很多人說新東方打了一波廣告，這是廣告嗎？這是骯髒至極的由內而外的翻湧！正面反應新東方內部已經混亂不堪，為何會這樣？剛畢業的學生，鳥毛還沒長好就開始爭名奪利，忽悠家長，拍馬奉承，這不能怪他們，只能說校外培訓這種行當禍國殃民！說大點，老魚一個做培訓的生意人，竟然是教育家，整天拿男女關係撓癢癢，出書立牌坊，華人太多，那些那些找不到工作的熱血青年哪受得了老魚的遠端打飛機，紛紛跟著高潮，長此以往，真替下一代擔心！此時此刻我想對老魚說，我去尼瑪啊！

寫PPT的，不是忽悠客戶的，就是忽悠融資的，說到底都是直接能給老闆撈錢的，忽悠來錢當然獎勵高，後臺的碼字的編碼的幹不過人家正常

近日，新東方年會，員工將抖音神曲《沙漠駱駝》重新填詞，在現場演繹了一首反映新東方管理運營現實的《釋放自我》，讓年會的氛圍達到了高潮。

這個節目，既有創新，又有現實意義，難怪被新東方老闆俞洪敏給予肯定，並表示決定將給予參與創作和演出的員工12萬元的獎勵。

雷哥認為，對於這個新聞事件，從職場人的角度來觀察，有以下觀點可以分享給大家：

第一，構思這個節目的員工，聰明至極，值得點贊。

必須要肯定，能夠想出這個節目的員工，一定還是對新東方這個單位有著感情的人，他們的節目，雖然是針砭新東方自己的時弊，但是這一切的出發點，雖有牢騷，可總體還是站在“恨鐵不成鋼”的態度之下創作的。這種敢說話、說真話的精神，在現在這個社會，尤其難得。

值得肯定的還有他們的聰明，在他們的節目中，他們的炮火雖然看似猛烈，但都不是對著老闆去的，而是對著老闆之下的那些管理者去的。這就是聰明的表現，這招借力打力，使得非常漂亮。

第二，俞洪敏的迴應，預料之中的結果，並不意外。

作為新東方的老闆，俞洪敏的迴應和態度，基本上沒有什麼意外，都是預料之中的結果。無論是言語上的肯定，還是經濟上的獎勵，都是一種褒獎的態度，這對於那些策劃節目的員工而言，無疑是一場驚喜，但是，對於熟悉職場運作的人而言，又哪會有什麼意外！

員工的心聲，老闆當然要聽取，員工的議論，老闆當然要上心，員工的負面情緒，老闆當然要負責疏導，特別是這樣的針對管理、運營的意見，如果老闆不給一個肯定的意見，估計迎來的只能是社會和企業內部的口誅筆伐和惡評連連。所以，老俞是不肯定都不行的。但是，如果你要說，老俞是真心認可這些員工的說法，我想，這就值得玩味了！

不過，真的要讓整個新東方從內到外洗心革面、浴火重生，基本上是不大可能的，畢竟，一個運營了很長時間的企業，想要打破固有的全部規則，重新來過，代價太大，老俞不會這麼膽大，關鍵，他內心是否認同那幫員工的看法，都未可知，怎麼會如此行事呢？所以，山還是那座山，河還是那條河，新東方還是那個新東方，只不過，多花銷了12萬元的獎勵而已。您說呢？

第一，新東方內部的管理問題在很多教育培訓企業都存在，但是能拍成節目，並過審成為年會節目，能做到的企業、能創作出來的員工又有多少呢？

我們看了熱鬧，也許也該反思下自己。

第二，面對大尺度的吐槽節目，老闆獎勵是非常正確的的做法，一是鼓勵這種直言不諱的文化，讓辦公政治無處藏身。二是非常好的借勢公關。正所謂面對內部管理問題，不藏著，Sunny處理，是最合適的方法。

第三，如果這種方式能讓辦公政治有所改善還是好的，如果只是獎勵，步深入分析解決，企業問題仍然難改善，治標不治本。

我看了新東方教育集團員工年會影片，說實話，我對他們員工表演的《釋放自我》節目那是耳目一新啊，可以說這麼多年的職場打拼，從來沒有看到有任何一家公司的員工在年會上敢如此的直面職場中的各種問題，而新東方公司開了先河。員工真的很有膽量啊，我很佩服。

據說，當新東方老總俞敏洪看到《釋放自我》的節目時，表示自己之前一點都不知情，對員工的表演頗為震撼和欣賞，所以特別要獎勵創演《釋放自我》的員工，開始說獎勵10萬元現金，後來又增加到12萬。不說別的，就憑俞敏洪的這個獎勵舉動，就可以看出他絕對是個好老闆，是一個能直面公司問題的老闆，是一個有遠見的老闆。

這樣的老闆還是太少了，誰遇到這樣的老闆那都是福氣，所以你問我遇到這樣的老闆要不要？我心裡是一百個願意要的，這樣的老闆越多越好，我們在職場打拼的人才有希望。

講真，我經歷了好幾個公司的年會，也組織過公司的年會，更是年年參與公司的年會，還主持公司的年會，但是我自己以及身邊的職場人士在年會舉辦上都是千篇一律的對自己的公司和老闆歌功頌德，從來沒有遇到過像新東方公司今年的這種年會，敢於以職場問題為主來表演節目，所以我非常佩服人家新東方的那些員工。我覺得，這樣的年會才更真實更有意義，我們應該學習新東方公司的這種年會導向。

總之在我看來，此次新東方公司員工表演的《釋放自我》是一個大膽的開局，而且還受到了公司老闆的表揚和獎勵，這表明員工是有膽識的，老闆是有魄力的，一群有膽識有魄力的人在一起工作，相信這樣的企業會發展的越來越好。所以，這樣的老闆是我們求之不得的。

昨天就在抖音看到了幾乎是完整版的劇透，今天看了6分多鐘的完整版，這件事我先說說我的看法。

這樣大尺度的節目可以在年會公開上演說明 俞敏洪 已經做好改革的一切準備，同時也說明新東方真的需要改革了。

我們經常看到有些公司逐漸走向沒落，究其原因無外乎一個核心問題，“有本事的人都走了”，那到底為什麼會變成這樣呢？

越是有能力有本事的人都是驕傲而挑剔的，那句話“良禽擇木而棲”不是沒有根據，當這些人心裡受到委屈了他們可能不會說而是放在心裡繼續觀察直到沒有任何理由繼續堅持下去之後，他們必然會選擇離開，因為那個原本早已岌岌可危的地方不需要多一個人陪他一起殉葬。

今天俞敏洪讓這個節目播出來實際上他是在保護那些真正有能力肯做事的人，給出演的6個人12萬獎金一點都不多，是他們應得的。

亂談管理‖談新東方年會上的一首歌《釋放自我》

一大早，同事問我，新東方的年會看了木有？

我：新東方？不就是那個前一段時間，其老大俞敏洪被逼著去婦聯道歉的新東方嗎?不就是羅永浩入職離職後來搞了個錘子的新東方嗎？不就是那個自封中國幣圈第一人李笑來曾經混跡的新東方嗎？

同事：還有，是黃曉明、佟大為、鄧超主演的電影《合夥人》的原型的那個新東方。

看著他一臉嫌棄的表情，我還是抓緊看看去吧，免得，中午吃飯的時候尬聊。

這一看，打翻了我不少的三觀。

當然，沒時間也沒找到完整版的晚會，只找到了——北京新東方學校年會節目《釋放自我》

主持人調侃，6個同事冒著離職的風險來吐個槽。

拍攝距離比較遠，但，歌詞、聲音我聽得比較清晰。

當看到螢幕上打出《東方有戲精2.0》的時候，一種默契的感覺突然就那麼的抓住了我的眼睛。

下面是新東方版本的《釋放自我》，大家先看：

工作裡怪事真多

奇葩圍繞著我

今天必須吐槽一曲釋放自我

只想應付考核

不想踏實幹活

出現問題只會互相甩鍋

一個續班十個入口

使用者不知該往哪走

哪裡交錢才能報名成功

家長報名五個科目

有五個助教跟著

資訊收集五遍家長要炸鍋

什麼獨立人格

什麼誠信負責

（小編：多少人的朋友圈是給老闆看的？加個班要曬——也不知道是否真的加班；公司領導說要跑步、要提高革命本錢的素質，立馬買了一個搖步器，然後天天曬你那虛假的步數，卻沒看到你那一身贅肉，瘦下了幾何；老闆發一段讀書感言，馬上到網上摘錄更好的一段，去附和，也證明自己正緊跟領導步伐，學習不綽；……）

領導隨口一說

立刻討好跟著

專案馬上啟動不計後果

找個學校試點

旅遊城市優先

度假都不用再自己花錢

細數這麼多年

從不來總部這邊

難道是嫌北京學校太遠

乾的累死累活

有成果那又如何

到頭來幹不過寫PPT的

要問他成績如何

他從來都不直說

掏出PPT一頓胡扯

小程式做了幾個

就連APP也沒放過

做完就完了也不關心結果

您混完資歷走了

只剩下髒亂差了

轉場同業機構職位升了

什麼節操品格

什麼職業道德

只會為人民幣瘋狂的高歌

爛攤子從沒管過

吹牛逼從沒停過

之前的PPT繼續白活

一線工作從沒去過

客服電話從沒停過

借用戶和員工的名義去胡說

重複的都搶著做

創新的沒有幾個

美其名曰“延續性”是怕擔責

一個簡單問題需要答案

董事長問Quattroporte，Quattroporte問校長

校長問總監，而總監問經理

經理問主管，主管問專員

專員還要問兼職

什麼全球視野

什麼志高行遠

說好的三年規劃每年都在變

業績好功勞在你

業績差不能怪你

或許是職能部門不夠給力

白天黑夜工作

如此拼命奔波

要做出成績才能對得起自我

前方迷途太多

堅持就有突破

正確做事就會越來越廣闊

教育非常嚴肅

千萬不能糊弄

對學員負責是一切的基礎

雖然前路漫長

心中還有力量

別玩了個絕望中的那種希望

問題不會滅亡

只能自己變強

牛逼的人在哪裡都不會彷徨

新年有新的氣象

熱血依舊滾燙

要相信是金子早晚會發光

現在不是說老闆的問題，是說組織架構問題！

這其中折射出了現存的職場普遍現象——層級斷裂引發的組織管理效能低下。這並不是某一個企業或者組織存在的現象，既然這首新東方年會上改編的歌曲能夠迅速躥紅網路，並被廣大網民所津津樂道，這就說明了這已經成為職場中普遍現象，不同層級間因溝通方式、工作方式，乃至工作思維的差異，形成的斷裂。

不同部門，尤其是上下之間，或者說一線和支撐兩個部門，與生俱來就存在互斥的基因。因為不同的工作內容形成了不同的工作思維和正規化，一線面向的是市場，然而工作導向又是受到上級部門的制約，並不是直接服務於市場，那麼就有可能出現一線人員陷入市場導向和組織導向的矛盾中。而上一層級並不是直接服務於市場，它只是依託組織規劃的實施和組織領導的意圖。這種層級管理的錯位最明顯的現象便是一線忙活半天有可能上一層級的一個所謂的資料分析或者PPT彙報判定為瞎忙。而不是從開始進行指導，中間進行支撐，最後進行分析，不同時間段難以形成一種實實在在的默契，更難以形成一套發起問題解決問題的流程性閉環！長此下去便是抱怨滿天飛，人浮於事的工作形態。當然不乏人格魅力線上的領導利用個人光環，牽引整個組織朝著一種高效的工作機制來避免出現層級之間的斷裂，人們常說管理是一門藝術就是在此，難以複製是藝術。現在講管理作為一個學科，而成功的管理者又有多少是依託於這個學科體系成就合格的管理者？

“業績好功勞在你，業績差不能怪你，或許是職能部門不夠給力。”這也成為基層員工深深無奈。上行的通道越來越窄也許不是因為不夠優秀，也有可能是因為有人把你的優秀嫁接到了自己身上，因為在業績考核上面主動權不在一線，這也成為層級斷裂的根源所在。平臺或許很大，但是展示的聚焦點有可能遊離在這個平臺之外。就如同歌詞中：“只會為老闆的朋友圈高歌”“領導隨口一說，立刻討好跟著，專案馬上啟動不計後果”。中間層級的目光不會下沉到工作一線，卻始終關注著領導的某個態度，這也是為什麼中間層級讓一線吐槽的原因！

職場江湖，組織構架，行為規則，只要是層級管理體系，便會存在各種不理解和各種斷裂。只有形成一套實在的以人為核心，以市場為根本，不忘初心，真誠、真實、真摯成為每個人的工作初衷才能告別各種《釋放自我》式的吐槽。惟願一切單純些......

獎勵完完全全是為了面子和正面效應，下來後這幾個員工就慘了，如果大張旗鼓的整這幾個員工，負面效應太大，這是套路，OK。

其實大家也用不著驚訝，凡是演節目肯定是要彩排多遍的，能讓這個節目上，肯定是得到最高領導層的授意的，老闆想搞改革，下面一堆人尤其是中上層的各種阻礙，現在是老俞看著今年的盈利狀況不景氣，找個改革的突破口罷了！所以，不可能會被辭退，甚至這幾個年輕人以後肯定會被重用，不然他們唱的這些不可能是無中生有編出來的，看吧，新東方改革勢必要掀起很多的改革，對於私企而言，不改革就會被淘汰的概念是非常正確的，萬達王董用了一年的時間，又是賣這，又是放棄那，去年年會還哭著說負債多少個億，看今天轉型後，淨增多少個億，所以，很多時候，捨棄往往也是一種得到！

中國這麼多公司，新東方至少好過中國80%的企業，人永遠都是比上不足比下有餘。

以後員工心思既不在幹活也不在做PPT上，都在力爭有水平的吐槽上。

這一加獎，給新東方的品牌形象價值加了不少分

暴露問題，贊，中層會發飆的

為什麼總是別人家的老闆呢？

看圖片上的字，累死我了！心裡話。

其實大多數老闆都會有這樣的態度。只不過俞能說了算。獎勵這些錢。而國有企業的老闆大多無法做主而已

這才是高手，以進為退，還能讓吃瓜們傾佩

等你有一家比新東方不差的公司的時候再來問吧，貧農總擔心地主家吃不吃肉，這現在的人都怎麼了

廣告效應至少值1.2億！！