能被提拔為管理者的，通常有如下七個特質：

第一、積極主動

沒有哪個很懶、很不積極、很不主動的人會得到更多提拔機會的。除非這個人有其它特殊才能，或他爹是董事長。

第二、結果導向

做事講究結果和效率，並且根據公司或個人目標，能有效的規劃好自己的工作計劃和優先次序。

第三、誠實正直

只有一個為人誠實，且品性正直的人才會得到更多人的的認可和信任。現實工作中也有一些奸詐小人會被提拔，但正直的人得到提拔，永遠是大方向。

第四、敢於負責

能夠積極主動的工作，但是在工作出現問題時，也敢於承擔責任，而不是害怕甚至推卸責任。

第五、善於總結

做事不懂得總結的人，永遠只能做一些簡單的、淺層次是事，而且經常會重複犯同樣的錯誤。但善於總結的人，總能舉一反三，不斷改進。

第六、樂於分享

適合做管理者的人，都是喜歡樂於分享的人，他們會把好的經驗，好的方法無私的分享給團隊其他人。

第七、團隊精神

當個人利益和團隊目標遇到衝突時，他們能從長遠的目標角度，以及團隊的大局利益角度，考慮為團隊平衡和付出，而不僅僅是隻考慮自己的個人利益。

何諝雄

2019年3月17日

廣州

簡單點說：就是會說話，能來事，合作氛圍好。

至於領域內專業素養：達標就行。

中國企業基本都這樣：不求卓越，只求把事辦完。

什麼樣的員工容易成為管理者，這個問題也要看管理者喜歡什麼樣的員工。每個管理者喜好不同，對員工的要求也不同。幹大事業的管理者，強調人的才能，平庸的管理者要看員工是不是順從自己的人。

根據我的個人經驗說一下，我希望提拔什麼樣的人。

什麼是管理意識？簡單來說，就是希望一群人圍繞一個目標，一起奮鬥，努力達成。一個員工不能隨便提拔成為管理者。舉個例子在我的經驗裡，一個員工在店面業績不錯，提升到經理的崗位。最後的結果是他不懂管理，做不好經理的位置，同時原來店裡的銷量也沒有了。拿破崙說，不想當將軍計程車兵不是好士兵。但核心的是這個人在當士兵的時候就應該以將軍的角度去思考問題了。也就具備了一定的管理意識，這種意識不是後天能夠培養出來的，是這個員工本身就具有這樣的思想格局。

員工成為管理者一般都是從中低層開始。這個層面的管理者最核心，需要的就是帶頭作用。能夠理解公司的要求和目標。然後身體力行帶領著他手下的小團隊，努力的去達成。所以它必須能夠起到身先士卒的示範作用。在思想意識裡要勇敢，不退縮。

提拔一個基層管理者，這個人身上一定要有一定的光環。比如同一個普通銷售升級為銷售管理崗。所以核心的就是你之前的銷售業績到達了什麼樣的地步？如果你的業績比很多人都差，提拔上來，只能給公司帶來更大的麻煩。如果你的業績足夠傲人。那麼提拔你成為管理者是順理成章的事情。

以上三點我認為這是一個硬指標，當然對一個基層的員工提升到管理崗上來並不是要求他很嚴格。以上三個點，至少都應該有這種苗頭，或者有一定的意識。缺一不可。這樣的員工才值得培養才值得提升上去。另外還有一些是後天提升，以後需要去觀察，或者是教導學習的。

第一，管理崗位的日常工作技能

第二，各部門配合協調的規範

第三，口才和相應的培訓能力

第四，理解公司的整體戰略戰術

第五，引導正向的價值觀

所以我認為把一個員工培養成管理者，並不是一個容易的事情。不是簡單的把職位任命發個通知就搞定了的事情。而是需要不斷的去觀察磨練和帶領。把他扶上馬還要走一程。這對一個管理者也是一個比較大的考驗。

首先什麼樣的員工唄，提拔為管理者，也就更容易，首先的第一點，一個人的品德一定要好，人品大於一切，這是在企業中必不可少的一項，那還有就是執行力，目標感，定心，忠誠度，還有就是戰略規劃佈局這一方面要，特別的能力強，容易被提為管理者，管理者呢，首先要具備強大的思維，還有強大的心態，內心格局要跟上時代，與時俱進，不能說，一個新的東西發生之後，就說誕生之後不去了解，這樣的情況下是觀念落後的，觀念落後就不可能會成為管理者，即使你現在能成為管理者，也會被別人替代，所以管理者要多接受一些新的東西，他們身上的特質呢就是。有超強的執行力，內心強大，能包容團隊裡面所有的人，不看眼前，看以後看未來。

先界定一下您的問題，是否指的員工從“非管理者”提拔到“管理者”，如果是這樣，排除掉企業和直接主管的文化價值觀喜好，具備這樣特點的員工更容易被提拔到管理崗：

1、業務過硬，領導也是透過這個來識別優才，畢竟初級管理者還是以管業務為主，提拔上來要能服眾；

2、情商高，讓領導讓客戶讓合作伙伴舒服，因為管理者和一線員工的區別之一就是開始領導人，情商高才有可能勝任；

3、敢擔當，從一人吃飽到全家不餓，管理者要承擔組織目標，這點格局和魄力要讓領導看到哦。

我認為我好管理者必須具備很強都綜合素質，有一定的管理技能和較強都責任心和革命責任感，應該是有較強的大局意識，心思縝密，有一定的溝通和協調能力。

什麼樣的員工容易被提拔為管理者？當然是有一定的思想基礎和較好的人際關係的人最容易被提拔為管理者。在職場一個人的能力和韜略自然重要，但是相比較人際關係佔的比例要更大一些，尤其是和領導以及領導身邊的人，這些人都是領導的心腹之人，圈子之友，這些人的話領導多數都是言聽計從。如果一個員工能夠看透問題，和這些人交上朋友，混為一體，再加你有一定的管理水平和處事能力，那麼你就不愁當不上這個管理者。

當上管理者的員工有個共同點，那就是有思想，有管理能力，讀透人生，熟知人與人之間相處的哲理，要懂得目標是基礎，運作是關鍵，實現願望是結果。能夠按照自己設計的目標一步一個腳印的實施自己的計劃，直至實現目標為止。這就是容易被提拔的員工的共同特點！

兩個共同特質：

1-邏輯清晰，執行力強，擅長彙報。

任何的領導不會喜歡語無倫次的員工，更不會提拔喜歡躲著領導的員工。

執行力是體現工作態度的晴雨表，你可以做的不是很完美，但你的積極程度一定是最好的。

擅長給領導回饋是受到領導賞識的第一步，我的工作目標是完成10萬業績，預計用時10天，今天為第五天，業績完成了5.5萬。

2-群眾基礎好。

沒有群眾基礎，給領導拍馬屁成為管理者，群眾饒不了你。因為明槍易躲，暗箭難防，而且是一個龐大的群體放暗箭。

搞定70-80%的支持者就可以了，餘下的人等你上位後作為磨刀霍霍向豬羊的材料。

員工被提拔為管理者，需要有三大核心能力：

1、個人能力強，且責任心強，能帶兵打戰，一線指揮。自身的某個技能要突出，能指導下屬，否則壓不住低下的人，讓員工小崇拜的心理，低下的員工才會聽從指揮號令。

2、個人口才好，且邏輯思維敏捷，笨嘴笨舌的人很難處理好員工之間的關係，溝通順暢才能組織、協調好員工之間的工作和矛盾，以及其和其它部門之間的關係。

3、個人理解力強，能清晰明白老闆的意圖，按著老闆的意圖有效組織團隊成員完成領導安排的工作任務。

感謝邀請，個人認為責任心較強的員工最容易提拔為管理者，因為責任心會驅使他們不僅在工作方面盡職盡責，同時也會在團隊管理和新人培養上盡職盡責。如果沒有責任心，即使能力再強，最後也只能是單兵作戰。而在企業的競爭之中，一個人的能力畢竟是有限的，比拼的整個團隊的綜合能力。所以責任心是提拔幹部的第一考核標準。

俗話說，“不想當將軍計程車兵不是好士兵。”在職場中，員工最重視的事情無異於晉升和加薪。那麼如何才能被老闆賞識並得到提拔呢？想被提拔為管理者，你務必做到自我驅動強，能多一點就多一點，這多出的一點點，正是你老闆想看到的。

職場上，很多人都說聽話的人更容易被提拔，這句話不全對。聽話的員工更容易獲得老闆喜歡才是真的，但不一定會被提拔為管理者。想被提拔為管理者，看看你是否具備以下5點特徵：

1、底層邏輯思維能力強，有一定判斷、分析和解決問題的能力，且績效常常超出領導預期。只要在職場，不管走到哪裡，都需要講邏輯。如果你邏輯性不強，領導就會認為你判斷、分析和解決問題的能力不行，就不會給你過多的工作任務，也不會向你進行資源或權力傾向，你就不會有更好的績效。

為什麼呢？因為擔心你做不好，影響他個人績效或團隊績效，更影響他個人晉升。因為團隊成員績效不好，他個人績效自然就不好，業績不好，自然沒有晉升的理由。所以，職場上，你必須有一定的邏輯能力，遇到問題，一定要先從“是什麼、為什麼、怎麼樣”這9個字出發，這樣你的邏輯就會慢慢被強化。還要有解決問題的能力，這樣，你的職場走得才會更好。

2、位置擺正，自己知道什麼時候該做什麼不該做什麼，該說什麼和不該說什麼，且服從你的直接老闆。職場上，不會擺正自己位置的人，最後都被茫茫的職場所淹沒。不管是你的同級，還是你的下屬被提拔為你的直接老闆，都說明他在某一方面突出且超越你，你首先要做的就是擺正自己的位置，配合他的領導，完成團隊工作績效。不然，你一定是第一個被清理的員工。

3、敬業且敢於擔當，有影響力，做到與直接老闆互補。很多職場人員都認為自己有責任心、能擔當。但別人未必就如你自己評價自己這般評價你。你自認為工作已經做到十分了，但同事或領導眼裡，你只做了6分。所以，職場上，你要做到敢於承擔責任、敢於擔當。不是遇事就甩鍋，也不是同事間相互推脫相互指責。這樣，你才會有影響力，才會被同事和你的直接老闆認可，才能做到和你的直接老闆進行互補。

4、情商高、從來不抱怨、會請示，能在恰當的時間展現自己的能力，切記：永遠不和直接老闆發生矛盾。因為老闆就像老婆一樣，說什麼做什麼都是對的。抱怨會產生負能量、負磁場，讓你很難看到Sunny；和領導對著幹，只會讓你提前離場；只有會請示的人、能在恰當的時間展現自己的能力，才能在職場上走得更順。

5、專注專業，在崗位上發揮最大作用。正所謂“術業有專攻”，現在社會分工越來越明確，崗位越來越細，個人很難成為一個什麼都懂的全才，專長才是立足之本。對於任何一個在職場中打拼的人，這是一條鐵律。人無我有，人有我精，也唯有這樣，才能在自己的崗位上發揮作用，體現價值。“忠誠、專業、專注”，這是“影響力”的價值觀體現，大部分人的智力都有窮盡，如果在各方面都去涉獵，難免會缺乏專注，而如果沒有在一個崗位或工作上有經年的積累，是無法在行業或專業上有好的發展的。“影響力”文化強調“簡單的工作做到極致，就是絕招”，只有在各自的崗位上做專做強了，才能真正給公司帶來效益。

請記住，在你成為領導者之前，成功的全部都是自我成長。等你成為了領導者，成功的全部就變成了幫助他人成長。——傑克·韋爾奇