對於他本人來說 ，他說的是對的，因為他一沒有膽略，二沒有能力，讓他走自主創新的路真的是勉為其難了，硬走下去一定是死路一條。這就是他與任正非的本質區別。

創新是找死這種說法本身就是一種完全站不住腳的說法，人類沒有創新，哪來的進步，哪來的人類文明，傳統的行業不會創新哪有發展，可以說人類今天的一切都是創新的結果，沒有創新人類還是猿人，就今天來說，一個企業沒有創新就沒有競爭力，就必死無疑，不創新，你今天還會用諾基亞手機麼？你還在寫信郵寄麼？科技發展的今天，創新就是競爭力，柯達死了，沒有創新，不符合時代需求的一切只有滅亡的結果。所以說創新是找死就是痴人在說夢不必理會。

我認為柳傳志的這句話沒有錯，但需要解釋，不然大家都斷章取義，只去解釋字面的意思，就容易誤導視聽，人云亦云。

任何創新，都是一場賭博。因為創新的本質，是對未來投資，沒有人能夠100%正確的預測未來。

我也認為今天的聯想有很大的問題，聯想確實應該反思，是否忽略了從工技倒計工貿的戰略轉型？這種忽略或者錯過，反映了聯想管理層和柳傳志先生，在戰略大方向上的保守和軟弱，甚至可以說，缺乏企業家應有的野性和狼性。

但我更認為，這些問題，反映的更多的是能力的問題，而不是態度。因為聯想的這些問題，進而懷疑柳傳志先生的愛國心，這是不對的。大家一定要注意，愛國的人，不一定都是最有能力的人。有能力的人也不一定都愛國。

希望聯想能夠積極的面對現在質疑的聲音吧！積極推動企業和管理層的戰略轉型，真正把自己變成一個具有核心技術的高新企業！

企業領導人的公開（即便最初並不公開）談話，都是有特定目的的，所有的公開講話：

首先是企業的營銷廣告；

其次是鼓舞產業鏈上下游計程車氣與信心；

再次引發關注甚至是爭論，保持企業影響力。

這句話的一定是特指某件事情，單純的拎出一句話容易斷章取義。

創新是找死，這句話本身是沒有錯的，創新是失敗率很高的事情，對於大型企業來說，全力以赴的創新往往死得更快，一二次的失敗可能就分崩離析了，有限創新，微創新反而是理智的做法。

守成是等死，也是沒有錯的，市場週期變幻，競爭激烈，並沒有什麼萬無一失的固定套路。

但是，這些正確都需要放在具體的決策情景下去理解與執行。

商業的魅力就是在這，話可以隨便說，事兒卻只有那幾種成功的做法。

創新是找死，意義上並沒有不妥。一家傳統企業，創新是要付出很大代價（資金投入、人才、市場預判…），這需要非常大的勇氣與堅持力、執行力。所以，大部分人不要一下子否定這句話，畢竟市場是殘酷無情的。但小範圍試水創新是值得借鑑，而這種代價不會很大，萬一成功了呢？

但是，不創新就會等同於守成，一樣是死。個人觀點則認為，創新或許還有存活下來的可能，守成就必死。所以，想活下來必須要創新，但創新未來之路同樣危險重重，這對企業的創始人必須有足夠的定力、敏銳的市場洞察力！

對此，不認同也不否定柳老的話，畢竟未來的路，都是不可預知的！

企業層面，戰略決定戰術，價值觀決定採取何種戰略、戰術動作。

柳傳志所言“創新是找死、守成是等死”，要看聯想的價值觀。

柳老在某次新聞訪談與李彥宏共同接受採訪，被媒體問及企業使命，李彥宏回答“改變中國”，柳傳志回答“為了活著”，可見柳傳志是個現實主義者，他創辦的聯想名為技工貿，核心是“貿”。

雖然也貪戀風口，現實主義者是精確衡量風險和投入產出比，如果守成可以活下去，一般不會主動創新，所以柳傳志的前半句是無效的。貪圖活著就不會主動找死。

聯想走到今天主要是守成主義在主導，造成了故步自封，不斷消耗不斷吃老本。歷史地位上IT的領導者變成今天面對創新失魂落魄、不知道何去何從的PC製造商，充滿悲壯和悲哀。

聯想不是不能學習，不是不想學習，我接觸過很多聯想出來的中層幹部，對聯想基本管理方針和覆盤方法論掌握得非常好，缺的是改革的動力。

那就不是個別產品、技術創新的問題了，就是整個企業組織和利益再分配的調整，從某種意義，該到對聯想整體做創新和變革的時候了。希望柳老能想清楚這點。

彷徨是痛苦的，抉擇是痛苦的，好在兩種痛苦只能擁有其一。

我覺得 坐以待斃是等死

國家改革開放 這是什麼 這是為了發展國家經濟開啟國門 走出去引進來 新中國在短短几十年完成從貧困到如今的第二大經濟體 都離不開創新

教育改革 商業模式 物聯網 物流 支付寶 共享單車 高鐵 C919.殲20.運20.中國產航母 電商 哪一樣離得開創新 聯想手機不創新 中華酷聯得華為一家獨大 柳大爺 你怎麼看？？人家兩億部了哦

創新如果是找死 那麼阿里巴巴如何從一無所有做到舉世矚目 華為自研晶片麒麟980如何敢於驍龍845蘋果A12一較高低？？

“創新”如同找死，“守成”如同等死。這話聽起來有幾分哲理但絕非道理，仔細分析就有嚴重問題。這話首先要看出於何種人之口，如保守的企業家商人，在他們眼裡就顯得在理，沒有必要去搞風險投資，守住財富就是成功。那麼對科研人員和學子們來說就截然不同了，人類進步是靠不停創新、創造、在千百次失敗中求得成功，又靠積累成功的經驗去再創造，這樣迴圈推進，每一進步都是非常艱苦的。或許柳先生在某特殊環境中，感嘆了人生的辛苦，表達了自己的衷腸之語吧。

“創新是找死”，這句話從字面上看好象是在潑冷水，大有舉刀在砍創新，將要砍倒企業創新思維從著名企業家嘴裡出來是在扼殺人們積極創新熱情，真的是該死，是人們這麼認為的一樣嗎？“創新是找死，守成是等死，我們到底怎麼辦”說明搞企業的艱難所在。創新是找死這句話我覺得沒說錯，有多少企業在研發創新當中投入之大或遭遇死衚衕最後拖到疲憊不堪投入跟不上下馬企業死掉的新鮮嗎？所以企業搞技術創新死掉不如買技術來的實在靠譜。這是指企業家所面臨企業發展當中的現實尷尬。死掉與存在當然存在重要，我認為是在告訴人們現實，告訴你企業發展當中所面臨的現實有錯嗎？請問有多少人會這麼直言呢？守成是等死，你不尋求突破來發展企業那將如同是在等死。所以辦企業的確不是一樁輕鬆的事，是在告訴人們當你全身心創業時就要要曉得做企業不是全憑一腔熱血就夠用的意識，況且辦企業也不是人人都能搞的。當企業發展到一定量級時你將要面臨所有企業家都遇到的生死問題。怎麼辦企業如何在創新過程當中有超同類的突破，所謂超同類突破又該是多麼複雜的程序。把話說實在了讓人無法接受，聽好聽的話是當下社會通病。

作為一個財經工作者，我們不能對柳傳志的觀點持某種政策攻勢，更不能對他的人生採取其他侮辱，但單純他所說的這句話來看，我還是不造他的“創新是找死”觀點。

創新是一個企業及企業家所應持有拓展或奮鬥態度，也是一個企業家應具備的膽識或謀略，創新是需要投入，是需要對未來某種機會或成功的追求，是需要付出巨大代價的，創新沒有百分之百成功的把握，有時可能也要慘敗；但同時也要看到創新有成功的可能，而且即便是一百次創新九十九次失敗，就一次成功就足矣。如果一個企業不創新，沒有創新的勇氣和毅力，坐等機遇是不可能的，默守陳規，不進則退，那麼這個企業就真連一點希望都沒有了，將會被無情的市場競爭所淘汰。這是為當今企業興衰史所反覆證明了的真理。

可見，柳傳志作為一個成功的企業家，對企業寫出這樣的信，確實欠妥當；正確的態度應該是鼓勵創新，不怕因為失敗而停止創新，只有不斷創新的企業才能不斷進步，不斷適應市場的競爭，提高生存能力，企業也才能不斷走向強大，才能不會被無情的市場淘汰。這二十多年來，華為作到了這一點，每年創新研發費用幾百個億，其實都是巨大的付出，這需要企業掌舵人的擔當責任和風險危機意識，正是因為華為的不斷創新，再讓華為不斷超越自我，創造輝煌。這一點，我認為作為一個企業的格柳傳志應該好發任正非取取經才行。

柳傳志作為曾經激勵一代多人的前沿者，近些時日陸續表達披露出來的，是在帶領相當多華人反向的極大負面效應。不創新，他作為即得利益者，會活的很好。他現在也知道很多華人批判他，他無力辯駁，只能踢皮球。不創新肯定死，創新有可能活，他只是現在有創新的力量，沒有創新的時間和利益驅動，因為創新可能會把他用於享受的資源消耗掉，然後死掉。我只能作為一個普通百姓說，勸我周圍的人放棄這樣的領導者的產品，讓他去死。

企業特別是生產型企業創新確實是個大的投入，一但不成功就是死路一條，企業應該和創新開發研發分開走最正確，一個企業足夠強大可以有自己的獨立創新開發研發部門，這樣不會拖累企業太多也不會影響企業在原來基礎上發展，企業定好方向有部門進行研發創新會帶來不一樣的效果，現在很多企業都有這樣的部門，也可以委託和合作方式和第三方搞創新開研發課題，也可以購買成果進行轉型，絕不可以在創新研發上把企業的精力和財力投入到不可逆轉境界。

什麼時候說的話，先明確一下，如果30年前，中國科技落後程度，不引進一味的創新，你認為可以麼？如果是這10年說的，那為什麼聯想還要幾十億的投入進行創新？別把歷史上的話拿來今天進行評判，斷章取義已經可恥，你這個問題更可恥

在21世紀初期，家用遊戲機市場主要被兩家任業的家是索尼，一家是微軟。索包大集微放有xbox360。尼有PS3

競爭是殘酷的，索尼和微軟每年都要投入巨5必站的古和硬體。喜歡打電子遊戲的他們要在遊戲中尋找慰籍。 畫化面劇情必須刺激， 細節越來越逼科主做戲的玩家，要看到一槍擊中對基。8煤飛才覺得過癮。索尼和微軟方，故 專門開發用於遊戲的影象偉之能夠在每一秒 處理數萬億次計批共生造價易貴，結果，索尼和微軟的生公員、而且賣一臺賠一臺。遊戲機售價高昂，

2007年，日本公司任天堂宣佈，要推出一款我的共代系體。行業內的媒體聽聞這一訊息紛打所.“文款新遊戲機速度有多快啊?孫孫能夠外理多少幀畫面? "任天堂說，我

行業內的媒體被搞得一館，水他們又 來打聽:“這款新遊戲機叫什眾文啊 "任天堂說，叫Wii。大家鬨堂大的主文空也是有講究的。你看PS3，Xbox規有很酷很 炫的高科技色彩。Wi是個好比你在上流雲集、衣香鬢影的晚人L別人問你:“請問芳名? "你說:“我叫來元。為什麼要叫這麼土的名字?

這個Wi到底是什麼?它是個混搭(mashup)。

我們的汽車裡有安全氣囊， 這個安全氣囊裡安的人陽小的共片叫加速度計，它能夠感的到列法動。如果你猛地踩了一腳剎車，計就會馬上感知到，然後透過事先設計好的安全程式自動開啟安全氣囊。好的加速度0夠威知劇烈的運動，也能感知細微的作化揮揮手，動動腿，都能感知到。宮本茂注意到了加速度計，他想:能不能把加速度計和遊戲手柄”混搭“在一起呢?

經過4年多的研究，任天堂推出了Wio過去，湖對行家都是“沙發土豆"，賴在沙發上盯著屏菜”雙眼迷離。如果你玩Wi,就得把沙發搬開。你可以玩網球，揮揮手，球就發了出去。你也可以玩拳擊，一拳一拳地出擊。你可以扮演足球守門員，當球飛過來，你可以用頭把球同夫你可以跑步，可以跳舞，可以打保齡球，或是指揮一場音樂會。人們這才意識到，原來電子遊戲還可以這樣玩!

業界人士都不看好Wilo Wil用的影片技術至心比PS3和Xbox 360落後兩代 這麼醜陋的東西都故拿出來賣!但市場才是真正的權威。維出不到數週，就變得非常流行，其銷量說說超過PS3和Xox 360,甚至超過了兩家公司遊戲機銷量的總和。在電子遊戲機30多年的歷史上，第一次出現了一個新的變化:女性開始購買Wi.她們買wi,可不是為了在遊戲裡把敵人一槍打得腦漿進裂，她們是為了減肥! Wi很快就推出了健身遊戲，一開啟，就有你自己的健身教練，帶著日本人特有的禮貌，跟你打招呼:“努力啊!努力啊!“”

wi真的不是什麼高科技。加速度計的技術已經相當成熟，遊戲機手柄也早已存在，宮本茂不時是把兩個看起來風牛馬不相及的東西，用1種新的方式組合了起來。卑之無甚高論。這就使傳說中的哥倫布軼事，怎麼才能把雞蛋豎在桌子上。沒有答案的時候人們苦思冥想，有案之後人們恍然大悟:這誰不知道!但恰恰是這種看似平淡無奇的混搭，才是創新的王