魅族裁員1000人，我看到這則訊息的時候表示一點也不“震驚”，畢竟這幾年我也是看著魅族和華為、小米、OPPO、vivo這些主流大廠如何越拉越遠的。說真的，在一開始接觸數碼的時候也正好見證了小米、華為等中國產手機品牌崛起經過，雖然說的不完全對，但是也是自己的觀點吧。

【曾經也曾有機會和華為、小米、OPPO、vivo等位列一線品牌】

2011年～2012年之後，中國智慧手機市場“風捲雲湧”，魅族作為一個小而精的中國產品牌也是其中的一員，這就意味著魅族也有同樣有共同成長的機會。特別是魅族的Flyme系統，吸引了大量粉絲，設計風格也很有特點，很快就成為了國內年銷量達到千萬級別的“大廠”。我那時最看好的三個中國產手機品牌分別是——華為、小米、魅族，因為它們都很特別，很有特點。

【魅族科技獲阿里巴巴5.9億美元+海通開元基金6000萬美元資本注入，魅族“美滋滋”】

2015年2月9日，魅族科技和阿里巴巴聯合宣佈阿里巴巴將投資5.9億美元和魅族，同時也獲得海通開元基金投資6000萬美元，共計6.5億美元。魅族李楠當時表示：“選擇阿里主要是看中阿里的資料、資源以及和硬體系統整合的智慧能力”。有錢、有資源當然有能力去“幹大事”了，我們看熱鬧的也是替魅族高興。

【“搞事情”：跟晶片大廠“硬剛”，跟“大佬”談公平？】

大家都知道高通晶片在業界的地位，移動晶片的專利“老大”，跟PC端的英特爾地位一樣，像英特爾當年也進軍移動晶片領域，然而依然撼不動高通，最終以失敗告終了。所以，一般人都不會去找高通惹麻煩上身。然而，2016年魅族被高通告了：魅族使用其3G以及4G必要標準專利而拒絕繳付專利費。且不論高通做這事算不算壟斷、合不合理，該交的錢還是得交，如果高通真正搞事情讓國家來嘛，企業先做好自己該做的事就好了！

最後，導致魅族與高通“斷交”，去依附“爛泥扶不上牆”的聯發科和三星，一年打磨了幾十次聯發科的晶片。最後消費者不買賬，魅族手機銷量低迷。

【不跟市場主流+“冷嘲熱諷”？】

華為依靠【雙攝】帶熱了手機市場，小米依靠【全面屏】引領了潮流並實現逆勢增長，而魅族在幹什麼？算是市面上最遲上雙攝的“主流”手機品牌，也是最遲推出全面屏手機的一員…另外，還不是調侃友商的雙攝和全面屏……最後魅族也推出了【副屏】魅族Pro7，有人說其實魅族的【副屏】也很好，就是裝了假“芯”。

總結：

魅族手機也經歷了市場很多次“逆襲”或者說“翻身”甚至比友商有更多優勢（比如阿里投資）的機會，然而魅族每次都錯失良機，為什麼呢？我覺得除了上面我說的，也有如許多媒體猜測的一樣，魅族高層調整有很大的關係（不便多說）。所以，如果真的如傳言所言，魅族裁員1000人，達到了公司的25%比例，也是魅族今年需要跨過的一個“大檻”了。你覺得是怎麼樣的呢？歡迎大家留言討論～（最重要的，別忘了關注我喲～感謝！）

魅族

進入過第一陣營嗎？

年銷量最高2200萬（2016年）

大概是一個一線廠商一個季度不到的銷量，魅族其中大部分還是1000元以下的魅藍，所以銷售額也比較低。在阿里資本進入後，2016年的魅族很激進，月月有新品。但天天打磨聯發科P10，消耗了大部分原來的魅友的熱情，失去了堪比米粉的擁躉，魅族既不小而美，也不大而精。

2017銷量已經不足2000萬，雖然保持盈利，但依舊不被看好。亮眼的只有和高通大和解，拿到了驍龍625的魅藍note6和曇花一現的Pro7畫屏。

而Pro7使用聯發科P25和X30處理器卻賣到3000+價格也讓普通消費者難以接受。更可怕的是Pro7價格斷崖式下跌更是讓許多魅友感覺絕望，剛出來3000多買的手機，沒多久怎麼就兩千不到了呢。

2017後半年，魅族，魅藍事業部正式分家。

2018，黃章出山打磨的夢想機15也被黃章在魅族社群自爆只是個過度品，然而真正的夢想機16能否驚豔大家，成為爆款需要打出一個大大的問號…魅族莫說退出第一陣營，能否進入第一陣營也需要一個大大的問號…

縱觀魅族這幾年的發展，彎路真的走了不少。小而美，工匠精神更多的被錘子科技等取代，魅族這幾年不停地消費情懷，打著不忘初心的旗號確實傷害了不少魅友。而現在魅族需要的是一款旗艦效能、“魅族式”工業設計和更流暢好用的flyme一體的夢想機。

作為一個使用過MX3 MX4pro Pro5的普通路人，對於魅族，更多的是痛心。

如今的手機行業面臨洗牌，華米OV已經成為中國手機的四大家族，除此之外的其他廠商，日子其實並不好過，從錘子和360的抱團取暖、魅族的一次又一次的情懷落地、酷派聯想的垂死掙扎中，我們可以看到，未來的手機行業，也許小廠商更加難以存活。等到下一次便攜裝置的革命，領頭羊又會是誰呢？

魅族似乎沒有進入第一陣營過。更不用說跌出第一陣營。

至於原因，我認為和定位有關。魅族這幾年越來越不知道該怎麼走了，或者說反應遲鈍。

從2015年開始，魅藍和紅米把千元機打成紅海，那時的魅族還是頗有競爭力的，後來接受了阿里的投資，迫於出貨量的壓力，2016年開始了機海戰術，出貨量2200萬，2017年不走機海戰術了，釋出了Pro7系列大敗，出貨量2000萬。

從產品上說，魅族反應遲鈍。而且配置乏力。先說後者，由於當時只能用聯發科的原因，魅族還在玩機海戰術，本來可選擇性就不多，加上研發時間短，造成了面孔一樣，釋出會尷尬的局面。相比於隔壁的紅米，既能選擇聯發科又能選擇高通，自然能做出差異。

而且，做事不要打臉，什麼唯一不靠高通做大的手機廠商就是扯，人家處理器吊就是優勢啊，我並不認為不去選擇好的產品反而給自己標榜出淤泥而不染是一件好事情。沒有華為的實力卻又華為的勇氣。

反應遲鈍可以理解，人家玩全面屏他玩畫屏，都在玩雙旗艦他又不玩了。事實證明，越是那種感覺不和世俗冗雜在一起的人，活得越累，除非你有個好爸爸。

感覺魅族很迷茫，不知道自己的定位是什麼？智慧家庭？鮮有訊息，AI？訊息不多，手機是在不斷進化的，而魅族似乎少了一顆打磨的心，不是說打磨處理器，而是打磨創新，像當年的互動一樣，而不是為了讓老使用者回憶在全面屏上硬加小圓圈。

雷軍說小米mix是15年開始秘密研發，魅族現在看來內部沒有什麼特別大的動作。營銷乏力，沒大廣告，黃章不聞天下事，出來之後發現天下早已經不是那個他隱退的那個年代，不如雷軍會炒作，當個鬼畜網紅，也不會營銷，甚至還自己解釋小試牛刀。

老實孩子唄，遲早被欺負。

我信奉一句話：能苟活下去才能談情懷和理想，你見那些說自己去世之後把財產都捐出去的人，哪個不是富得冒油的？

何況，你的情懷只是你以為的情懷，你的工匠，只是你認為的工匠

其實，魅族從來就沒進入過第一陣營。而魅族裁員的最大原因是，智慧手機的紅利期已經收割完畢了。2017年，全球和中國智慧手機的銷量雙雙下滑。

在突破性的5G手機時代到來之前，中國智慧手機市場已經進入紅利真空時代：一、幾大強勢品牌的市場集中度提高，T型格局已定。二、技術創新趨緩，消費者換機動力不足。三，市場進入了零和博弈階段，結構化增長代替了絕對增長。

在這種白熱化的競爭大環境下，各種二線品牌比如魅族，以及山寨品牌必然會出爐，他們退出的市場空缺，將被一線手機品牌填補，在中國，一線手機品牌就是華為、小米、ov。

可以看到，雖然2017年整體銷量下滑了，但華為、小米、ov的銷量都在逆勢增長。華為佔據國內銷量冠軍的寶座，小米2017年同樣逆勢暴漲，而oppo的銷量2017年同比增長12%，所以，市場的集中度進一步提升，一線手機品牌的市場佔有率提升，進一步擠壓的二線品牌的市場佔有率

整體市場下滑，一線品牌擠壓，二線品牌的衰弱是必然後果，其實不僅僅是魅族，前段事件，金立同樣被爆出資金鍊斷裂，銷量下滑的噩耗。

所以，這不是魅族的噩耗，這是二線品牌和山寨手機品牌的共同噩夢。

魅族從來就沒有進入過中國產手機第一陣營，魅族是典型的起了個大早趕了個晚集。領導人的格局決定了公司的上限，從黃章和雷軍分道揚鑣開始魅族就註定了這樣的結局。

魅族是國內第一批推出智慧手機的廠家，而且是第一家採用電容屏的只能手機，然而魅族一直沒有發展壯大，在魅族做手機的這些年，出貨量最多的是2016年，超過了2000萬部，然而根據知名市調公司IHS公佈的2016年中國十大智慧機廠商排名，魅族僅排名第九，無論如何也算不上第一陣營。

IHS中國智慧手機出貨量排名（包括海外）

一個企業發展的發展上限取決於領導人的水平、眼界等，顯然黃章並不具備這樣的水平。眾所周知，雷軍曾經想投資魅族，雷軍當時向黃章推薦了現在的小米副Quattroporte林斌，並希望黃章給林斌5%的股權，就這樣的事情黃章都不接受，這也說明了黃章的思維還停留在家族企業的階段，家族企業能做大？直到2015年魅族才接受了阿里巴巴的機5.9億美元投資。

從2015年開始魅族才開始進入了增長的快車道，這時候還不算晚，但是接下來魅族又把自己跟聯發科綁在了一起，這讓魅族的發展再次受限，等魅族醒悟過來已經為時已晚。

事實上，這已經不是魅族第一次裁員了，2016年就裁員5%，2017年又大幅裁員，現在又裁員1000人。裁員不可怕，任何優秀的企業的可能裁員，但是連續三年較大規模裁員這就很有問題了，這主要的責任在於企業的管理層在戰略規劃和執行中存在重大問題。

魅族這次裁員很可能是因為去年銷量不佳的原因，尤其是旗艦Pro7，採用聯發科處理售價高昂而且沒有什麼用的智窗，銷量慘不忍睹，還有多數人因此辭職。

而黃章打磨許久的魅族15是下面的模樣，看來魅族對魅族15的銷量也沒什麼信心，如果銷量持續不好，裁員是很正常的事。

網際網路、IT行業，有一句名言警句，“不找死，就是等死”，但這是真諦，很好的驗證在了魅族上。

黃章動作太慢了，而且都沒踩到趨勢變化的節奏上。vivo、OPPO曲面屏時代，魅族不知道在做什麼，既無亮眼的新品，也無大動作，反而在往低端手機下沉做魅藍青年良品。蘋果、小米、華為、vivo、OPPO全面屏時代，魅族才剛開始有所佈局，但已經晚了。

魅族很明顯這兩年在走下坡路，前兩年還能和小米在功能上、產品線上競爭，時不時還能互罵一下彼此對方，現在體量、出貨量都已經不再同一個起跑線上了。

2017年中國產手機出貨量，魅族已經由原來的前五，跌到了第十名，排在中興、TCL、金立之後。

此次裁員1000人，也算是壯士斷腕，集中火力，拼死一搏，但手機市場競爭如此白熱化，前期還可以拼低價網路渠道銷售，現在都在拼線下渠道。可魅族兩者優勢現在都喪失殆盡了，要想像小米一樣捲土重來，很難。

黃章一手好牌打成這樣，我也是服。不過樂視都倒了，下一個是誰，又有什麼好驚訝和可惜的呢？！

mx2、mx pro5使用者、曾經的魅族粉來回答。

魅族手機好看是好看，但是的確垃圾啊！

一 魅族自帶app做出很多出色的努力，如聯絡人鏈接支付寶、錢包、生活平臺的整合，但是做的太亂，沒抓住重點。然後那些很努力的內容整合，功能性很低。

二 手機的確好看，當時mx2簡直是那個時候中國產手機最好看的，設計獨樹一幟且小眾，看著、把玩都對那種高階感愛不釋手。什麼具有工藝設計美感，就是能讓你越看越喜歡。不過隨著各品牌設計人員整體素質的提高，加上模仿能力越來越強。魅族無與倫比的設計美學也就就慢慢失去光環。

三 訊號特差。不知道是不是我運氣不好，mx2和mxpro5訊號都極差，差到我經常性的胸悶氣短，暴怒、控制不住我自己！手機屢屢被我砸，砸床上！當然我可以寄回去維修，可是我覺得好麻煩啊。。於是換蘋果了，還是蘋果品控好。這一方面，魅族的品控做的不好，造成了大量的差評，也漸漸失去了老使用者。

四 mx2出現跳屏情況，跳來跳去跳的我眼花撩亂。

我從mx2換iPhone，後來出mxpro5，又想支援魅族，置換到mxpro5，因為訊號極差，又換到iPhone了。

魅族加油啊，黃總我還是挺你的！

從PingWest品玩從接近魅族的訊息人士處獲悉，魅族將會迎來新一輪超1000人的大裁員。

除了高階副Quattroporte黃質潘領導的 CS 供應鏈中心外，其他事業部均在此次裁員範圍之內，其中現如今李楠負責的魅藍事業部自然也將受到波及。

這已經不是魅族的第一次大裁員了，首次受到外界關注的裁員還要追溯到2016年，當時的裁員比例是5%。

不單單是裁員，魅族去年還爆出過因旗艦機Pro7銷量不佳，魅族關閉了2500家線下專賣店中的500家。關閉的500家專賣店中就包括魅族一些標誌性的專賣店，比如深圳華強北店。

不得不說，如今智慧手機行業逐漸進入市場穩定時期，銷售增量開始慢慢趨於平緩的2018年。魅族翻身的機會似乎越來越小了。

2017年魅族手機的出貨量為1630萬部。佔國內市場份額的0.8%。出貨量排在金立手機之後排名第十位。已經妥妥的站到了第二陣營的邊緣。與第一陣營的ov華米相比，銷量差距之大令人咂舌。

要知道前幾年，魅族手機還是可以在線上和小米，華為一較高下。線下可以跟oppo和vivo掰一掰手腕的品牌。為什麼銷量和份額會下降的如此之快呢？

具體分析一下還是有跡可循的，實際上魅族在這幾年犯下的錯誤還真的不小。

這幾年智慧手機廠商一直飽受到高通公司的盤剝，在智慧手機行業裡“高通稅”是每個手機廠商都繞不開的一個坎。

而魅族卻想繞開高通：在中低端機型是使用了聯科發的處理器，高階機型獨家打通了三星的供貨渠道。原本以為可以高枕無憂了，但接下來事情的發展卻無情的打了魅族的臉。

三星是一家高度垂直的企業，自家線下的手機產品眾多。銷量也相當好。於是魅族往往很難拿到三星處理器的訂單，使得魅族不得不在自家的旗艦機上也用上了聯科發的處理器。

但是豬隊友聯科發實在是太不爭氣了，把自家的高階處理賣給友商。友商直接轉到了自己的低端手機放到市場上銷售。而魅族卻在旗艦機型是上用了同款的處理器，其市場的反映就可想而知了。

屋漏偏逢連夜雨，就在此時高通又上門來打官司催繳“高通稅”。

魅族迴應：我又沒用你的處理器，憑什麼給你交稅啊？高通笑道:你圖樣圖森破了，只要你的手機可以4G上網，你就得給我交稅。

原來高通和聯科發籤了授權協議，聯科發被授權可以在處理器上使用高通的專利而不用交稅。但訂購了聯科發處理器的魅族，安裝在自己的手機上並且出售。還是需要給高通交稅的。

官司打輸了，魅族徹底傻眼了。

藍綠廠（OPPO和vivo）的線下門店一直在蠶食魅族的市場。藍綠廠初始定位在二三線城市，二三線城市人群對手機的配置不敏感，而是重視實際體驗和廣告。而藍綠廠賣手機的前幾年裡，果斷的放棄了網際網路。並開始針對二三線城市人群的需求對手機做進一步的最佳化，輔以大量的線下廣告方式宣傳。並以高分成的方式回饋線下店。迅速佔領了二三線城市的市場，並且贏得了口碑。

而相比小米的生態鏈產品優勢和華為的品牌國際化戰略的成功。魅族可以說既沒有搭建好自己的生態鏈，又沒法走出國門。二三線市場又藍綠廠蠶食。每一樣都競爭不過對手，直接導致了魅族的沒落。

每個品牌都會被植入開創者的基因，魅族也是如此。比起錘子的羅永浩，黃章更像一個工匠。固執己見，其貌不揚，不苟言笑，不愛拋頭露面。但對產品和細節的卻有強迫症般的苛刻要求。

這種執著的工匠精神是魅族當年從MP3紅海中脫穎而出，之後又在手機市場裡佔得一席之地的核心競爭力。但因為本人內向的性格和缺乏人際溝通能力，也使他漸漸失去了對魅族的掌控。

離開了黃章的魅族，雖然表面上走上了快車道。利用機海戰術使得手機銷量大增。但實際上這幾年魅族的失敗手機產品每年都有。除了產品定位和銷售策略的失敗，工匠精神的缺失也是重要的原因之一。

魅族目前有兩個系列手機：魅藍系列和魅族Pro系列。不得不說定位低端機的魅藍系列這兩年出了太多手機了。搶了旗艦機的風頭，比如很多煤油就吐槽：和魅族Pro7相比魅藍Note6效能接近，而價格只有Pro7的一半左右，價效比好到一塌糊塗。

距離上一款魅族旗艦機——魅族Pro7的釋出已經過去整整8個月了。我們跑到魅族的官網上，最醒目的廣告還是魅藍E3的預售廣告。

很明顯一款兩千元以內的驍龍636手機，在當下是撐不起一個手機品牌的。魅族急需要出一款叫好又叫座的旗艦機型來提振一下品牌。

事實上去年6月份，黃章重新執掌了魅族事業部。一直在傾力打造一款“夢想機”——魅族15Plus。

姍姍來遲的魅族釋出會預計會在下個月23號左右召開，屆時這款有黃章傾力打造的手機將正式公佈。

但前不久，網上已經開始流傳了工信部認證照片——魅族 15Plus的真身居然是這樣的：

照片一經曝光，媒體一片唏噓。還是依舊非全面屏的寬額頭和下巴，背部還是一成不變的單攝像頭。沒有全面屏，沒有雙攝像頭。造型還是停留在兩年前的設計上，毫無美感可言。這樣的手機放在2018年還能賣的動麼？

但願魅族 15Plus的其他沒有公佈的亮點能吸引消費者的關注：配置，系統最佳化，配色，價格。但願魅族這款旗艦機能賣的好一些。

記得我當年第一款安卓機就是入手的魅族MX，對魅族有一種特殊的情感。並不希望這個品牌就此落寞下去。還是希望老天能再給魅族一絲機會吧。雖然真的可能只有一絲機會了……

魅族的沒落是有原因的，也是可以想到的，其原因如下：

1、賣點不足。要概念沒概念，要價效比也玩不過別人。沒有眼前一亮的產品。

2、供應鏈管理問題。千年聯發科，或者三星等等，沒有跟上主流，自然也不會被太多人認可。

3、創新不足。不管創新能力和方向的掌握都不足，去年出個雙面屏就存在很大問題。

4、產品定位問題。價效比比不過小米等，宣傳比不過華為，廣告比不過藍綠二廠。沒有清晰的產品定位，自然沒有可靠的賣點。你讓客戶得有個買的裡有先。

5、宣傳問題。沒有大眾廣告，沒有網路宣傳。只有一幫鐵粉在自娛自樂，受眾少了，客戶就散了。

我覺得是自己把自己作死的

由pro7就可看出

當時剛開始流行全面屏、他不好好研發

跑去弄個雙面屏、創新是挺創新、就是沒人買、銷量一直走低、十分慘淡

配置什麼都不怎麼高，價格卻高的出奇

這樣的企業怎麼在國內眾多競爭中活下去呢？