屬下都是什麼樣的人，領導比你看的清，要不也不能稱之為領導了。只是權衡利弊，睜隻眼閉隻眼而已。你看看電視劇紀曉嵐就明白了。

看清了有什麼用？你也說是領導啊，以利益為前提啊，誰對他最有用他留誰，你再品質好你對他工作起不到核心作用人家還不是不會選擇你？看清楚現實吧。

這個世界很現實，好多時候都無法如人意，但是我們有時候身在其中根本就無法走出來。職場中也是個個樣的人都有。有有好人有壞人，同樣也有一些背後給我們下手的人。

有時候領導看到有時候領導沒有看到，看到了也裝作不知道。

如何讓領導能看到這麼多情況，公司的人員勾心鬥角，或者說背後做壞事的，其實真不容易，只能從我們個人自己細心觀察，當別人對我動手的時候，我儘量的保留證據，因為有時候固定證據很難可以保留錄音，因為有第1次肯定還有第2次能拍影片的，儘量拍影片，至於如何讓領導知道，一定要有充足的證據，或者說我們可以多觀察一下領導的行動。

觀察領導行動的目的是因為我們如果知道這個領導去這個區域，或者說去這兒幹或者去這兒巡視的時候，我們就和這個員工一起或者說，我們可以利用其他的方式引用這個員工的這個區域做，知道他會出什麼事的時候把領導叫來。

還有就是當這個員工正在做這種事情的時候，我們可以找其他原因讓領導過來，當領導看到這個情況的時候，一次二次三次，我相信他也不會說置之不理。

因為很多時候我們身在其中根本來不及反應，所以只有在員工出現這種情況，我們就通知領導來，有什麼緊急事情，等領導看了之後，後面我再給領導做解釋，至於後面做不做解釋都無所謂，因為員工影響到我的利益，我肯定要給予回擊，如果領導當做什麼都不知道什麼都不管的話，那麼後面他們都在考慮這個公司值不值得留下來。

作為下屬，誰都希望有一個好上司，你有一個好上司，在某種程度上並不亞於找到一個好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對你的指教毫無保留，有時候甘願做你的工作夥伴而不是居高臨下，在生活上，他還是你可以信任的朋友。

但上司畢竟也是人，是人就有人的弱點，就有做人的百態。如果你的上司是一個三流的小人，那實在是你的不幸。真是這樣的一種狀況，那你將如何與之相處就得格外小心了。所謂小人，就是那種品性不端心理陰險兩面三刀甚至卑鄙齷齪的人，但他就是運氣好坐在那個自以為是的位置上，讓你巴結他你會覺得噁心，讓你疏遠他你又會隨時遭打擊報復。所以，很多職場中人對如何跟這樣的三流小人上司打交道深感困惑。

作為下屬，誰都希望有一個好上司，你有一個好上司，在某種程度上並不亞於找到一個好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對你的指教毫無保留，有時候甘願做你的工作夥伴而不是居高臨下，在生活上，他還是你可以信任的朋友。

但上司畢竟也是人，是人就有人的弱點，就有做人的百態。如果你的上司是一個三流的小人，那實在是你的不幸。真是這樣的一種狀況，那你將如何與之相處就得格外小心了。所謂小人，就是那種品性不端心理陰險兩面三刀甚至卑鄙齷齪的人，但他就是運氣好坐在那個自以為是的位置上，讓你巴結他你會覺得噁心，讓你疏遠他你又會隨時遭打擊報復。所以，很多職場中人對如何跟這樣的三流小人上司打交道深感困惑。

這樣人，應該領導以實際去領悟，去查內暗，不能聽某人語言小人利間，好助手被弄丟了，正能量人都幾乎維護，小人在你談話中利間跟別人，這樣′人沒有信誠，到處說壞話，正題歪心說，好的傳遞就是學習榜樣，以這為目標學習，忌度心態不好，別人或我愛說好的孩子優秀是一種自我自信，弄不懂有的人見不得人說自已孩子聽話，正直人想讓更多人教育好後代，我聽了非常跟家長點贊為學習，為我孩做榜樣目標！好的學習，壞的不學，哪裡傷某人自尊，打破歪心留傳正能量滿滿！為所有優秀人孩子成年人點贊教育有方，小人無處沒改變正心態！

從時機上說，一定要恰到好處。

口蜜舌劍、兩面三刀的人，一般都很有心計，還會揣摩領導的心思，還會拍領導的馬屁，往往和領導的關係還不錯，跟領導走得很近乎。想在領導面前揭發他見不得人的地方，不是一件容易的事。在時機選擇上，一定要恰當。尤其是不能經常性的和領導說，某某某太壞，是個當面一套、背後一套的兩面派人物。因為在領導沒有覺察時，你經常在領導面前說另一個人都不好，反而讓領導覺得你這個人品不好。

那麼究竟在什麼時候，給領導說比較好呢？一是某項工作因為這樣的人負責而出現嚴重問題，領導非常惱火的時候。二是你幹某項工作取得非常好的成績，領導非常賞識你，又和你單獨在一起的時候。三是領導主動找你瞭解這種人的情況時。

比方說，在給領導彙報工作的材料中，聯絡工作出現的問題，一併把這種人的實際情況反應出來，特別是因為這種人沒有盡到責任，而導致工作出現一些問題，這個時候要重點把這種人不足的一面，實事求是，客觀真實的反應上去。

比如說。你可以把這種人的所作所為，告訴領導身邊所信任的人，讓領導身邊的人告訴領導，反饋給領導。

無論是你與領導單獨在一起談論這種人，還是透過郵件，簡訊，微信等方式，寫成書面的反饋情況，所反饋的內容，一定要辯證客觀，給領導留下一種“你反映的情況比較客觀”的印象，既要把這種人的不良言行揭發出來，也要把優點說一說，給領導留下一種你反映的情況比較靠譜，讓領導信任你所說的話。那麼久而久之，就會引起領導的注意。只要領導稍加註意，時間一長，這種人的所作所為，領導早晚會知道掌握的。

世界是個萬花筒，社會也是一個大熔爐，因為不同人的存在，才讓這個世界充滿生機和挑戰。

所有事情都有正反兩面，陰和陽、美和醜、善和惡、白天和黑夜、有高峰就有低谷、有正義就有邪惡，就如同人一樣，其實每個人的心理都住著兩個小人：天使和魔鬼。到底誰變得更加強大，誰能最終戰勝誰，那要看你一直在餵養誰。

所以在任何公司存在口腹蜜劍、兩面三刀、

背地裡害人、處處給別人挖坑的人也就不足為奇。

如何讓領導能看清這樣的人，我個人覺得有以下幾點：

1、沒必要把心思放在這樣的人身上，浪費自己的時間，影響自己的情緒，就讓這樣的人在舞臺自編自演。白的黑不了、黑的也白不了，遲早大家都會看清這種人的真面目。

2、千萬也不要和領導去打小報告，這樣只會拉低自己的層次，也會讓領導看輕你。同時還會擴大團隊內部矛盾。這也是領導不願意看到的。但你可以透過其他聰明的方法，讓老闆間接瞭解知道。

2、明槍易躲、暗箭難防，還是在職場要學會保護自己。不要和這樣的人走的太近，也不要背地裡去說人壞話，自己心裡能跟明鏡一樣就好。把精力放在工作上，用心做好領導交待的每一項工作。同時也要謹慎說話，避免禍從口出，被別人抓到把柄。

3：要相信公司的領導，既然他們能做到這個位置，自然是具備一定的素質和能力。他們對人的識別能力至少應該不會太差。每個員工怎麼樣，時間長了，他們也自然看的清楚。只是他們會有他們的處理方式。

我認為，那些口蜜腹劍，兩面三刀，背地裡害人，處處給別人挖坑的人的行為，是一個人的品行問題，它都在領導的視線之內，除了極個別渾渾噩噩的領導，或者臭味相投的領導以外，絕大多數領導是清楚的，明白的。之所以沒有挑明，是因為有些事情，不願說，不想說，不能說，只能意會，不能言傳。

一、領導工作是一門藝術。在職場上，不可能大家都去當領導。反過來說，當了領導的人，他的管理水平不可能和大家一樣。三國演義中，司馬懿在評價諸葛亮時，有一段很經典的話：食少事多（連兩個士兵打架，他都要親自去處理），其壽不長；事必躬親，後繼無人。並由此制定了拖的戰術，使諸葛亮六出祁山，無功而返，諸葛亮去世後，“蜀中無大將，廖化作先鋒"，由於後繼無人，終被魏國所滅。在這個題目中，那些口蜜腹劍，兩面三刀，背地裡害人，處處給別人挖坑的人，他們展現給領導的，是光鮮的一面，他所波及和影響的，或者說傷害的是一般的員工，或者是中層幹部，這就涉及到層級管理問題了。即員工之間的事情，由部門領導去處理，部門領導之間的事情，由分管領導去處理。當部門領導或者分管領導處理不了的時候，主要領導才會親自出面處理。如果一開始主要領導就直接介入，一是精力不夠，會出現食少事多的情況；二是很有可能分管領導和部門領導，以及一部分職工會站在主要領導的對應面而幫助他人說話。當部門領導或者分管領導處理不了的時候再去處理，分管領導和部門領導以及部分職工都會站在主要領導一邊，支援主要領導嚴肅處理；當事人也已經知道形勢很嚴重，所以，也會主動找臺階下的，這時候，主要領導就可以四兩拔千金，遊刃有餘的輕鬆處理了。

二、以最小的管理成本獲取最大的收益。領導不說，並不等於他不知道，或者說沒有看見某些人的言行，而是不想把矛盾擴大，使問題升級，是想給他人一次改正的機會，也給自己留有迴旋的餘地，並騰出大量的時間和精力來處理單位最主要、最重要的問題，即抓大放小。例如，在課堂上上課的老師，哪些同學在認真聽講，那些同學在玩耍等，即使老師背對著學生，他也是一清二處的。除了很過分的行為以外，老師一般都會籠統地講一句：請認真聽講！這時候，認真聽講的學生會感到莫名其妙，但是那些沒有認真聽講的學生，就會心知肚明的。同理，領導在開大會時沒有指名道姓的批評某種行為和現象，都是有所指的，針對性很強的。這些批評對錶現好的員工來說也是感到莫名其妙的，認為領導很羅嗦。但對言行不端的人來說，他們是心領神會的。因此，領導在不傷和氣的情況下，以最小的投入，輕易地解決了相關問題，何樂而不為呢？！

三、水至清則無魚。人上一百，形形色色。在一個團隊中，有這樣那樣的思想情感和行為都是客觀存在的。例如，一個羊群，如果只有母羊，這個羊群就會死氣沉沉，但如果放上一隻公羊，情況就會有所變化，如果放上兩隻以上公羊，情況會大有不同，如果再放上一隻牧羊犬，情況會有很大的變化。又如，在海水中，如果沒有鯊魚等一些兇猛的動物，魚兒會遊得那麼快嗎？還如，大家都知道的：乾隆皇帝很清楚和坤在幹什麼，但為什麼不懲治他呢？因為懲治了他，紀曉嵐等人就會一邊獨大了，進而威脅到皇權統治。因此，這些人的存在，第一，這只是你個人的看法，領導並不這樣認為，或者領導認為，情況沒有你說的那麼嚴重。第二，即使有這樣的人存在，蒼蠅不叮無縫的蛋，這些人之所以盯著你，威脅到了你，使你感到了不舒服，說明你自身有這樣或那樣的問題存在，從這種意義上來說，這些人是在幫助領導管理著單位，是領導求之不得的事情。第三，由於這些“鯊魚們”的存在，可以使單位其他職工在職場這個大海中游得更快，可以有效地培養單位職工的職場核心競爭力、在激烈競爭的市場環境中求新求變和應對複雜局面的能力，從而避免事必躬親，後繼無人的問題。

你以為領導真的啥都不知道麼？領導不能只單看一個人，要為全域性著想。同時，只要這個人不影響大的方向，領導多半不會管。如果領導什麼都去管，那不累死了？