領導安排你帶新人，是對你的信任，更是對你的認可，證明你在業務能力和各方面屬於讓領導欣賞和放心的人，應該把握住這種難得的機會，搞好傳幫帶，當好領路人，培養好年輕人。

首先要放平心態，擺正位置，切不可倚老賣老，擺架子，耍大牌，要和藹，有耐心，保持親和力，要求徒弟做到的，做好的，師傅要做出榜樣，做好表率，潛移默化的影響好徒弟。

其次要悉心指導，從日常行為規範入手，從工作點點滴滴教其，不但要讓其儘快熟悉環境，儘快進入工作角色，還要讓其掌握工作要領，學會工作方法。一定要手把手幫，心貼心帶，要不吝幫教，毫不保留的傳授好自己經驗方法。

最後要關心關愛，新人初到單位，一切都是陌生的，也是緊張的，更是充滿忐忑的。作為師傅，不但是工作上的，更是生活中的，做到良師益友，儘快幫助其適應環境，進入生活，有困難及時伸出援助之手，讓其感受到濃濃溫情，從而思想盡快穩定下來。

謝邀。其實，只要大家在職場上做得相對久一些，總會遇到需要帶新人的那一天，即使你的本職工作中本沒有這一項。在楠哥看來，帶新人是職場中非常好的一次表現機會，每個人都應該抓住這個機會好好表現，以期未來更大的發展。因為領導讓你帶新人，一般無非如下幾個原因，

1、你個人工作能力很出色，領導很信任你，也想賦予你更多的責任，所以安排新人讓你帶，考查一下你是否具備更大的能力和潛力

2、部門特別忙，沒法安排對新人系統的培訓，所以安排給你，即是對你的考查，也是解部門之急

為了能把新人帶好，我會做如下幾件事情，

1、與領導和新人分別進行充分溝通，明確培養目標

這一項是最最重要的。如果領導安排你帶新人，你一定要和領導溝通清楚他希望你教給新人什麼，在多長時間內達到什麼水平以及哪些資訊可以說，哪些暫時不要說。明確領導的期待後，就要跟新人進行一次溝通，首先了解一下他的過往情況，然後聽取一下他對接下來的帶教的期待，最後結合領導的交代，與新人就帶教目標達成共識

2、開放、包容、主動地將新人需要學習和了解地內容在合適的時機以合適的方式傳遞給對方

帶新人切忌心浮氣躁，不能對方犯了錯誤或者因為沒有記住你說的某個事情就大發雷霆，甚至覺得這個人不行就懶得再搭理他。心態上一定要開放和包容；同時，很多新人其實剛到新公司都會有些膽怯，很多時候遇到問題不敢或者不好意思問，這時候就需要你能夠根據自己的經驗，預判到或者看到他出現問題時，主動地將正確的資訊傳遞給他；最後，每個人的風格、性格特點以及接收資訊的方式都不一樣，所以要做到因材施教，用最合適的方法帶人

3、定期覆盤，確保帶教效果

至少每個月要和新人進行一次不低於2小時的溝通，首先聽聽他在這段時間的感受、想法與總結；然後給出一些你觀察到、感受到的問題；最後針對你們提出的問題進行復盤，看看怎樣可以做得更好

如果領導委派給了你帶新人的任務，而且你能按照上面說的三個方面去做，相信你一定可以出色的完成帶新人的任務，並因此贏得領導更大的賞識，以後升職加薪將會水到渠成。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

三分帶，七分放養。

教七分，留三分。

教會徒弟，餓死師傅，這是古話，也是大實話！

領導教你帶新人，你得看看你自己有升職的機會嗎？如果你短期內沒有升職的途徑，那麼這個新人，只能說是領導為了你如今負責的工作，而找的替代。你一個老人拿著新人2-3倍的工資，做事情還“老油條”（能拖就拖，能推就推），領導都是看在眼裡的，這時候安排個新人，用意很明顯。

如果你要升職了，這時候讓你帶新人，多半是培養接班人，還是得留一些放在日後教，得你新位置坐穩了，再把上一份工作的一些要領吐露一些。這樣新人會感激你，領導也會覺得你是在用心帶新人。

一下子都交代清楚了，你還有什麼資本留在公司呢？

每個在職場上都是從新人做起的，都需要一個學習，培養的過程。學習是靠自己學，向別人學，向書本學，學得越多，積累的就越多，掌握的也就越多。培養是靠專業的人培養，專業的知識培養，七分學，三分養。

所以，帶新人，實則就是培養，培訓新人。

因此，領導在安排我們帶新人時，我們不僅要對他全面掌握技能負責，還要對他的行為素質，思想品德，安全衛生，心裡動態和生活起居等各個方面負責。詳細點說，就是讓他認識公司，瞭解公司，遵守公司，服務公司；認識職業，瞭解職業，學習職業，掌握職業，服務職業，用積極的心態，兢業的精神，良好的行為，力爭做一個積極樂觀，勇於奉獻，遵紀守法的優秀員工。

帶新人，是一個技術活，需要掂量清楚，搞清物件，有的放矢。說的直白一點，就是師傅要有師傅的樣，徒弟要有徒弟的樣。

首先要搞清楚領導的意圖。領導讓你帶新人，是要取而代之還是讓新人就歸你領導，還是有其它的考慮，這個須要搞清楚，不同的目的，就要有不同的應對之策。如果，領導是在身邊安插新人，有取而代之的想法，那你不管是教還是不教都不會有好結果，教的好，取代你的時間會縮短，教的不好，更是給領導落下了口實，如果真是這樣趁早走人。

其次，要把新人當徒弟來教。職場都是殘酷的，如果徒弟不如你，你有不可取代之才，誰又能把你能如何呢？如果徒弟真比你強，應該高興，俗話說，弟子不必不如師。一個牛人最大的成就不一定是自己乾的多好，而是你能帶出幾個牛人的弟子。鬼谷子，沒幹過什麼驚天偉地之事，但張儀，蘇秦、孫臏、龐涓、商鞅，李斯，那一個不是響響當、叱吒風雲的人物，你能說老師不牛嗎？弟子成就師傅的案例不勝列舉，因此，帶人也要眼光放長遠，一個“牛徒”背後肯定有一個“牛師”。

再次，新人要謙虛好學。現在很多新人只所以沒有人願意教或願意帶，就是沒有一個謙虛的態度，沒有一個尊師的姿態。很多新人剛入職場，往往不知深淺，指點江山，激揚文字，惹的很多老人不爽，慢慢就沒人願意帶了。因此，新人要有眼力見，要會做人，學藝的時候，擺正位置，用高情商處好關係，自然也就關係融洽，進步明顯了。

總之，老帶新是一個證明自己的機會，運用你的情商、智商把所有的潛在對手都變成自己的朋友，這就是你應該有的帶人之道。

（一）能夠帶新人，說明領導認可你的業務能力和人品。

（二）帶教新人，也是對自己的一個提升機會。這個內容以後可以寫在簡歷中。

（三）帶教新人，要真誠要有同理心，回想下自己出入職場遇到的問題和心理狀態，以分享的方式，比較容易被接受

（四）指令清晰，給到目標、指導、啟發，而不是直接給到答案。

（五）定期總結，是個好方法。當新人有了階段性提高，你也會很有成就感哦！

我以對企業“負責任、忠誠、敬業”的態度，在工作中遵從的人生原則，以身作則，嚴格要求。教、輔、幫帶好企業新員工。帶好的做法：態度: 努力做好本職工作，“堅忍不拔、鍥而不捨”為企業服務。責任：履行自己的職責，有強烈的事業心和責任感。技能：一絲不苟，精益求精，紮紮實實沉下身為企業創造更多的價值。作風：保持“勇於創新，永不僵化”的精神狀態。以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！

公司安排肯定得帶，當使喚丫頭用唄，到期寫個很好的評價，打個高分就算對得起他了。。

要不要教東西，完全看他了，問我就說，不問就不說。

一般在公司企業工作了很長時間的，領導就會叫你帶新人，但並不是全部的老員工都可以帶新人的。如果是我，在工作不忙碌的情況下肯定會接受。

叫你帶新人有以下幾個方面的原因：

一、你個人工作能力很出色，信任你

領導讓你帶新人就是看中你的工作能力，你在平時的工作中表現得很出色。要是你本來就不是很懂，還需要別人幫助，自己的事都完成不好，領導又怎麼放心讓你去帶新人呢？你又能教到別人什麼呢？

只有你個人能力很出色了，領導才會信任你，才會放心地讓你去帶新人。

二、部門比較忙，沒法安排對新人系統的培訓

也有可能是你們公司部門都比較忙，沒有辦法安排對新人系統的培訓，只有讓工作時間長一點的老員工帶了，不管你的工作能力強不強，領導也會讓你帶。

畢竟你工作這麼多年了，工作經驗肯定要比新人多的，你也是能教新人一點東西的。而且領導這麼做，既能解部門之急，又可以考查你，簡直是一舉兩得。

那我們應該怎麼做才能讓領導滿意，又能帶好新人呢？

一、與領導和新人分別進行充分溝通，明確培養目標

溝通可以讓彼此更加了解，所以你要與領導和新人分別進行充分的溝通，清楚地知道領導要你怎麼帶和新人想要學到什麼，就可以很好地明確目標，更好地開展帶新人的工作，不然就會無從下手。

二、要開放、包容一點

新人剛來做事，在工作時難免會有做的不對的地方，可能他的舉動真是的很容易讓人生氣，但你要時刻記住，對新人要開放包容一點，要耐心地指導對方，畢竟你當初也是這麼過來的。

三、在合適的時機以合適的方式指導對方

當你想指正新人的錯誤時，不能一陣見血，要委婉一點。可以尋找合適時機，再以合適的方式指正他的錯誤，畢竟人都是有自尊心，要面子的。

領導叫你帶新人，在一定程度上也體現出他對你的重視，所以要好好地帶新人，儘量傳授方法，給予新人剛進入職場的信心。

——END——

如果領導叫你帶新人，你會怎麼做?

我是Aaron的預言，

資深人力資源產品經理。

工作15年，我帶過很多新人，在這裡分享一下帶新人的套路：

一、對新人要有足夠的瞭解：

要帶好新人，首先要保證自己足夠了解TA。

包括TA的專業知識、實踐經驗、工作技能、個性特點、工作習慣……

對新人的瞭解，有利於我在後續的工作中，對新人作出針對性的輔導和監督。

瞭解的方法有很多種，面對面的聊天、試探性的工作安排、階段性的總結等，都能幫助我儘量深入的瞭解新人。

二、工作安排前、中、後：

安排給新人的每項工作任務，都需要在執行前、執行中、執行後做足功課。

執行前：

（1）溝通任務需要達成的目標，需要完成的時間；

（3）要求：在你沒有更好的方法去完成任務時，請按照我告訴你的方法去完成；過程中有任何問題，都不能讓事情停滯，而應該主動找我幫助解決；我可以接受你合理的工作排程。

執行中：

（1）階段性的跟進新人的工作進展，慢慢的讓新人養成主動作階段性反饋的習慣；

（2）任務執行過程中出現的問題解決，偏差糾正；

（3）在其背後幫助協調內外關係，建立新人溝通的自信。

執行後：

（1）工作任務完成後幫助驗收；

（2）發現不足之處，輔導並幫助完成“加分項”；（比如：檔案草擬完成，幫助其在版面上進行最佳化等）

（3）組織新人總結覆盤，形成該型別工作的套路和工具模板。

三、每日溝通：

承諾新人：每天會安排半小時與TA溝通。

溝通需要由新人主動來找我，而不是我找新人。

每天半小時過時取消，不累計。（就是說，今天你不找我，這30分鐘就沒了，只能等明天的30分鐘）

聊天內容由新人自由安排，可以聊工作，也可以聊生活，也可以聊八卦。

（既然是新人，一定是每天都會遇到新問題的，每日30分鐘的溝通，一方面是作為新人的“福利”，我會給TA答疑解惑；另一方面，也是對新人的識別，如果聊的都是無關緊要的內容，或者根本都不找我，那說明這個新人並不符合崗位要求。）

每日溝通，可以加深新人對公司文化的瞭解，加強新人對工作的自我要求，提高個人的溝通意識……幫助新人快速的融入。

四、定期總結：

除了對單項工作的實時總結，還要求新人定期進行工作總結。

剛開始是每週一總結，後面可以慢慢適當調整至隔週一總結、每月一總結。

一方面，可以讓新人養成工作覆盤的習慣；

另一方面，可以幫助新人及時的發現自己的不足，並及時補缺。

總結完成後，新人需要在團隊例會上與大家分享，讓團隊成員看到TA的成長和進步，並加深對TA的瞭解，促進團隊的融合。

以上，便是我在帶新人方面採取的套路，看上去十分簡單，但是，執行起來需要個人有較強的職業化素養，對工作的專業知識、技能、方法有較充分的掌握。

我一直自詡是一名從優秀的專員成長起來的管理者，所以在幫帶新人方面，相當得心應手。

以上方法，供大家參考。

我是Aaron的預言，

資深人力資源產品經理。

更多職場乾貨等你來拿！

【我保證】

每一篇文章，每一份問答，

都是誠心之作。