職場中想要晉升，必須要鍛鍊自己的核心能力。每個崗位自然有不同的核心能力，但是我想，其中能讓你脫穎而出的共有的能力——精準表達的能力也是非常重要的。

為什麼呢？

職場小白在初入職場的時候，會出現這樣的情況：自己的許多有創意的想法卻一再被否；更為過的是，有時這些想法在別人那裡提出來之後，卻輕而易舉的被透過。眼看著別人方案不斷透過，被上級嘉獎，一路升職，而自己卻仍在原地不被重用。 實際上，除了以上在職場中出現的情況，現實中的許多情況，都是屬於“提交方案”的情況。比如，大家都在討論吃什麼，而你想要提議的那家餐廳明明很好吃也很適合多人聚餐，最終大家卻選擇了另外一個人的推薦，吃了以後你發現其實自己推薦的可能要更加適合。再比如，大家討論該看哪一個電影時，你想推薦一個電影，而大家卻在另外一個人的大力推薦下去看了另一部電影。

我們說的每一句話，所提出的每一個建議都是方案，怎麼使自己說的話更被人重視，自己提出的建議更加容易得到大家的認可，就是一種提方案並想讓方案透過的過程。

你的想法不被大家所認可，不是因為你“不善表達”，你的“不善表達”不過是因為你沒有充分準備，也就是說你的想法不被大家認可的根本原因，是你沒能做到“精準表達”。

一旦你學會了精準表達，即可成功的使自己的建議、提案得到透過，迅速成長為職場能人。 而這本《精準表達 ：讓你的方案在最短時間內打動人心》以事例分析入手，從提交方案的前中後階段來進行細節解說，使你充分學會精準表達的訣竅，是職場小白讓自己的idea透過的最佳指導書。

除此以外，《精準表達》作為職場人必備的職場能力修煉手冊，講的無外乎如何“想清楚，做明白”，這個“做明白”或許只是具體的提交方案的能力，而“想清楚”卻是受益終生的能力，不僅僅是職場，我們每個人都應該擁有一本這樣的書，它勝過晦澀難懂的邏輯講授書籍，卻能夠最簡單直觀的教會我們邏輯思考的能力。 作者高田貴久曾在 Arthur D. Little 和 BCG 等知名的諮詢公司工作多年，後創立自己的諮詢公司 Precena Strategic Partners ，是經驗豐富的職業諮詢顧問，他以他多年的諮詢實戰經驗，在《精準表達》一書中，與大家分享了快速使方案透過的訣竅。

《精準表達：讓你的方案在最短時間內打動人心》以一個虛擬諮詢案例貫穿全書，引申出使方案透過必須的能力並告訴你應當如何訓練出自己的這種能力。

作者高田貴久認為，做到精準表達，要兩點條件：對事物進行合理的思考和向對方進行妥當表達，而要達到這兩個條件，四個能力，而本書就在這兩個方向之下對應該具備的這四個能力進行詳細闡述。

而其中最重要的無外乎邏輯思考能力與驗證假設能力。

一、邏輯思考能力

當前社會，許多人講話讓人難以一下子明白他在講什麼，其實就是他的話語不具有好的邏輯性，導致無法很好的表達自己內心的想法。更何況每個人的生活背景、生活環境都不一樣，可能無法一下子全然理解你所說的話。因此，講話的邏輯性便很重要，好的講話邏輯有利於別人全部理解你的想法，有利於更好的溝通合作，更有利於得到上級的賞識。

那麼什麼是邏輯？作者高田貴久提出，邏輯，是指“把語言合理的組織起來”。

而別人無法理解你的情況通常有兩種，一種是真是這樣嗎（對你講話的因果關係進行質疑，講話因果關係薄弱，即邏輯跳躍），第二種是僅僅如此嗎？（這是對你講話中所包含的因素裡認為有所遺漏。） 而針對這兩種情況，作者認為實際上使縱向邏輯和橫向邏輯出現了問題。

舉個例子：A：“這部電影裡有某某明星出演，一定很好看。”B質疑說“真是這樣嗎？”這就是說，對於A話語中所表達的“因為某某明星出演，所以電影好看”的因果關係產生了質疑。這就說明A講話的縱向邏輯不強。

這種情況出現的原因通常有：1）前提條件不同——範圍過小，前提設定過於模糊；2）把不同性質的東西混為一談——範圍過大，各種情況被混雜到一起；3）偶然的必然化（把偶然的東西當做必然的）——推論過程錯誤。

注意反思自己話語中的問題，看看是否犯了這三個錯誤，儘量使自己的話語中的因果邏輯得到大家都認可，即當你說出“因為A，所以B”而大家沒有任何質疑的時候，就算成功建立了合理的縱向邏輯。

再舉個例子：A：“這個超市很多人去，因為他地理位置好，東西便宜。”B：“只是因為他位置好，東西便宜嗎？那質量如何啊？”這句話所表達的意思實際上就是“僅僅如此嗎”的意思，即B認為A講話中的橫向邏輯不強，包含的因素有所遺漏。

其實我們平常說話的時候，考慮因素有所遺漏是很常見的事，但在提交方案時，要得到別人的認可，則必須要做到考慮周全，因此，本書給我們除了提出“MECE模式”來供我們自行進行橫向邏輯的檢查以外，還提供了一些技巧：把不同角度的概念歸攏到同一平面、使用已存在的架構、發散思維以避免遺漏、消除重複等等，這些技巧將幫助我們鍛鍊我們的橫向思維。

在有效的建立縱向邏輯和橫向邏輯之後，會形成縱向邏輯與橫向邏輯相結合的金字塔結構的最終形態，一旦達到這個階段，相信你的方案便會無懈可擊。

邏輯思考能力是本書中最為核心的技能，亦是會令我們終生受益匪淺的能力。

二、驗證假說能力

相信許多職場小白都有在進行提案說明時，明明覺得自己的方案邏輯已經很清晰，細節都已經很詳細了卻遭遇被質疑到崩潰的情況。上文不是說了邏輯思考能力是最核心的能力嗎？為什麼感覺自己的方案邏輯已經很完美了還會出現這樣的情況呢？

高田貴久認為，邏輯思考能力是基礎的能力，而驗證假說能力則為了說服對方，是為了達成說服這個結果的能力。假如沒有完成假說驗證，一是會遭到對方地毯式的轟炸提問：由於沒有進行假說限定範圍，那麼不論我們準備的多完美都無法應對一個又一個無窮無盡的問題；二是被對方斷定為無憑無據：即已經預測到上級會問什麼問題，卻沒有做好客觀的準備，會使得應對顯得蒼白而沒有說服力。

在《精準表達》一書中，高田貴久提出，要進行驗證假說，就要首先弄清雙方的交流目的，瞭解對方的最終需要，把握談話的要點（自己論點要清晰）的同時，進行構建假說，提出幾個答案以供選擇（縮小範圍，更好的知道對方想要什麼），然後蒐集證據來驗證假說，最後進行啟發：以堅實的證據為基礎，回答對方的疑問。聽起來雖然簡單，然而在此章節，作者花費了大量的筆墨來闡述如何進行驗證假說，其中提到了許多例子和法則，對提升我們成功提交方案的能力十分有幫助。

任何場景都少不了提交方案亦離開不了精準表達，而這種能力卻不是大學能夠教的。將此書常帶於手邊，針對自己工作中產生的問題對號入座，相信再怎麼小白的職場菜鳥都能一點一滴的進步，一次比一次更加能獲得上級賞識，從而快速升職。

1.瞭解公司的晉升渠道。什麼方式，什麼要求，誰來拍板。

2.瞭解晉升崗位。瞭解你的公司對你要晉升的職位的要求。即崗位說明書等。如沒有可以與領導和職場前輩溝通這個崗位所需的技能和要求，或自己去觀察相應崗位的人所具備的能力，資歷，態度等。

3.明確上一個目標方向之後，就是要探討方法和日程。

4.人際關係和溝通。與領導相處好的同時，也要與領導溝通你在為晉升努力。要讓領導知道。這一點很重要。另外，也不要得罪同事哦。某種意義上說你的同事也是你潛在的競爭者，可不要讓同事成為你的絆腳石哦

5.另外，要注意公司除了官方的這些外有沒有潛規則......

我是一個在職場踩過很多坑，也邁過不少檻的職場人！我來回答一下你的這個問題。

首先，我先請你想清楚，關於你的晉升這件事誰說了才算？

在不同的的公司，人事制度不一樣，你需要先去了解你所在公司的晉升流程和規則。其次，我想請你知道的是，公司直接關係到你的晉升的，有幾種角色？評估者是誰，決策者是誰，影響這件事的人又是誰？只有想清楚這件事，你才能知道怎麼走對晉升通道。

如果你想不清楚，那好，我可以用大都數人所遇到的情況，簡單給你分析一下：

評估者，一般是能直接看到你成績的人，通常是你的直接上級，你的晉升會由他來評估。

決策者，就是能決定這件事的人，小公司的話，就是大老闆，最終boss。大公司，可能就是部門的老大。

影響者，可能是你的同事，本部門的、其他部門的，都有可能對你的晉升產生影響，當然還有你的客戶也會對這個能造成影響。

除了前面所講，根據我的職業生涯經歷，再給幾個建議：

每擁有一次晉升的機會，都代表你即將面臨一個新的挑戰！你的領導力有在提升嗎？你晉升後是否還在以一個人做事的方式來處理職場問題？你晉升後，是否還在以一個小隊的領導方式來帶領一個團隊？這個是你必須想清楚的事，你的晉升影響到的往往可不是你一個人

職場的晉升，不單考驗一個人的做事能力，也考驗一個人的眼界。你在職場能看到哪？即便對同一件事，當你是專員的時候，跟你是主管、經理看到的是同一樣的嗎？我覺得這個你也需要有一定認識。

對待晉升，你必須要有足夠開放的心態。如果你一味以線性思維的方式在職場求發展，那麼很快就到頭了。

相信努力的人，終將如願以償，獲得想要的結果，以下幾點給你建議：

一、快速掌握公司的規章制度，避免犯錯。領會公司的企業文化，融入團隊大家庭。

二、每天元氣滿滿，待人接物落落大方，微笑待人，總是讓人感覺Sunny和朝氣。

三、面對同事提出的困難，積極給予幫助和支援。

四、領導交待的事項，仔細記錄，確定要完成的時間截點，及時反饋工作的進度和完成的情況。

五、樹立自已的信心。正確認識自已，分析自已，找到自身的優缺點，積極學習崗位技能，用自已的長處比別人的短處，就會讓自已信心加增。

六、爭取工作任務，用心專注完成，請不要害怕擔當，也別害怕在職場上當出頭鳥，因為現在的時代是“聰明鳥先飛”。

七、如果有些人對你的努力視而不見，你就要學會推銷自，為自已設計辦公室的形象，保持高漲的自信。因為只有自信，領導才會委以重任。

八、積級向優秀的能者學習，學習他們的作事風格和方法，在工作中講究方法，方法用對了你的效能才能提高。

九、記住職場是一個現實和勢力的社會縮影，你只有努力有行動力的付出，加倍的學習提升職場的技能，才會被人發覺。而這一切也許只是精彩的瞬間，但將決定你的命運和未來。

在職場上，有一個蘑菇定律。

它是指一個組織的新人，常常會被置於陰暗的角落，不受重視或者被安排一些打雜跑腿的活，就像種植蘑菇一樣，擱在黑暗的角落裡少有人關心，還經常被澆上大糞，接受各種無理的批評、指責，得不到必要的指導和提攜，自生自滅。

如果把職場新人比作蘑菇，那麼一個組織的中堅力量就可以看成是一棵大樹，那麼蘑菇怎樣才能長成大樹呢？

一般來說，職場新人的成長過程中，應當做好如下幾點：

確立目標

職場新人首先要確定自己的人生規劃和職場發展目標，即便暫時沒有特別清晰的目標，也要明白自己努力的方向。

沒有方向和目標，那就會成為一隻無頭蒼蠅，找不到出路。

堅持學習

職場新人剛從學校進入社會，會發現工作內容和學校學習有很大的區別。

職場新人一定要有學習的心態，不僅僅是理論知識的學習，更重要的是從實踐中學，並學會將所學應用於工作，根據工作情況及時反省修正自己的學習。

建立人脈

卡耐基曾說過：“一個人事業的成功，只有百分之十五靠他的專業技術，另外的百分之八十五要靠人際關係和處世技巧。”

因此，衡量一個人工作的成效，不僅僅在於他的專業技術，更在於他在工作中的關係處理情況，因而職場新人應當保持謙虛、謹慎的態度，虛心學習，誠實、實信，儘可能地積累人脈。

堅持再堅持

工作不是一天兩天的事，職場新人成長晉升也不是一天兩天的事。

確立自己的方向或目標，職場新人還要懷有長期“作戰”的心理準備，踏實做好每一件事，一點一點積累和前進。

只要有足夠的積累，職場新人總會有成為職場中堅的那一天，蘑菇也終會成長為大樹。

常言道：職場如戰場，說明職場的殘酷、生存的不易，在此分享四個職場故事，讓你領悟職場生存、晉升之道。

1、北大高材生上“萬言書”結果悲催，被華為辭退

幾年前，華為一位北大畢業的新員工，給任正非寫了封“萬言書”，就公司經營戰略提出自己獨到見解，任總看完當即批示：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退”。

啟示：剛走上工作崗位，先端正態度，踏踏實實做好本職工作，不要到處指點江山，等你到了一定地位，領導自然會重視你的意見。

2、水上漂不是人人都可以的

有一博士分到一家單位，是單位裡學歷最高的一位。有一次去單位附近的小河釣魚，恰巧正副所長也在釣魚，位置剛好在他的兩側。沒過一會，正所長站起身，捲起褲腳徑直過河去了對面的廁所，回來後褲子一點都沒溼，博士一臉懵相，明明這河很深，怎麼他連褲腳都沒溼，難道會水上漂？正在納悶時，副所長也一樣捲起褲腳去了趟對岸廁所，回來時也啥都沒溼，這下徹底懵了：不會吧，遇見高人了！沒過多久，自己感覺也需要去趟廁所，繞過去要很久，堂堂一博士生又不好意思問，他們都能過，我就不信我一博士生過不去，抬腿便邁，咕咚一聲，栽了下去，兩位所長趕緊過來把他拉上來，詢問為什麼下去，博士生一臉疑惑：“為什麼你們可以輕鬆過去呢？”兩位所長聽完哈哈大笑：“這河裡有兩排樁，最近漲水剛好淹沒，我們經常在這釣魚知道位置，所以能踩著過去。你怎麼不問一聲呢？”

啟示：學歷只代表過去，決定你未來的是你的學習能力，想少走彎路，快速成長就要虛心向有經驗的前輩學習。

3、我請你來不是讓你證明我錯了

京東一次戰略會議上，劉強東提出要投巨資自建物流，這也就意味著公司將在很長一段時間內無法盈利，一位高管強烈反對，並提出很多理由，在場有很多人表示贊同，但劉強東非常堅決：自建物流配送是我的決定，今天會議不是和大家商量，是通知大家依照執行的！一星期後再開會議時大家發現那位高管的位置已被別人取代！再囉嗦一句，當年阿里對自建物流嗤之以鼻，今年投入巨資入股了申通！

啟示：你不是公司的舵手，不可能理解公司每一項戰略決策，你要做的就是不折不扣去執行，可以保留你的意見，切記發牢騷，更不能陽奉陰違。

4、打工皇帝唐駿的升遷之路

唐駿剛入微軟時也是一名普普通通的工程師，但這樣的人公司內比比皆是，技術牛人更是數不勝數，經過一段時間的工作，發現windows中文版和日文版滯後英文版近一年時間，遂向上司建議同時釋出，其實這個問題一直存在，也有很多人提出過這個問題，但唐駿卻是第一個帶著解決方案和認證辦法的人，於是讓他成立部門，給他資金和人員，著手解決這一問題，唐駿一躍成為部門經理!

問題就是你的機會，怎麼抓住，透過這個案例已經有了答案，那就是提出你的解決方案，越詳細越好，如果能列出幾個方案，讓領導來選擇效果會更佳！你的晉升也就指日可待！

送人玫瑰，手留餘香，感覺好就不要吝嗇您的贊！

首先，職場是非多，有話莫亂說，逢人開口笑，大家樂呵呵，這可謂是職場人與領導和同事相處的黃金法則。很多初入職場的新人，因為缺乏社會經驗，突然進入職場大家庭，面對很多的陌生人，往往不知道怎麼辦。說話提心吊膽，做事瞻前顧後，生怕一不小心得罪了人。

一是要做到謙虛有禮，剛到一個陌生環境中，一定要注意少說多聽多看，儘快熟悉單位的規則，要細心揣摩細節，不要急於表達自己的看法，與老同事要處好關係，能勤快點就勤快點，這對於職場新人來說至關重要，有時候會做事不如會做人，做好了人你做的事情才會有人支援，否則不僅吃苦受累，而且還沒人念你的好，謙虛點不會錯，勤快點不會錯！

二是要儘快捋順人與人之間的關係，尤其是領導對某些人的態度，一定要捋順，尤其是在機關單位工作的過程中，各種關係十分微妙，領導有自己的喜好，此時你就要察言觀色，看看領導喜歡哪類人，這類人身上有什麼特別之處，再看看領導不喜歡哪類人，他們的經驗和教訓你都要及時總結，防止重蹈覆轍，對於領導喜歡的人你一定要多學習多交流，對於領導不喜歡的人在單位不要走的太近，防止站錯隊。

三是要提高業務能力，在做人的基礎之上還要能做事，能把事辦的漂亮，注意在做事的過程中，一定要多聽從老同事的意見和建議，要對他們有足夠的尊重，否則他們不僅不會指導你，還會看你的笑話，所以一定要注意做事的藝術性和靈活性，時刻溝通是保持良好關係的一個最好方法。

最後，一定要堅持學習，不讓自己變傻。職場發展是有限的，除了培養解決問題的能力、建立影響力之外，還需要廣泛的認知，而這些除了學習別無他法。

更要學會與老闆溝通。老闆是決定我們職場命運的人，如果你有幸與能力很強的老闆共事，那麼職場發展將有機會隨著老闆的發展而直線向上，同時要敢於展示自己。

首先，職場是非多，有話莫亂說，逢人開口笑，大家樂呵呵，這可謂是職場人與領導和同事相處的黃金法則。很多初入職場的新人，因為缺乏社會經驗，突然進入職場大家庭，面對很多的陌生人，往往不知道怎麼辦。說話提心吊膽，做事瞻前顧後，生怕一不小心得罪了人。

一、要做到謙虛有禮，剛到一個陌生環境中，一定要注意少說多聽多看，儘快熟悉單位的規則，要細心揣摩細節，不要急於表達自己的看法，與老同事要處好關係，能勤快點就勤快點，這對於職場新人來說至關重要，有時候會做事不如會做人，做好了人你做的事情才會有人支援，否則不僅吃苦受累，而且還沒人念你的好，謙虛點不會錯，勤快點不會錯！

二、要儘快捋順人與人之間的關係，尤其是領導對某些人的態度，一定要捋順，尤其是在機關單位工作的過程中，各種關係十分微妙，領導有自己的喜好，此時你就要察言觀色，看看領導喜歡哪類人，這類人身上有什麼特別之處，再看看領導不喜歡哪類人，他們的經驗和教訓你都要及時總結，防止重蹈覆轍，對於領導喜歡的人你一定要多學習多交流，對於領導不喜歡的人在單位不要走的太近，防止站錯隊。

三、要提高業務能力，在做人的基礎之上還要能做事，能把事辦的漂亮，注意在做事的過程中，一定要多聽從老同事的意見和建議，要對他們有足夠的尊重，否則他們不僅不會指導你，還會看你的笑話，所以一定要注意做事的藝術性和靈活性，時刻溝通是保持良好關係的一個最好方法。

最後，一定要堅持學習，不讓自己變傻。職場發展是有限的，除了培養解決問題的能力、建立影響力之外，還需要廣泛的認知，而這些除了學習別無他法。

更要學會與老闆溝通。老闆是決定我們職場命運的人，如果你有幸與能力很強的老闆共事，那麼職場發展將有機會隨著老闆的發展而直線向上，同時要敢於展示自己。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。