和領導們一起開會要你發言，這正常事，是學習、思考的機會，也是檢驗自己認知的機會。當然，這樣的開會發言不應是長篇大論，更不可扯東拉西，而應緊扣主題，簡明扼要在不超時限（三五分鐘），講明觀點（意見）、辦法（措施），如能引起領導們發問，可簡做說明。至此，你的發言基本成功。學習、實踐伴隨人生終生，開會、發言，是學習也是實踐，實踐出真知。我的回答可供部分從學校步入社會青年參考。謝邀！

領導讓你發言，是想聽聽你的看法。但是要做出一個讓領導賞識，具有自己見解的發言，還是要下一點功夫的。

在開會前，要對會上研究的內容做好資料準備，提前做好分析研究。

開會時，認真仔細的做好記錄，充分領悟領導的意圖，然後結合自己的工作，形成有自己觀點的見解。

當機會來臨時，從容的做出自己的發言。在發言時，不要長篇大論，誇誇其談，要謙虛誠懇，簡潔明瞭，闡明自己的觀點即可。

雖然每次努力不一定都有機會，但是在有機會表現的時候，就要努力做的最好。

領導要你發言，還能怎麼辦，發言啊。

我猜你想問的是說什麼。

大多情況下，開會前就已經知道了會議的主題，就需要提前做做功課，蒐集整理與會議主題相關的內容：進展、資料、背景、團隊、問題、難點、焦點......分類整理好，隨時備用。

所有整理準備好的資料都是素材，還需要在此基礎上形成自己的觀點，這個觀點需要有大局觀、有高度、有著眼點、有可操作性，讓人覺得你是思考了的、下了功夫的。假大空的內容一定要避免，聽上去很美，卻沒有任何實際意義，而且很容易給人誇誇其談的印象。

能夠讓領導開會解決的問題，往往伴隨著利益、衝突等不和諧的因素，而且各方觀點貌似都是 有道理的，所以發言只能就事論事的點明自己的觀點，而不是評價、觸及或者批評別人的觀點，貿然樹敵，並不是好的選擇。

儘管可能對主題本身的想法非常多，但是發言卻是要有選擇的，要符合自己的身份，把那些可能很有想法卻有喧賓奪主或者越位的想法去掉或者私下和領導溝通而不是放到會議上去講。

如果這只是一個簡單的問題，你怎麼辦？那當然是：發言啊。

但根據我在職場演講從業12年的經驗來看，事情並不簡單。

發言緊張，不敢發言；硬著頭皮說話，卻結結巴巴，吐詞不清；講話內容沒有重點，不知道該說什麼；聲音節奏重音不對，情緒太乾，領導不願意聽；愛做手勢，小動作太多，給人的感覺不大氣、自己也倍感丟面兒……

第一步，克服不緊張，這件事需要進行專業的現場指導，1—3小時可有效解決。也不是說網上客服緊張的文章無用，而是它不適合你。你自己也可以想到的，現實中很多人都會發言緊張，他們用同一種方法，有的人管用，有的人還是緊張。

所以，克服緊張最有效的方法還是要對症下藥。

第二步，大家可以搜尋“演講一陽指”，瞭解發言、講話的模板套路。就知道大約應該圍繞什麼主題，講什麼內容。

第三步，昇華發言內容。每個人都會轉述別人的話吧？但是同樣的話，很可能轉述過程中就變了內容。那麼，同樣的內容，發言的姿勢、聲音、落實到具體的字字句句，給人的感覺也會大不一樣。比如

當眾表達時自信、輕鬆自如，語言流暢、條理清晰，充分滿足了人類自我表達的慾望，和自我認同的滿足感。

表達清晰，工作彙報完整，領導們視聽覺的盛宴過後，你獲得領導賞識、會有更好的晉升機會也會增加收入。

具有領導風範、更好的帶領團隊。

和領導們一起開會，領導讓我們發言，這時候就大方地表達自己的觀點即可。

關於你可能會出現的情況，我有兩個小建議想要分享給你。

不知道大家有沒有發現，我們說話的時候，只要一緊張起來，就容易越講越快。

但你講的快了，就容易咬字不清楚，領導還聽不清你想要講的內容。

講著講著，你自己的心態變成了完成任務一樣，只想著快點結束吧快點結束吧，效果自然也不會好了。

當然，也不是說你的語速慢就好了，你要是講的過慢了，領導聽著也容易失去耐心，開始犯困。

最合適的語速是200字左右每分鐘。

大家平時可以自己掐著表練一下，記住這個語速的感覺，開會發言時也保持這種狀態，給人一種娓娓道來的感覺。

這時即使你有些緊張，你的氣場也是能幫助你掩飾你的緊張感的。

先誇讚領導的某個觀點很好，這樣的話容易贏得好感度。

接著說，你也考慮了這個問題。再就著這個問題發表3點的看法。

注意，觀點不要過多，多的話大家會記不住，也分不清你的重點。

如果太少的話，還說不到點上，大家就會覺得你言之無物。

所以，講三點比較合適。