職場上，大部分人能力沒有強到獨一無二的份上。能夠進入公司的，也沒有弱到白痴的程度。這個時候，態度遠比能力重要。

態度好能力不足，勤能補拙。

能力強態度不好，智計百出的給你搞花樣，足智多謀地跟你摸魚，堵漏都來不及，哪裡還能指望什麼成果。

領導必須是既看重態度，也看中能力！這兩個不是魚和熊掌的關係。

領導是要帶領團隊完成團隊目標的。團隊裡的人，有好的工作態度，可以讓團隊有合力，有闖勁；有好的能力，可以讓團隊有執行力，能破難題。

在不同的時期，可能領導會有側重。比如，如果需要提高團隊計程車氣，或者領導新接手一個團隊需要支援，有可能會階段性地重視工作態度；需要團隊衝指標，破難題，可能需要更加重視工作能力。但是不意味著領導會真正忽視哪個方面。

如果領導僅僅側重一個方面，那麼，這樣領導離摔跟頭就不遠了。

並且，很多時候，工作態度、工作能力共生性較高。真正能力強的，往往工作態度也好，因為正是長期工作態度端正，才能更好地促進能力提高；工作態度好的，往往堅持下去，能力會隨之增長。

很多時候，如果某個人僅僅工作能力突出而工作態度不好，很可能是對團隊、對領導有不滿意。這種時候，往往需要領導好好協調一下；如果不見效，那麼一定要進行調整；如果一個人工作態度很好，但是就是能力遲遲上不去，如果排除智力問題外，還要看看是不是不適應團隊，不適應工作，不適應工作方式，不適應培訓方式等等。如果都不是，那麼很有可能他的良好工作態度是裝蒜。對這樣的蒜頭必須要小心。

在職場中，最重要的還是處理好自己與領導的關係，因為領導決定你的去留。

你能留在這個單位做事，當然有你存在的價值。或許是你身上的品質吸引了他；或許是你的人際關係龐大，影響了他；又或許是你的能力，你的態度，讓他決定把你留下來。

先撇開這些不說，就能力和態度，領導更欣賞哪樣呢？

1、能力很重要

領導把你招進來，當然是希望你能給他帶來收益，而做事就要看你的能力了。而一個人的能力體現在很多方面，比如你處理事情的方法，你面對大事的態度等等。領導把事情交給你，是希望你能夠做好，讓他放心，減輕負擔。

2、態度也很重要

如果你有能力，而態度很差，也會討人厭的。很多領導就喜歡那種態度很好的員工，先不說你能不能做好一件事，但一個良好的態度，就會讓領導對你印象深刻，而能力也是可以慢慢培養的。

或許你不在意，或許你有更好的去處，但哪個單位招員工不考慮員工態度呢？態度不好，最終也會無處可覓。

3、領導的品質

因為每個人性格不一樣，喜好也不一樣。所以領導在挑人時，考慮的問題可能也不一樣。但領導選你，一定是你身上或身邊的某種事物或特性吸引了他，讓他願意考慮你，甚至提拔你。但是很多員工也有一個試用期，這還是要看你的表現的。

能力和態度都很重要。或許還有其他的因素會影響領導的選擇，但是初入職場，我們在具備能力的同時，還是要擁有一個積極的態度，再努力把自己提升，讓自己越來越優秀，最終你也就不愁領導欣不欣賞你了。

謝謝邀請，在職場中領導應該更看中工作的態度，一個人的態度反映著其思想狀態，有一個積極向上的態度能幹好所有工作，那怕再苦再累又很難做，相反乾點活嘟嘟囔囔，不但領導不滿意，本質工作也幹不好，這就是為什麼企業改革中，有些技術水平很高的人也被裁掉的原因之一，領導喜歡的是既有才又聽話的職工。

我覺得都看重，如果不具備一定的工作能力，你很快就會被領導換掉的；如果工作態度太消極，你會感染到領導統馭的其餘下屬。。。

你的工作態度覺得你的能力表現，領導既不是看你的工作能力也不是看你的態度，領導在乎的是結果，是否能為公司帶來利益，或者更多的客戶。而過程是你自己創造的，只有當你的結果讓領導滿意了，領導才有空來關注你的過程。你的能力和態度在這個時候才可以展現！

在職場中，工作能力和態度都很重要，如果要讓我選擇一個的話，我覺得工作態度比能力更為重要。

在職場中，大部分的問題，憑你的能力比不是做不好，80%的問題，其實都是態度問題。周鴻禕在創辦3721的時候，一次開會，他安排傅盛富去做好會議記錄。周鴻禕在會上天馬行空的講了很久，傅盛把會議記錄整理完，已經忙到凌晨2-3點鐘。在第二天早上上班的時候，一份完整漂亮的會議記錄已經放在周鴻禕的桌子上了。

這件事，對任何人來說，並不是由多難，憑你的能力做不到，關鍵在於一個人的態度。當一個人態度端正的時候，實際上可以解決大部分的問題。

在職場中，為什麼有的人工作成績很一般，經常給周圍的人挖坑，根本原因不是能力問題，而是態度問題。他們在工作中抱著完成就好的態度，對自己和工作都沒有要求。而哪些態度端正的人，自我驅動力更強，他們的內心會自我驅動地把事情做好。

邏輯思維的創始人羅振宇每天會在6:30準時推送60秒的語音和文章，他每天要自己寫內容，錄內容，發內容，反覆打磨每一個細節，直到把文章控制到320個字元，一字不多一字不少，然後用無比精準的每分鐘320個字的速度讀完，然後在第二天的早上準時傳送出去。

當時有很多的人模仿羅振宇，這看似簡單的小事，大部分人都堅持不下來。你說這事是能力的問題嗎，顯然不是，關鍵在於一個人對這件事的態度，自己有沒有想完成這件事情。

在職場中，一個人只有不斷學習，才能跟上這個社會的發展。如果你能力很好，但態度不好，你的進步也會比較緩慢。如果你能力不好，但工作態度很好，相信隨著時間的積累，你也會進步的很快，當你既有了能力，工作態度又比較好，會有那個領導不喜歡你呢。

職場中，大部分的問題其實都是態度問題，當你態度端正了，相信你就可以解決大多數的問題。就是你能力一般，但態度端正，相信你的能力也會很快的提升。所以說，工作態度比能力更重要。

在職場中，工作能力和工作態度都是非常重要的，可能在不同的公司，處於不同的崗位，不同的領導側重點會略有不同。

任何企業都不是慈善機構，老闆開公司做生意是為了賺錢的，公司花錢招聘員工進來是要花費成本的，老闆是希望員工為公司創造的價值遠大於公司招聘員工花費的成本。

在職場中，一位員工的工作能力體現在你能為公司創造多少價值或者帶來多少利潤。

任何沒有工作能力的員工或者你為公司創造的價值和利潤遠小於公司為你花費的成本的話，這位員工在公司肯定是待不久的，更別說會被公司提拔加薪。

什麼叫工作能力強呢？就是老闆交給你一件事，你辦成了，老闆再交給你一件事，你又辦成了。從此，老闆就會信賴你，交給你越來越重要的事情，隨著你工作能力的不斷提升，你為公司創造的價值或者帶來的利潤越來越多，那老闆就會越來越重用你。

工作能力在老闆心目中肯定是最重要的，如果你工作能力超強，一些細枝末節的東西老闆其實是可以忽略掉的。

在職場，如果一位員工的工作能力不是很強，為公司創造的價值或者帶來的利潤小於公司為他支付的成本的話，那麼這位員工工作態度也不好的話，指定得不到老闆的重用，甚至會被開除。

如果你工作能力不強，那麼你工作態度一定要好。對待工作認真負責，積極勤快，老闆看在眼裡，覺得還願意給你機會。

當老闆給了你機會，那麼就意味著你還有時間去提升自己的工作能力，將來可以為公司創造更多的價值。

每個人學習成長的速度不一樣，有些人一點就會，但是有些人悟性較差，但是隻要老闆願意給你時間，你成長是遲早的事。

工作態度好容易得到老闆的好感，但是老闆會很理性，工作能力才是老闆給你發工資的依據。

在職場，工作能力和工作態度其實完全不衝突，老闆最喜歡那種工作能力很強，工作態度也很好的員工，而這樣的員工大有人在。

我們可以把工作能力和工作態度作以下比較：

在企業中，有人工作能力突出，就一定會有人能力弱，在處理具體事務上，工作能力弱的人時常效率不高，創造價值比別人低。

但是，如果這個人工作態度很好，能夠意識到自己在能力方面的差距，良好的態度讓他能夠為了彌補能力上的差距，做出更多努力。

我們經常會聽到領導這樣點評一個人：XX同志，雖然在能力上有所不足，但是工作態度很好！

工作能力的構成中，天分所佔比例很小，絕大部分是靠後天積累形成的，這就說明能力差並不是不可改變的，工作態度好的人之所以說態度好，就是由於他能夠意識到這就的不足，並願意付出更多努力做彌補和提升。

工作態度很好，但是能力弱，這種弱不是靜止的，它是在比別人做更多工作中逐漸提升的，所以能力弱只是暫時的，擁有良好的工作態度完全可以改變這個事實。

有一部分人，他們有的因為天分比別人高，有的因為學歷或者接受教育比別人好，在從事一些具體事務時，可以毫不費力的達到目標，工作效率突出。

但是，他們對待工作態度很差勁，明明有能力去做，卻找各種理由不願意去做。

曾經有個大學生，在試用期間，總是能比別人搶先完成任務，公司對他評價很高，寄予了很高的期望。

但是在正式錄用之後，很多人反映這個大學生在工作中消極懶散，明明可以當天可以做好的事，總要推三阻四，而且在分配任務時斤斤計較，拈輕怕重。

沒多久他的直屬上司就建議公司辭退，同事們對他的評價是：有能力，但不做事！

雖然企業對於工作能力強的人都情有獨鍾，但是如果沒有好的工作態度，徒有能力卻不創造價值，和花瓶有啥區別，假以時日他曾經引以為傲的能力終究會被不斷變革的形勢淹沒。

透過比較，我們不難看出，能力欠缺但是態度積極的員工，對於企業是有價值的，而且這種價值會隨著他的努力不斷提升。

而工作能力突出，但是工作態度極差的員工，對於企業來說他的能力並沒有產生對應價值，甚至影響企業內部關係，終究會被淘汰，再高的能力不好好使用都是徒勞。

我們常說一句話“細節決定成敗，態度決定一切！”

態度的和能力的關係並不是相互疊加的，而是一道乘法算式：成功=工作態度X工作能力，在這道算式中，工作能力如果是100，而工作能力是0，最後的結果絕不會是成功，而是0。

寫在最後的：在現實職場中，作為一個老闆絕對不會片面的以工作能力或者工作態度其中一項來看待員工，這二者是相互聯絡相互作用的，缺一不可。

直接給你結論：

為什麼這樣說呢？

因為，在你牛到一定程度之前，全是態度問題。

你試想，在你的工作崗位上，有多少件事情是因為你的能力不足而辦不成的？

答案是“很少”。

因為在很多情況下，我們如果想辦成這件事情，我們會尋找一切可能，利用一切資源，最後基本都達成了。所以，影響事情辦成辦不成的最重要的因素是態度。

即使確實是因為能力的問題導致事情沒辦法推進，但是隻要有態度，我們可以找有這方面能力的人來支援，比如找我們的上司支援，甚至直接找外腦諮詢支援，然後向這些比我們能力強的人學習，我們的這項能力，透過學習也可以建立起來。

但是如果態度不行，在做事情之時就會找各種藉口，找各種理由。或者上司在安排工作時，產生牴觸情緒。

其實在職場中，有些時候並不是非白即黑，而是根據實際情況來處理的。

大致有以下兩種情況，我分類說明下：

道理很簡單，這種情況下，領導不得不重視能力，因為別人態度再好，也辦不成這件事。即使這個人態度一般，領導暫時也沒有辦法，只能容忍。

如果這個人態度實在惡劣，領導可能會在忍讓的同時，在積極儲備相關的人才。一旦儲備到了可以取代這個人的人才的時候，就會出手把這個人換掉。

因為任何領導，絕對不希望自己的手下，不服從自己的安排。

這個時候領導更看重態度很好的人。因為沒有人構成威脅，人員隨時都可以替換。

如果遇到態度好但是能力稍弱，能力好但是態度很差的人。這個時候，儘管態度好的人當下沒有掌握這個技術，但是領導自己會或者這個能力透過短時間的培訓馬上可以建立，那麼領導寧願用態度好的人。

當然，綜合考慮，如果理想化的話，領導肯定希望自己的下屬能力很強，態度也很好。那豈不是一個頂倆，非常好用。