時候，有人確實不適合做舵手，我努力了，我嘶吼了，最後我妥協了，原本只是想讓她變得更好。

然而我發現這一切的時候，我已經被壓得喘不過氣來，想要改變卻越來越難。

我還愛著你，而你卻要決絕

我冒著被全世界敵對的風險，只為告訴你那個沒辦法帶我們上岸的舵手，然而萬萬沒想到，你選擇維護了他，即使我也選擇了認錯，甚至我都想過了妥協。

於是因愛生恨，我只能被逼無奈，被逼到站在對立面，這也許不是歸宿，但卻是一個結果，一個不想看到的結果。

魅族之殤，也是中國手機行業之殤。也許張佳的感受也是所有魅友的感受，曾經的魅族愛不釋手，現在的魅族想說愛你不容易。

期待吧，也許魅族就跟諾基亞一樣就這麼沒了，也許魅族還能死而復生。最後，祝福張佳、也祝福黃章、也祝福魅族！

首先，空降兵將公司搞得一團糟這個在職場上是很常見的...

關鍵在於大老闆的格局和掣肘。

以前我們公司也是這樣，搞來了空降兵，最後公司把老人新人的心都傷透了，後來公司就一蹶不振了，如假包換。

魅族這幾年的發展大家有目共睹，很懶很爛...

但是魅族現在變得沒有競爭力這事不能怪魅族自己，至少大部分情況下是這樣，因為這幾年的手機發展，完全超出魅族原本團隊自身的能力。

魅族最紅火的年代在2012年，當時魅族剛剛在手機界嶄露頭角不久，玩數碼的都知道癮科技（Engadget），就在2012年的時候癮科技去參觀了魅族當時的工廠。

為什麼要參觀，是這家世界聞名的科技媒體對魅族的肯定。

但接下來幾年手機市場風雲變幻，已經跟當年魅族最好的時代完全不一樣了，它後來的對手變成了小米，華為，OV, 錘子之類，再也不是當年的小而美了。

所以黃章又出山。

但黃章搗鼓了一陣子發現，現在的玩法跟當年很不一樣了，所以黃章去找外援，無可厚非。但是他錯就錯在病急亂投醫。

因為把寶全數壓在外援身上，古往今來基本上都是沒有成功率的。

或者說這樣的老闆很傻。（或許有人認為其實這是很聰明的，並以趙構岳飛啥的來形容）

魅族說到底還是一家家族企業，也就是說只要黃章願意，楊拓可以立馬走人。

所以黃章自己的格局和掣肘真的不夠。

楊拓做的錯在哪裡？我覺得一件事出賣了他。

他在入職一個月的時候就將原本的老部下全都安插了進來而且是比較高的職等。

誠然，高管入職肯定要帶自己的團隊進來，但是一個月就這樣搞，我覺得不妥，因為一個月的時候根本不足以摸清情況，從而對症下藥，所以這個動作，對魅族，對他原本的部下都遠遠談不上負責任。

我見過很多家公司，莫名其妙搞進來高管以後公司原本的動態平衡就被打破了，大家都忙於內鬥，內耗，最後公司完蛋，或者一蹶不振。

我估計魅族現在估計就是這樣。

我也見過很多家公司，引進高管的時候很注意掣肘和對老員工適當的偏袒，這樣的公司無疑是變得更加有競爭力了。（例項）

所以，魅族目前的做法其實很傻，但是它估計也很難從這種情況下翻身過來，這就像清政府一樣，不是搞個光緒變法就可以搞定的。

很明顯，它還有很多學費要交~

不論怎麼說，我認為這些訊息不應該出現在公眾的視野裡面，員工公開指責副Quattroporte，副Quattroporte被傳動手打人，這些新聞應該出現？特別是一個推出了好幾代產品都是差評的情況下，品牌越來越邊緣化、公司還爆出醜聞，這是“自殺”的節奏？

但是我們作為一個局外人看魅族現在的處境還是能夠發現一些問題的，魅族Pro7系列的定價確實有些不正常我個人認為，然後不出意外的是魅族Pro7的銷量也遭遇滑鐵盧，早些時間還爆出了Pro7系列滯銷要大力輕倉的訊息，由此來看去年的魅族旗艦機基本上失敗的！

而最近爆出的魅族15在外觀上也沒有新意，還沒有配備全面屏，高階機沒有高階機該有的樣子，你們的期待的魅族什麼時候能夠變好？