華為的產業鏈不止是手機，但是我們比較瞭解的就是華為手機。華為有通訊技術，有通訊裝置製造，有華為手機。而且華為有很多專利，而且華為在專利上的投入也是非常多的，這樣就給企業注入了不斷進步的動力。現在華為手機的口碑也非常好，銷量非常大，佔據了不少的市場。一個企業有自己的技術，有優秀的產品，做強做大也是趨勢。

華為作為我們中國民族企業，世界前100強，在這個過程中當然是很不容易的，所以，往往也會伴隨著許多質疑聲，到現在，還是有許多人不支援它，而且還會噴它！所以，強者總會被質疑，就像華為！

而華為的能力是我們有目共睹的，那它為什麼能做到現在這麼大呢?我總結了幾點原因：

1.華為注重科技研發，每年華為所申請的專利是很多的，華為所有專利據悉就達到了86000多，排名2017年企業專利數量的第二位，第一位是國家電網公司，民營企業是排名第一的，從這看來，華為是非常注重科技研發的。

2.把產品質量做到最好。用過華為手機的人應該都知道華為手機是很耐用的，質量非常好，網路上不也有條新聞說華為手機擋住了子彈，救了手機主人的命。從這看來，華為的做工和質量沒的說。華為訊號也是公認的強，因為華為主要業務就是通訊業務，所以，華為在訊號方面做的很好！

3.偉大的創始人。任正非是華為的創始人，當初僅2.4萬元就創立了華為，經過不斷的艱苦創業，從剛開始的營業額超過一億，再到50億、100億……最後到現在成為世界一百強，這都是與任老息息相關的，在任老的帶領下，最終把華為做到現在這麼大。

4.國家扶持。當初華為在初創的時候，正好趕上國家大力扶持民營企業，面對外界強大的競爭對手，華為也是離不開國家的，國家的大力扶持，也是華為成功的重要因素！

僅代表個人想法，感謝閱讀！

華為創立於1987年，起步時只有三個員工，3000美元的創業資本，到2017年擁有將近20萬員工，其中有幾萬人是外籍員工，2017年的銷售額達6000多億人民幣 ，世界500強排名第83位。群體合作，是華為成長的核心競爭力

華為是一家完全意義上的私人企業，初創時，無資本、無技術、無人才、無管理。而面對的歐美日的競爭對手，無不是全球性的大公司。很顯然，這是一種極端懸殊的非對稱競爭，甚至根本算不上競爭。因此，多年前，華為創始人任正非在談到華為公司的最低和最高綱領時說：我們的最低綱領是活下去，最高綱領任然是活下去。

靠什麼活下去？唯一的選擇是合作。唯有幾十、數百人、數千人、數萬不同膚色、不同種族、不同身份的共同奮鬥，才能增強華為在這個殘酷競爭的環境生存下去的機率。華為員工有一個共同的理念：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。今天華為已成長為全球通訊行業的領導者之一，任正非的總結是：我們公司唯一的武器是團結，唯一的戰術是開放。共享制度讓華為走的更遠

第一層是財富共享，從公開的資訊中可以瞭解到創始人任正非僅佔有1%左右的股份，其他99%股份由另外的8萬名左右的員工佔有。一些研究華為的人士認為，這是華為擁有強大的內部凝聚力的核心機制，即所謂“人人做老闆，共同打天下”。2017年更是拿出168億元分享員工，持股員工人均可分21萬。中國有句格言：財聚人散，財散人聚，就是對資本與勞動者動態關係的精闢總結。第二層，是權力的分享

華為是一家知識密集型企業，95%以上員工都接受過良好的大學教育。校園是培植雄心、野心的地方。因此，我們必須認識到，知識勞動者在追求財富自由度的同時，也有著強烈的掌控欲、權力慾，權力是他們實現個人成就感的工具和柺杖。華為是一家權力充分釋放、開放的公司，一大批20、30歲的年輕人佔據華為從下到上的權力走廊。讓他們有充分的發揮空間和滿足。

綜上，華為的合作——共享制度讓它更大更強！

華為作為世界上最大的通訊裝置製造廠商之一，為什麼能做的這麼大？，我們先來了解一下華為的世界500強到底是怎麼回事，根據2017年7月21日，《財富》雜誌公佈的2017年度全球500強企業名單中！華為異軍突起，成功的碾壓了西方列強。華為在世界500強的排名上升速度驚人，並連續實現了飛昇跨越，正式進入前100的排名，位居第83！這是代表了什麼？，馬化騰的騰訊排名第478，馬雲的阿里巴巴排名第462。這是中國有史以來第一家能夠踏入世界一百強的民營科技公司！更加令人不可思議的是，華為是世界一百強中，唯一一個沒有上市的科技公司、同時華為也不涉及，融資、炒房地產等。

華為靠的是什麼呢?靠的是不斷地創新不斷的研發，在專利技術申請方面也是位居個大科技公司榜首，總之華為的崛起憑藉的就不是運氣，而靠的是真正的科技實力，最近美國禁止華為的手機與美國的電信運營atat合作這雖說對華為造成了不小的打擊，但也從側面驗證了華為的異軍突起對美國老牌的科技公司造成了不小的威脅。我們有理由相信未來華為在任正非的帶領下會越來越壯大，屆時在我們有生之年，終會看到華為成為通訊行業的 to be NO.1！

首先我要宣告的是，華為絕對不只有手機！華為是全世界最大的移動裝置製造商，在國外行動通訊領域華為有著非常好的名譽，業界流傳這麼一句話，“如果BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）哪一個倒下了，在過呢很快就會有家公司取而代之，但是華為倒下了，沒有任何一個公司能取代它”。在國內，一般提到華為都認為它是一個賣手機的，但我告訴你華為的手機只是華為的一個終端部門而已，華為還有傳統的無線，思科以及雲端儲存部門等等。為什麼華為能這麼強，這跟華為內部的管理和企業文化有著很大的關係。

首先，華為的企業文化，“狼性文化”，團隊作戰，部門之間各不相干，效益屬於部門自己的，優勝劣汰，在一個強調團隊作戰的文化裡面，你可想而知，如果哪一個人掉隊了，將立刻被淘汰出去。所以，在面臨這樣的壓力下，員工肯定會非常的賣命，經常傳出晚上加班到凌晨的訊息。你想想，這樣的公司能不強嗎。

其次，我認為華為的獎勵制度太優越了！“聖無線，神終端”，在這些部門裡面，年終獎平均能拿到20—30W，這樣平均員工的年收入將在30W+，而且華為對待優秀的人才絕對非常非常的慷慨，如果你足夠優秀，年薪百萬很正常。而且，時間久了還會拿到公司的股份，年底還有分紅，所以這太誘人 ，正因為這麼誘人的薪資，使得每年的校招也好，社招也好，都會有大批的優秀人才去加入華為。

任何的成功都不是偶然，任何第一都需要汗水澆灌。華為自從全面捨棄定製機業務以來，全面發力手機市場，並且最終登頂世界第三，中國產品牌第一。

我們可以從每年華為的研發經費來看，這是其近幾年的研發費用，記住下面的是美元來計算，110億美元，這超過很多的企業的年收入，在這些研發經費的支援下，華為的技術獨步全球，專利申請量在世界也是排在全列，研發費用甚至已經超越了蘋果，可以說華為今日的成功就是堆在技術的高峰，不搞虛假的貿易股市，只為技術而生。

就是這樣高增長的高投入的瘋狂，造就了華為今日的榮耀，造就了民營科技企業的最高巔峰。

華為公司已經成為全球知名的科技公司，世界500強之一，其業務包含了網路裝置、安全裝置、伺服器裝置、儲存裝置、電信基礎設施裝置、個人消費者業務、海底光纜通訊等等領域都有華為身影。

華為的成功離不開其靈魂人物——任正非。

相信大家對任正非即熟悉又陌生，熟悉的是這幾年任正非一改之前的低調，開始學著接觸外界和媒體，外界開始慢慢了解任正非，瞭解華為。要知道以前中央電視臺給任正非授獎都不會到現場的，給全華人民一種神秘感。

華為剛成立之初是的業務是代理使用者交換機（PBX）等網路產品，後來廠商與華為之間有點矛盾……這時任正非意識到了危機的到來，於是組織人員自主研發使用者交換機（PBX）。大家都知道任正非是軍隊出身，自主研發的PBX銷售策略採取“農村包圍城市”的戰略思想，於1995年銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。

華為的戰略眼光很獨到，離不開任正非及華為高層的正確判斷和決策。

無論是電信市場、企業市場、個人消費市場都取得了非常大的成就，其很多產品都是後來者居上，並搶佔了很多國際巨頭的市場，出貨量非常驚人。

華為非常注重研發，每年投入大量的研發費用，並於2011年成立“2012實驗室”。

“2012實驗室”是華為內部乃至對外界都是非常神秘的一個部門，號稱中國最神秘的研究基地。其主要研究的方向有新一代通訊、雲計算、音訊影片分析、資料探勘、機器學習等等最前沿的科技。

目前“2012實驗室”旗下有很多以世界知名科學家或數學家命名的神秘實驗室，包括夏農實驗室，高斯實驗室、謝爾德實驗室、高斯實驗室、尤拉實驗室、圖靈實驗室等。

2012年，華為在香港設立“諾亞方舟實驗室”，主要圍繞人工智慧展開研究，聘用了全球各地區科研人員從事基礎研究工作。

“諾亞方舟實驗室”由自然語言處理和資訊檢索部門、大規模資料探勘和機器學習部門、社交媒體和移動智慧部門、人機互動系統部門、機器學習理論部門五個部門組成。

華為還在國內重點城市設立研究所、以及海外研究所，目前國內研究所有蘇州研究所、杭州研究所、上海研究所、南京研究所、武漢研究所、西安研究所、北京研究所、成都研究所等，海外研究所有法國研究所、俄羅斯研究所、加拿大研究所、日本研究所、印度研究所、慕尼黑研究所、迪拜研究所、瑞典研究所等。

華為高層在公司管理上深度學習IBM公司的管理模式，但並不是100%照搬過來，而是取其精華，去除雜質，結合公司自身情況加以改進，進一步最佳化管理結構、為公司創造更多的利潤。

華為的成功並不是偶然的，全球合地吸取人才進行大量新技術的研發和創新。其中最常見的華為手機，是由全球各個研究所合力完成的，包括其它產品也是此模式。

眼觀全球各行業的領頭羊都花重金投入研發，而華為也不例外。

一、強大的科研實力和研發投入。根據華為憲法《華為基本法》的規定，華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發。

2016年，華為從事研究與開發的人員約80,000名，約佔公司總人數45%；華為在全球設立了15個研究所/院、36個聯合創新中心，在全球範圍內開展創新合作，研究領域包括雲專項、通訊專項、5G專項、人工智慧、材料專項等領先技術，與世界各地人才共同推動技術的進步。

除了有龐大的科研隊伍，雄厚的資金支援也是必不可少的，以上是2016年全球企業研發投入排行榜，可以看出在前十名中，華為是唯一一個榜上有名的中國企業。

根據歐盟委員會的統計，華為在過去十年中研發投入總額達450億美元，2016年全球研發投入達110億美元，成功躋身前十；2017年，華為全球研發投入104億歐元，佔據營收的19.2%，位居全球第六名；蘋果研發投入95億歐元，佔據營收的4.7%，位居全球第七名。在研發投入增長率方面，華為研發投入增速為29%，超越蘋果25%的增速。

二、始終聚焦正確的戰略。這一點非常重要，許多企業在發展過程中，並不清楚自己的核心優勢和發展方向，什麼賺錢搞什麼，大搞多元化經營。這樣的風險很大，聯想就是一個很好的例子，早年聚焦PC業務，之後又拓展業務，在農業、房地產、化工、酒店等領域均有涉足，不知是出於什麼原因的考慮，這麼多方面顧的過來嗎？近幾年，聯想集團今非昔比，移動業務一蹶不振，就連引以為傲的PC業務也被惠普斬於馬下，曾經和華為齊名的聯想已經不復當年。

反觀華為，自成立以來，一直聚焦通訊行業，從2G、3G、4G再到即將到來的5G，華為從一個追隨者到並跑者再到現在的引領者，重心始終沒有改變有，這樣，公司可以聚集全公司的人力、物力進行集中作戰。即使後來拓展領域，也是和自己專業領域關聯度很大的手機領域。

三、舉世矚目的全員持股制度。這項制度一直為人們津津樂道，網上說任正非的股份僅為1.4%，其餘都是員工持股，具體情況不得而知，但有一點，這項制度在中國絕無僅有，大部分企業都追求創始人絕對控股 ，華為反其道而行之，大家都是公司的主人，給公司打工就是給自己打工，公司的利益和自己的利益捆綁在一起，想不賣力都難。

四、華為以客戶為導向的服務理念。任正非曾說：員工要屁股對著領導，腦袋對著客戶，要耐心傾聽客戶的聲音客戶服務是公司存在的理由”，“為客戶服務是公司存在的唯一理由”，沒有其它的理由。

以上就是本作者所知道的一些皮毛，望廣大朋友不吝賜教

我覺得決定一個企業發展的還是企業的文化，這才是基業長青的秘訣。有一本書也是叫《基業長青》講述了很多企業之間的競爭，勝者為什麼勝，敗者為什麼敗。比如波音和麥道，百事可樂和可口可樂等等。歸根結底就是企業的文化。

而華為正是一種狼性的文化，任正非老先生曾經說過，在這個物質至上的浮躁的社會還是應該給年輕人留下一些精神財富。正是這種拼搏進取的勁兒頭，才使得公司不斷超前發展。

但是話又說回來了，崇尚狼性文化，狼是吃肉的，如果你給狼吃大米，那就沒有拼勁兒了。因此華為的員工待遇非常好，人均大約五六十萬。並且公司配股，任老只佔1.4%，剩下的都是員工的，把狼餵飽了，那就所向披靡了。

還有就是華為特別注重研發，把營收額的百分之十投入到研發當中，這在世界上是排第二的。雖說錢不是萬能的，但是在這裡有錢了，才能出成果。

另外，華為的淘汰機制非常殘酷，如果連續三年評c，那就捲鋪蓋走人了。有獎有罰，賞罰分明。不往前走，就掉隊了。

華為是我們祖國民族企業的驕傲，5G標準的制定者，世界第一大通訊裝置商，第三大手機制造商，總有自主研發的麒麟晶片，以及自主研發5G晶片巴龍5G01。這些成果無不是這一群狼的努力成果。

我認為華為的成功離不開成功三要素:天時、地利與人和。正是這些讓華為成為了民營企業的典範，成為中國走向世界的一張靚麗名片！

華為成立在非常合適的時間:

華為技術有限公司是任正非先生及其同事於1987年總投資2.1萬元成立創辦的，初始員工只有14人，業務主要研究方向是HAX小型模擬交換機和其他通訊業務。當時的80年代國內的網際網路和通訊產業只能說剛有萌芽態勢，華為的出現實現了通訊核心技術的突破，到了90年代末便佔據了國內市場絕對份額，搶佔了商機！

位於非常有發展活力的城市:

華為成立在深圳，現在總部也位於深圳市。78年改革開放的時候，特設深圳為四大經濟特區之一，自此從一個小漁村快速成長到現在享有盛名的國際大都市。每年經濟的高速增長，再加上靠海毗鄰東南亞等國。貿易科技交流頻繁，從而使它成為外資企業的熱門選址，也是國內其它大部分行業翹楚的所在地！

獨特的運營模式和工作機制:

到現在華為也沒有上市，任正非也說過:永遠不上市！不同於其它公司管理層持股大部分的模式。任正非先生只持股1.24％,而剩下的約99％的股份則是由員工持股，目前在中國這是獨一家，在世界上也不多見！而且，華為員工有著豐厚的薪水和獎金。

從這份圖可以看出:即使是最低階的13-C月薪也有5500元，相比於其它行業也是相當不錯的！正是這種舍於在員工上花錢的工作制度，正如任正非先生所說的:錢花多了，不是人才也變成了人才！

不僅如此，華為成功還有它長不懈的堅持，離不開所有華為人的努力！還有它強烈的民族榮譽感，這正是由於任正非先生的軍人情結。我們都知道最近華為又擁有了5G的專利技術，這對中國通訊技術是多大的推動作用！雖然美國不讓我們進入美國市場，但正如華為消費者業務CEO餘承東說的:沒有美國市場，華為也能做到世界第一！讓我們祝願華為越做越好！