工作分析的結果是職務說明書，是錯的。
職務說明書是指你的工作職責和工作範圍，工作分析的結果是指對工作的開展到結束的成敗得失進行分析，並總結出結論。
職位說明書（也稱職務說明書，崗位說明書）是透過職位描述的工作把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式，使之成為指導性的管理檔案。
職位說明書主要包括兩個部分：
一、是職位描述，主要對職位的工作內容進行概括，包括職位設定的目的、基本職責、組織圖、業績標準、工作許可權等內容。
二、是職位的任職資格要求，主要對任職人員的標準和規範進行概括，包括該職位的行為標準，勝任職位所需的知識、技能、能力、個性特徵以及對人員的培訓需求等內容。
職位說明書的這兩個部分並非簡單的羅列，而是透過客觀的內在邏輯形成一個完整的系統。
擴充套件資料：
職位說明書根據用途不同有各種不同的標準，通常使用的是內部管理用途的職位說明書，根據招聘市場的特點，提出了招聘用職位說明書的提法。內部管理用途的職位說明書的一般是下面的有機組成部分構成的：
一、 職位名稱。例如，拿人力資源部門的經理來說，以下簡稱HRM。職位名稱應該寫為經理。
二、 部門名稱。HRM的部門名稱應該寫為人力資源部。
三、 任職人。要寫上任職人的名字。並要有任職人簽字的地方，以示有效性。
四、 直接主管。HRM的直接主管應該寫為分管副總經理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。
五、 任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動合同的時間一致。
六、 任職條件。包括學歷要求，工作經驗要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規及人才市場動態等等。
七、 下屬人數。指的是部門內所管轄的人數。
八、 溝通關係。一般分為外部與內部兩個層面。如HRM的內部溝通有分管副總經理，部門經理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網站，各主要培訓機構，應聘人員或同行，相關行業協會。
九、 職位設定的目的。如HRM的職位目的為：根據公司戰略發展需求，設計運用人力資源管理模式和相關激勵政策，激發員工潛力，開發人才，實現人力資源開發在行業內具有市場領先者的目標。
十、 行政許可權。指的是在公司所擁有的財務許可權和行政審批許可權等。
十一、 工作內容和職責。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責範圍與負責程度，衡量標準等。如HRM的職責包括這幾方面：組織體系與制度；培訓；人事考核與績效評估；招聘；薪酬激勵政策；職位管理，部門管理與建設等等。
十二、 能力要求與個性傾向與特徵等。屬於個性化的東西，應該算是職位的修正要求吧。
十三、 職業生涯發展規劃。包括職位關係與理論支援。職位關係又分為直接晉升的職位，相關轉換的職位，升遷至此的職位。理論支援是指學習和培訓所達到的相關要求。
工作分析的結果是職務說明書，是錯的。
職務說明書是指你的工作職責和工作範圍，工作分析的結果是指對工作的開展到結束的成敗得失進行分析，並總結出結論。
職位說明書（也稱職務說明書，崗位說明書）是透過職位描述的工作把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式，使之成為指導性的管理檔案。
職位說明書主要包括兩個部分：
一、是職位描述，主要對職位的工作內容進行概括，包括職位設定的目的、基本職責、組織圖、業績標準、工作許可權等內容。
二、是職位的任職資格要求，主要對任職人員的標準和規範進行概括，包括該職位的行為標準，勝任職位所需的知識、技能、能力、個性特徵以及對人員的培訓需求等內容。
職位說明書的這兩個部分並非簡單的羅列，而是透過客觀的內在邏輯形成一個完整的系統。
擴充套件資料：
職位說明書根據用途不同有各種不同的標準，通常使用的是內部管理用途的職位說明書，根據招聘市場的特點，提出了招聘用職位說明書的提法。內部管理用途的職位說明書的一般是下面的有機組成部分構成的：
一、 職位名稱。例如，拿人力資源部門的經理來說，以下簡稱HRM。職位名稱應該寫為經理。
二、 部門名稱。HRM的部門名稱應該寫為人力資源部。
三、 任職人。要寫上任職人的名字。並要有任職人簽字的地方，以示有效性。
四、 直接主管。HRM的直接主管應該寫為分管副總經理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。
五、 任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動合同的時間一致。
六、 任職條件。包括學歷要求，工作經驗要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規及人才市場動態等等。
七、 下屬人數。指的是部門內所管轄的人數。
八、 溝通關係。一般分為外部與內部兩個層面。如HRM的內部溝通有分管副總經理，部門經理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網站，各主要培訓機構，應聘人員或同行，相關行業協會。
九、 職位設定的目的。如HRM的職位目的為：根據公司戰略發展需求，設計運用人力資源管理模式和相關激勵政策，激發員工潛力，開發人才，實現人力資源開發在行業內具有市場領先者的目標。
十、 行政許可權。指的是在公司所擁有的財務許可權和行政審批許可權等。
十一、 工作內容和職責。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責範圍與負責程度，衡量標準等。如HRM的職責包括這幾方面：組織體系與制度；培訓；人事考核與績效評估；招聘；薪酬激勵政策；職位管理，部門管理與建設等等。
十二、 能力要求與個性傾向與特徵等。屬於個性化的東西，應該算是職位的修正要求吧。
十三、 職業生涯發展規劃。包括職位關係與理論支援。職位關係又分為直接晉升的職位，相關轉換的職位，升遷至此的職位。理論支援是指學習和培訓所達到的相關要求。