1、堅持技術創新，以核心技術作為企業根基

2、不盲目崇拜國外先進技術，謹慎拿來主義

3、追求利益但不忙於賺快錢，善於長跑策略

4、國際視野、清晰的定位與適應的用人機制

5、個人、企業、國家、世界的價值觀與責任

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（1978-2019）大鵬去以六月息。國運乃大運。人或組織，都不能擺脫命運的引力與斥力而發展、而成長。改革開放為華人去除了思想和制度上的桎梏，鄧小平倡導“實驗哲學”，鼓勵全社會勇於試錯，錯了再推倒重來，掀起了人類歷史上最大的商業潮。這樣的的土壤環境是孕育華為“幼芽”基本要素。

（1987-1994）適千里者，三月聚糧。華為是靠做貿易起家的。此時的華為無技術、無產品，只能在服務上拼比較優勢。24小時隨叫隨到，華為的員工包括任正非動不動就被客戶訓斥一頓，他們不但沒有任何的辯駁，而且總是誠懇檢討，馬上改正。20世紀90年代前後，“服務”的概念在中國尚屬稀缺產品，華為卻把它做到了極致。“服務”為華為完成了前期積累，併成為公司理念之一。

(1997-2010) 至人無己，神人無功，聖人無名 。任正非1.4%的股份，全體員工持股，備胎計劃，拒絕資本進入……這背後是根植於華為價值觀念和戰略方法論。從1997年提出“面向客戶是基礎，面向未來是方向”，到2010年“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”，被正式確定為華為的核心價值觀，華為建立起一套簡單普世的價值理論。

任正非這樣闡釋道：“以客戶為中心是長期堅持艱苦奮鬥的方向；艱苦奮鬥是實現以客戶為中心的手段和途徑；以奮鬥者為本是驅動長期堅持艱苦奮鬥的活力源泉，是保持以客戶為中心的內在動力。”可以看出，這三句話的“魂”實質上是“以客戶為中心。任正非進一步指出：在華為，堅決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對著老闆的員工；堅決淘汰那些眼睛盯著老闆，屁股對著客戶的幹部。前者是公司價值的創造者，後者是牟取個人私利的奴才。於是我們看到了坐在出租車上的任正非，看到了今天的華為。因為客戶是華為存在的唯一理由，僅僅如此。