先從一個產品，進行單點突破，把產品做到最好，現在客戶需求點不斷更新迭代，取得客戶信任，然後再橫向開發其他產品。六個字，專業化，規模化。

先舉一例子：阿里巴巴最初是做網路平臺的，應該說在這個領域做到了極致，名利雙收。由此“阿里巴巴”這個品牌便家喻戶曉。之後透過這個品牌效益延伸了支付寶、天貓、阿里雲等兄弟品牌及子品牌，全面開花，產業化、規模化、集團發展！

每個企業的大小規模、資源、資金等等各有不同。

面對不同時期的市場競爭，採取不同的戰略佈局、戰術落地、定位精準！

一、產品及市場定位：

當企業在各方面的資源都不佔絕對優勢的時候：

a、對宏觀市場進行多維度的調研，尋找該時期結合自身實際情況的微觀發力市場（市場定位）；研發差異化產品（產品定位）。

b、鎖定目標市場，進行扁平化管理，精耕細分市場。

c、透過區域樣板市場積累經驗，培養公司主打產品，提升公司品牌形象及知名度。

二、戰略佈局

1階段：集中公司各方火力，打造主力品牌；

2階段：依靠主力品牌的影響力及各種沉澱資源，階段性培養及推出“兄弟”品牌，面上作適度拓展；

3階段：透過以上品牌鋪墊及市場區域面上的發展，開發子品牌及創新更替產品。佔領更多更大市場，產品多元化發展。

三、戰術

1、精耕細分市場、扁平化管理、以點帶面；

2、對各級經銷商/代理商的優惠政策、對終端客戶的促銷手段等；

3、人員各種激勵機制等等。

透過以上對阿里巴巴發展的例子以及結合企業的實際發展情況，對企業市場、產品進行調研，作出精準定位。

有了市場及產品的定位，就需要對市場及產品的發展進行全面的佈局及謀劃，制定企業出階段性的發展計劃。

謀定而後動！謀劃完畢後就需要一個很好的戰術及執行。在透過執行過程中發現的問題進行反饋及修正。

只要透過以上步驟的規劃及實施，企業就會有一個初步的思路及構架！

一句話：如果你出名了、成功了，其他的事情都好做了！所以前期需要先去做成功一個產品或市場，後面的產品及市場就可以順勢而上！