沒有標準答案，因為誰也不知道好做不好做，很多時候創業是要天時地利人和的，也就是你所擁有的資源，現在是實體經濟最難的時候，高房租，高人本，但是並不是說你就不能去做，找到自己善長的領域，再就是線下一定要結合線上，多渠道發展，祝你好運！我是洋仔，專注鞋服領域，歡迎全國各地朋友一起交流探討！

建議別做我有三個理由!

1、投資成本越來越高，高房租，高人工工資，裝修成本都越來越高了。利潤缺越來越低。

2、電商對實體的衝擊，服裝店首當其衝，五年前開始服裝行業就開始走下坡路了。很多老闆已經轉行或者轉型。

3、經濟大環境低迷，消費力下降，一二線城市品牌服裝店還可能有一線生機，五六線小城市的服裝店，已然變成的網店試衣間。

最後總結建議一下:如果你實在是想開服裝店賣衣服。你還不如去鄉鎮賣老年人服裝，雖然利潤低一些，起碼他們不是網購那一群人，只要你有獨特的營銷方法，相信你也可以成功。

不是很好做。因本人是從事毛呢面料行業，客戶群就是服裝工廠和服裝品牌客戶。這兩年當然有做的比較好的，但總體來說，大部分業績是下滑的，很多服裝工廠有許多庫存。

首先服裝這個行業的需求肯定是沒有問題，能不能做取決於你怎麼做。如果是代理品牌，投入大、庫存也大、壓力山大。如果你的眼光超級好，就做一個買手品牌，位置選擇在方便停車、租金低的新商圈周邊，透過微信、抖音、直播等網際網路模式，再搞點特色服務（比如場所可以免費喝咖啡、朋友小聚、美甲什麼的）把租金轉換成服務，庫存少，定製為主，每週上新。如果沒有超級眼光就算了，不要為了做生意而做生意，也千萬不要因為有人說願意把貨先給你賣了再付款這種沒技術含量的小便宜而開店，人家可以先給你賣再結款，說明他的貨就是不好賣。

題主的問題直刺痛點，整體來說服裝實體店賺錢難度加大，但是也有賺錢的。

分享我身邊兩個案例：

1，在步行街邊上一條街位置小門面，做私人拼搭的潮女服裝，兩人合夥，生意清淡，在我看來原因有四：一個是位置不對，一個是宣傳不對，還有一個是合夥人不齊心，最後是換產品換風格太勤快。其中只要原因肯定在客源吸引方式，守店，打折，然後是朋友圈發的質量不高的宣傳，所以看這種，服裝行業難做；

2，也有一個做的好的，門面不大，40平米左右，關鍵在於定位準確，價格都是幾千的店面裝修精緻，在步行街邊上，還有一個是會宣傳，來店裡消費的女生，都會覺得倍有面子，迎合攀比，老闆是年輕妹子，身材一流，朋友圈都是自己各自高大上旅遊，身上衣服就是店裡產品，給人時尚氣息。

3，總結來說，成功不是偶然，失敗理由也千千萬，行行有狀元，精確分析自己優勢劣勢，精準定位，然後做做做。祝福題主工作順利。

個人淺見，供參考。

服裝生意不好做、以上幾位朋友分析的都比較客觀詳細、服裝實體店市場越來越小了、但是你在人流量大步行街還是可以的、最好在三線以下城市發展比較好、畢竟三線城市電商不是那麼發達、我一個同學在阜陽綠色步行街做女裝生意很好、每年都有可觀的收入、你如果想開服裝店還是多去考察市場、不能盲目樂觀。

感謝邀請，2019年服裝店好做嗎?關乎老百姓的衣食住行，服裝排在了首位，是剛需，每年全國的銷售資料在那裡。只是有人好做，有人不好做，這就叫做競爭。商業社會里除了壟斷，任何行業都存在優勝略汰，所以我認為2019年開服裝店還是很好開的，具體怎麼做呢？我羅列出以下思路供大家參考：

雖然說服裝店的消費人群消費總數在那裡擺著，可是氾濫成災的競爭對手更是蜂擁而來，而服裝這個行業最大的特點就是幾乎沒有技術壁壘，唯一的優勢就是款式的設計也是非常容易被抄襲的。所以單獨依靠產品優勢去賺利差的可能性非常低。因為你會發現做著做著收入因為顧客被競爭對手分流導致業績不振，成本卻因為房租和人工逐年增加，最後的利潤基本上無利可圖，反而壓了一堆庫存。

我認為實體的服裝店最大的價值在於客流量的入口，透過自己服裝品牌的定位去獲取相對於客戶畫像的客源。如同一條街來來往往的人群，只有那一部分那一階層的客戶會進入門店消費。而服裝的消費過程又是一個不斷溝通的過程，隨著購買次數的增加，溝通的次數也在增加，漸漸能夠透過挖掘更多的需求建立更強的客戶關係。

我就是做女裝實體店的，去年12月份感覺生意慢慢下滑，2019已經有危機感（本人已經做了10幾年服裝生意了）