選擇大於努力，賺錢在於自己定的角色，你想上班，那你賺的就是工錢，你想當老闆，那你自己去談生意，你賺的就是當老闆的錢。

快速成功的途徑是有，但你做得到嗎，敢於付出自己的一切嗎，又或者你有這樣的運氣嗎。下面給你介紹介紹一下快速成功的路子。

一是找一個富有之人，與之結婚，這樣你就嫁入豪門了，瞬間就是成功人士了。但富有之人能不能看上你，這就兩說了。你長的好看嗎，又或者帥氣逼人嗎，又或者能嘴上生花、舌戰群儒嗎；又或者身強力壯，腹肌胸肌肱二頭肌，樣樣都有嗎；又或者你才學淵博、博古通今嗎（如果你有這樣的學識，肯定也不會提這樣的問題）。當然如果你年輕，找一個六十歲的富豪女朋友，也不是不可能，但也是有競爭的。凡是有資源的地方，就會有戰爭。

二是買雙色球、大樂透。買好了就等開獎結果了。如果你運氣好，中它個一等獎，馬上就成功了，房子車子不用愁了，狐朋狗友定將你眾星捧月，你就是他們的大哥、大爺、老闆。當然買號碼前，得和你主任親戚打好招呼，不然一期就那麼幾個一等獎，指標很緊俏的。

成功永遠沒有捷徑，別受網紅、泡沫經濟的影響，別人能一朝成名，肯定在背後付出很多的。就像寧哥那些唱歌的網紅，曾經窘迫到樂隊有人堅持不下去改行了；又或大司馬，沒出名前，在直播時求觀眾逛他的淘寶店，因為都快窮的沒飯吃了。你只看別人人前顯貴，沒看到別人人後受罪。要想成功，得先付出。希望你明白這個道理。

職場是一個讓你實現自我價值的地方，也是一個賺取生活費的地方。在這裡會遇見形形色色的人，在一個企業裡你的同事不是按年齡大小來排位置，而是按照能力高低來發放薪水，有些人工作十年還在同一個企業，有的人同樣的時間卻換了不少於10份工作，孰對孰錯就要看10年後的今天，他們的物質和精神區別到底有多大了，只要還在職場上奮鬥都是值得欽佩的。

企業裡有一句潛臺詞：“企業可能開除一個有能力的員工，但不會輕易讓一個忠誠的員工離開，這些人可能才是最終陪伴公司共患難的戰士。”有能力的員工固然可貴，但在企業遇到危機時或者發現更好的機會時，他們往往是最早離開的。站在老闆的立場上，他更希望是擁有一批有能力又能經受得住外界誘惑的人，畢竟花無百日紅，企業一定會遇到艱難的時刻，這時就要看企業凝聚力是否過硬了。工作不僅僅只是在於每個月的薪酬，更重要的是積極處理每一件事，敬業的去做好上級交待的每一項任務，重視工作中的每一個微小細節，將事情做到極致。

世事無常，很多人都覺得，幹嘛要設定那麼多目標，計劃完美的條條框框最後都會被“意外”打亂，還不如“做一天和尚撞一天鐘”來得瀟灑。

我們永遠不知道下一刻會發生什麼，從職業到生活，從婚姻到理財，哪怕我們做了完美的規劃。而正是因為不可控的東西太多了，我們才要學習如何規劃。

人生就像是在大海上航行，有時候偏離預定航道不可怕，可怕的是你沒有Plan B，不能及時處理眼前的困境找到新的航線繼續前行。生活就是見招拆招一場持續的戰鬥，沒有一勞永逸的解決方案。而我們要學的是規劃力，是一種把握事物整體的預測力，是預防錯誤的能力，也是在面對突發狀況時，及時應對困難的能力。

日本作家齋藤孝在《規劃力——如何清晰預見成功軌跡》說，除了特殊的天才或藝術家外，一般人的能力和才華都是差不多的，所有的成功都是有預謀的，除了天分與努力外，還需要百分百的規劃力。作者在書中不僅列舉了大量優秀的企業成功案例，剖析了其中蘊含的優秀規劃力，同時深入淺出的列舉“收納、寫作、溝通、職場、會議”等5個不同領域中規劃力的實踐應用技巧，最後給出了11種有效鍛鍊規劃力的方法供我們參考，講這麼多作者齋藤孝最終的目的是——讓讀者發現自己內在的規劃力。

俗話說，“凡事預則立不預則廢”，其實很多時候生活中的很多失敗的經歷並不是由於什麼才華、背景或環境造成的，而是由於我們缺乏規劃力。

什麼是規劃力呢？

規劃力，是一種把握事物整體的預測力，是預防錯誤的能力，也是在面對突發狀況時，及時應對困難的能力。作者認為，培養“只要重新調整一下工作順序，情況就會有所改變”這種思考模式，將會對我們有極大的益處，因為無論碰到任何活動或情況，首先不是否定自己的才華或抱怨環境不好，而是思考是不是“規劃力”的問題並去尋找解決問題的方法，其後透過“規劃力”來剖析總結，發現這些事情的共通點，長久以往養成習慣，你會活得越來越自信且遊刃有餘。

作者齋藤孝說：每個人都有規劃力。而規劃力的型別又是各種各樣的，所以第一步就是要知道每個人都有規劃力，而自己擅長的適合自己的規劃力就是好的規劃力。

日本作家森鷗外和坂口安吾都是日本響噹噹的大文豪，他們的作品不僅高產而且深受讀者的喜歡。但是二人卻有完全不同的規劃力。森鷗外喜歡一切都整理得井然有序，按照計劃切實執行；而坂口安吾卻喜歡把房間弄得一團亂，從雜亂中尋找靈感孕育他的小說。

所以齋藤孝一再強調，《規劃力》這本書的意義在於讓讀者設法找到適合自己的規劃型別，不是要學習普通的規則，而是要靈活運用自己的方式，將規劃力技術化，熟練的運用在實際生活和工作之中。

所以，作者在書中列舉了五個不同領域的規劃力的實際應用技巧，旨在讓我們能夠從中學習和內化。

我們前面已經提到過，完全不具備規劃力的人是不存在的。對於自己擅長的事情，人們還是會有規劃力的。而像整理房間、寫文章或者製作檔案看起來像是完全不同的活動，但是隻要掌握其中一件事的規劃力技巧，只要將變動的要素套用在規劃力的框架裡，就一樣可以應對自如。

收納整理的規劃力：面對雜亂無章的東西，先從容易判斷的著手。關於如何整理其實大家可以參考《斷舍離》一書，扔掉不需要的，留下最適合的。

寫作的規劃力：運用3·3·3的方式整合歸納主題。作者齋藤孝對於“金字塔”寫作方法並不推崇，它更傾向於具有啟發式的混沌式方法——將所有的材料全都鋪陳開來，從中選出三個相關合適的進行歸納，再建立三章三節三項，像穩定的三角形結構一樣，不僅簡單也容易理解。

溝通的規劃力：第一步就是要自我介紹，利用“偏好地圖”開啟聊天的話題，從對方感興趣的事物開始對話。

職場的規劃力：我每天都習慣提早半個小時到公司，就是為了有時間可以提前規劃自己一天需要做的事情。自己完成某項工作需要哪些資料，需要找哪些同事溝通等等。提前把需要完成的工作劃分成不同的區塊，每完成一項就做一個總結。

會議的規劃力：事實上對於大多數職場人來說最討厭的就是開會，因為往往浪費了時間還沒有什麼有效的結論。所以開會之前要準備好材料和問題。另外在提出反對意見時不要忘記給出替代方案。開會的目的是解決問題，不是隻做個會議記錄而沒有實質進展。

“若按照別人的方式訓練肌肉，最後你的確會收穫一身的肌肉，但你卻不能運用你的肌肉。”

喚醒自己內部擁有的規劃力，這是使規劃力技術化的第一步。你不可能任何事情都不擅長，在某個領域裡你一定有非常驚人的規劃力，只要好好地將它發揮出來就可以了。

做事前明確自己的目標，做事時分清主次優先順序，將自己的主要精力聚焦，根據自己的遇到的實際情況去調整順序，以自己的方式加以組合，如遇到意外情況及時變通做出反應。再不斷有意識的訓練、內化、提煉自己的規劃力，最終將其應用到其他方面。

當喚醒了自身的規劃力之後，就像作者齋藤孝說的，我們不僅能夠應對各種難題，人生會因此抱有希望，工作生活也將更加遊刃有餘。

【完】

習慣早起，喜歡讀書，業餘寫字，最近又愛上健身。

不吃魚只啃排骨喝雞湯的阿喵。

首先，成功鮮少有一蹴而就的，成功需要很多前期知識技能、經驗的積累。但如果你想獲得成功，那麼不妨從這三點努力：

主動學習。馬雲年少的時候，某一天突發奇想想學英語。他發覺不少外華人喜歡到西湖旅遊，所以就經常出沒在西湖一帶，只要有外華人經過，他就上前主動和他們交流。當他知道西湖區附近有家酒店經常有外華人出入之後，他每天騎40分鐘的車去那家酒店，然後壯著膽子用蹩腳的英語和外華人交流。時間一長他的英語越來越標準。如今馬雲能在全世界做演講，用流利的英語將阿里巴巴推廣到國際，不得不說年少時他主動邁向外華人的那一刻，才奠定了如今的輝煌。

學會獨立思考。這一點特別適用於那些即將走出校園、邁向社會的大學生們。如果說大學是個“遊樂場”的話，那麼社會就是“荒野”。在荒野求生最重要的一點就是要學會獨立思考。採銅讀博期間曾經去一家網際網路公司實習。剛到公司的時候，一接到任務他延續了在學校的習慣，先去谷歌搜方法。後來他才發現，其實在工作中遇到的具體問題，是沒有什麼通用方法去解決的，只有在實踐中，結合所學的知識進行分析才能有效解決難題。

堅持獨特性。周杰倫還沒出道之前寫了兩首歌給張惠妹，《雙截棍》和《忍者》，結果被阿妹拒絕了。後來證明這樣的歌只有他自己能唱。被人嘲笑的吐字不清，也成了他獨一無二的特色，這種獨特性讓他不可替代。在職場中也是如此，如果你跟大多數人相比沒有什麼特別之處，那公司為什麼要給你超出平均水平的回報呢？所以說獨特性是通往成功的必要條件。一個獨特的人首先要具有核心競爭力，你有的某項才能，是別人沒有的或者比不上的；其次，獨特的人不會總是迎合主流，而是專注做好自己的事；再者，你要把自己打造成一個品牌，提出新鮮的觀點，才能對公眾產生影響力和號召力。只有你身上的獨特性，才能吸引優秀的人成為你的朋友或者合作伙伴。